El método Lean Startup

¿Cómo deberían realizarse estos cuestionarios? Podríamos reunir a pequeños equipos multifuncionales, quizá
empezando con desarrollo de producto e ingeniería, y ponerlos a trabajar en la resolución de problemas
usando diferentes metodologías de desarrollo. Podríamos empezar con problemas con respuestas claras, quizá
trazadas a partir de las muchas competiciones internacionales de programación que han desarrollado bases de
datos de problemas bien definidos con soluciones claras. Estas competiciones también proporcionan una
posición de partida clara sobre cuánto tiempo se tarda en solucionar los diversos problemas para determinar la
habilidad de los sujetos del experimento.
Usando este tipo de sistema de calibrado, podemos empezar a cambiar las condiciones de los experimentos. El
reto será incrementar el nivel de incertidumbre sobre cuál es la respuesta correcta mientras se pueda medir
objetivamente la calidad del resultado. Quizá podamos usar problemas de consumidores reales y después
utilizar a los consumidores reales para probar los resultados del trabajo del equipo. O quizá podamos ir tan
lejos como para crear un producto mínimo viable para solucionar el mismo conjunto de problemas una y otra
vez, de manera que podamos cuantificar cuál obtiene mejor tasa de conversión de consumidores.
También podemos variar el ciclo de tiempo escogiendo plataformas de desarrollo y canales de distribución más
o menos complejos para probar el impacto de estos factores en la productividad real de los equipos.
Por encima de todo, necesitamos desarrollar métodos claros para evaluar a los equipos a partir del aprendizaje
validado. He propuesto un método en este libro: la contabilidad de la innovación usando un modelo financiero
bien definido y un motor de crecimiento. Sin embargo, es ingenuo asumir que es el mejor método posible. A
medida que se adopta en más empresas, se irán sugiriendo nuevas técnicas y deberemos ser capaces de
evaluar las nuevas ideas de la forma más rigurosa posible.
Todas estas preguntas incrementan las posibilidades de asociaciones público-privadas entre equipos de
investigación de universidades y comunidades de emprendedores, las cuales se intentan fomentar. También
sugiere que las universidades pueden ser capaces de añadir valor de otras formas, además de ser simples
inversores financieros o incubadoras de startups, como sucede actualmente. Mi predicción es que,
independientemente de dónde se realice esta investigación, se convertirá en el epicentro de la nueva práctica
emprendedora y las universidades que lleven a cabo esta investigación serán capaces de alcanzar un nivel
mucho más elevado de comercialización de sus actividades de investigación básica.[35]
El mercado de valores a largo plazo
Más allá de esta simple investigación, creo que nuestro objetivo debería ser cambiar todo el ecosistema de los
emprendedores. Una parte demasiado importante de nuestra industria de startups ha evolucionado hacia un
sistema alimentado por las grandes empresas de comunicaciones y los bancos de inversión. Parte de la razón
por la cual las empresas consolidadas quieren invertir de forma consistente en innovación es la presión intensa
de los mercados para incrementar los beneficios a corto plazo y los objetivos de crecimiento.
Mayoritariamente, esto es una consecuencia de los métodos de evaluación que se han desarrollado para
evaluar a los directivos, centrados en el tipo de indicadores vanidosos brutos que se comentan en el capítulo 7.
Se busca un nuevo tipo de mercado bursátil diseñado para comercializar las acciones de las empresas
organizadas para sostener el aprendizaje a largo plazo. Mi propuesta es crear un mercado de valores a largo
plazo (MVLP).
Además de los informes trimestrales sobre beneficios y márgenes, las empresas en el MVLP elaborarían
informes de sus esfuerzos innovadores internos usando la contabilidad de la innovación. Igual que Intuit,