El método Lean Startup

«Ver» expone la nueva disciplina de management empresarial. Identifico quién es un emprendedor, defino una
startup y diseño un nuevo indicador, el conocimiento validado, para medir si las startups están progresando.
Para alcanzar este conocimiento validado, veremos que las startups, ya sea desde un garaje o desde una
empresa, pueden usar la experimentación científica para averiguar si están construyendo un negocio
sostenible.
«Dirigir» profundiza en detalle en el método Lean Startup, mostrando un giro importante a través del núcleo
del circuito de feedback de información de CrearMedir-Aprender. A partir de las asunciones de fe ciega que
piden a gritos pruebas rigurosas, aprenderá cómo crear un producto mínimo viable que le permita probar estas
asunciones, un nuevo sistema de contabilidad para evaluar si está progresando y un método para decidir si
pivotar (cambiar de camino con un pie anclado en el suelo) o perseverar.
En «Acelerar» exploraremos técnicas que permitirán que el método Lean Startup avance a través del circuito
de feedback de información de Crear-MedirAprender tan rápidamente como sea posible, incluso mientras se
está creciendo. Analizaremos los conceptos de Lean manufacturing que también pueden aplicarse a las
startups, como el poder o los pequeños lotes. Además, definiremos el diseño de la organización, cómo crecen
los productos y cómo aplicar los principios del método Lean Startup más allá del proverbial garaje, incluso
dentro de las mayores empresas del mundo.
El management del segundo siglo
Como sociedad, tenemos un conjunto de técnicas probadas para gestionar grandes empresas y conocemos las
mejores prácticas para construir productos físicos. Pero cuando se trata de startups y de innovación todavía
disparamos a ciegas. Podemos confiar en la visión, perseguir al «gran hombre» que puede hacer que la magia
ocurra o analizar nuestros nuevos productos durante toda la eternidad. Son problemas nuevos, surgidos como
consecuencia del éxito del management durante el siglo
XX.
Este libro intenta asentar la actividad emprendedora y la innovación sobre una base rigurosa. Estamos ante la
creación del management del segundo siglo. Nuestro reto es hacer algo grande con la oportunidad que nos han
dado. El movimiento del método Lean Startup pretende garantizar que quienes queramos crear el siguiente
gran producto tengamos las herramientas necesarias para cambiar el mundo.