El método Lean Startup

informarían sobre los ingresos que están generando a partir de productos que no existían años antes. La
remuneración de los ejecutivos en las empresas del MVLP estaría vinculada a los resultados de la empresa a
largo plazo. Los intercambios en el MVLP tendrían unos costes de transacción muy superiores y tasas para
minimizar las operaciones a corto plazo y las fluctuaciones de precios. A cambio, las empresas del MVLP
podrían estructurar su dirección corporativa para obtener inversiones a largo plazo. Además, para fomentar el
aprendizaje a largo plazo, la transparencia del MVLP proporcionaría datos valiosos sobre cómo alimentar la
innovación en el mundo real. El MVLP aceleraría la creación de la siguiente generación de grandes empresas,
construidas a partir de la base de la innovación continua.
Conclusiones
Como movimiento, el método Lean Startup debe evitar las doctrinas y la ideología estricta. Debemos evitar la
caricatura de que la ciencia significa fórmulas y falta de humanidad en el trabajo. De hecho, la ciencia es una de
las actividades más creativas de la humanidad. Creo que aplicarla a la actividad de los emprendedores
desbloqueará unas grandes reservas de potencial humano.
¿Qué aspecto tendrá una organización si todos sus empleados están armados con los superpoderes
organizativos del método Lean Startup?
Por un lado, todos insistirán en que las asunciones deben explicitarse y probarse de forma rigurosa, no como
un entretenimiento o una forma de hacer el trabajo, sino por un deseo genuino de descubrir la verdad que
subyace en la visión de todos los proyectos.
No perderemos el tiempo con discusiones eternas entre los defensores de la calidad y los cowboys del avance
temerario; en su lugar, reconoceremos que la velocidad y la calidad son aliadas para alcanzar la satisfacción del
consumidor a largo plazo. Aceleraremos para poner a prueba nuestra visión, pero no para abandonarla.
Intentaremos eliminar el despilfarro no para crear castillos de calidad en el cielo, sino en servicio de la agilidad
y del avance de los resultados empresariales.
Responderemos a los fracasos y a los contratiempos con honestidad y aprendizaje, no con recriminaciones y
culpabilidad. Más que eso, evitaremos el impulso de frenar, aumentar el tamaño del lote y ser más indulgentes
con el objetivo de la prevención. En lugar de esto, aceleraremos eludiendo el exceso de trabajo que no nos
lleva al aprendizaje. Nos dedicaremos a la creación de nuevas instituciones con una misión de largo plazo para
crear valor sostenible y cambiar el mundo para mejor. Por encima de todo, dejaremos de despilfarrar el tiempo
de la gente.