BILLBOARD AR Octubre 2021
Tapa: Brahma junto a los artistas argentinos con más proyección internacional: L-Gante, Lali, Nicki Nicole, Duki y Bizarrap.
Hot 100: Los Auténticos Decadentes y Natalia Lafourcade logran el Hot Shot Debut. Latin Grammys 2021: la música latina sigue de fiesta.
ENTREVISTAS Y PERFILES: Mikeila Borgia, Danny Ocean, Daymi Souto, Sael, Natti Natasha, Trueno, Natalie Pérez-Guaynaa, Sol Pereyra, Los Caligaris, Lo´ Pibitos, Abraham Mateo, Cuarteto de Nos, Duran Duran.
Bodas de Oro – 50 Años de Álbumes Clave: Meddle, Pink Floyd.
Emergentes: Fran Silva, Franco Rizzaro, Isaías Eres y Chocolate Remix. Además: Todo sobre la Buenos Aires Fashion Week, Shows en vivo
Tapa: Brahma junto a los artistas argentinos con más proyección internacional: L-Gante, Lali, Nicki Nicole, Duki y Bizarrap.
Hot 100: Los Auténticos Decadentes y Natalia Lafourcade logran el Hot Shot Debut. Latin Grammys 2021: la música latina sigue de fiesta.
ENTREVISTAS Y PERFILES: Mikeila Borgia, Danny Ocean, Daymi Souto, Sael, Natti Natasha, Trueno, Natalie Pérez-Guaynaa, Sol Pereyra, Los Caligaris, Lo´ Pibitos, Abraham Mateo, Cuarteto de Nos, Duran Duran.
Bodas de Oro – 50 Años de Álbumes Clave: Meddle, Pink Floyd.
Emergentes: Fran Silva, Franco Rizzaro, Isaías Eres y Chocolate Remix. Además: Todo sobre la Buenos Aires Fashion Week, Shows en vivo
I INDUSTRIA SUBIENDO LAS APUESTAS el spin-off de universal music provocará nuevos movimientos de ingresos, así como nuevos conflictos y competencia. POR ROBERT LEVINE Y GLENN PEOPLES no hace tanto tiempo, pensar más seriamente sobre el futuro del negocio de la música implicaba predecir el colapso de los principales sellos discográficos. En 2002, David Bowie dijo que la música “se volvería como agua corriente” y que los derechos de autor desaparecerían en una década. Y una vez que la música se hiciera gratuita, ¿quién necesitaría una empresa que ayudara a promocionarla? En 2013, el líder de Radiohead, Thom Yorke, llamó a Spotify “el último pedo desesperado de un cadáver moribundo”, refiriéndose a las etiquetas, y luego distribuyó su álbum Tomorrow’s Modern Boxes en BitTorrent. (¿Recuerda BitTorrent?) Los inversores no eran mucho más optimistas. En 2003, Time Warner vendió su negocio de música a un grupo de inversionistas liderado por Edgar Bronfman Jr. por 2.6 mil millones de dólares, un múltiplo de nueve veces el EBITDA de la compañía, o ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización. En 2011, Universal Music Group, bajo el nuevo CEO Lucian Grainge, acordó comprar el negocio de grabación de EMI Music por US$ 1.9 mil millones, solo siete veces su EBITDA, en lo que bien pudo haber sido el fondo del mercado. Ese mismo año, Spotify se lanzó en Estados Unidos. En unos pocos años, se convirtió en la empresa de agua que Bowie podría haber imaginado, al igual que Apple Music y otros servicios. Sin embargo, por mucho que la transmisión representara un nuevo modelo de negocio innovador, el futuro no resultó ser tan radical como algunos predijeron. La mayoría de los artistas ambiciosos aún hacen tratos con sellos o distribuidores, que otorgan licencias de su música a compañías que generan la mayoría de los ingresos de la industria al cobrar a los consumidores por ello. El poder del streaming y sus ingresos estables y escalables impulsaron la escisión del 21 de septiembre de Universal Music Group by Vivendi, que resultó que fue fundada en 1853 como una empresa de agua real. UMG, que salió a bolsa con un valor de aproximadamente US$ 57 mil millones, es la compañía de música más valiosa de la historia y cotiza por aproximadamente 30 veces su EBITDA de 2020. En su primer día de operaciones, ayudó a impulsar el valor de Warner Music Group, que salió a bolsa el año pasado, en un 13,4%. WMG, que cotiza a un múltiplo de EBITDA de 27, anunció recientemente un acuerdo para lanzar los álbumes que lanzó Bowie después de 2002. Y Tomorrow’s Modern Boxes ahora está en Spotify. La escisión de UMG deja en claro que la industria ha entrado en una nueva fase, que parece un boom para los tipos de actos que funcionan bien en la transmisión y los sellos y distribuidores que trabajan con ellos. (Queda por ver qué depara el futuro para otros tipos de actos, al igual que cuánto compartirán los editores y compositores de esta prosperidad). Podría aumentar aún más el valor de la grabación y publicación de catálogos, que ya se han elevado a múltiplos sin precedentes. además de inspirar a otras empresas a cotizar en bolsa (ver artículo, página siguiente). UMG puede beneficiarse más de un auge que sus competidores, ya que su participación de mercado no tiene precedentes en el negocio de la música moderna, razón por la cual los inversores la valoran muy bien. Pero incluso a esos competidores ahora les resultará más fácil recaudar capital, y gran parte del dinero que se vierte en el negocio de la música ayudará a otros músicos: actos que pueden negociar mayores avances, compositores que pueden obtener más dinero por sus derechos de publicación, promotores de conciertos que se beneficiará de presupuestos de marketing de artistas más altos. Lo que también significa que UMG se enfrentará a una feroz competencia, de sellos establecidos, nuevos distribuidores y una variedad de empresas de servicios para artistas. El hecho es que los artistas de cualquier tamaño ya no necesitan una etiqueta como antes. Los servicios de transmisión por secuencias y las redes sociales han reducido el costo del marketing y la promoción, y algunas empresas incluso están comenzando a ofrecer anticipos contra regalías y otros servicios financieros que antes solo las discográficas podían brindar. Muchos artistas todavía quieren una etiqueta, por supuesto, para financiar el marketing o sufragar el riesgo, pero a menudo solo en sus propios términos. La competencia entre empresas con diferentes modelos de negocio solo les ayudará. Hace dos décadas, el negocio de la música se convirtió en una serie de conflictos sobre si la música grabada continuaría generando ingresos significativos en un mercado digital. Durante años ha estado claro que lo hará, y el optimismo sobre cuánto sigue aumentando. Lo que aún no se ha resuelto por completo es cómo se dividirán esos ingresos, entre sellos y empresas de distribución, pero también entre sellos y editoriales, sellos y artistas, y qué modelos comerciales serán más efectivos en una industria donde cada jugador tiene mucho más. elección de cómo estructurar acuerdos y con quién. Y estos conflictos, menos convincentes para los expertos, pero más interesantes para los inversores, darán forma al negocio de la música del futuro. ILUSTRACIÓN: DAN WOODGER PARA BILLBOARD 26 BILLBOARD AR | OCTUBRE 2021
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I<br />
INDUSTRIA<br />
SUBIENDO LAS APUESTAS<br />
el spin-off de universal music provocará nuevos movimientos de ingresos,<br />
así como nuevos conflictos y competencia.<br />
POR ROBERT LEVINE Y GLENN PEOPLES<br />
no hace tanto tiempo, pensar más seriamente<br />
sobre el futuro del negocio de la música implicaba<br />
predecir el colapso de los principales sellos<br />
discográficos. En 2002, David Bowie dijo que la<br />
música “se volvería como agua corriente” y que los<br />
derechos de autor desaparecerían en una década.<br />
Y una vez que la música se hiciera gratuita, ¿quién<br />
necesitaría una empresa que ayudara a promocionarla?<br />
En 2013, el líder de Radiohead, Thom<br />
Yorke, llamó a Spotify “el último pedo desesperado<br />
de un cadáver moribundo”, refiriéndose a las<br />
etiquetas, y luego distribuyó su álbum Tomorrow’s<br />
Modern Boxes en BitTorrent.<br />
(¿Recuerda BitTorrent?) Los inversores no eran<br />
mucho más optimistas. En 2003, Time Warner<br />
vendió su negocio de música a un grupo de inversionistas<br />
liderado por Edgar Bronfman Jr. por 2.6<br />
mil millones de dólares, un múltiplo de nueve veces<br />
el EBITDA de la compañía, o ganancias antes<br />
de intereses, impuestos, depreciación y amortización.<br />
En 2011, Universal Music Group, bajo el<br />
nuevo CEO Lucian Grainge, acordó comprar el<br />
negocio de grabación de EMI Music por US$ 1.9<br />
mil millones, solo siete veces su EBITDA, en lo<br />
que bien pudo haber sido el fondo del mercado.<br />
Ese mismo año, Spotify se lanzó en Estados<br />
Unidos. En unos pocos años, se convirtió en la<br />
empresa de agua que Bowie podría haber imaginado,<br />
al igual que Apple Music y otros servicios. Sin<br />
embargo, por mucho que la transmisión representara<br />
un nuevo modelo de negocio innovador,<br />
el futuro no resultó ser tan radical como algunos<br />
predijeron.<br />
La mayoría de los artistas ambiciosos aún hacen<br />
tratos con sellos o distribuidores, que otorgan licencias<br />
de su música a compañías que generan la<br />
mayoría de los ingresos de la industria al cobrar a<br />
los consumidores por ello.<br />
El poder del streaming y sus ingresos estables<br />
y escalables impulsaron la escisión del 21 de septiembre<br />
de Universal Music Group by Vivendi, que<br />
resultó que fue fundada en 1853 como una empresa<br />
de agua real. UMG, que salió a bolsa con un<br />
valor de aproximadamente US$ 57 mil millones, es<br />
la compañía de música más valiosa de la historia y<br />
cotiza por aproximadamente 30 veces su EBITDA<br />
de 2020. En su primer día de operaciones, ayudó a<br />
impulsar el valor de Warner Music Group, que salió<br />
a bolsa el año pasado, en un 13,4%. WMG, que<br />
cotiza a un múltiplo de EBITDA de 27, anunció<br />
recientemente un acuerdo para lanzar los álbumes<br />
que lanzó Bowie después de 2002. Y Tomorrow’s<br />
Modern Boxes ahora está en Spotify.<br />
La escisión de UMG deja en claro que la industria<br />
ha entrado en una nueva fase, que parece un<br />
boom para los tipos de actos que funcionan bien<br />
en la transmisión y los sellos y distribuidores que<br />
trabajan con ellos. (Queda por ver qué depara el<br />
futuro para otros tipos de actos, al igual que cuánto<br />
compartirán los editores y compositores de esta<br />
prosperidad). Podría aumentar aún más el valor de<br />
la grabación y publicación de catálogos, que ya se<br />
han elevado a múltiplos sin precedentes. además<br />
de inspirar a otras empresas a cotizar en bolsa (ver<br />
artículo, página siguiente). UMG puede beneficiarse<br />
más de un auge que sus competidores, ya<br />
que su participación de mercado no tiene precedentes<br />
en el negocio de la música moderna, razón<br />
por la cual los inversores la valoran muy bien. Pero<br />
incluso a esos competidores ahora les resultará<br />
más fácil recaudar capital, y gran parte del dinero<br />
que se vierte en el negocio de la música ayudará a<br />
otros músicos: actos que pueden negociar mayores<br />
avances, compositores que pueden obtener más dinero<br />
por sus derechos de publicación, promotores<br />
de conciertos que se beneficiará de presupuestos<br />
de marketing de artistas más altos.<br />
Lo que también significa que UMG se enfrentará<br />
a una feroz competencia, de sellos establecidos,<br />
nuevos distribuidores y una variedad de empresas<br />
de servicios para artistas. El hecho es que los<br />
artistas de cualquier tamaño ya no necesitan una<br />
etiqueta como antes. Los servicios de transmisión<br />
por secuencias y las redes sociales han reducido<br />
el costo del marketing y la promoción, y algunas<br />
empresas incluso están comenzando a ofrecer anticipos<br />
contra regalías y otros servicios financieros<br />
que antes solo las discográficas podían brindar.<br />
Muchos artistas todavía quieren una etiqueta, por<br />
supuesto, para financiar el marketing o sufragar el<br />
riesgo, pero a menudo solo en sus propios términos.<br />
La competencia entre empresas con diferentes<br />
modelos de negocio solo les ayudará.<br />
Hace dos décadas, el negocio de la música se<br />
convirtió en una serie de conflictos sobre si la<br />
música grabada continuaría generando ingresos<br />
significativos en un mercado digital. Durante<br />
años ha estado claro que lo hará, y el optimismo<br />
sobre cuánto sigue aumentando. Lo que aún no<br />
se ha resuelto por completo es cómo se dividirán<br />
esos ingresos, entre sellos y empresas de distribución,<br />
pero también entre sellos y editoriales, sellos<br />
y artistas, y qué modelos comerciales serán más<br />
efectivos en una industria donde cada jugador<br />
tiene mucho más. elección de cómo estructurar<br />
acuerdos y con quién. Y estos conflictos, menos<br />
convincentes para los expertos, pero más interesantes<br />
para los inversores, darán forma al negocio<br />
de la música del futuro.<br />
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