El método Lean Startup

A medida que crece una Lean Startup, puede usar técnicas adaptativas para desarrollar procesos más
complejos sin perder su ventaja fundamental: acelerar dentro del circuito de feedback de Crear-Medir-
Aprender. De hecho, uno de los principales beneficios de usar técnicas que derivan del Lean manufacturing es
que las Lean Startups, cuando crecen, están bien posicionadas para desarrollar la excelencia operacional
basándose en los principios Lean. Ya saben cómo operar con disciplina, desarrollar procesos hechos a medida
para su situación y usar técnicas Lean, como los cinco porqués y los lotes pequeños. A medida que una startup
exitosa se convierte en una empresa consolidada siguiendo este método, estará preparada para desarrollar el
tipo de cultura de la ejecución disciplinada que caracteriza a las mejores empresas del mundo, como Toyota.
Sin embargo, el crecimiento con éxito para convertirse en una compañía consolidada no es el final de la
historia. El trabajo de una startup nunca acaba, por lo cual,
tal como se discutió en el capítulo 2, incluso las empresas consolidadas deben encontrar nuevas fuentes de
crecimiento a través de la innovación disruptiva. Este imperativo cada vez aparece antes en la vida de las
empresas. Una startup con éxito ya no dispone de años para disfrutar del liderazgo del mercado tras su primer
lanzamiento. Las empresas de hoy en día se enfrentan a la presión inmediata de los nuevos competidores, los
seguidores rápidos y las startups luchadoras. Como resultado, ya no tiene sentido pensar que las startups pasan
por fases discretas, como la proverbial metamorfosis de una oruga en mariposa. Tanto las startups con éxito
como las empresas consolidadas deben aprender a compatibilizar múltiples tipos de trabajo al mismo tiempo,
logrando la excelencia operacional y la innovación disruptiva. Esto requiere un nuevo tipo de gestión de
cartera, tema del capítulo 12.