El método Lean Startup

More documents

Recommendations

Info

informarían sobre los ingresos que están generando a partir de productos que no existían años antes. La remuneración de los ejecutivos en las empresas del MVLP estaría vinculada a los resultados de la empresa a largo plazo. Los intercambios en el MVLP tendrían unos costes de transacción muy superiores y tasas para minimizar las operaciones a corto plazo y las fluctuaciones de precios. A cambio, las empresas del MVLP podrían estructurar su dirección corporativa para obtener inversiones a largo plazo. Además, para fomentar el aprendizaje a largo plazo, la transparencia del MVLP proporcionaría datos valiosos sobre cómo alimentar la innovación en el mundo real. El MVLP aceleraría la creación de la siguiente generación de grandes empresas, construidas a partir de la base de la innovación continua. Conclusiones Como movimiento, el método Lean Startup debe evitar las doctrinas y la ideología estricta. Debemos evitar la caricatura de que la ciencia significa fórmulas y falta de humanidad en el trabajo. De hecho, la ciencia es una de las actividades más creativas de la humanidad. Creo que aplicarla a la actividad de los emprendedores desbloqueará unas grandes reservas de potencial humano. ¿Qué aspecto tendrá una organización si todos sus empleados están armados con los superpoderes organizativos del método Lean Startup? Por un lado, todos insistirán en que las asunciones deben explicitarse y probarse de forma rigurosa, no como un entretenimiento o una forma de hacer el trabajo, sino por un deseo genuino de descubrir la verdad que subyace en la visión de todos los proyectos. No perderemos el tiempo con discusiones eternas entre los defensores de la calidad y los cowboys del avance temerario; en su lugar, reconoceremos que la velocidad y la calidad son aliadas para alcanzar la satisfacción del consumidor a largo plazo. Aceleraremos para poner a prueba nuestra visión, pero no para abandonarla. Intentaremos eliminar el despilfarro no para crear castillos de calidad en el cielo, sino en servicio de la agilidad y del avance de los resultados empresariales. Responderemos a los fracasos y a los contratiempos con honestidad y aprendizaje, no con recriminaciones y culpabilidad. Más que eso, evitaremos el impulso de frenar, aumentar el tamaño del lote y ser más indulgentes con el objetivo de la prevención. En lugar de esto, aceleraremos eludiendo el exceso de trabajo que no nos lleva al aprendizaje. Nos dedicaremos a la creación de nuevas instituciones con una misión de largo plazo para crear valor sostenible y cambiar el mundo para mejor. Por encima de todo, dejaremos de despilfarrar el tiempo de la gente.
14 Únase al movimiento En los últimos años, el movimiento Lean Startup se ha globalizado. El número de recursos disponibles para aspirantes a emprendedores es increíble. Aquí trataré de mencionar algunos de los mejores cursos formativos, libros y blogs para quienes estén interesados en leer y aprender más. El resto depende de usted. Leer está muy bien, pero actuar es mejor. Los recursos más importantes son locales. Se acabaron los días en que uno tenía que estar en Silicon Valley para encontrarse con otros emprendedores y compartir ideas y peleas. Sin embargo, estar dentro del ecosistema startup es aún una parte importante del espíritu emprendedor. Lo que ha cambiado es que ahora estos ecosistemas están surgiendo en más grupos de startups de todo el mundo. Tengo una web oficial para el Lean Startup en , donde podrá encontrar recursos adicionales, incluyendo estudios de caso y enlaces a nuevas lecturas. También encontrará enlaces a mi blog, Startup Lessons Learned, así como vídeos, diapositivas y grabaciones de audio de mis presentaciones. GRUPOS DE LEAN STARTUP Quizá tenga un grupo Lean Startup cerca de usted. Mientras acabo este libro, existen más de un centenar, los mayores ubicados en San Francisco, Boston, Nueva York, Chicago y Los Ángeles. Puede encontrar un mapa en tiempo real de estos grupos en . También encontrará una lista de ciudades donde la gente está interesada en formar un grupo nuevo, y herramientas para crear uno usted mismo. LEAN STARTUP WIKI No todos los grupos Lean Startup utilizan Meetup.com para organizarse. Un grupo de voluntarios mantiene una lista exhaustiva de eventos y otros recursos en Lean Startup Wiki: . EL CÍRCULO LEAN STARTUP La mayor comunidad de interesados en poner en práctica el Lean Startup está ahora mismo online, en la lista de correo del Círculo Lean Startup. Fundado por Rich Collins, esta lista contiene cientos de emprendedores que comparten consejos, recursos y opiniones diariamente. Si usted tiene alguna pregunta acerca de cómo podría aplicar Lean Startup a su negocio o empresa, es un buen sitio para comenzar: . LA CONFERENCIA STARTUP LESSONS LEARNED
Page 2 and 3:
Comentarios sobre El método Lean S
Page 4 and 5:
Para Tara
Page 6 and 7:
Después de más de diez años como
Page 8 and 9:
Como consecuencia del éxito de IMV
Page 10:
«Ver» expone la nueva disciplina
Page 14 and 15:
Estamos viviendo un renacimiento em
Page 16 and 17:
estructura, y diseño de la organiz
Page 18 and 19:
Los productos cambian constantement
Page 20 and 21:
2 Definir ¿Quién es, exactamente,
Page 22 and 23:
agencia de servicios sociales sin
Page 24 and 25:
capitalista de riesgo John Doerr, I
Page 26 and 27:
ideas y, en su lugar, creen la cult
Page 28 and 29:
mercado, nos decidimos por crear un
Page 30 and 31:
«Muy bien, es el momento de bajars
Page 32 and 33:
esenciales que necesitábamos apren
Page 34 and 35:
a nuestros accionistas, empleados,
Page 36 and 37:
prototipo de baja calidad. Si los e
Page 38 and 39:
Zappos empezó con un producto simp
Page 40 and 41:
sondeo para saber su opinión, pero
Page 42 and 43:
evento. Creían que un «álbum de
Page 44 and 45:
los ciudadanos norteamericanos de l
Page 47 and 48:
Parte II Di ri gi r
Page 49 and 50:
Circuito de feedback de informació
Page 51 and 52:
5 Saltar En 2004, tres estudiantes
Page 53 and 54:
que quería una solución inmediata
Page 55 and 56:
Para demostrarlo, echemos un vistaz
Page 57 and 58:
Parálisis del análisis Cuando los
Page 59 and 60:
Por qué no se busca que los primer
Page 61 and 62:
sea excepcional. De hecho, una de l
Page 63 and 64:
venderse a sí mismos a millones se
Page 65 and 66:
mezcla entre usuarios existentes y
Page 67 and 68:
querían lo más rápido posible. V
Page 69 and 70:
Del PMV a la contabilidad de la inn
Page 71 and 72:
Por ejemplo, el plan de negocio par
Page 73 and 74:
PIVOTAR O PERSEVERAR Con el tiempo,
Page 75 and 76:
Para interpretar este gráfico nece
Page 77 and 78:
nuevas hipótesis que hay que proba
Page 79 and 80:
Este gráfico muestra los indicador
Page 81 and 82:
Hoy en día Grockit ofrece muchos p
Page 83 and 84:
Sin embargo, como Grockit usaba un
Page 85 and 86:
Se empieza a trabajar en el proyect
Page 87 and 88:
GRE,[32] así como cursos online de
Page 89 and 90:
estos resúmenes de una página se
Page 91 and 92:
8 Pivotar (o perseverar) Finalmente
Page 93 and 94:
David sabía que tenía que seguir
Page 95 and 96:
Motor de crecimiento Tasa de regist
Page 97 and 98:
21 % 54 % 1 % Motor de crecimiento
Page 99 and 100:
Valor de por vida Mínimo 0,20 $ po
Page 101 and 102:
Afortunadamente, el equipo de Path
Page 103 and 104:
habrían estado convencidas de que
Page 105 and 106:
vender a los consumidores mayoritar
Page 107 and 108:
En otras palabras, la hipótesis de
Page 109:
Un pivote es una hipótesis estrat
Page 112 and 113:
Arrancar los motores La mayoría de
Page 114 and 115:
llenando un centenar de sobres, la
Page 116 and 117:
En IMVU hemos aplicado estas leccio
Page 118 and 119:
en el futuro esta capacidad permiti
Page 120 and 121:
avanzada en el nivel de matemática
Page 122 and 123: Tire, no empuje Supongamos que est
Page 124 and 125: paneles y asociarse con instaladore
Page 127 and 128: 10 Crecer Hace poco dos startups vi
Page 129 and 130: EL MOTOR DE CRECIMIENTO «PEGAJOSO
Page 131 and 132: Igual que con los otros motores de
Page 133 and 134: Nuestro concepto erróneo era creer
Page 135 and 136: consumidores potenciales reales, el
Page 137 and 138: Cómo hacerlo es el tema del capít
Page 139 and 140: probablemente harán lo mismo. A lo
Page 141 and 142: intervención por parte de otros mi
Page 143 and 144: El enfoque de los cinco porqués ac
Page 145 and 146: La fuerza y la debilidad del sistem
Page 147 and 148: tangente. No fue una pérdida de ti
Page 149 and 150: ¿Por qué no puedes añadir o edit
Page 151 and 152: proceso en cascada, el equipo tard
Page 153 and 154: del lanzamiento anual. Repetidament
Page 155 and 156: 12 Innovar La sabiduría convencion
Page 157 and 158: confianza en recibir a largo plazo
Page 159 and 160: empresa intentaba poner en práctic
Page 161 and 162: Incluso si alguien quiere sabotear
Page 163 and 164: Cuando un emprendedor haya incubado
Page 165 and 166: forzar a los equipos a trabajar de
Page 167 and 168: que se producen diariamente a trav
Page 169 and 170: Desgraciadamente, la insistencia de
Page 171: ¿Cómo deberían realizarse estos
Page 175 and 176: • Ash Maurya se ha convertido en
Page 177 and 178: Advertencia He trabajado con divers
Page 179 and 180: Gracias de nuevo al cofundador de I
Page 181 and 182: Notas [1] Una compañía startup es
Page 183 and 184: [3] Voz inglesa que designa el conj
Page 185 and 186: [5] Para un listado actualizado de
Page 187 and 188: [2] El dilema de los innovadores es
Page 189 and 190: [4] Para saber más de SnapTax, ver
Page 191 and 192: [6] Los cinco fundadores de IMVU é
Page 193 and 194: .
Page 195 and 196: [9] Para más información sobre la
Page 197 and 198: [10] Tenga en cuenta que, para eval
Page 199 and 200: [11] Este caso fue escrito por Beth
Page 201 and 202: [12] Algunos emprendedores han adop
Page 203 and 204: [14] Porcentaje de consumidores o u
Page 205 and 206: [16] La información sobre Kodak Ga
Page 207 and 208: [18] Asociación de países del Sur
Page 209 and 210: [20] La historia de VLS me la expli
Page 211 and 212: [1] Por ejemplo, CU Community, que
Page 213 and 214: [3] Oí por primera vez el término
Page 215 and 216: [5] «Una información compilada po
Page 217 and 218: [7] .
Page 219 and 220: [9] Para saber más de la creación
Page 221 and 222: [11] Cupones de grupo. (N. del t.)
Page 223 and 224:
[13] .
Page 225 and 226:
[15] El término producto mínimo v
Page 227 and 228:
[16] Mucha gente ha escrito sobre e
Page 229 and 230:
[18] Esta descripción es cortesía
Page 231 and 232:
[19] Nombre que se da en Silicon Va
Page 233 and 234:
[21] .
Page 235 and 236:
[23] Éste es el elemento central d
Page 237 and 238:
[25] Los indicadores embudo hacen r
Page 239 and 240:
[27] Examen para la admisión en la
Page 241 and 242:
[29] Examen estándar para el acces
Page 243 and 244:
[31] Prueba estandarizada para la a
Page 245 and 246:
[33] Cursos correspondientes a la e
Page 247 and 248:
[35] Propuesta de enmienda a la ley
Page 249 and 250:
[37] Modelo de negocio que funciona
Page 251 and 252:
[39] Para saber más de Wealthfront
Page 253 and 254:
[41] La arquitectura de los negocio
Page 255 and 256:
[2] Si tiene problemas para aceptar
Page 257 and 258:
[4] Securities and Exchange Commiss
Page 259 and 260:
[6] Esta descripción de la Escuela
Page 261 and 262:
[8] Estos ejemplos sobre el sistema
Page 263 and 264:
Productivity Press, 2007).
Page 265 and 266:
[11] Para ver un ejemplo de este ma
Page 267 and 268:
[13] Para saber más sobre la organ
Page 269 and 270:
[15] Tecnología que permite grabar
Page 271 and 272:
[17] Para saber más sobre las cuat
Page 273 and 274:
[19] .
Page 275 and 276:
[21] Red social de juegos por inter
Page 277 and 278:
[23] Interfaz de programación de a
Page 279 and 280:
[25] Esquema de aplicaciones web en
Page 281 and 282:
[27] Sistema que hace que los faros
Page 283 and 284:
[29] Jeffrey Liker, John E. Ettlie
Page 285 and 286:
[31] Esta discusión en gran parte
Page 287 and 288:
[33] .
Page 289 and 290:
[35] De hecho, se está empezando a
show all

El método Lean Startup

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?