Edicion 4- edicion empresarial
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Autonomía<br />
Thomas Szasz dice que “la autonomía no es algo que uno encuentra,<br />
es algo que uno crea”. Los autores la definen como la<br />
capacidad para realizar funciones de forma eficiente y en los<br />
plazos establecidos, de forma independiente y sin la necesidad<br />
de una supervisión continua por parte de los superiores. Los<br />
empleados autónomos se responsabilizan en primera persona<br />
de sus funciones, asumen el control de su puesto de trabajo y<br />
solo acuden a sus jefes cuando es realmente necesario. Es decir,<br />
que el empleado autónomo no pierde su tiempo en temas<br />
que no sean relevante o argumentos innecesarios, sino más bien saben cómo, cuándo se debe<br />
tomar el consejo del superior y cuándo son casos que realmente estan fuera de sus manos.<br />
Los patrones buscan líderes que se puedan responsabilizar y puedan encajar de forma balanceada. Es<br />
necesario para ellos que el individuo se independise y tome decisiones inteligentes ante las adversidades,<br />
sin sobrecargas. Los expertos señalan que cada día la autonomía es más eficiente en el teletrabajo,<br />
van ganado lugar, ya que este tema en un contexto, crea valor. Cada vez es menos necesaria la<br />
supervisión en los trabajos. “Esto genera equipos colaborativos que cosiguen mejores resultados.”<br />
(Adecco)<br />
Estos empleados autónomos muesra seguridad de su trabajo y no esperan a que<br />
les den ódenes, toman iniciativa también. La autoestima juega un papel importante<br />
para estos puestos. Es importante mantenerse proactivo ante las adversidades en<br />
un entorno laboral, ya que la misma puede perjudicar el objetivo de la organización.<br />
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