El método Lean Startup

forzar a los equipos a trabajar de forma multifuncional para alcanzar el aprendizaje validado. Muchas de las
técnicas para hacer esto, los indicadores accionables, el despliegue continuo y el circuito general de feedback
de Crear-Medir-Aprender hacen que los equipos trabajen a nivel subóptimo en sus funciones individuales. No
importa lo rápido que podamos crear. No importa lo rápido que podamos medir. Lo que importa es lo rápido
que podemos pasar por el circuito entero.
En los años que llevo enseñando este sistema, he notado esta pauta todas las veces: pasar al aprendizaje
validado sienta peor antes de que siente mejor. Esto ocurre porque los problemas causados por el antiguo
sistema tienden a ser intangibles, mientras que los problemas del nuevo sistema son demasiado tangibles.
Tener los beneficios de la teoría es el antídoto para estos retos. Si se sabe que esta pérdida de productividad es
una parte inevitable de la transición, se puede gestionar de forma activa. Las expectativas se pueden establecer
desde el principio. En mi práctica como consultor, por ejemplo, he aprendido a plantear estos elementos desde
el primer día; de otra forma, pueden desbaratar todo el esfuerzo una vez se ha puesto en marcha. A medida
que avanza el cambio, podemos usar el análisis de la causa de fondo y las técnicas de respuesta rápida para
descubrir qué problemas necesitan prevención. Al fin y al cabo, el método Lean Startup es un marco de
referencia, no un proyecto de pasos a seguir, diseñado para adaptarse a las condiciones específicas de cada
empresa. Más que copiar lo que otros han hecho, técnicas como los cinco porqués permiten crear algo
perfectamente adaptado a tu empresa.
La mejor forma para alcanzar el dominio de estas ideas y explorarlas es entrar en una comunidad de
practicantes. Hay una comunidad floreciente de reuniones sobre el método Lean Startup en todo el mundo, y
también online; algunas sugerencias sobre cómo beneficiarse de estos recursos se enuncian en el capítulo 14
de este libro, «Únase al movimiento».