Revista Juntos - Enero / Febrero 2022

Adaptarse

y evolucionar

ENTREVISTA

Raúl Sánchez Ruiz

#AdaptarseYEvolucionar

ENE / FEB 2022

AÑO 132 No. 04

PAG WEB

Presidente del Consejo Directivo

Primer Vicepresidente

Secretario

Pro-Secretario / Consejero

Tesorero / Consejero

Asesor de Presidencia / Consejero

Vicepresidente de Secciones Especializadas / Consejero

Vicepresidente de Desarrollo Urbano

Consejero

Vicepresidente de Promoción y Visitantes del Sector Turístico

Vicepresidente de Comisiones y Representaciones

Vicepresidente de Diseño Organizacional

Vicepresidente del CEFOR

Vicepresidente de Enlace Empresarial y Servicios

Consejero

Vicepresidente de Enlace en Actividades Económicas

Consejero

Consejero

Consejero

Consejero

Consejero

Consejero

Consejero

Consejero

Consejero

Consejero

Consejero

Consejero

Consejero

Consejero

Consejero

Consejero / Vicepresidenta de Negocios Internacionales

Consejero / Vicepresidente de Mejora Regulatoria

Consejero / Vicepresidente de Mercalisco

Consejero / Vicepresidente de Delegaciones

Delegada de Tlajomulco de Zúñiga

Delegado de Tequila

Delegado de Chapala

Delegado del Centro Histórico de Guadalajara / Consejero

COMISIÓN EJECUTIVA

Raúl Armando Uranga Lamadrid

Javier Arroyo Navarro

José Sánchez Gil Hernández Urtiz

Gustavo Morante Aguirre

Carlos Alberto Pelayo Otero

José María Rancaño Lassala

Francisco Javier Aguayo del Castillo

René Daniel Damy Novoa

Felipe Gómez García

Francisco José Martínez Hermosillo

José Andrés Orendáin De Obeso

Jorge Alberto Salles Alvo

José Ricardo Sánchez Gil Alarcón

Raúl Fernando Sánchez Ruíz

Jesús Elías Serur Pelayo

Carlos David Wolstein González Rubio

ASESORES CONSEJO DIRECTIVO

Pro-Tesorero

Asesor de Apoyo Social y Educativo /

Vicepresidente de Apoyo Social y Educativo

Consultor en Comunicación /

Vicepresidente de Estrategía y Medios de Comunicación

Asesor Financiero

Asesor Estratégico Inmobiliario

Especialista en Estrategía Digital /

Vicepresidente de Servicios Digitales

Vicepresidente de Afiliaciones

Vicepresidenta de Desarrollo Humano

Vicepresidente de Centros Comerciales

Vicepresidente de Deporte

Vicepresidente de Instalaciones Físicas

Vicepresidente de Jurídico Institucional

Vicepresidente de Jóvenes Empresarios

Vicepresidenta de Ética y Promoción Social Empresarial

Santiago Aguilar Garibay

María José Alfaro Aranguren

Juan Carlos Álvarez del Castillo Barragán

Santiago Aranguren Tréllez

Rafael Benuzillo Medina

Hilda Miriam Campos Cuevas

Jorge Alfonso Carstens Chalita

Mario Humberto Cebada Echeverría

Eduardo De Anda Garciarce

Rodrigo De la Torre González

Carlos Francisco De la Torre Jiménez

Federico Díaz De León Marino

Héctor Dorantes O´Loughlin

Luis Echeverría Cortes

Pablo Errejón Alfaro

Agustín Flores López

CONSEJO DIRECTIVO

CONSEJEROS

VICEPRESIDENTES

DELEGADOS

José Enrique Tellaeche Torres

José María Andrés Zepeda

Alejandro José Sierra Sánchez

Alberto Tapia Reynoso

Alberto Tapia Venegas

Saúl Zugasti Franco

Ernesto José Amescua Hernández Chávez

Alejandra Arreola Gil

Raúl Bustamante Ascencio

Moisés Eduardo Cruz Fonseca

Sandra Flores Rodriguez

Ian Jorge García de Alba Flores

Pablo Ibarra Michel

María Isabel Lazo Corvera

Michel Rosado Rivial

Francisco Javier Silva Flores

Gustavo Staufert Buclon

Emmanuel Ibarra Castillo

Aldo Mares Benavides

Ana María Petersen Camarena

Antonio Manuel Rodríguez Patiño

Laura Romero Zueck

Omar Alejandro Peña Ugalde

Fernando Sánchez Antillón

Hayk Muradyan

Ana Laura Álvarez Tostado González

Carlos Alfonso Hernández Ramos

Yolanda Sánchez Pérez

Víctor Javier Zetter Hajje

MIEMBROS DEL CONSEJO

Miguel Ángel Fong González

Hector Manuel Franco Aldape

Álvaro Garciarce Monraz

Eduardo Antonio Godoy Maldonado

Raúl González Chávez

Jorge Gutiérrez González

Amin Hawa Saadi

José de Jesús Hernández Padilla

Inés Jiménez Palomar

Manuel Lapuente Elizondo

Salvador José Martínez de la Torre

Guillermo Francisco Mercado Ramos

Jorge Miranda Gutiérrez

Daniel Moel Aron

José Ricardo Montaño Valencia

Jorge Montes Escobedo

Lorenzo Gallardo Cuesta

Maricela González Manzo

Martha Leaño Espinosa

León Lisbona Guerrero

Mario Alberto Luna Zepeda

Diego Robles Farías

Jorge Humberto Sánchez Hernández

Carmen Alicia Villarreal Treviño

Alejandro Morales De Anda

Alejandro Moreno Pérez

Hans Neufeld Solórzano

Gustavo Adolfo Nuñez Gaxiola

Jaime Osorio Arias

Miguel Oscar Rodríguez Aguilar

Antonio Rodríguez Blöchlinguer

Sergio Eduardo Rosales Wybo

Carlos Alberto Ruizvelasco Tapia

Francisco Sahagún Kunhardt

Gerardo Sánchez Sendra

Francisco Javier Soto Morales

Alvaro Suárez Mendez

Víctor Manuel Tapia Venegas

María Fernanda Valencia Assad

Martín Pablo Zazueta Chávez

ESPECIALISTAS

Innovación y Tecnología - Gestión Empresarial

STAFF

Directora de Comunicación y Estrategia / Ana Isabel Solís

Coordinador de Creatividad y Diseño / Carlos Chavira Guerrero

Coordinador de Medios Digitales / Arturo Ramírez Montiel

Coordinador de Proyectos de Comunicación / Miguel Angel Rojas Tafolla

Gerente del CAEE / Víctor López Tirado

Gerente Recursos Materiales / Luis Olvera Campos.

Fotografía y video #YoSoyCamara

Miguel Rojas, Arturo Ramírez, Juan Bernal, Kevin García y Raymundo Amezcua

Fotografía Portada y Entrevista: Memo Flores

Revisión ortográfica y corrección de estilo / Fátima Guzmán de Anda

COMERCIALIZACIÓN

aisolis@camaradecomerciogdl.mx

OFICINAS Y REDACCIÓN

Cámara de Comercio de Guadalajara

Av. Vallarta 4095 Esq. Niño Obrero Fracc. Camino Real C.P. 45040

Zapopan, Jalisco, México Tel: 3880-9090

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DR. OMAR ROJAS

MTRA. ALEJANDRA ARREOLA GIL

VIOLETA CORONA

Jóvenes - Responsabilidad Social - Ética

DR. JOSÉ ALEJANDRO JAIME VARGAS

Turismo y cultura

OFVC

LIC. TANIA LIZETH RODRÍGUEZ MARTÍNEZ

JUNTOS Gaceta Mercantil, órgano informativo mensual fundado el 18 de agosto de 1889 por el Lic.

Tomás V. Gómez y registrado en la Dirección General de Correos de la Ciudad de México, el 6 de enero

de 1936. Derechos de autor y derechos conexos. Año 132 número 04, enero / febrero 2022,

publicación bimestral editada por la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de

Guadalajara, con domicilio en Av. Vallarta 4095, Zapopan, Jalisco, C.P. 45040, Tel.

0133-38809090, www.camaradecomerciogdl.mx. Editor responsable Carlos David Ibarra Rubio.

Reserva de derecho al uso exclusivo No. 04-2013-032213475400-109, ISSN: 2007-8420, ambos

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ENERO / FEBRERO 2022

PAG 01

Enero / Febrero 2022

Contenido

ALEJANDRO SIERRA

Vicepresidente de Estrategia y

Medios de Comunicación

Editorial

P. 03

P. 04

P. 06

MENSAJE DEL PRESIDENTE

STRATEGIC PLAN

Comercio transfronterizo / Una opción para diversificar y ampliar mercados

DATA PLANNER

Cómo reducir la tasa de rotación de empleados


Nuevo año, nuevas metas y arrancamos este 2022 con

ánimos renovados en nuestras vidas y nuestros

negocios; por lo que preparamos una edición para que te

inspires, tomes nuevas ideas y herramientas y las

apliques en los siguientes doce meses.

P. 08

ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN

Balance Económico 2021 y Perspectivas 2022

P. 12 LIVING EXPERIENCES

Pueblos mágicos en Jalisco

P. 14

P. 16

P. 20

P. 22

P. 24

DECISION MAKER

Las claves para lograr más ventas

PERSONALIDAD INSPIRADORA

Adaptación y evolución: claves para permanecer en los negocios / Raúl Sánchez Ruiz

IMPULSO CREATIVO

Canales de comunicación con los clientes

TU ALIADO ESTRATÉGICO

Diplomados 2022

DATA PLANNER

Crecer juntos / Alfredo González MURGUÍA CONSULTORES

P. 26 LIVING EXPERIENCES

Descubre nuestra cultura en las artesanías de la región

P. 28

P. 30

SOCIOS NUEVOS

AFILIACIÓN

NUESTRA GENTE

En un negocio como en la vida misma, es necesaria la

adaptación y la evolución constante y permanente para

poder superarnos a nosotros mismos, lo que podrás

comprobar con la entrevista a nuestra PERSONALIDAD

INSPIRADORA con la que iniciamos nuestra revista este

2022: Raúl Sánchez Ruíz, quien no solo es un

empresario destacado, sino que es un integrante activo

del Consejo Directivo de nuestra Cámara de Comercio.

Disfruta esta entrevista.

Ampliar mercados es una meta común en los negocios,

por eso, en STRATEGIC PLAN exploramos el comercio

transfronterizo como una opción para hacerlo. Y en DATA

PLANNER hablamos sobre la rotación de empleados y la

forma de aumentar la vinculación y compromiso de los

colaboradores.

El mundo ha cambiado mucho, y la comunicación este

2022 no es lo que era en 2019, por lo que es importante

que conozcas nuevos canales de comunicación con tus

clientes en IMPULSO CREATIVO.

Siempre buscamos crecer juntos y en YO SOY CÁMARA,

conversamos con Alfredo González, socio reciente de nuestra

Cámara que te comparte las claves del éxito de su compañía.

Viajar es una buena meta de año nuevo, en LIVING

EXPERIENCES queremos compartir contigo la magia de los

pueblos de Jalisco, donde encontraras fiesta, relajación y

aventura, para que conozcas lugares nuevos todo el año.

Y muchos más contenidos, para que arranques con lo

mejor este 2022. Sobre todo, que obtengas ideas y

herramientas para responder, adaptarte y evolucionar de

forma constante todos los días.

#NuevoAñoNuevasMeta

PAG 02


www.juntosgacetamercantil.com

MTRO. RAÚL

URANGA LAMADRID

Presidente del Consejo Directivo

Cámara de Comercio de Guadalajara

Expectativas 2022:

año de la recuperación

Predecir el futuro nunca es fácil, y más cuando nos referimos a

la economía de nuestro país y nuestro estado, en medio de

una pandemia. A pesar de eso, en Cámara de Comercio de

Guadalajara consideramos que existen indicios para que

mantengamos expectativas optimistas, más no triunfalistas,

para este 2022.

En el 2021 nos instalamos en la ruta de la recuperación

paulatina de todo el terreno perdido en el 2020, y gracias a los

avances en la vacunación contra COVID-19 y la flexibilidad en

la aplicación de las medidas sanitarias, las empresas han

podido trabajar al cien por ciento bajo esta nueva normalidad.

Con esto, se han podido recuperar sectores afectados como el

comercio, los servicios y particularmente el turismo, lo que se

ha notado en la cantidad de empleos creados.

De manera que estimamos que el crecimiento para el 2021

que recién concluyó, estaría entre el 5.3% y el 6.3%, y que

tengamos un crecimiento moderado en este 2022 que oscile

entre el 2.8% y el 3.8%. Consideramos que la recuperación de

niveles de crecimiento de 2019, desde luego si todo se

mantiene constante, ocurrirá hasta el 2023 y 2024.

Por supuesto y desafortunadamente, no estamos exentos de

riesgos: la aparición de nuevas variantes de SARS-COV2 como

Ómicron; incertidumbre respecto al funcionamiento de la

política monetaria del Banco de México en un contexto de

cambios en su Junta de Gobierno; la inseguridad pública y; el

que estemos enfrentando altos niveles de inflación que no

habíamos visto en dos décadas, que no es exclusiva de

México sino del mundo.

Consideramos que, además de estos riesgos, debemos seguir

trabajando por corregir algunas de nuestras limitantes

estructurales que no nos dejan crecer y alcanzar nuestro

máximo potencial económico, tales como: un entorno

favorable para la creación y consolidación de empresas a

través de la innovación y digitalización; una política industrial

que facilite y potencie el encadenamiento productivo; un

Estado de derecho que nos otorgue seguridad, confianza y sea

atractivo para las nuevas inversiones; movilidad social basada

en educación de calidad, entre otras limitantes.

A pesar de los riesgos y externalidades negativas, en Cámara de

Comercio de Guadalajara, nos mantenemos optimistas y

seguimos apostando por México y Jalisco, incentivando y

apoyando la creación de empresas, para que, con ello, se creen

nuevos empleos y se mantengan los que ya tenemos.

Por lo que te invito también a hacer lo propio y apuestes tu

también por las empresas mexicanas adquiriendo sus productos

y servicios, para que juntas y juntos sigamos creciendo.

Si crecen las empresas, crece nuestra economía.

www.juntosgacetamercantil.com ENERO / FEBRERO 2022 PAG 03

STRATEGIC PLAN

DR. OMAR ROJAS

Director del Doctorado en Ciencias Empresariales

Universidad Panamericana

www.doctoradoencienciasempresariales.com

Comercio

transfronterizo

Una opción para diversificar y ampliar mercados

Así como bien dice el dicho, que después de la tormenta

llega el arcoíris, y uno olvida los desastres ocasionados

por los fuertes vientos y árboles caídos, al contemplar la

belleza de los colores en el cielo, así también llega la

innovación y el crecimiento económico -siempre y cuando

uno se detenga a mirarlo y actuar sobre ello- después de

las crisis.

Una nueva era de compras en línea y grandes

oportunidades de crecimiento para los comercios llegó

derivada de la pandemia reciente. De acuerdo con el

Informe de Comercio Global PayPal 2021, el comercio

electrónico global aumentó de $3.35 a $4.28 billones de

dólares. Esto no es solo un aumento pasajero, derivado de

los confinamientos que vivimos; nuevos hábitos de compra

se han registrado en los consumidores, en los cuales las

fronteras ya no son impedimento, al poder hacer

transacciones seguras y compras desde cualquier lugar del

mundo a través de plataformas digitales y móviles.

De acuerdo con el Informe, en México, el comercio

electrónico creció un 12.8%. El 65% de los clientes

realizaron compras transfronterizas, a través de mercados

en línea, sitios web de las tiendas y redes sociales,

buscando principalmente ropa, aparatos electrónicos y

productos cosméticos y de belleza. Las principales razones

para comprar en el extranjero fueron: mejores precios,

descubrir nuevos e interesantes productos y tener acceso

a productos no disponibles en el mercado nacional.

Por su parte, el comercio en Estados Unidos ha visto un

incremento de compras transfronterizas de un 42% desde

el 2019, lo cual señala una amplia oportunidad para vender

productos desde México, a través de plataformas digitales.

Esos consumidores compran principalmente de otros

países: ropa, calzado y accesorios, juguetes y hobbies.

Además, buscan una experiencia de compra impecable de

principio a fin, lo cual tiene que ver con los siguientes

factores: experiencia de compra transfronteriza como si

fuera local, con atención al cliente en su idioma y

reconocimiento de marca en redes sociales; proceso de

compra intuitivo, adaptable y seguro a través de

tecnologías de dispositivos móviles; transparencia en

costos de envío y pagos aduanales.

Entonces, el comercio transfronterizo es una excelente

opción para ampliar y diversificar mercados, ofreciendo

productos de calidad, que quizás no sean tan accesibles en

otros países. Considerar estas tendencias es relevante en

tus planes de negocio o expansión para el 2022 y 2023.

PAG 04



STRATEGIC PLAN



PAG 05

DATA PLANNER

DR. JOSÉ ALEJANDRO

JAIME VARGAS

Docente, Universidad

Autónoma de Guadalajara

Cómo reducir la tasa

de rotación de empleados

La rotación de personal no es una situación nueva en las

organizaciones. La renuncia de colaboradores en las empresas

es normal cuando consideran que ya no cumplen con sus

aspiraciones profesionales o buscan mejores percepciones

económicas. Sin embargo, cuando una empresa está

experimentando un constante abandono de sus colaboradores y

una alta rotación, es importante revisar los motivos, ya que esta

situación puede tener efectos negativos en la productividad de

la empresa, al desperdiciarse años de capacitación y

experiencia al cambiar de empleo a otras organizaciones.

Existen varias maneras de disminuir estas incidencias o intenciones

de renuncias de los colaboradores, entre las que destacan:

• Aplicar encuestas para conocer el sentir y la opinión de los

colaboradores hacia la empresa. Éstas se envían de forma que

puedan responderse de manera anónima, y podrás conocer su

grado de satisfacción laboral, el clima organizacional y el

compromiso con el negocio.

• Fortalecer aquellas áreas en las que los colaboradores

hayan manifestado menor satisfacción laboral o compromiso,

aplicar acciones de mejora y dar seguimiento año con año y

volver a enviar las mismas preguntas para conocer si mejoró el

grado de percepción.

• Define planes de crecimiento de los colaboradores, dando

oportunidad de crecimiento profesional dentro de la organización,

otorgando ascensos, reconocimientos por el buen desempeño,

motivadores sobre sus logros, e incluso puedes organizar

concursos donde puedan plasmar sus ideas en áreas de trabajo.

• Revisa los salarios que estás otorgando y compáralos con

los salarios acorde a las responsabilidades y actividades que

otras empresas otorgan. En este momento, un porcentaje de

los trabajadores están buscando nuevas oportunidades

laborales con salarios más competitivos.

Así mismo, no es necesario que la empresa esté teniendo

rotación constante de personal para tomar medidas

preventivas, ya que son mejores que las correctivas. Sobre

todo, cuando deseamos propiciar un clima de mayor

compromiso hacia la organización, en el cual encontramos tres

tipos distintos:

• El compromiso afectivo, que se genera cuando los

colaboradores tienen un sentimiento de apego hacia la

organización.

• El compromiso normativo.

• El compromiso continuo, cuando los colaboradores no

sienten apego a la empresa y no están dispuestos a dar más de

lo que les corresponde.

A fin de poder evitar un problema de rotación en la empresa, es

necesario que te preguntes qué tipo de compromiso hacia tu

empresa quieres generar entre tus colaboradores. La

competencia entre las organizaciones también está en

contratar y retener a su talento, su recurso humano.

PAG 06



DATA PLANNER

Define planes de crecimiento

de los colaboradores, dando

oportunidad de crecimiento

profesional



KEVIN MEDINA

CAEE

Balance Económico 2021 y

Perspectivas 2022

2021 se caracterizó por ser el año del inicio de la recuperación económica

durante la pandemia a nivel mundial, de avances en la vacunación contra

COVID-19, de flexibilidad en la aplicación de las medidas sanitarias,

recuperación de empleos y regreso a las actividades económicas bajo una

nueva normalidad. Sin olvidar los cambios en la estructura política nacional y

estatal ante las elecciones intermedias.

¿Qué nos espera para 2022? En esta edición de tu revista Juntos, hacemos una

revisión del balance de hechos e indicadores económicos más relevantes de

2021 y te ofrecemos un panorama general acerca de lo que viene para este año.

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Crecimiento Económico 2021

(Variación porcentual interanual del PIB)

19.6 %

2.8 %

4.7 %

3.9 %**

I/2021 II/2021 III/2021 IV/2021

Fuente: Elaboración propia con información de INEGI. Cifras desestacionalizadas

y preliminares. **Estimado.

Expectativas de crecimiento del PIB

para México 2021-2022

Institución 2021 2022

FMI 6.2% 4.0%

Banco Mundial 5.0% 3.0%

CEPAL 6.2% 3.2%

OCDE 5.9% 3.3%

Encuesta Banxico 5.7% 2.8%

CAEE 5.3%- 6.3% 2.8%-3.8%

Se registró una recuperación significativa de la

economía en el segundo trimestre del año,

con cifras positivas también para el tercer

trimestre y la estimada para el cuarto.

El crecimiento para 2021 será positivo, y la

recuperación económica continuará en 2022,

pero de una manera más moderada, con

pronósticos que van desde 2.8% hasta 3.8%.

Un crecimiento del PIB en 6% para 2021

significaría una valor de la producción

aproximado de 17.2 billones de pesos, inferior

en 3% al PIB del 2019 (17.7).

Fuente: Elaboración propia con información de las diversas instituciones económico-financieras.



Factores a favor y de riesgo para el crecimiento en 2022

A favor:

Avance en la vacunación contra COVID-19

en México y Jalisco, y con ello, la

reducción en hospitalizaciones y muertes.

Reactivación de actividades económicas

al 100% y recuperación de empleos

perdidos en el 2020, lo que nos pone en

una situación optimista respecto al 2022.

Recuperación del sector comercio

(principalmente el minorista) y servicios,

que han mantenido cifras positivas

durante los últimos 9 meses.

Reactivación de la actividad turística en

nuestro país, siendo uno de los destinos

más visitados a nivel internacional desde

la pandemia.

Factores de riesgo:

Aparición de variantes de SARS-COV-2

(Ómicron) amenazan la recuperación

económica mundial.

Incertidumbre respecto al funcionamiento

de la política monetaria del Banco de

México tras el cambio en su junta de

gobierno y los problemas inflacionarios.

Falta de certeza acerca de la aprobación

de la contrarreforma eléctrica impulsada por

el Gobierno Federal, y su posible impacto

negativo en la inversión privada y las finanzas

públicas.

Inseguridad pública y violencia generalizada

relacionada al crimen organizado, que complica el

ambiente de negocios.

Alcanzamos el nivel de nivel de inflación

más elevado en los últimos 21 años.

PAG 10




¿Cuánto vamos a crecer?

Al cierre

2020

Expectativas

al cierre 2021

Expectativas

al 2022

Crecimiento PIB Nacional -8.5%

5.3% a 6.3% 2.8% a 3.8%

Crecimiento PIB Jalisco -6.9%

5.8% a 6.8% 3.5% a 4.5%

Inflación anual 3.15%

7.2% 4.1%

Tipo de cambio (peso/dólar) $19.95

$20.90 $21.32

Crecimiento anual Empleo Nacional -647,710 680 a 700 mil empleos 430 a 450 mil empleos

Crecimiento anual Empleo Jalisco -32,333 75 a 80 mil empleos 55 a 60 mil empleos

*Pronósticos actualizados al 09 de diciembre de 2021 y sujetos a cambios. Las variables de inflación, tipo de cambio y empleo son consideradas a partir de

la Encuesta sobre las Expectativas de los Especialistas en Economía del Sector Privado a noviembre de 2021, elaborada por Banco de México.

En suma ....

El 2022 seguirá siendo un año de retos importantes en materia

económica, pero apoyado de una recuperación económica

lograda en 2021. El desempeño real de la economía

dependerá, entre otras cosas, del comportamiento de las

variantes del COVID-19 en México y en el mundo y, a nivel

local, del resultado de la discusión y aprobación en el Congreso

de la Unión de iniciativas de gran calado e impacto para el país,

como lo es el caso de la Contrarreforma Eléctrica.

Sigue siendo indispensable que el gobierno en turno revierta

problemas estructurales que limitan el crecimiento del país,

como un entorno favorable para la creación y consolidación de

empresas a través de la innovación y un país seguro y atractivo

para las inversiones.


LIVING EXPERIENCES

DIANA URZUA

Lagos de

Moreno

Pueblos mágicos

San Sebastián

del Oeste

Mascota

Tequila

San Pedro

Tlaquepaque

Talpa de

Allende

Ajijic

en Jalisco

Tapalpa

Mazamitla

Jalisco es uno de los estados más grandes de México, y dentro de

él se ocultan lugares con historia y gran belleza; cuenta con 9

importantes Pueblos Mágicos que representan múltiples opciones

para los turistas y visitantes a nuestro gran estado.

Si prefieres los climas frescos y las actividades al aire libre, en

Jalisco encontrarás el sitio adecuado que puedes visitar. Al sur de

Guadalajara, en la Región Sureste, descubrirás a Mazamitla, un

pueblo pintoresco en donde conseguirás rentar una cabaña o hacer

actividades como tirolesa y pasear en cuatrimotos. Podrás optar

también por un viaje a Tapalpa, el lugar ideal para hacer vuelo en

parapente o montar a caballo en “las piedrotas”, atracción popular

del lugar. O ir a Mascota, pueblo mágico del que no lograrás irte sin

comprar sus distintivos quesos y guayabas rellenas, conocido

también por sus paisajes de ríos y montañas.

En cambio, si lo que quieres es salir a divertirte, deberás visitar

Tequila, el lugar perfecto para turistas que disfruten de la fiesta y la

bebida, en el que además podrás apreciar sus paisajes de agaves

mientras disfrutas de un “cantarito”, o bien, conocer la cultura del

agave mientras realizas un recorrido por las haciendas y conoces el

proceso de elaboración del tequila.

Otras alternativas son Chapala y Ajijic, muy cerca uno del otro. En

ambos se puede pasear en lanchas por el Lago de Chapala, comer

la deliciosa comida local o ir a algunas de las islas cercanas.

Pero si lo tuyo es la ciudad, la mejor opción será San Pedro

Tlaquepaque, reconocido por ser un lugar en donde tendrás la

oportunidad de recorrer una gran variedad de museos o

comprar artesanías hechas en la localidad; y para comer,

tendrás que visitar “El Parián”, que es el restaurante más

reconocido del lugar.

Talpa de Allende es ideal para aquellos turistas que buscan unas

vacaciones más espirituales, ya que encontrarás la Basílica de

Nuestra Señora del Rosario de Talpa, uno de los lugares más

emblemáticos y queridos por residentes y visitantes.

San Sebastián del Oeste es otro Pueblo Mágico que te

remonta a una época colonial y romántica, manteniendo su

alumbrado entre velas y candiles; Es popular también por el

Cerro de la Bufa o por su gran tradición minera.

Y finalmente, si te gustan los lugares con mucha historia y

edificaciones antiguas, puedes visitar Lagos de Moreno, un

pueblo que cuenta con edificios conservados desde el siglo

XVII, hechos en su mayoría de cantera rosa.

Como verás, Jalisco cuenta con diferentes alternativas

para que pases y disfrutes los mejores días y noches

gracias a sus maravillosos Pueblos Mágicos. Anímate a

conocerlos en este 2022.

PAG 12



LIVING EXPERIENCES

Cortesía de la OFVC Guadalajara/ Courtesy of the Guadalajara CVB


DECISION MAKER

VIOLETA CORONA

Profesora Investigadora

Universidad Panamericana

Las claves para

lograr más ventas

Un objetivo compartido por las empresas es la rentabilidad. Para

alcanzarla, existen dos caminos: disminuir nuestros costos – lo

cual puede afectar la calidad de nuestros productos-, o bien,

incrementar nuestras ventas. Aunque no existe una receta

mágica para vender más de un día para otro, podemos optimizar

nuestros esfuerzos comerciales siguiendo cinco pasos clave:

1. Identifica dónde estás parado.

No podemos ganar una batalla sin saber en

qué terreno estamos compitiendo. Hoy más

que nunca, existe información gratuita y al

alcance de todos para saber cuáles son las

condiciones del entorno, de nuestros

competidores y de la industria en la que participamos. Cámaras,

asociaciones, organismos públicos y privados, generan datos

que pueden llevarnos de la reacción a la predicción, lo que nos

permitirá adelantarnos a tendencias futuras.

2. Antes de hablar, escucha a tu mercado.

LLa caracterización demográfica ya no es

suficiente e incluso se ha vuelto irrelevante.

Más allá de saber el sexo o la edad de mis

clientes, es sustancial tener claro qué les

preocupa, cuál es su estilo de vida, qué medios y formatos son

más adecuados para comunicarse con ellos y, sobre todo,

cuáles son sus expectativas, es decir, qué beneficios esperan

de mi empresa antes, durante y después de su compra.

3. Conócete a ti mismo.

Una vez que ya conozco el contexto que me

rodea y sé cuáles son los atributos básicos

valorados por el mercado, es momento de

hacer una labor de introspección para saber

cómo puedo sobresalir de mis competidores

considerando los recursos materiales, tecnológicos, económicos

y humanos con los que cuento.

4. Establece un objetivo.

Tener una meta de ventas alcanzable y

compartida por mis colaboradores hará que la

empresa avance en una misma dirección.

Habrá que definir si se pretende incrementar la

frecuencia o el volumen de ventas de la oferta

actual, o bien, si se ofrecerán nuevos productos o servicios.

5. Traza un plan.

Finalmente, hay que definir actividades,

responsables y tiempos para asegurarnos de

cumplir con nuestro objetivo. Haciendo

evaluaciones periódicas determinaremos si

es necesario ajustar nuestra estrategia,

sabiendo que hoy en día lo único constante es el cambio.

PAG 14



DECISION MAKER



ENTREVISTA

Raúl Sánchez Ruiz

Adaptación y evolución:

claves para permanecer en los negocios

Iniciamos este 2022 con energías renovadas para vivir los siguientes doce meses

con la mejor actitud y todo el entusiasmo que podemos tener en cada arranque de

año, y que mejor que iniciar compartiéndoles la conversación que sostuvimos con

un integrante activo y dinámico de nuestro Consejo Directivo: Raúl Sánchez Ruiz,

quien nos comparte su historia de éxito al frente de Omega, una empresa mayorista

de papelería e insumos de oficina.

Omega es una empresa familiar fundada hace más de 50 años. Raúl y sus hermanas

forman parte de la segunda generación al frente de la empresa y han ido

adaptándose para afrontar los retos del momento. Al ser una empresa familiar, el

PAG 16





tema de la sucesión para dirigir el negocio casi siempre resulta

complicado, pero en el caso de Omega, la transición resultó

prácticamente natural, pues Don Raúl, fundador de la empresa,

involucró a sus hijos desde muy temprana edad en todos los

puestos operativos y de gestión. Este conocimiento a detalle de

cómo operar el negocio les permitió implementar nuevos métodos

y adaptarse de forma constante a las tendencias del mercado.

Don Raúl se ausentó de la empresa por motivos de salud a raíz de la

pandemia, quedando Raúl Sánchez hijo al frente de Omega,

transición intergeneracional que se logró de manera exitosa gracias a

que la primera generación preparó oportunamente a la empresa.

“Todo es cuestión de ir construyendo día a día, nada se logra

mágicamente. Las pequeñas acciones con un rumbo claro y dando un

producto que satisfaga las necesidades del cliente, generarán que los

resultados se vayan dando”, comenta Raúl.

En estos meses de pandemia, Omega continuó operando y

trabajando casi con normalidad, ya que justo llevaban dos años de

avance en la transformación digital en sus procesos del negocio.

Cuando llegó la pandemia todos sus sistemas se encuentran en la

nube y sus colaboradores están acostumbrados a trabajar con

herramientas en línea, lo que les permitió continuar con la

operación desde el home office con poco personal en las oficinas.

El reto, nos comenta, fue con sus clientes y la falta de ventas, ya

que su mercado clave es el escolar, el cual se paralizó con la

pandemia, y las ventas cayeron a cero. Gracias a que

afortunadamente Omega cuenta con ventas a empresas y

corporativos, pudo mantener la empresa a flote. A raíz de este

shock, Omega se adaptó rápidamente, una vez más, a las

necesidades de sus clientes. Sin dejar de ser un proveedor de

papelería, pasó a convertirse en un proveedor de todo material que

se necesita para trabajar en las organizaciones, como

computadoras y software.

En nuestra Cámara, Omega tiene más de 50 años de ser socio,

participando activamente en la Sección Especializada de



Todo es cuestión de ir

construyendo día a día, nada

se logra mágicamente

Mayoristas de Artículos Escolares. Raúl aprendió con el ejemplo el

amor a la Cámara y todo lo que te brinda como un espacio donde

todos los colegas del ramo pueden atender los problemas comunes

y generar aprendizaje. En estos 20 años que Raúl tiene participando,

ha sido Jefe de Sección, integrante del Comité Ejecutivo de

Secciones, Vicepresidente de Secciones Especializadas y,

actualmente, Vicepresidente de Enlace Epresarial y Servicios, toda

una trayectoria en nuestra instrucción.

Raúl creé firmemente qué “La Cámara es un vehículo que da a

nuestra comunidad y crea una mejor comunidad”. Está

convencido de que las empresas son una vía para hacer una

mejor sociedad, y que se pueden tener mejores empresas a

través de la Cámara.

Ante este 2022 que vamos iniciando, Raúl nos comparte que el

mundo no va a regresar a ser lo que era previo a la pandemia y los

negocios deben ajustarse, subirse a la ola digital: “No podemos

perder de vista la necesidad que cubrimos. ¿Cuál es ese dolor que

cubres al cliente? Y cómo se transforma en el día a día para

transformar tu empresa oportunamente y dar el siguiente paso”.

Los nuevos canales digitales han permitido también un mejor

diálogo con los colaboradores y en Omega, según expone Raúl,

“hay una comunicación abierta, donde cualquier persona puede

hablar con cualquier persona, basta con mandar un mensaje de

texto, sin importar el puesto que tengas”. Además, nos dice,

mantienen un sentido de equipo, de comunidad y de trabajo hacia

un objetivo común, reforzados por convivios entre los

colaboradores. Adicionalmente, para reforzar el equilibrio entre vida

y familia, a raíz de la pandemia, la empresa reestructuró su jornada

laboral al darse cuenta de que con menos horas podían mantener la

misma efectividad sin menoscabar la calidad para los clientes.

Para Raúl, el emprender es un proceso continuo, algo que nunca

termina: “Dentro de una empresa se está emprendiendo con la

transformación continua. Para emprender no hay edad, pero tienes

que estar hecho a la idea de que los proyectos pueden fracasar y

PAG 18




Para emprender

no hay edad, pero tienes

que estar hecho a la idea

de que los proyectos

pueden fracasar y que,

para lograr el éxito,

habrá varios momentos

de caída, ante los cuales

deberás trabajar con

tesón y centrarte en

el mercado correcto

que, para lograr el éxito, habrá varios momentos de

caída, ante los cuales deberás trabajar con tesón y

centrarte en el mercado correcto”. Y a los jóvenes, les

clarifica que es necesario desmitificar la idea de que

para emprender es necesario una idea fabulosa que

logrará un boom mundial; lo importante dice, es

resolver un problema que tenga el consumidor.

Como integrante activo de nuestra Cámara, Raúl considera

que no estar en ella es perder una oportunidad de hacer

crecer a tu empresa, pues a través de networking,

capacitaciones y aprovechar todos los beneficios que te

ofrece, reditúa la inversión de la membresía: “Cámara es

un ente aliado que siempre va a estar para apoyarte en

todas las necesidades de tu quehacer empresarial, con la

ventaja de que sabe de todo, te conecta con todo y te

puede ayudar en muchas cosas….el bagaje de relaciones,

de conocimiento y de ayuda que encuentras en Cámara no

lo encuentras en ningún otro lugar”.


IMPULSO CREATIVO

MTRA. ALEJANDRA ARREOLA GIL

Jefa de la Sección Especializada en Mercadotecnia

Miembro del Consejo Directivo

soy@alearreola.com @alearreolagil

Canales de comunicación

con los clientes

¡Qué lejanos se ven aquellos días en que se recibían en casa u

oficina los grandes tomos de páginas delgadas y suaves color

amarillo, donde se encontraban los datos para comunicarse vía

telefónica con los negocios! Cualquier persona de una

generación centennial en adelante seguramente se

sorprendería de la cantidad de tiempo que se dedicaba a esas

búsquedas, y que lo necesario entonces era el hacer una

llamada a través de un teléfono fijo, esperar a escuchar una voz

humana en tiempo real del otro lado del aparato y exponer

necesidades, inquietudes o pedir cualquier tipo de información,

cruzando los dedos para tener una respuesta eficaz y completa;

esperar, además, tener la fortuna de no perderse en las

grabaciones de un conmutador, o recibir atención únicamente

dentro de un horario limitado.

En la actualidad, se han dado grandes cambios tecnológicos que

han afectado de manera relevante la comunicación entre las

empresas y sus clientes (existentes y potenciales). Algunos de

los nuevos canales de comunicación, así como características y

ejemplos de ventajas relevantes que los caracterizan, son:

CANAL

Chat bots

Juntas virtuales / Webinars /

Expos y Congresos virtuales

DM’s (mensajes directos) en

redes sociales

Apps - notificaciones push

E-Mail marketing

Whatsapp Business

Códigos QR

Videos 360º / realidad virtual /

realidad aumentada

ACERCA DE

Este software de Inteligencia Artificial (I.A.) permite realizar tareas de manera automática sin intervención de un humano. Gracias a ellos se

puede dar respuesta inmediata, personalizada, gestionar compras, pagos, de forma fácil e inmediata, que permite resolver acciones prácticas

y de forma oportuna para los clientes.

Se volvieron el boom a partir del arranque de la pandemia y han demostrado ventajas prácticas como ahorro en tiempos de traslado, una

opción que genera confianza para cierres de ventas a distancia o acuerdos logísticos, por ejemplo.

Muchas veces relacionados con los chats bots, permiten una comunicación directa con empresas, resolución de dudas, conflictos y demás

formas de atención a clientes.

Permiten el envío de notificaciones directas y personalizadas a los clientes a través de su dispositivo móvil, información de valor como movimientos

en tiempo real a través de banca electrónica, compras, recepción de productos, estado de los envíos, situaciones de cobranza, por ejemplo.

Aún es utilizado por empresas para el envío de información de valor como promociones, de una forma personalizada, principalmente para suscriptores.

Otorga la ventaja de respuestas inmediatas y directas. Se puede aprovechar que es utilizada por un gran volumen de usuarios. Se pueden enviar catálogos,

imágenes y videos, por ejemplo.

Con sólo dirigir la cámara del celular o usar un lector de estos códigos, se puede acceder directamente a información de interés como páginas web,

formularios, geolocalizaciones, etcétera.

Dan oportunidad de hacer recorridos al interior de fábricas sin tener que desplazarse, permiten conocer el funcionamiento de maquinaria a distancia;

aportan a servicios de capacitación sin acudir a instalaciones, por ejemplo.

PAG 20



IMPULSO CREATIVO

Un factor de gran peso para el uso de estos canales de

comunicación es que otorgan una inmediatez de respuesta que

puede generar mayor confianza de los clientes; al estar más

conectados que nunca, en todo momento, lugar y circunstancia,

esperan atención 24/7 que, además, se perciba personal y

empática, elementos esenciales para provocar su fidelización y

actitud positiva hacia los productos y servicios que toman en

cuenta sus necesidades y deseos actuales.


www.juntosgacetamercantil.com PAG 21

Diplomados


2022DESARROLLO DIRECTIVO

Y LIDERAZGO

VIERNES 25

$18,000.00 (más IVA)

OBJETIVO:

Identificar como influye el Desarrollo Organizacional en la planeación estratégico

exitosa de una organización.

Detectar las últimas tendencias que permitan lograr un mejor rendimiento basado en

la productividad y motivación del equipo humano en la organización.

PROMOCIÓN

INMOBILIARIA

MIERCOLES 23

$13,000.00 (más IVA)

OBJETIVO:

Adquirir y desarrollar las habilidades profesionales y comerciales

que permitan al asesor inmobiliario fortalecer sus capacidades en

el mercado.

DIRIGIDO A:

Empresarios, emprendedores y posiciones gerenciales responsables de la

administración de equipos de trabajo.

INTELIGENCIA COMERCIAL

VIERNES 25

$24,592.00 (valor neto)

OBJETIVO:

Desarrollar habilidades comerciales para el análisis, diseño y ejecución de estrategias

de mercadotecnia y ventas. Al finalizar, el participante será capaz de posicionar un

producto o servicio, a través de una gestión comercial con visión competitiva de

negocios, detectando las oportunidades de mercado para su empresa.

DIRIGIDO A:

Empresarios, emprendedores y directores o responsables de áreas

comerciales en ventas y mercadotecnia.

FINANZAS

VIERNES 25

$21,200 (más IVA)

OBJETIVO:

El participante desarrollará conocimientos y habilidades que permitan

emplear de manera eficiente los recursos financieros para la toma de

decisiones que optimicen los resultados y minimicen los riesgos, de

manera que se apoye a la consolidación y expansión de los negocios.

DIRIGIDO A:

Empresarios, ejecutivos de empresas, contadores, gerentes de finanzas y

en general, a todo profesional inmerso en el tema de las finanzas.

DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

VIERNES 27

$20,880.00 (más IVA)

OBJETIVO:





DIRIGIDO A:



ACTUALIZACIÓN FISCAL

VIERNES 20

$18,000.00 (más IVA)

OBJETIVO:

Proporcionar temas relevantesy de actualidad en materia fiscal y legal

que le permitan al participante obtener herramientas de decisión

estratégica para la empresa.

DIRIGIDO A:

Contadores, asesores de empresas, administradores y

cualquier persona interesada en el área fiscal y legal.

MARKETING DIGITAL

VIERNES 24

$ 24,592.00 (valor neto)

OBJETIVO:





DIRIGIDO A:

Empresarios, emprendedores y directores o responsables de áreas comerciales en

ventas y mercadotecnia.

ADMINISTRACIÓN DE VENTAS

VIERNES 24

$18,000.00 (más IVA)

OBJETIVO GENERAL:

Distinguir los procesos clave de la administración estratégica aplicada

a la venta y cómo ejecutarlos, para desarrollar estrategias que les

permitan contribuir en la mejora de la competitividad de las empresas

en las que laboran.

DIRIGIDO A:

Personas relacionadas con la administración de ventas de cualquier tipo

de empresa, ocupando puestos de nivel gerencial, jefaturas o

coordinaciones, responsables en alguno o algunos de los siguientes

procesos: planeación, organización, dirección y/o control.

PAG 22 ENERO / FEBRERO 2022



DESARROLLO DIRECTIVO Y LIDERAZGO

VIERNES 29

$18,000.00 (más IVA)

OBJETIVO:





DIRIGIDO A:



PROMOCIÓN

INMOBILIARIA

MIERCOLES 27

$13,000.00 (más IVA)

OBJETIVO:

Adquirir y desarrollar las habilidades

profesionales y comerciales que permitan al

asesor inmobiliario fortalecer sus capacidades en

el mercado.

INTELIGENCIA COMERCIAL

VIERNES 26

$24,592.00 (valor neto)

OBJETIVO:





DIRIGIDO A:

Empresarios, emprendedores y directores o responsables de áreas

comerciales en ventas y mercadotecnia.

FINANZAS

VIERNES 26

$21,200 (más IVA)

OBJETIVO:

El participante desarrollará conocimientos y habilidades que permitan emplear

de manera eficiente los recursos financieros para la toma de decisiones que

optimicen los resultados y minimicen los riesgos, de manera que se apoye a la

consolidación y expansión de los negocios.

DIRIGIDO A:

Empresarios, ejecutivos de empresas, contadores, gerentes de finanzas y en

general, a todo profesional inmerso en el tema de las finanzas.

COMERCIO INTERNACIONAL

VIERNES 30

$24,592.00 (valor neto)

OBJETIVO:

Al terminar este curso el alumno habrá desarrollado habilidades de importación

y exportación para contribuir al desarrollo integral de su empresa o para

desarrollar una nueva empresa basada en el comercio exterior.

DIRIGIDO A:

Todo aquel profesional, gerente, ejecutivo o supervisor del área comercial, de

importación, de exportación o en una estación aduanera, interesado en

actualizarse y adquirir herramientas básicas que les permitan trazar estrategias

con base en las disposiciones del marco.

ADMINISTRACIÓN DE VENTAS

VIERNES 28

$18,000.00 (más IVA)

OBJETIVO GENERAL:

Distinguir los procesos clave de la administración estratégica aplicada a la venta y cómo

ejecutarlos, para desarrollar estrategias que les permitan contribuir en la mejora de la

competitividad de las empresas en las que laboran.

DIRIGIDO A:

Personas relacionadas con la administración de ventas de cualquier tipo de

empresa, ocupando puestos de nivel gerencial, jefaturas o coordinaciones,

responsables en alguno o algunos de los siguientes procesos: planeación,

organización, dirección y/o control.

CADENA DE SUMINISTRO

VIERNES 25

$21,200 (más IVA)

OBJETIVO:

Desarrollar los conocimientos y habilidades necesarios para resolver la problemática

de las empresas en su cadena de suministro, es decir, desde la negociación con el

proveedor, pasando por las gestiones de compra, logística, almacén, distribución hasta

la adecuada negociación con su cliente.

INFORMES Y

RESERVACIONES

33 3880 9034

33 3880 9090

ext. 2209

cefor@camaradecomerciogdl.mx

www.cefor.mx

Si eres Socios de Cámara

consulta tu descuento

DIRIGIDO A:

Los participantes aprenderán a calcular la demanda de sus clientes y con ello evitar

inventarios acumulados y obsoletos, ahorran en gastos de logística y generación de

compras con lo que liberarán capital de trabajo.


Alfredo González

MURGUÍA CONSULTORES

PAG 24



Lograr una sinergia de ganar-ganar

para alcanzar resultados productivos

Crecer juntos

En esta edición, te presentamos el caso de éxito de

uno de nuestros socios: Alfredo González Benítez. Él es

Director Regional de Murguía Consultores, una

empresa de seguros que cuenta con operaciones

desde hace 21 años. Conoce su historia de éxito.

Murguía Consultores es un negocio especializado en la

protección y prevención de riesgos empresariales,

para que los empresarios se encarguen de hacer

crecer sus negocios y se encuentren protegidos.

Cuentan con coberturas que van desde riesgos en la

empresa o sus activos (edificio, contenidos, flotillas de

automóviles y la mercancía que transportan), hasta el

elemento más importante: su capital humano

(ofrecen seguros de vida, de gastos médicos mayores

y de gastos funerarios).

Alfredo comenta que en nuestro país no existe una

cultura de la prevención, ya que solemos creer que a

nosotros no nos pasará nada, por lo que es difícil crear

la conciencia del beneficio y conveniencia de contar

con un seguro: “Siempre hay que hacer mucha

conciencia entre toda la población, pero

afortunadamente entre los empresarios ya existe

cierta conciencia de protección de sus riesgos”.

Los seguros personales tienen una lógica

complementaria de protección al negocio, ya que las

coberturas contra riesgos para el personal de la

empresa con seguros de vida, de gastos médicos,

funerarios o wellness para los colaboradores, son una

inversión y no un gasto. Si un empleado se siente bien

tratado, y además de su sueldo cuenta con la

protección a su salud, puede generar una fidelidad

mayor a la empresa, disminuye la rotación del personal

y genera bienestar, aumentando la productividad.

Murguía Consultores es una empresa mexicana con

presencia en Estados Unidos cuya filosofía es, atender

al empresario sin importar su tamaño: “Atendemos a

todos los clientes por igual. Lo que marca la diferencia

en el modelo de atención solo son las necesidades

particulares de cada cliente”.

Alfredo conoció a nuestra Cámara de Comercio al

llegar a Guadalajara: “Todo mundo habla de

Cámara”, nos dijo. Lo invitó un amigo que ya

pertenecía, quien le explicó cómo integrarse y a qué

comunidad. Describe la relación como “muy cordial,

pero sobre todo muy productiva”.

Nos comenta acerca de la necesidad de involucrarse,

aprovechar a la Cámara, pero también brindarle algo,

como el tiempo, el asistir a las sesiones de

comunidades como Círculos Empresariales y tener una

disciplina. Lograr una sinergia de ganar-ganar para

alcanzar resultados productivos.

Para Alfredo, los Círculos Empresariales de Cámara

sobresalen de entre otros modelos similares por su

gran organización, la atención y disposición de los

encargados. Además de este espacio, Murguía

Consultores participa en las Secciones de Inmobiliarias

y de Mujeres Empresarias.

Alfredo invita a nuestros lectores a darse la

oportunidad de vivir la experiencia, ya que “seguro se

van a enamorar de ella” y afirma: “Al pertenecer a una

Cámara, sabes que los que están contigo son

empresas confiables, que fuimos filtradas previamente

y con quienes puedes hacer negocios, ser socios e

incluso hacer amigos. Un espíritu no solo de trabajo,

sino también de cooperación”.


LIVING EXPERIENCES

OFICINA DE

VISITANTES

Y CONVENCIONES

https://guadalajaramidestino.com/ofvc/

Descubre nuestra cultura en las

artesanías de la región

¿Sabías que en la ciudad de Guadalajara puedes encontrar

gran variedad de artesanías?

Además de tequila y mariachi, la Perla Tapatía ofrece

diferentes tipos de artesanías provenientes de otros

municipios o poblados de Jalisco.

En la artesanía, la cultura de la región en que se crea toma forma,

color y textura y puede ser de uso decorativo o funcional. Las

artesanías cuentan historias y tradiciones, su proceso de

elaboración y materias con que están hechas hablan mucho de la

región en que se hace. Además, las y los artesanos crean piezas

únicas que, al ser hechas a mano, cada una se diferencie de otra.

De Jalisco a Guadalajara

Guadalajara, al ser la capital de Jalisco, es un punto en donde la

artesanía proveniente de otras partes del Estado converge.

Importantes expresiones como piezas de chakira de arte Wixárika,

equipales de Zacoalco de Torres o piteado de Colotlán destacan en

la región. En nuestra ciudad podrás encontrar algunas artesanías

jaliscienses, sobre todo en municipios aledaños como Tonalá o

Tlaquepaque en donde se trabaja la alfarería y vidrio soplado.

En la página web de Artesanos de Jalisco puedes conocer las

piezas que se hacen en la región además de contactar a las y los

artesanos para adquirirlas.

La artesanía en Tonalá

Tonalá fue una zona indígena previa a la colonización, sin

embargo, la alfarería de esta región es producto del sincretismo

de dos culturas. Aquí encontrarás diferentes técnicas y tipos de

barros y cerámicas con los que elaboran sus piezas, además, en

el centro de Tonalá hay gran cantidad de locales comerciales

que ofrecen este y otro tipo de artesanías. También puedes

visitar el Tianguis Tonalá que se instala todos los jueves y

domingos en avenida Tonaltecas. Para conocer más de este

tema, también puedes visitar el Museo Nacional de Cerámica

y el Museo Regional Tonallan.

La artesanía en Tlaquepaque

Tlaquepaque es otro municipio que colinda con Guadalajara y

forma parte de la ciudad. Su centro histórico se convirtió en Pueblo

Mágico gracias a su belleza y cultura además de las diferentes

artesanías que ofrece. Al igual que en Tonalá, aquí trabajan la

alfarería, pero además se perfeccionó la técnica del vidrio soplado,

que también encuentras en Tonalá. No es casualidad que haya

similitudes en sus técnicas pues un municipio está junto al otro.

Este lugar te atrapará con su hermosas calles y oferta

gastronómica, pero si te gusta la artesanía, terminará por

conquistarte con la variedad de tiendas, locales, galerías y

museos que hacen honor a esta hermosa expresión. Si vienes

de visita, no dudes en entrar al Museo de Cerámica Regional y

Museo Premio Regional de la Cerámica Pantelón Panduro, en

ambos recintos exhiben piezas de barro y cerámica

tradicionales de la región y de todo el país.

Si ya te gustaba coleccionar artesanías o si te acabas de

enterar de todo lo bello que conlleva realizar estas piezas, no

dudes en ir programando tu visita a Guadalajara para que

puedas conocer más de toda la artesanía jalisciense en la

ciudad y sus alrededores.

Nosotros ya te estamos esperando para vivir esta experiencia.

PAG 26



LIVING EXPERIENCES

Cortesía de la OFVC Guadalajara/ Courtesy of the Guadalajara CVB


www.juntosgacetamercantil.com PAG 27

AFILIACIÓN

SOCIOS NUEVOS

PAG 28 ENERO / FEBRERO 2022


AFILIACIÓN

SOCIOS NUEVOS


MIGUEL ROJAS,

ARTURO RAMÍREZ

RAYMUNDO RODRÍGUEZ

JUAN BERNAL

& KEVIN GARCÍA

NUESTRA GENTE

1 Festival Ilusionante y Ornato Navideño

El festival navideño en el Centro Histórico de

Guadalajara se dio lugar el pasado diciembre. Inicio

con el encendido conjunto de luces del ornato de la

ciudad, incluido el gran árbol de navidad y el

nacimiento monumental en la Plaza de la Liberación,

los adornos en las grandes avenidas, el brillo en los

Arcos de Guadalajara y la nueva Casa de Santa en

Paseo Alcalde frente a Plaza de Armas

Evento fin de año Secciones, Delegaciones, Comisiones y Representaciones

Reconocimos a los integrantes activos más destacados de las comunidades que

conforman a nuestra Cámara, y pudimos compartir grandes momentos entre socios.

Cóctel de agradecimiento a integrantes del Consejo Directivo.

Con un cóctel, una cata de vinos y una demostración de mixología agradecimos el arduo

trabajo del Consejo Directivo y Expresidentes de nuestra institución. Tras unas palabras de

agradecimiento por parte del Mtro. Raúl Armando Uranga Lamadrid, Presidente del

Consejo, compartimos con nuestro Consejo, réplicas de la obra “La huella de todos dejamos

huella”, del artista plástico Álvaro Cuevas.

Instalación del Corazón recolector de tapitas

En conjunto con Mi Gran Esperanza A.C. y la Sección

Especializada de Inmobiliarias, instalamos un punto de

recolección de tapitas en nuestra Cámara, en pro de los

niños con cáncer. Este corazón fue inaugurado por Mayte

Medrano Urrea, Directora de la Asociación, Ileana Rivera,

Jefa de la Sección de Inmobiliarias y el Presidente Raúl

Uranga, Presidente de la Cámara.

PAG 30



NUESTRA GENTE

X Reconocimiento a elementos destacados de seguridad pública

Reconocimos a 94 elementos destacados de seguridad pública de diferentes

corporaciones del Área Metropolitana de Guadalajara y del Gobierno del Estado.

Subasta + 50 Obras de Arte por los hijos de los policías caídos

Se subastaron más de 50 obras en beneficio del Fideicomiso

Educativo creado para apoyar a los hijos de elementos de seguridad

pública caídos en el cumplimiento de su deber.

Recorridos en el Centro Histórico de Guadalajara.

En conjunto con nuestra Delegación del Centro Histórico y autoridades del Ayuntamiento

de Guadalajara, el Presidente de Cámara, el Mtro. Raúl Uranga Lamadrid, realizó diversos

recorridos por nuestro Centro, con el fin de detectar, implementar y supervisar mejoras a

las diversas problemáticas de negocios, habitantes y visitantes; con el fin de hacer de

este sitio estratégico para la actividad turística y comercial un lugar mejor.

Entrega de distintivos

Empresa Socialmente Responsable

La CEMEFI entregó distintivos como Empresa Socialmente Responsable a

más de 20 empresas socias de nuestra institución gracias al apoyo de la

Fundación Expo Guadalajara. Durante el evento, fuimos reconocidos como

Entidad Promotora de la Responsabilidad Social Empresarial.

12vo Congreso Mundial de Cámaras de Comercio

Evento organizado por la Federación Mundial de Cámaras de Comercio

(ICC) y la Cámara de Comercio de Bogotá. Por parte de nuestra Cámara

participaron el Presidente Raúl Uranga, el Vicepresidente de Diseño

Organizacional, Jorge Salles, y nuestro Director General, Carlos Ibarra.

Guardia en honor a Fray Antonio Alcalde

Se conmemoró y honró la memoria y el legado de Fray Antonio Alcalde a 250

años de su llegada a la ciudad de Guadalajara.


SECCIONES

Entrevista a Socio de Cámara

REVISTA DE NEGOCIOS

JUNTOS

Gaceta Mercantil

Entrevista


Turismo

LIVING EXPERIENCES

Innovación y Tecnología

IMPULSO CREATIVO

Gestión empresarial y negocios

STRATEGIC PLAN

Jóvenes

SUEÑA•PLANEA•EMPRENDE

Servicios de Cámara de Comercio


Estilo y tendencias (necesidades del empresario / emprendedor)

EMPRESARIO CON ESTILO

Entorno económico / financiero / político

DECISION MAKER

Responsabilidad social

BE FRIENDLY

Arte y Cultura

APRECIARTE

Galería Fotográfica

Artículos del mes de

Marzo / Abril 2022

DECISION MAKER

STRATEGIC PLAN

SUEÑA•PLANEA•EMPRENDE

IMPULSO CREATIVO

NUESTRA GENTE

Revista Juntos - Enero / Febrero 2022

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