Revista Institucional de Comfamiliar Risaralda

ISSN 1900-2793
OCTUBRE - NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2021 // EDICIÓN N° 42
COMFAMILIAR RISARALDA
64 AÑOS HACIENDO HISTORIA
La Caja de Compensación Familiar Comfamiliar Risaralda, miembro de la Asociación de Cajas de Compensación
Familiar (Asocajas), le genera bienestar social a los trabajadores de medios y bajos ingresos y a sus familias.

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13 - 10 - 2021
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ISSN 1900-2793
En esta edición
OCTUBRE - NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2021 // EDICIÓN N° 42
6 Atención integral del cáncer desde Comfamiliar Risaralda
10 Transformación digital en salud
12 Cercafé, en pro del sostenimiento de la empresa porcícola
16 Alta Responsabilidad Social desde Comfamiliar Risaralda
22 64 años de impacto social desde Comfamiliar Risaralda
26 Converzzo capacitando en crecimiento digital
28 Donde Guarín Coffee: un emprendimiento entre montañas
30 Viajar es fácil y económico
32 “Te fuiste pronto, Luna de Locos”
38 Por esas mismas vías del tren
42 Las múltiples posibilidades de la educación virtual
46 Impactos positivos de la Fundación Universitaria Comfamiliar
50 Hacia una oferta de servicios diversa y descentralizada
54 Las infinitas vidas del plástico circular
58 Cine móvil entre montañas y plazas
60 Sucesos
61 Variedades
COMFAMILIAR RISARALDA
64 AÑOS HACIENDO HISTORIA
La Caja de Compensación Familiar Comfamiliar Risaralda, miembro de la Asociación de Cajas de Compensación
Familiar (Asocajas), le genera bienestar social a los trabajadores de medios y bajos ingresos y a sus familias.
Edición 42
Octubre - Noviembre - Diciembre 2021
Director Administrativo
Maurier Valencia Hernández
Comité Editorial
Gloria Nancy Gálvez Montoya
Franklin Grisales Álvarez
Juan Carlos Romero Cardona
José Edison Echeverry Quintero
Gustavo Colorado Grisales
Alejandra María Díaz Moreno
José Alejandro Patiño Sánchez
Consejeros COMFAMILIAR 2017 – 2021
Javier Antonio Mejía Ochoa
Diego Alonso Mejía Vásquez
Diego Cataño Céspedes
Luis Fernando Acosta Sanz
Juan Diego Rendón Idárraga
Pedro Vicente Vargas Barragan
Israel Alberto Londoño Londoño
Alberto de Jesús Pulgarín Grajales
Richard Alexander Restrepo Piedrahita
Sandra Milena Arango Buitrago
Edición general y redacción:
José Alejandro Patiño Sánchez
Producción editorial
Alejandra María Díaz Moreno
Viviana Guevara Gómez
Fotografías:
Banco de imágenes de
Comfamiliar Risaralda
Banco de imágenes Berkana
Archivo fotográfico
Ciudad Latente, realizado por
Jessica Arcila Orrego
COMFAMILIAR Risaralda
Avenida Circunvalar 3-01
PBX: 3135600 Ext. 2210
www.comfamiliar.com
Pereira-Risaralda
VOZ DEL CLIENTE
Primero agradecer infinitamente al equipo médico de la UCI, así como
al personal del cuarto piso hospitalario, Dios los siga guiándolos y
llenándolos de amor en su labor de salvar vidas
Gracias
Usuaria Comfamiliar – Atención al Usuario
Prohibida su venta y reproducción
Distribución gratuita
COMFAMILIAR Risaralda no asume ninguna responsabilidad
por el contenido y ofrecimiento
de los anunciantes.
ComfamiliarRisaralda
ComfamiliarRisaralda
ComfamiliarRda
Diseño y Diagramación
paula@visualgrafico.com / Cel: 312 805 5095
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Paleta

EDITORIAL
SALUD
Salud
64 MOTIVOS PARA CELEBRAR
Los seres humanos celebran cada doce meses un aniversario más de su nacimento
para festejar el milagro de estar vivos. Lo mismo pasa con las instituciones: hacen
un alto en la ruta para mirar en perspectiva el camino recorrido, hacer el balance
de logros y yerros y proyectarse hacia el futuro.
En esa medida, para
Comfamiliar Risaralda el
mes de octubre es tiempo
de evaluación y fiesta. Fue
en 1957 cuando nació la
entonces la Caja Compensación
Familiar de Pereira,
porque el departamento
de Risaralda era apenas un
sueño de sus dirigentes,
entre los que contaban
algunos fundadores de la
Caja.
Los 64 años transcurridos
hasta ahora, nos han
dado bastantes motivos
para festejar. En cumpliento
de la filosofía del Sistema de
Subsidio Familiar y del propósito
corporativo en particular,
todo nuestro portafolio de servicios ha
crecido y se ha ampliado en consonancia con las
necesidades y expectativas de una sociedad en
permanente transformación, tanto en los cambios
tecnológicos como en las concepciones del
mundo de quienes la conforman.
Este 2021 nos ofrece entonces un panorama
en el que la educación básica y profesional
se aúnan en la transformación de un entorno
apurado por la demanda de empleo entre las
nuevas generaciones, teniendo a los recursos
digitales como instrumentos de primer orden.
MAURIER VALENCIA HERNÁNDEZ
Director Administrativo
Comfamiliar Risaralda
En esa misma tónica el
área de la salud se fortalece,
tanto en su capacidad
instalada como en la competencia
profesional y humana
de sus colaboradores.
La oportuna y efectiva
respuesta a los desafíos
de la pandemia así lo demuestra.
Entendiendo que el
desarrollo integral de una
persona empieza desde
antes de su nacimiento, las
áreas de recreación deportes
y gerontología forman
hoy un solo cuerpo, enfocado
a la potenciación de
cada una de las facultades
humanas.
Si asumimos que el sano esparcimiento
contribuye a la salud mental y física de las
personas, haremos del turismo sustentable
un recurso que va más allá del conocimiento
de lugares.
Y así con todas las demás áreas, cruzadas
desde hace dos años por el espíritu de la música
en su condición de agente sanador del cuerpo
y del alma.
Digamos pues que este octubre de 2021
nos da, a nosotros y a Risaralda, 64 motivos
de celebración.
55

Salud
Salud SALUD
Atención integral
DEL CÁNCER DESDE
COMFAMILIAR RISARALDA
Son cuatro los pilares que se vienen
desarrollando y fortaleciendo desde el área
de salud de Comfamiliar Risaralda para
una atención integral oncológica. Pereira se
convierte de esta manera en el otro polo de
diagnóstico y atención de la enfermedad en el
occidente colombiano.
El proyecto oncológico ATICA - Atención Integral del
Cáncer - surge como consecuencia de algunas morbilidades
que viene padeciendo la población del Eje Cafetero
desde hace un buen tiempo. La Caja, entre sus intereses
más altos en salud, busca brindar una atención integral
oncológica a todos sus pacientes. “Va desde la prevención
con nuestras IPS ambulatorias cuya función es detectar
tempranamente los primeros estallidos del cáncer,
hasta las rutas de atención rápida, una vez diagnosticada
66

Salud SALUD
Salud
a tiempo la enfermedad, que permitan hacer
intervenciones efectivas que puedan
solucionar el problema de salud que aqueja
al paciente y su familia”, explica José Edison
Echeverry, médico y subdirector de salud de
Comfamiliar Risaralda.
En estos dos pilares del modelo de atención
integral del cáncer La Caja ha venido
avanzando desde hace varios años, “pero
faltaban otros dos pilares para lograr mayor
integralidad en la atención”, agrega el especialista.
El primero es el tratamiento por
radioterapia y el diagnóstico a través de la
tomografía por emisión de positrones (mucho
más rápido y eficaz). Lo anterior unido a
procesos de braquiterapias, terapias usadas
en cierto tipo de cáncer y que requieren de
fármacos radiactivos. “A eso le hemos apuntado
en los últimos años y en 2020 por fin
pudimos consolidar el proyecto adquiriendo
algunos equipos necesarios de alta tecnología
y habilitando los procesos con personal
sumamente capacitado. Aún nos falta, en
El proyecto oncológico de
Comfamiliar Risaralda es una
alternativa de servicio para todos
los ciudadanos del Eje Cafetero y
Norte del Valle.
equipos e infraestructura, pero a futuro muy
cercano, un año máximo, estaremos listos al
100 por ciento para atender a los pacientes
sin que tengan que desplazarse a otras ciudades
(Cali la más cerca) para sus diagnósticos y
tratamiento. Brindaremos una alternativa de
servicio a todos los ciudadanos del Eje Cafetero
y Norte del Valle”, enfatiza Echeverry.
Una vez realizado el tratamiento viene
la rehabilitación, cuarto y último de los pilares
del modelo integral. Hoy en día el centro
oncológico de Comfamiliar Risaralda cuenta
con la posibilidad de hacer rehabilitaciones
de tipo quirúrgico y de fisioterapia, así
como mentales y de tipo emocional con los
8

Salud SALUD
“A futuro muy cercano, un año máximo,
estaremos listos al 100 por ciento para atender a
los pacientes sin que tengan que desplazarse a
otras ciudades para sus diagnósticos y
tratamiento’’.
diferentes equipos que acompañan a los
doctores que llevan a cabo algún tipo de tratamiento.
“Y es que finalmente como parte
de este modelo integral debemos incluir lo
paliativo. Cuando a pesar de los diagnósticos
y el tratamiento el cáncer no es recuperable y
debemos pensar cómo el paciente y su familia
pueden afrontar esta última etapa de la enfermedad.
Para esto contamos con una metodología
internacional que logramos certificar
también el año pasado”, dice José Edison.
Ante estas nuevas posibilidades el Centro
Oncológico de Comfamiliar Risaralda deja al
Eje Cafetero como el otro polo de atención integral
del cáncer en el occidente colombiano,
impactando además una población de más de
2,5 millones de habitantes que están alrededor
de Pereira.
Evitaría desplazamientos, pero sobre
todo, se contaría con más oportunidades
para el diagnóstico y tratamiento de estas
patologías.

Salud SALUD
TRANSFORMACIÓN
DIGITAL EN SALUD
La telemedicina no es la única manera en
que se han implementado las herramientas
digitales al servicio de la salud. Los
progresos son cuantiosos e importantes, y
prometen mayor eficacia en diagnósticos,
e incluso, en la toma de decisiones de los
doctores en el día a día de su labor.
Vivimos en un mundo digital, cada vez las
personas dependemos más de este tipo de herramientas,
cediendo mayor cantidad de actividades.
El mundo de la salud no es ajeno a esto,
de hecho, gracias a los avances tecnológicos y
digitales es posible hacer procesos de manera
eficiente que antes eran imposibles.
La transformación digital se ha ido conceptualizando
alrededor de salud digital o e-salud,
que básicamente es la aplicación de tecnologías
para la atención, documentación, diagnóstico
e investigación en el sector. Recientemente, a
10

Salud SALUD
“Una herramienta digital por sí
sola puede dar el diagnóstico de
un paciente. A algunas personas
les puede parecer futurista, pero
es el ahora, esto es ya”.
causa de la pandemia, ha sido más conocida
por su uso para interactuar de manera más
eficiente con los usuarios, como en la telemedicina
y teleasistencia. En ese punto es una
mediación entre la comunicación con los pacientes
y el personal de salud. “Pero eso no es
todo”, aclara Juan José Montoya, médico epidemiólogo
y codirector de la unidad de investigación
y docencia en salud de Comfamiliar
Risaralda, donde se implementa ya la salud
digital con nuevos proyectos e iniciativas.
Desde la unidad se lideran proyectos que
están teniendo un uso práctico en dos contextos:
predicción clínica y valor en salud. Es
decir, modelos que sumando toda la información
clínica, epidemióloga, médica, química y
el uso de data derivada de imágenes diagnósticas,
permiten mejorar la toma de decisiones
de los doctores en el día a día de su labor.
El big data y la modelación de grandes volúmenes
de datos dentro de la salud digital es
de mucha relevancia. Con estos datos, que son
más de 300 millones, se logran establecer procesos
más eficientes en varias áreas de investigación.
Estos datos se albergan en múltiples
sistemas de organización, que almacenan la
información recopilada y permiten generar
estructuras y crear esquemas de modelación.
Estos modelos ayudan a automatizar actividades,
es decir, decidir cuáles son los mejores pasos
o rutas de acción para llegar a un resultado
en concreto. “Cuando este resultado es óptimo
se vuelve rutinario a través de inteligencia artificial,
como un proceso estandarizado con eficiencia
clínica”, agrega el especialista.
De estos datos se desprenden una serie de
patrones, que son valorados y verificados por
un experto. Si el resultado es adecuado, estos
patrones son comparados y correlacionados
con los de otras imágenes. Este proceso permite
que una herramienta digital por sí sola
pueda dar el diagnóstico de un paciente. “A
algunas personas les puede parecer futurista,
pero es el ahora, esto es ya”, expresa Montoya.
El valor en salud opera bajo una lógica
similar de contrastar la información, pero en
otro escenario: permite ser más competente
con el tratamiento oportuno a un paciente
en relación al mejor uso de recursos disponibles,
teniendo en cuenta los costos. De cualquier
modo, se trata de un mejor sistema de
gestión de conocimientos, recursos y toma
de decisiones mediados por la tecnología.
Esta última característica es realmente útil
cuando se trata de una enfermedad inusual
donde la información es muy reducida y se
tienen que tomar decisiones con poca evidencia
científica, tratando de establecer el
contexto más óptimo y eficiente. En el mismo
sentido se están elaborando modelos que
permitan diagnosticar con mayor certeza enfermedades
complejas o de grupos poblacionales
reducidos gracias a la especialización
de datos de cada paciente.
“Construir la atención personalizada de los
individuos se ha vuelto una tarea importante y
la salud digital avanza decididamente en personalizar
la medicina”, explica Juan José Montoya.
Algo que lograría no solo saber las variables
de cada individuo, también establecer por grupos
poblacionales, étnicos, socioeconómicos y
culturales, las intervenciones con mejores probabilidades
según las características. “Sin duda
alguna, el uso de la tecnología en la medicina es
evidentemente útil y aunque queda mucho por
recorrer, también son numerosos y prometedores
los avances que celebran el mundo digital
y el de la salud en conjunto’’, concluye.
El big data y la
modelación de
grandes
volúmenes de
datos dentro de
la salud digital es
de mucha
relevancia.
Con estos datos,
que son más de
300 millones, se
logran establecer
procesos más
eficientes en
varias áreas de
investigación.
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DESARROLLO
EMPRESARIAL
Salud
Cercafé,
EN PRO DEL SOSTENIMIENTO
DE LA EMPRESA PORCÍCOLA
Ya son más de 20 años del fortalecimiento de la producción porcícola
en la región gracias al trabajo que Cercafé realiza con sus asociados.
La cooperativa ofrece toda la asesoría y los insumos necesarios para
que los porcicultores vinculados obtengan mayores ganancias y
mejores beneficios de su trabajo en las granjas.
12

DESARROLLO
EMPRESARIAL Salud
Cercafé surgió en 1999 cuando cerca de 40
porcicultores del Eje Cafetero decidieron
unir esfuerzos al ver que tenían muchos
clientes y proveedores en común. Esa
unión permitió mejores negociaciones a
escala, favoreciendo la adquisición de insumos, medicamentos
y concentrado. Hasta ese momento, por separado,
la competencia y los costos solían ser mayores y
más complejos de sostener. “Si somos varios comprando
a un solo proveedor, pues hay mayor poder de negociación.
Estar todos del mismo lado genera ahorros en
la producción. Además, se mejoraron los servicios y se
crearon nuevas unidades de negocio”, aclara Sebastián
Barreneche, subgerente de la organización.
Una vez en funcionamiento, la cooperativa empezó
a compartir conocimiento, a unir criterios sobre
la producción porcina y a crear parámetros
para todos los asociados. Actualmente Cercafé tiene
111 empleados directamente contratados en
su centro de operaciones en Mercasa y cuenta con
Actualmente son unos 20
porcicultores asociados que desde
sus granjas trabajan según los
parámetros trazados por Cercafé al
tiempo que reciben asesoría
constante y todos los insumos
necesarios para llevar a cabo y con
éxito sus procesos.
unos 20 porcicultores vinculados que desde sus granjas
trabajan según esos parámetros trazados, reciben asesoría
constante y todos los insumos necesarios para llevar
a cabo y con éxito sus procesos. “Compramos a gran
volumen y distribuimos a las granjas de los asociados.
Nos organizamos de tal forma que agregamos valor al
procedimiento de los porcicultores. Es decir, solo una
organización les brinda lo que necesitan, incluyendo el
13

DESARROLLO
Salud
EMPRESARIAL
acompañamiento técnico para la producción pecuaria.
Es más, también vendemos los cerdos que ellos producen
en sus granjas. La propuesta de valor que nos diferencia
es que Cercafé está hecha para hacer sostenible
las empresas porcícolas de la región”, dice Sebastián.
Incluso, para lograr dicho acompañamiento, Cercafé
cuenta con un centro de inseminación artificial - semen
que también distribuyen - y granjas propias donde se
producen las madres que luego son entregadas a los
asociados para su respectiva reproducción.
Y cuando los cerdos criados están gordos, se despachan
desde las granjas hacia las plantas de beneficio.
Una vez allí, se hace el inventario que será administrado
por Cercafé. Después se realiza con aliados
estratégicos el respectivo proceso de muerte y beneficio
del animal.
Finalmente se comercializa y le pagan al asociado la
diferencia, descontando los insumos entregados (medicina,
alimento, asesoría, madres, etc.). “Del beneficio
hacia adelante todo es tercerizado. Trabajamos con dos
plantas, una en Santuario y la otra en Pereira, y con la
misma flota de camiones de esas plantas hacemos el
despacho y la comercialización. Hasta donde se refrigera
y almacena el cerdo es tercerizado, desde allá todo se
distribuye”, aclara Sebastián.
“La propuesta de valor que nos
diferencia es que Cercafé está hecha
para hacer sostenibles las empresas
porcícolas de la región’’.
Con el paso de los años han ido fortaleciendo aún
más su proceso. Por ejemplo, en 2009 Cercafé inauguró
una planta de producción de alimento balanceado que
produce alrededor de 4 mil toneladas al mes. Es el concentrado
que finalmente va a las granjas para alimentar
a los cerdos. La materia prima (maíz y torta de soya) la
importan desde otros países, principalmente Estados
Unidos. “Anteriormente comprábamos el alimento,
pero la planta nos trajo mayores beneficios económicos
y eficiencia en toda la cadena. Nos permitió crecer aún
más”, explica Sebastián.
Elizabeth Torres y Sebastián Barreneche
La llegada de la pandemia modificó algunas de sus
operaciones. Cercafé produce semanalmente unos 2.800
cerdos entre todos sus asociados. Hasta junio del 2020
vendían el 70 % de esa producción en pie (vivo) entre 40
clientes. Pero a partir de ese momento aumentó la venta
en beneficio, tanto en canal - al día de hoy suma el 90 %
de sus ventas totales en carnicerías y expendios de Bogotá,
Medellín, Ibagué, Norte del Valle, y principalmente, el
Eje Cafetero - como despostado (en piezas, por ejemplo:
una tonelada de pierna) y con cortes desde 500 gramos a
través de su propia marca Lomus, dirigida al consumidor
final y que distribuyen a domicilio o a través de sus asociados.
“Cada vez vendemos más cerca del consumidor
final, lo que significa mayores ganancias. Queremos entrar
con nuestra marca a más hogares del Eje Cafetero”,
agrega. Y es que llevar los cerdos vivos a otras ciudades
era más costoso y en muchas ocasiones provocaba pérdidas,
ya que en el viaje el animal podía bajar de peso.
“Con este cambio logramos ahorrar mucho dinero. Cuando
el animal es beneficiado y refrigerado, ya no presenta
pérdidas”, enfatiza el subgerente de la cooperativa.
Pero quieren ir aún más lejos: “Deseamos diversificar
aún más las ventas, no depender tanto del canal. Es por
eso que recientemente hemos empezado con proyectos
de derivados cárnicos, vender no solo carne sino alimento
y proteína. Queremos desarrollar productos basados
en la proteína del cerdo”, concluye Sebastián.
14

15

RESPONSABILIDAD
Salud
SOCIAL
ALTA RESPONSABILIDAD
SOCIAL DESDE
COMFAMILIAR RISARALDA
El manejo óptimo de la discapacidad, la atención integral a temprana
edad y las jornadas escolares complementarias escolares son
servicios que La Caja ha realizado por varias décadas en beneficio
de las poblaciones más vulnerables del departamento de Risaralda.
Tres programas de responsabilidad social y trabajo con comunidades
diversas que son reflejo del compromiso por el desarrollo social de los
risaraldenses.
En sus 64 años de historia Comfamiliar siempre ha
procurado contribuir a la calidad de vida y el bienestar
de sus afiliados y familias. Un bienestar que no solo se
centra en lo económico o material sino también en lo
psicológico, en la salud mental y en la atención a poblaciones
vulnerables.
Es por eso que en diferentes momentos a lo largo
de estas seis décadas ha logrado sacar adelante y
posicionar programas de alta responsabilidad social,
enfocados en la mayoría de sus procesos, a atender
ese aspecto interno del ser humano. Son tres: Jornadas
Escolares Complementarias, Atención Integral a
la Niñez y Atención a la Discapacidad. Es de destacar
que cada uno de estos programas llega a poblaciones
diferentes, cuyas acciones puntuales se han vuelto un
apoyo fundamental para familias, instituciones educativas,
secretarías municipales y departamentales (educación,
deportes, entre otras), empresas, así como
entes públicos y privados de Risaralda. Son aliados
estratégicos. Tres programas que reflejan ese espíritu
de servicio y trabajo con comunidades diversas que
Comfamiliar ha tenido como uno de sus pilares más
importantes.
16

RESPONSABILIDAD
SOCIAL
Jornadas Escolares
Complementarias
El programa se enfoca en apoyar a las instituciones
educativas públicas de Risaralda con los procesos de
formación de sus estudiantes. Fortalece y complementa
su labor académica desde 16 componentes (música,
artes, química, educación sexual, plan lector, educación
ambiental, teatro, entre otros). Se trabaja en jornada
adicional con estudiantes de 7 hasta los 20 años de
edad. Sin embargo, según Yury Monsalve Molina, coordinadora
del programa, hay un aspecto que cabe resaltar
y que es transversal a todos los talleres que el programa
ofrece: “es muy importante para nosotros formar a los
estudiantes en esas áreas al tiempo que se les brinda
habilidades para la vida. Que a partir de la práctica ellos
desarrollen y fortalezcan competencias que les permitan
potenciar su desarrollo como personas de una manera
integral en valores como la tolerancia, el respeto a
la diferencia y la convivencia sana, entre otros.”.
Yury además resalta el trabajo hecho en los últimos 2
años, teniendo en cuenta las dificultades que trajo la
pandemia y que de manera directa afectaron la formación
del estudiante en varios sentidos:
1* La implementación de nuevas herramientas y métodos
de enseñanza debido a la pandemia. Hay
que considerar acá que la población atendida presenta
en la mayoría de los casos altas condiciones
de vulnerabilidad (bajos recursos, desplazados, víctimas
de la violencia, etc.). “Nos acomodamos a la
“El programa es un complemento a
la labor educativa del departamento.
Hasta donde la familia y las
instituciones nos dejen llegar hasta
allá llegamos, y lo más importante es
que durante todo este tiempo difícil
jamás los abandonamos”.
situación para no desampararlos en medio de una
situación tan compleja y difícil. Lo hicimos vía WhatsApp,
con guías escritas, o cualquier medio accesible
según la situación de cada cual. Logramos dar
continuidad a todos los procesos formativos que
veníamos desarrollando desde la presencialidad. Es
de resaltar también el acompañamiento a la familia
puesto que no estaban preparados ni contaban con
las herramientas necesarias para continuar los procesos
educativos desde casa”, precisa Monsalve.
2* La baja o nula deserción durante este tiempo de
cambios y crisis. El hecho de que los niños, niñas y
jóvenes continuaran en un programa complementario,
que es a voluntad del estudiante y su familia,
pese a todas las dificultades por las que pasaron, fue
uno de los mayores logros. “Eso nos fortaleció aún
más”, insiste Yury. Con el regreso paulatino de las actividades
presenciales el programa se ha ido adaptando
también a las condiciones de cada una de las
instituciones educativas. Es un trabajo en equipo
que siempre actúa de frente a las características
de la población estudiantil a la que llega. “Hay escuelas
donde se cuenta con los salones necesarios,
17

RESPONSABILIDAD
Salud
SOCIAL
mientras en otras toca dividir los grupos porque el
espacio no alcanza, o citar a los estudiantes en horarios
distintos. Lo importante es dar continuidad,
concertar la forma de trabajo con los rectores, docentes
y estudiantes”, agrega la coordinadora del
programa.
3* El niño llega al programa con unos conceptos previos
y a través de la comunicación y la relación directa
que tiene con el docente y el grupo, replantea
ese conocimiento previo; lo transforma y genera un
nuevo conocimiento. “Y no estamos hablando solo
de la experiencia que él vivió en su interior sino
también de la que participó en grupo con los demás
estudiantes. Una de las riquezas del programa
es aprender desde el hacer y la interacción con los
demás”, explica Yury Monsalve. Es por eso que regularmente
se realizan salidas de campo (Panaca,
Bioparque Ukumarí, Parque del Café) para reforzar
el trabajo que los facilitadores de La Caja han venido
realizando en cada una de las instituciones.
“Sacarlos del plantel, llevarlos a otros escenarios,
mostrarles otras realidades cambia cognitivamente
la manera como el niño ve las cosas. Que vea el
mundo más allá de su colegio o barrio”, enfatiza.
Esto último, sin embargo, fue lo más difícil durante
el aislamiento, lo que más solicitaban los estudiantes
y padres de familia. “Por eso una vez que volvimos
a lo presencial retomamos todas estas actividades
que tanta falta estaban haciendo”.
Es tanta la importancia de este enfoque que La Caja
apadrinó en julio de este año a una madre cabeza de
hogar para que sus tres hijos vinculados al programa
pudieran asistir a las vacaciones recreativas que Comfamiliar
realiza en dichas temporadas. “Les dimos la posibilidad
a esos tres estudiantes de estar toda una semana
en diversas actividades junto a otros estudiantes, en
un ambiente óptimo y diferente. La mamá solo tuvo que
conseguir el dinero para ella, y así pudieron estar también
en familia durante todo ese tiempo”, complementa
Yury Monsalve.
El programa hace lo que las escuelas no alcanzan.
Y concluye la coordinadora: “Somos un complemento
a la labor educativa del departamento. Hasta donde la
familia y las instituciones nos dejen llegar hasta allá llegamos,
y lo más importante es que durante todo este
tiempo difícil jamás los abandonamos”.
18

Salud
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
Atención Integral
a la Niñez
Es el programa de responsabilidad social de Comfamiliar
Risaralda que atiende a la primera infancia. Su enfoque
es implementar acciones que contribuyan al desarrollo físico,
cognitivo, social, emocional de los niños y niñas en condiciones
de exclusión social o vulnerabilidad, desde su etapa
de gestación hasta los seis años de edad con la participación
activa de la comunidad y de la familia. Esas acciones en las
diferentes áreas que conforman el programa están en sintonía
con la política de Estado (ley 1804 de 2016) de Cero a
Siempre. “El programa además parte de las particularidades
de los beneficiarios, tales como; entorno natural, hábitos de
vida saludable, apropiación de espacios y prácticas de crianza
humanizada. Cada una de estas propuestas pedagógicas
es pensada desde las características y contextos de los niños,
niñas y familias”, explica Johana Valencia, coordinadora
del programa de Atención Integral a la Niñez. La familias
también participan de actividades que les permiten identificar
los derechos de los niños, además del propio reconocimiento
de sus derechos y el desarrollo de habilidades como
la autonomía, la autogestión y la participación ciudadana.
Cabe resaltar el reconocimiento del programa por parte
de las diversas instituciones que trabajan en procesos de
atención a la primera infancia, ocupando un lugar relevante
en la participación de escenarios interinstitucionales de
políticas públicas en el municipio y el departamento. “Por
tanto, se pretende continuar en la generación de alianzas
para el desarrollo de actividades propias del programa que
posibiliten la descentralización de las atenciones en la zona
urbana y rural”, agrega Johana. Es propicio recordar en este
punto la apertura de la Atención Integral a la Niñez en el entorno
escolar para el fortalecimiento de la educación inicial
en grados transición de las instituciones educativas del departamento.
Tres son los componentes principales de atención del
programa.
1* SALUD: su atención está encaminada a generar acciones
desde la promoción y mantenimiento de la salud y
nutrición de los beneficiarios y sus familias, mediante
el acompañamiento y la construcción de espacios que
fortalezcan las prácticas de autocuidado, alimentación
saludable, la importancia de realizar actividad física, prevención
de enfermedades prevalentes en la infancia, cuidados
en la gestación y fomento de la lactancia materna
como práctica protectora.
2* EDUCACIÓN: se busca potenciar las capacidades de los
niños y sus familias a través del desarrollo de experiencias
que conlleven a un aprendizaje significativo. “Teniendo
en cuenta la situación de salud pública que padecemos
desde el 2020 (Covid-19) se implementaron
“El programa además parte
de las particularidades
de los beneficiarios. Cada
una de sus acciones y
propuestas pedagógicas
son pensadas desde las
características y contextos
de los niños, niñas y familias”
19

RESPONSABILIDAD
Salud
SOCIAL
estrategias innovadoras apoyadas en las tecnologías
digitales. Se logró dar continuidad al proceso con algunos
ajustes que permitieron culminar de manera satisfactoria,
logrando una atención más amplia tanto de
comunidad como de instituciones educativas”, resalta
Valencia. Asimismo, se respondió a todas las líneas de
acción utilizando los diferentes canales como Facebook,
WhatsApp, correo electrónico, llamadas telefónicas
y cápsulas radiales. Éstas últimas, transmitidas
a través de las emisoras o canales de televisión de los
diferentes municipios, fueron realizadas para los beneficiarios
del programa que no cuentan con conexión a
internet.
3* PSICOSOCIAL: A partir de la implementación de estrategias
pedagógicas se fortalecieron los procesos psicosociales
que intervienen en el desarrollo del individuo
en su contexto social y en las relaciones con sus pares,
En 2020 la población beneficiada del
departamento en los tres programas
de responsabilidad social de La Caja
ascendió a 19.379. Una cifra que cada
año se proyecta en crecimiento y
mayor cobertura.
utilizando diferentes medios de acompañamiento individual
a partir de sus necesidades. De igual modo, la
generación de espacios significativos con las familias
para llevar a cabo procesos de inteligencia emocional y
crianza humanizada fortaleciendo el comportamiento y
las relaciones en el hogar en pro del desarrollo mental y
emocional de los niños.
Programa de Atención
a la Discapacidad
Su objetivo es atender niños y jóvenes (de 0 a 19 años)
con discapacidades de diverso tipo y grado - moderada
en adelante - (múltiples, sensoriales, físicas, entre otras).
“Aunque pasada esa edad el programa los sigue acompañando
en algunos de sus procesos”, dice Milena Hernández
Cifuentes, coordinadora del programa. Con un
permanente apoyo familiar busca generar espacios de
inclusión social y realizar acompañamiento a través de
“Lo importante acá es que el niño
consiga otras destrezas o potencie aún
más las que ya trae. Que logren además
soltar más esa confianza en sí mismos,
fortalecer la comunicación y las
relaciones interpersonales con la familia,
los compañeros y la sociedad”.
psicología y terapia ocupacional. Acciones que logran
desde diversos talleres ofrecidos en artes, pedagogía,
música, deportes, hidroterapia recreativa, coros, entre
otros. Actualmente los talleres se realizan en alternancia.
El componente psicológico y de terapia ocupacional se
realiza de manera presencial.
La manera de implementar a cabalidad la atención
es a través del diagnóstico. Desde terapia ocupacional se
dan recomendaciones a la familia para que sepan desde
su casa cómo manejar las posturas ergonómicas, implementar
los cuidados adecuados al momento del baño, la
20

Salud
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
alimentación o cualquiera de las rutinas básicas del día
a día del niño. Desde psicología trabajan con la familia
para diagnosticar cómo está el proceso de aceptación
de la discapacidad, cómo están las relaciones familiares
con ese niño, cómo se vincula y cómo se siente él en ese
entorno familiar, cómo van sus compromisos escolares.
También se hace un análisis detallado de la historia de
esa familia con el niño desde el momento del embarazo,
nacimiento, las primeras relaciones familiares, la situación
de pareja de sus padres (cuando aplica), hasta la
convivencia actual. Una vez determinan eso, comienzan
a ayudarle y a apoyarlo en lo que más necesita y le da dificultad.
“Si encontramos dificultades con la adaptación
del niño en la escuela a la que asiste hacemos también
acompañamiento a través de adecuaciones curriculares,
se habla con el docente, se ofrecen guías y pautas a la
institución para que se lleve de forma exitosa la inclusión
escolar del niño”, explica Milena.
El diagnóstico también debe arrojar qué habilidades
presenta el niño para direccionarlo al respectivo taller.
Una vez allí, el formador encargado arma su plan de trabajo
con actividades que lo estimulen, de acuerdo a su
condición y proceso. Desde el taller también le dan herramientas
y pautas a la familia para que trabajen con el niño
desde casa y tengan un ambiente más propicio a su desarrollo
cognitivo y sensorial. “Lo importante acá es que el
niño consiga otras destrezas o potencie aún más las que
ya trae. Por ejemplo, en música trabajamos la logopedia,
que básicamente está dirigida a niños que tienen dificultades
para comunicarse. A través de la unión de palabras
y de sílabas, pero también con el instrumento musical,
con un golpeteo sobre una caneca, ellos logran insertarse
más en estos procesos, soltar más esa confianza en sí
mismos, fortalecer la comunicación y las relaciones interpersonales
con la familia, los compañeros y la sociedad”.
Por último, el programa hace mucho énfasis en los
procesos de sensibilización. Van a las empresas a ofrecer
charlas con los empleados sobre consejos para el cuidado
de la salud mental, el manejo de las emociones de los
niños en casa, consejos básicos para tratar la discapacidad
desde el hogar. “Hemos identificado empresas que
tienen trabajadores vinculados con niños afiliados a La
Caja en condición de discapacidad y hasta allá llegamos
con nuestra atención”, concluye Milena Hernández.
21

Salud
ACTUALIDAD
64 AÑOS DE IMPACTO SOCIAL
DESDE COMFAMILIAR RISARALDA
Son más de seis décadas en búsqueda del bienestar social de los risaraldenses.
Paso a paso y con todo el empeño requerido La Caja de Compensación del
departamento ha avanzado en diferentes áreas con el objetivo de ser cada
vez más integral y autónoma. Una entidad con proyección a largo plazo en
permanente consolidación de sus proyectos y programas.
Al hablar de impacto social desde La Caja
en sus 64 años de historia en el departamento
de Risaralda, debemos referirnos a una
comunidad mucho más desarrollada
y con unas condiciones de equidad
que están claramente relacionadas
con el desempeño de la
entidad en todo este tiempo.
Según Maurier Valencia Hernández,
director administrativo de
Comfamiliar Risaralda: “Hemos
podido influir en el nivel de vida,
bienestar y desarrollo de todos los segmentos
sociales. En cada década se han implementado
estrategias y programas hasta ser actualmente
la Institución que acompaña a la familia en todos
los momentos del ciclo de vida, desde que
la madre está en gestación. Nuestra transformación
ha acompañado a su vez la transformación
de la sociedad”.
DÉCADA TRAS DÉCADA
Al comienzo, la entidad se encargaba únicamente
de la entrega de un subsidio mone-
22

Salud
ACTUALIDAD
tario que permitía a los trabajadores de menos
de seis salarios mínimos en esa época poder
tener un ingreso extra para sus gastos, complementario
a su básico devengado. “Esta es
una primera etapa que la podemos identificar
como de asignaciones familiares con recursos
monetarios”, precisa Maurier Valencia. Pero la
Entidad fue avanzando junto con la conformación
y consolidación de un sistema que nació
voluntariamente y como parte de los programas
de responsabilidad social que sintieron los
empresarios, muchos de ellos a través de gremios
como la ANDI, FENALCO y ACOPI. “El proceso
se fue extendiendo por todo el país en un
sistema compensatorio que consistía en que los
trabajadores que ganaban más de seis salarios
mínimos en aquella época, y con cargo a la nómina,
aportaban unos recursos para distribuir
entre aquellos trabajadores que tuvieran hijos,
es decir, con asignaciones familiares”, explica
Valencia Hernández.
En búsqueda de un mayor alcance y acompañamiento
en esos primeros años de labores,
fue importante ir ampliando las coberturas.
Fue así como se dio prelación al mercadeo que
por aquel entonces dependía de una economía
cerrada, no existían las grandes superficies,
y el Gobierno Nacional procuraba regular los
precios a través de instituciones que vendían
la canasta familiar, pero no lograba tener el impacto
de regulación y de acceso a los productos
básicos con un sentido nutricional. Aparecieron
entonces en el país los primeros supermercados
jalonados por la experiencia de Colsubsidio.
Posteriormente La Caja haría lo mismo.
A partir de los años 70 inician los programas
de salud y educación. “No teníamos la Ley 100,
la cobertura era mínima y los programas de La
Caja se orientaron a atender a los niños de más
de un año de edad porque en aquel entonces la
universalidad de la salud no existía y las familias
de los trabajadores no tenían atención”, dice el
director. Y se fue extendiendo hasta consolidar
en los años 90 la Clínica
Materno Infantil donde
se empezaron a
desarrollar todos los
procesos tecnológicos
del momento
que permitieron la
masificación de coberturas
para la prestación
de esos servicios. Antes
habían surgido las áreas de recreación
y bienestar para el esparcimiento
y la salud mental de los trabajadores,
“una especie de subsidios en especie para
los trabajadores beneficiarios y sus familias”. En
esa misma década nacen todos los programas
de capacitación y formación para el trabajo,
los denominados artes y oficios para que las
familias, y sobre todo las esposas de los trabajadores,
pudieran desarrollar múltiples competencias
(costura, belleza, entre otras). “Permitió
a la familia complementar los ingresos y tener
satisfacción del aprendizaje informal. Y en algunos
casos llevó a la creación de pequeños y
“El consejo directivo ha sido proactivo en
disponer todos los recursos para que la entidad
continúe en crecimiento y en ese sentido ya
tenemos un plan de desarrollo en cuanto a la
infraestructura que nos permita año tras año ir
haciendo por etapas lo correspondiente a todo
nuestro esfuerzo integral’’.
medianos emprendimientos que con el tiempo
se convirtieron en empresas familiares”.
En la década de los 90 surge el programa
de construcción de vivienda a precio de costo,
pero sin subsidio. La Caja incursiona en este tipo
de actividades y desarrolla más de 500 construcciones.
“La eficiencia, la eficacia y el buen
23

Salud
ACTUALIDAD
“En estos 64 años nos hemos caracterizado
por la eficiencia, eficacia y buen manejo
de los recursos con criterio, siempre con la
orientación de acompañar a la familia en su
bienestar y desarrollo”
manejo de los recursos con criterio de nuevo
va en expansión por todo el país. Algunas cajas
de compensación van tomando múltiples iniciativas
siempre con esa orientación de acompañar
a la familia en su bienestar y desarrollo”,
puntualiza. Llega la Constitución de 1991 y vienen
nuevos retos y avances. A partir de ahí se
define la característica de parafiscalidad como
un recurso que proviene de los aportes de las
empresas afiliadas, pero sin que desaparezca
la ley 21 de 1985 que define claramente estos
recursos como una prestación social, es decir,
un derecho del trabajador: “entiéndase patrimonio
social de los trabajadores”. Llegan los
subsidios de vivienda y aparece la Ley 100 que
permite a las cajas de compensación participar
voluntariamente en la creación de IPS y EPS,
inclusive, de acuerdo a su capacidad
financiera, en administradoras
de riesgos profesionales y
de pensiones. “Nosotros
no participamos en estas
dos últimas, pero sí
hay unas cinco cajas del
país que entraron en dicho
proceso”, dice.
Con estos nuevos
desarrollos normativos y
sociales La Caja empieza a
incursionar en programas de
turismo nacional e internacional
desde la década del 2000, y va paulatinamente
haciendo una cobertura que le permite
a la familia tener el acompañamiento requerido
para su estabilidad, desarrollo y seguridad.
“Fuimos avanzando en una estructura más
compleja hasta
que finalmente
en esos
años, en medio
de la globalización
e
internacionalización
de
muchos procesos,
pudimos
comprender que
debíamos focalizar aún
más nuestras capacidades
y no exponer financieramente la organización.
Cedimos por lo tanto las operaciones de mercadeo
y esta decisión estratégica nos llevó a proyectar
aún más el área de salud hasta tener una
clínica de alto nivel de complejidad”, manifiesta
Valencia. Llegaron los programas de crédito social
con intereses bajos para todos los requerimientos
de la familia en materia de recreación,
educación, turismo y de necesidades básicas.
En 2010 comenzaron a funcionar las agencias
de empleo que nacieron para establecer una
relación muy asertiva entre lo que requiere
el empleador y el perfil y las competencias de
quien busca empleo. Ofrecen formación, capacitación,
reinserción laboral y subsidios (monetario,
educación y acompañamiento en la seguridad
social) durante seis meses a quien pierde
el empleo.
En esa misma década empiezan a expandir
y fortalecer todos los procesos de investigación
y capacitación y nace entonces la Fundación
Universitaria Comfamiliar. Avanzan también en
los programas de educación que habían surgido
en los 70. “Es así como complementamos en
un solo circuito en torno al trabajador, la familia
y los beneficiarios de subsidio todo lo que ellos
requieran para tener un ciclo de vida óptimo.
Sin embargo, las cajas también realizan programas
abiertos a la comunidad. Lo que hemos
hecho es generar desarrollo, identidad y bienestar
a lo largo de estos 64 años. Es un resumen
24

Salud
ACTUALIDAD
panorámico de lo hecho hasta la actualidad”,
advierte el Director Administrativo.
EL PRESENTE Y SUS PROYECCIONES
Comfamiliar Risaralda tiene una proyección
a 20 o 30 años, planificación a muy largo plazo
que van ejecutando a través de planes estratégicos
cada tres años. En los últimos, la entidad ha
adquirido equipos tecnológicos de alto nivel de
complejidad para el tratamiento del cáncer (Ver
artículo de salud: Atención integral del cáncer desde
Comfamiliar Risaralda). “Fue una inversión de
más de 30 mil millones de pesos que nos llevaron
al desarrollo de infraestructura de la clínica en esa
área de servicios”, dice Maurier Valencia.
En el último año y medio, en medio de la
pandemia, han venido desarrollando el proyecto
de Liceo Bilingüe Comfamiliar que abrirá
sus puertas en enero o febrero de 2022 y estará
conforme a las nuevas exigencias tecnológicas
y de formación a partir de los tres años de edad.
Para complementar los servicios de recreación,
bienestar y turismo que ya prestan, la Entidad
adquirió 14 hectáreas más en Consotá.
De igual forma, con el propósito de desarrollar
actividades complementarias a los programas
de salud, investigación, capacitación e innovación
compraron los terrenos donde estaba ubicado
el colegio La Enseñanza justo al lado de la
sede administrativa de Comfamiliar Risaralda
en la Avenida Circunvalar. Igualmente, fueron
adquiridas 30 hectáreas de terreno
en una zona urbana y semiurbana
de Santa Rosa de
Cabal, vía Termales, con
el objetivo de tener
aún más desarrollo
en turismo
y recreación.
“Ese parque
ya empezó
la planificación de construcción.
El consejo directivo
ha sido proactivo en disponer
todos los recursos
para que la entidad
continúe en crecimiento
y en ese sentido ya
tenemos un plan de
desarrollo en cuanto
a la infraestructura que
nos permita año tras año
ir haciendo por etapas lo correspondiente
a todo nuestro
esfuerzo integral”.
Antes de la pandemia, Comfamiliar Risaralda
ya venía trabajando en la transformación
empresarial digital. Cuando llegó el aislamiento
reconocieron que tenían las condiciones para
atender todas las exigencias de servicio y de
funcionamiento de manera virtual. “También
concluimos que había que acelerar el paso en
esa transformación, y nos encontramos en
el proceso muy compenetrados con lo
que requiere la sociedad y la familia en
acceso y prestación de servicios
sociales”.
Por último, hay que
mencionar el Centro Integral
de Desarrollo Empresarial
en Dosquebradas
(Ver artículo de Recreación
y deportes: Hacia una
oferta de servicios diversa
y descentralizada). “Y resalto
este centro porque en torno a
la empresa, los trabajadores encuentran
allí capacitación, educación
formal y no formal, artes y oficios, recreación,
turismo y agencia de empleo. Una oferta integral
de servicios a la altura de nuestros intereses
en el bien común”, concluye.
25

Salud PERFILES
CONVERZZO
CAPACITANDO EN
CRECIMIENTO DIGITAL
Hoy en día las redes sociales son la carta de presentación principal de
cualquier empresa o emprendimiento por más pequeño que sea. Es la
manera más directa de llegar a los clientes. Posicionarse en el mundo
digital es una necesidad cada vez mayor, que lejos de ser una cuestión
de suerte, amerita aprender y aplicar estrategias de manera acertada.
Merandval es una marca de ropa aesthetic
de dos hermanas de 17 y 21 años que en un año
consiguieron 56 mil seguidores en Instagram y
actualmente son un referente en la moda a nivel
nacional. Perfumes Real, había alcanzado su tope
en ventas y no crecía más. Duplicaron sus seguidores
en meses y aumentaron los pedidos. La
Cosmetiquera de Jenny es un emprendimiento
de una señora de 50 años ubicado en Sevilla, Valle
que tenía 3 mil seguidores localizados todos en su
ciudad natal. Ahora tiene 11.300 potenciales compradores
y es uno de los casos de éxito que más
enorgullece a Converzzo, empresa capacitadora
en el manejo de las redes sociales.
Santiago Sánchez Suárez es el fundador
y su historia se remonta hasta sus
días de estudiante de colegio. “Yo empecé
de manera empírica, crecí dos
cuentas de Instagram y las vendí.
Luego el algoritmo cambió y me
detuve porque no era tan rentable”.
Más tarde unos amigos
crearon una repostería y él
se encargaba de las redes
sociales. Era lo suyo, por
eso decidió abandonar su
carrera universitaria para
dedicarse a aprender a
través de cursos y eventos
sobre marketing
26

Salud PERFILES
digital. Así fue como participó en un evento organizado
por la Universidad Tecnológica de Pereira,
Start at weekend, donde se hizo amigo de
uno de los mentores, quien lo impulsó a viajar
a Medellín y enfrentarse a mayores retos. Una
vez allí entró a trabajar como community manager
de Jurgen Klaric, uno reconocido especialista
en marketing. “Allí aprendí mucho más.
También seguía capacitándome por internet”.
Después volvió a Pereira con ánimos de
crear su propia marca. Empezó administrando
cuentas pequeñas que comenzaron a tener
crecimiento y buenos resultados. Pasó de ser
community manager a estratega digital. Nuevamente
Instagram cambió su algoritmo en 2019
y su negocio tuvo una fuerte decaída, pero esto
solo lo impulsó con más fuerza a sacar adelante
por fin su propia empresa, y oficialmente nace
Converzzo. Como el algoritmo había sido modificado
el único afectado no era él, por lo que varias
empresas necesitaron su ayuda para seguir
creciendo y entrar de nuevo a flote. Así es como
Santiago empieza a dar cursos sobre el manejo
de redes sociales y Converzzo se vuelve una academia
en estrategia digital.
“Empezamos a capacitar a muchas personas
en Pereira y quisimos expandirnos a Medellín
donde ya tenía un antecedente”. Los cursos
sobre Instagram, Facebook Ads y WhatsApp
para negocios eran presenciales. En marzo de
2020, cuando la meta era llegar a Bogotá, llegó
la pandemia. Continuaron a través de Zoom en
los primeros meses y de manera sorpresiva se
duplicó el público. Han crecido un 600% desde
febrero de ese año hasta hoy. Los cursos virtuales
permitieron llegar a personas de todo el
país y de diferentes partes del mundo, y esa es
la metodología actual: cursos en vivo con análisis
en tiempo real y evergreen, es decir, de venta
atemporal que todo el tiempo está funcionando.
El cupo es de 25 personas por clase, y el más
solicitado es de Instagram para negocios y crecimiento
de marcas personales.
Los cursos sobre Facebook Ads y Administrador
de anuncios, los dicta un docente certificado
por Facebook Colombia. Otras capacitaciones de
Converzzo son creación de contenido para emprendedores,
fotografía, video, diseño desde el
celular, entre otras herramientas de utilidad, y un
diplomado avanzado que consta de 80 a 110 horas
con docentes calificados y referentes del país
en marketing digital. De este último se han realizado
dos ediciones y se espera que para el otro
año sea la tercera. También hay planes corporativos
para ofrecer asesorías personalizadas con
emprendedores y capacitaciones por paquetes.
Actualmente Converzzo ha formado a más de
1.400 estudiantes con 200 cursos en 15 países. En
Tik tok tienen 146 mil seguidores y en Instagram
45 mil, redes sociales donde además comparten
tips y contenido diario de interés. “Nuestro objetivo
es apoyar la educación de emprendedores,
empresas y a los grandes corporativos”. El equipo
está conformado por 15 personas, pero el plan de
expansión está listo para integrar a más personal.
Las metas para este próximo año son diversificar
las asesorías y crear nuevos cursos y diplomados
que se puedan certificar. “Nuestro deber es estar
siempre actualizados y poder transmitir eso a la
gente”, concluye Santiago.
Converzzo
actualmente ofrece
un diplomado
avanzado que
consta de 80 a 110
horas con
docentes
calificados y
referentes del
país en
marketing digital.
27

Salud
PERFILES
A Donde Guarín Coffee se puede ir en bus o jeep de servicio público. En transporte particular está a unos 20 minutos del centro de Pereira.
En sus redes sociales de Facebook e Instagram @dondeguarincoffee pueden encontrar la ruta de llegada.
Donde Guarín Coffee:
UN EMPRENDIMIENTO ENTRE MONTAÑAS
La historia del lugar se remonta hasta finales del siglo XIX, a manos
labrando el campo con arrieros a lomo de mula llegando desde Antioquia.
La bisnieta de uno de ellos, junto a su esposo, ha transformado una finca
cafetera en restaurante y café. Un rincón maravilloso en lo alto de la
serranía donde se divisan los atardeceres, las aves y las flores.
Juan María Guarín, bisabuelo, llegó desde Antioquia
como un arriero y se quedó enamorado de estas montañas
cafeteras. La historia continúa con Manuel Guarín,
abuelo, y sigue con Marco Antonio Guarín, 83 años, papá.
Todos ellos antepasados de Olga Guarín, sucesora de
tres generaciones arando la tierra y sacando de ella café.
“Toda mi infancia fue aquí. Mi papá dejaba un tajo de la
cosecha para las mujeres que venían a recolectar café, y
entonces yo me iba con ellas a aprender”. Su papá le pagaba
por kilo recolectado, dinero que ella destinaba para
“mecatear”. Olga es la menor de ocho hijos y la única que
se quedó en la finca y se interesó por el cultivo de café.
28

Salud
PERFILES
“Nos alegra mucho ver que la gente disfruta
de este lugar, que puede salir de su rutina
para conectarse con el cantar de los pajaritos
mientras degusta un buen café especial’’.
La finca está ubicada en Dosquebradas, en la vereda
La Unión, específicamente en la Serranía Alto del Nudo.
Andrés Felipe Franco y Olga Guarín, un matrimonio
inquieto y emprendedor, al ver que empezó a crecer el
flujo de personas que visitaban el sector, le hicieron la
propuesta a Marco Antonio de que los dejara tostar café
y vender sancocho y fríjoles los fines de semana. “Quién
va a venir a ver un palo de cafetal”, respondió incrédulo
el papá. Pero la pareja sabía que la idea tenía potencial y
después de varios intentos, en noviembre de 2019, lograron
convencerlo. WhatsApp y Facebook fueron las herramientas
de difusión, y contra lo pronosticado, cada ocho
días el lugar se llenaba.
Don Marco pertenece al Comité de Cafeteros, donde
su cultivo de café ha ganado premios y reconocimientos
durante años, y sin embargo, él nunca probó una taza de
su propio café. Olga sabía que la combinación de clima
excelente, panorámica inmejorable y un buen café, era
la fórmula perfecta. El café que había cosechado con sus
propias manos desde la niñez pasó todas las pruebas de
taza y estaba listo para ser vendido al público. Así, el matrimonio
armó su propio kiosco donde ahora está ubicado
el café restaurante Donde Guarín Coffee, inaugurado
a inicios de 2020.
La llegada de la pandemia acrecentó los temores e inseguridades,
pero el apoyo del público fue excepcional.
“Nos inspiraron a seguir y mejorar”, cuenta Andrés Felipe.
Además, durante el mes de diciembre habían recibido
asesoría en mercadeo de la unidad de emprendimiento
de Comfamiliar Risaralda. Aprendieron sobre el diseño de
carta, a formular misión y visión de su emprendimiento,
manejo de redes sociales y otras sugerencias que impulsaron
y fortalecieron este naciente proyecto. Cuando se
autorizó la reapertura de locales después del aislamiento,
el proyecto ya estaba tan consolidado que todo en
adelante fue ganancia.
De martes a viernes el café está abierto de 2 a 9 pm.
Los sábados, domingos y festivos desde las 8 am. Los
clientes son caminantes, ciclistas, familias que van en
busca de paisajes en lo alto de la montaña. “Es gente que
viene a estar tranquila y disfrutar de la naturaleza. Nos
dicen que sienten mucha paz”, agrega Olga. Algunos van
equipados con binoculares y cámaras para captar el vuelo
de las aves y apreciar los abundantes jardines. Pero sin
duda los clientes más apreciados son los abuelitos que
van con la tranquilidad de estar en un espacio abierto y
seguro: “nos alegra mucho ver que la gente disfruta de
esto, que puede salir de su rutina para conectarse con el
cantar de los pajaritos mientras degustan un buen café
especial”, comenta Olga.
Los empleados del café, que son desde dos hasta cuatro
entre semana y ocho los domingos y festivos, son vecinos
de la misma vereda. Por ahora este es el único negocio
comercial en la zona, pero Olga aspira que más personas
del sector se animen a emprender. Es por eso que, siguiendo
la misma línea del apoyo comunitario, Donde Guarín
Coffee son usados alimentos producidos por los mismos
campesinos del lugar como la panela, las arepas, las empanadas,
el revuelto, y por supuesto el café, entre otros.
Su hija, incluso, ya les ayuda y es toda una experta en las
texturas, sabores y colores del café. “Es un proyecto de
vida que reúne todo el esfuerzo que por generaciones ha
mantenido el cultivar la tierra. El relevo generacional hace
que todo eso no se pierda”, concluye Andrés.
29

Salud TURISMO
La mayoría de los colombianos viven
con un salario mínimo. Con esta cifra, difícilmente
un promedio considerable de
familias puede costear un viaje. Un deseo
que se ha incrementado después de
la pandemia donde la salud psicológica
y emocional se ha visto afectada por el
aislamiento. Hay que considerar además
que muchas personas perdieron sus trabajos
o disminuyeron sus ingresos.
Viajar
es fácil y
económico
Con los nuevos subsidios que entrega
a sus afiliados la agencia de viajes de
Comfamiliar Risaralda, viajar dejará de
ser una aspiración lejana e imposible
de realizar. Los destinos son variados a
nivel local, regional y nacional e invitan a
conocer una Colombia biodiversa y con
gran atractivo turístico.
Tomando un ejemplo en el contexto
local, para una familia promedio conformada
por tres personas y cuyo sustento
es un salario mínimo, ir al bioparque Ukumarí
significa gastar cerca del 25% de sus
ingresos, y se trata solamente de un destino
local. El ingreso más almuerzo a este
lugar cuesta alrededor de $60.000 pesos
por persona. Con el nuevo subsidio que
entrega la agencia de viajes de La Caja, el
precio cambia radicalmente: el ingreso,
almuerzo y asistencia médica tendrían
un valor de $16.000.
El subsidio es una estrategia tanto
para apoyar la reactivación económica
del sector turístico fuertemente golpeado
durante la pandemia, como para beneficiar
a los afiliados de La Caja de Compensación
que están dentro de las categorías
A y B, y que reciben entre uno y cuatro
salarios mínimos como máximo. Es importante
mencionar que las empresas
prestadoras de servicio dentro del paquete
turístico recibirán el valor completo, no
serán disminuidos ni modificados ya que
el subsidio corre por cuenta de Comfamiliar
Risaralda. Paula Andrea Arango, líder
en turismo de la Caja de Compensación
de Risaralda, resalta el compromiso social
del subsidio: “la pandemia nos demostró
que somos una sociedad supremamente
desigual. Tenemos altos niveles de pobreza
y en ese sentido el turismo se convierte
30

Salud TURISMO
más anhelados y apreciados después de casi dos años de
incertidumbre y aislamiento”, explica Paula. Como el caso
de padre e hijo que pagaron su viaje subsidiado a un destino
nacional con las monedas recolectadas en su alcancía,
uno de los momentos más emotivos que recuerda la líder
en turismo.
en algo elitista. Para muchas familias colombianas viajar no
pasa de una taspiración y un lujo que no se pueden permitir.
También estamos hablando de salud mental, viajar es llenarse
de energía nueva y de esperanza”.
La cadena turística se destaca por ser complementaria,
abarcando casi todos los sectores en la oferta de productos
y servicios, desde el transporte, los hoteles y la alimentación
hasta las tiendas de souvenirs. “El turismo tiene dos
pilares muy bonitos: contribuir al desarrollo de una región
y hacer posible los sueños de viajar. Es emocionante que
muchas familias puedan darse la oportunidad de viajar,
en momentos donde las experiencias y los recuerdos son
EL PLAN DE TURISMO SOCIAL ESTÁ DIVIDIDO EN TRES
Y ALGUNOS DE LOS DESTINOS SON:
1. Pasadías: Bioparque Ukumarí, Termales de Santa
Rosa, Termales San Vicente y Cascadas Floresta
2. Regionales: destinos hacia Caldas, Quindío, Risaralda
y Norte del Valle
3. Nacionales: San Andrés, Cartagena, Nuquí, Capurganá,
Buenaventura y Desierto de la Tatacoa.
Asimismo, la agencia de viajes ofrece otras facilidades
de pago que se ajustan a las posibilidades de los afiliados,
como paquetes grupales o por cuotas con tasas diferenciales
según la categoría de afiliación.

PULSO
DE Salud CIUDAD
“Te fuiste pronto,
Luna de Locos”
El sábado 7 de agosto el poeta y gestor cultural Giovanny
Gómez perdería definitivamente su batalla contra el Covid. Las
manifestaciones de afecto y congoja desde diferentes lugares
del país y del mundo atiborraron las redes sociales durante
las semanas posteriores a su partida. Nos unimos a esas voces
en agradecimiento y reconocimiento a su obra literaria y al
inmenso aporte en favor del desarrollo cultural de la región.
“Hace quince segundos/Que se murió el poeta/Y
hace quince siglos/Que notamos su ausencia/
Creíamos entonces/Que estábamos de vuelta/
Cuando faltaba tanto/De ausencia y de poeta”.
Silvio Rodríguez.
1. Y LA FRAGUA FUE EL PRINCIPIO DE TODO
A Giovanny Gómez le esperaba una vida de despojo
y dificultades hasta que la fortuna del verbo le mostró
nuevos caminos en Pereira, la ciudad que lo recibió a los
12 años, después de una infancia llena de dolorosos episodios.
Poco tiempo después, le confesaría al escritor y
periodista Édison Marulanda Peña en una noche poética
en el teatro Santiago Londoño Londoño: “La poesía me
salvó de llegar a ser un malevo”. Llegó de Bogotá con sus
dos hermanos menores y su madre Luz Dary Gil Montealegre
- pereirana -, y nunca más se fue. Tampoco hubo
que esperar mucho para dejarse seducir por esos mundos
de ficción y belleza. En el colegio oficial Rafael Uribe
Uribe muy pronto destacaría como aventajado poeta
bajo las enseñanzas de Rubén Darío Sierra Montoya. Había
allí una especie de cofradía literaria, el taller La Fragua
fundado en 1990, que lo aventó definitivamente a esos
abismos de sueños de los que jamás pudo salir. Para Sierra,
desde esa época ya era “la brotadura luminosa de un
verdadero milagro poético que acontecía en un jovencito
tímido y silente”.
Uno de sus compañeros de colegio y en el taller literario
fue Mauricio Ramírez Gómez, el más cercano de
todos, su contemporáneo, y con el que mantuvo conversaciones
“extraordinarias” sobre poesía por más de 20
años. Fue testigo de su obra y gestión y en un conmovedor
homenaje leído en diferentes espacios de la ciudad
días después de la muerte de Giovanny, evocó a su amigo
y hermano del alma. “Nuestras vidas están irremediablemente
unidas por La Fragua. Fue el más aventajado de
nosotros y el único al que la vida supo premiar con la entrada
al gran banquete de las palabras. Su presencia allí
fue decisiva para el reconocimiento del taller a nivel regional.
Todos los que amamos la literatura nos beneficiamos
de su interés por ampliar nuestros límites literarios”.
32

PULSO
DE Salud
CIUDAD
En 1994 Giovanny ganó el concurso Poesía
Joven convocado por Comfamiliar Risaralda.
En 1996 ocupa el segundo puesto en el
intercolegiado de poesía Luis Fernando Mejía
Mejía convocado por la Biblioteca Pública
Municipal bajo la dirección de Édison Marulanda
Peña. Recuerda Édison que el joven
poeta participó con dos poemas, uno con
el título “Canto de guerra”, considerado por
muchos como su primer gran escrito:
Empieza a volar/Ojalá muy alto/
Para que en tu vuelo/Este amor no
te de alcance/Empieza a odiarme/
Para que cuando declare la guerra
por tu cariño/No te encuentre
desarmada.
En agosto de ese mismo año representó a
Pereira en el encuentro Todo lo que canta se
reúne, realizado en Manizales. Asistía sin descanso
a cuanto evento literario local hubiese
en la ciudad, su talento siempre llamaba
la atención. Pero La Fragua sería su cantera
más importante. En una entrevista de 2020
para El Espectador Giovanny recordaría: “las
personas que iban allí tenían una curiosidad
verdadera por la literatura y eso me ayudó
a crecer”. La institución educativa editaba
cada año antologías de esos trabajos poéticos
y en uno de esos volúmenes apareció su
primera publicación. A los 15 años ya tenía
la certeza del camino a seguir irrenunciablemente.
Es por eso que después de graduarse
del colegio duró dos años más vinculado al
taller. Aun cuando había entrado a la UTP a
estudiar ingeniería eléctrica estaba completamente
convencido que la poesía en su vida
no era un pasatiempo de adolescente en el
colegio sino algo vocacional y de servicio.
En uno de los encuentros virtuales durante
la Feria del Libro de Pereira 2020 manifestó:
“24 años después de salir de La Fragua, la colección
aún está en mi biblioteca, el recuerdo
33

PULSO
DE Salud CIUDAD
de los compañeros está muy presente, parece que no
hubiese pasado el tiempo. Los sueños se mantuvieron”.
La influencia del escritor Eduardo López Jaramillo fue
también decisiva en esos inicios. “Su poesía es muy importante
para mí. A él debo mi pasión por Constantino
Cavafis”.
Y el destino le siguió mostrando las cartas. Transcurría
el año 1998 y siendo monitor del planetario de la UTP
le propuso al encargado realizar lecturas de poesía en
ese espacio como prolongación de su experiencia en La
Fragua. Y así fue, comenzaron a llegar poetas de alto reconocimiento
nacional y de primer nivel. Fue el germen
del cual brotó casi una década después el Festival Internacional
de Poesía. El obstinado poeta deja los números
y las cifras exactas y decide estudiar literatura en esa misma
universidad. Ya no había forma de dar vuelta atrás.
2. LAS PALABRAS COMO CASA
Muy poco tiempo después ocurriría otro de esos milagros
literarios tan presentes en la vida de Giovanny
Gómez. A los 20 años conoce al escritor William Ospina
quien pronto se convertiría en escudero y cómplice de
sus sueños y proyectos. Sería una amistad inquebrantable
que los llevó a conocer muchos mares y atardeceres
alrededor del mundo en medio de festivales, tertulias
y galas poéticas. En sus palabras de despedida durante
la pasada Feria del Libro William expresó: “No podría
entender mi vida en los últimos 20 años sin la presencia
de Giovanny Gómez. Es el mejor amigo que me ha dado
la literatura. Siempre he admirado esa doble condición
como poeta y gestor cultural. No sé cómo le alcanzaba el
tiempo para tantas cosas y hacerlas bien. No posaba de
escritor, de poeta, pero a todos los poetas se acercaba,
con todos se atrevía. Y en vez de ser el joven aprendiz que
pide espacio en el banquete, optó por ser él quién organizaba
el banquete. Grandes maestros de la lengua fueron
dóciles a su llamado. No supimos a qué horas se fue convirtiendo
en el experto, en el conocedor y en el anfitrión.
Alguna vez me habrá pedido consejo, pero muy pronto
fue mi consejero. Dudo que alguien en nuestro país haya
tenido una relación personal intensa y cordial con más
poetas vivos de la lengua, con más escritores. ¿No había
algo mágico en Geovanny, no le había sido confiada a su
“Para que mi vida no se separe del cuerpo /
Concédeme a lo largo de este silencio/
Una manera de verme/Ahora que el abandono
dice un destino/Ahora que las heridas
mortales/ Participan de esos días en los
cuales volvemos a cantar”
mano una llave secreta?”. Inquietud que también manifestaron
los escritores Pablo Montoya: “a veces me era
un poco difícil diferenciar al gestor cultural, tan activo,
tan impresionante generoso y cordial con las personas
y mirar sus poemas tan premonitorios y anticipativos de
la muerte” y Santiago Gamboa: “casi de manera mágica
lograba la financiación de muchos de sus eventos. Podía
estar horas al teléfono y escribir centenares de mails. No
paraba hasta lograr que tal institución le pagara un pasaje
o dos, o que tal otra le financiara los hoteles. Entró en
contacto con embajadas y con la Cooperación Española,
que poco a poco fueron creyendo en su proyecto y cada
vez lo apoyaron más. Creó espacios para todos los demás
con un entusiasmo muy estimulante”.
En Pereira y fuera de ella, Giovanny era considerado
como el gestor cultural más importante de la ciudad en
mucho tiempo, además de un laureado poeta (sus dos
libros publicados recibieron premios en Bogotá, México
y Pereira y muchos de sus poemas fueron traducidos a
otros idiomas y editados en España e Italia como antologías).
Sin duda, transformó la dinámica cultural de su
región, gracias a él Pereira creció en ese campo. Y más
impresionante aún la precocidad de su gesta: desde los
15 estaba rodeado de poetas en el colegio y ya publicaba
sus primeros versos. Luego llegó una revista y un cineclub
a los 20, un festival de poesía a los 28 y una feria del libro
a los 36. Y nunca se detuvo, su pasión por la palabra no
tenía límites, fue un sediento que jamás dejó de buscar.
Y él mismo ofreció la respuesta al enigma: “En mi caso
creo que me hice poeta porque pude lograr también dichos
proyectos. ¿Y en qué manera eso me ayudó a crecer
como autor?: primero, que estuve cerca de gente que
quería para mi proceso de formación, que quería conocer,
que quería escuchar, que quería tener cerca de mí, lo
cual no hubiera logrado sin el papel de productor”. Desde
34

PULSO
DE Salud SALUD CIUDAD
esas primeras elucubraciones de adolescente
siempre se encontraba rodeado de
poetas y escritores, de una ciudad a
otra. Y en Pereira, de café en café
y de oficina en oficina, tras la
gestión y la consecución de
recursos y convenios.
Poco a poco esas lecturas
en el planetario que inició
con sus compañeros de
La Fragua desbordaron sus
propios límites. Nació Luna
de Locos, nombre que dieron
a esas lecturas y que según Giovanny
debía a Mauricio Ramírez:
“fue tomado de una antología poética
que él intentó crear en el colegio”. En su
cuenta de Twitter el periodista Abelardo Gómez, otro de
los tantos cómplices y amigos entrañables de Giovanny,
compartió una imagen de un cartel donde se anunciaba
el recital poético “Luna de locos” para el 2 de noviembre
de 1995 en el colegio Villa Santana. “Fue la primera vez
que se usó ese nombre para un encuentro poético en Pereira”,
escribió. En abril de 1999 las lecturas se convirtieron
en revista impresa. Fueron 30 números hasta diciembre
de 2020: “Me siento orgulloso de entregar el último
número de esta colección literaria como un viaje por la
poesía de aquí y de todas partes, de todos los tiempos.
Un recuento de la revista más hermosa que pude hacer”.
En ese mismo año había iniciado junto a su hermano Andrés
el proyecto Cine con Alma con el apoyo de la Cámara
de Comercio de Pereira y posteriormente el programa
La óptica del sueño que se consolidó como un espacio
en esa sala de cine para el debate y la presentación de
producciones culturales con invitados nacionales de
primer nivel. Semana tras semana la ciudad los recibía y
aprovechaba. Después de muchos encuentros y algunas
revistas, llegaría en 2007 el festival de poesía, al que también
nombró Luna de Locos, inspirado y motivado por
los festivales de Medellín y Bogotá y la Casa Silva. Desde
sus primeras versiones comenzó a fortalecer y llevar más
allá lo conseguido hasta ese momento en el planetario y
en las páginas de su revista: reunir a algunos de los mejores
escritores de Colombia y del mundo, y prácticamente
del país.
a todos los grandes poetas del país. Pero esta
vez visitaban la ciudad; leían sus escritos
en parques, debajo de un puente,
al pie de un árbol, en colegios,
veredas y barrios. Y aun así el
aliento y el empuje parecían
intactos después de tantos
logros y eventos consolidados.
Nunca le bastó, quería
consumirlo y abarcarlo
todo desde los múltiples
universos y posibilidades
de la palabra. Tanto así que
en 2015 comienza la Feria del
Libro en los salones y pasillos de
la Cámara de Comercio hasta llegar
un par de años después a Expofuturo y
convertirse en una de las más importantes
3. Y SENTIMOS MÁS TU MUERTE QUE NUESTRAS VIDAS
La de Giovanny fue una muerte sentida en colectivo.
Quizá como ninguna otra en el sector cultural de la
ciudad. Su pronta partida y las circunstancias (cuando
enfermó recién había iniciado la vacunación para los de
su edad y los contagios iban en caída) en cierta medida
hizo aún más trágico e inexplicable el triste suceso.
Su labor como gestor cultural no tuvo otro propósito
que compartir con la ciudad su pasión por la poesía
y la literatura. Y la gente que lo conoció y supo de esa
pasión y esa labor se lo agradeció al expresar su desconsuelo
y compartir sus poemas en redes sociales o
en los eventos que se realizaron posteriormente en su
memoria. Fue un raudal de manifestaciones de afecto
que no parecía tener fin, tanto fuera como dentro del
país. Un escrito, un dibujo, un recuerdo, una caricatura
y hasta una canción no bastaban para entender lo que
había sucedido. Cada día que pasaba posterior a su fallecimiento
se multiplicaban esas voces, incrédulas aún
de su ausencia. Entidades públicas, universidades, medios
de comunicación, empresas, festivales de poesía
de otros lugares del mundo y colectivos culturales se
unieron al llamado. Otro de sus compañeros en La Fragua,
Gustavo Cardona Aguirre, entonó con su guitarra y
voz: “Te fuiste pronto, Luna de Locos, cuántas palabras
35

PULSO
DE Salud SALUD CIUDAD
lloran hoy tu despedida”. Y en su perfil de Facebook el
columnista y escritor Julio César Londoño manifestó:
“Yo no sabía que tanta gente te quería tanto”. A lo que
Mauricio Ramírez agregó: “Es hermoso ver tanta gente
recordando y reconociendo con gratitud como en algún
momento él los irradió”.
Giovanny dejó casi lista la
programación del festival de
poesía que se realizaría en
el mismo mes que murió
y bastante adelantada
la de la feria del libro.
Ambos eventos se
mantuvieron bajo
su deseo y lo que
había proyectado
para cada uno, y finalmente
se llevaron
a cabo como homenajes
a su vida y obra.
El primero se realizó en
nueva fecha acordada y
quedó a cargo de su hermano
Andrés, su mamá y su hijo
mayor Juan Felipe, quien manifestó
en la rueda de prensa de lanzamiento el 24
de septiembre: “Nos ha dejado, pero nos queda su festival.
Vamos a mantener el legado de llenar de poesía
y esperanza la ciudad”. El segundo tuvo como uno de
sus organizadores a Mauricio Ramírez, su viejo compañero
de aventuras literarias en La Fragua. Sin embargo,
muchos coincidieron en que se sentía un gran vacío sin
su presencia en los dos más grandes eventos que creó
y lideró. Pero también una fuerte sensación de agradecimiento,
pues por él era posible reunirse y estar ahí
una vez más. Había cierta melancolía, orfandad y privación.
Para los invitados, regresar a Pereira ya no era lo
mismo. Dos meses después de su partida, las miradas
tristes y las conversaciones de asombro en su nombre
continuaban, esta vez, filtradas sin aviso entre la programación,
los libros y las voces.
Y los homenajes en acto público no se hicieron esperar.
El mismo día de su muerte varios gestores y escritores
de la ciudad instalaron una especie de altar
con escritos y fotografías a la entrada de la Cámara de
Comercio de Pereira, su lugar de trabajo día a día. Y en
la noche hubo lectura de poesía y velas encendidas al
pie de una ceiba en el parque Olaya Herrera. La Emisora
Cultural de Pereira durante una semana ofreció una
programación especial con entrevistas de
archivo realizadas en diferentes momentos
de su gestión cultural. El
café María Antonia, en el centro
de Pereira, convocó el
sábado 14 de agosto a jóvenes
escritores y poetas
a una gala poética. Allí
se habló además de su
personalidad y recordaron
las tertulias en
el Rincón Clásico y los
encuentros en la librería
Roma en búsqueda
de la primera edición de
un libro. La Licenciatura
en literatura y lengua castellana
de la UTP ofreció el 8 de
septiembre su lección inaugural
en su conmemoración, como egresado
de ese programa. El 1 de octubre en el Teatro
Comfamiliar se vivió una noche de poesía y música al
tiempo que se recordaba con anécdotas y versos al
poeta y maestro de las que estaban allí recitando, Carolina
Hidalgo y Juliana Agredo. Nuevamente Mauricio
Ramírez recordaría al amigo leyendo una sentida semblanza
y algunos de sus poemas. Ocho días después,
viernes 8 de octubre, y dentro de la programación de la
Feria del Libro, se realizó la presentación de la Cátedra
Abierta de Poesía Giovanny Gómez, ligada a la licenciatura
de la UTP.
Ricardo Muñoz Izquierdo - www.ricardomunozizquierdo.com
Dibujo homenaje:
Y llegó el momento más esperado: el domingo 10 de
octubre, día de cierre de la feria e inicio del festival de
poesía y convocado como el mayor homenaje al creador
de ambos eventos culturales de ciudad. Después de la intervención
de la Banda Sinfónica de Pereira, Jorge Iván
Ramírez Cadavid, presidente ejecutivo Cámara de Comercio
de Pereira, expresó: “El mejor homenaje es que
36

PULSO
DE Salud SALUD CIUDAD
perduren sus proyectos, el festival y la feria del libro, que
siempre tendrán el apoyo de la Cámara de Comercio. Por
eso hoy exaltamos su obra y su vida como trabajador incansable
por la cultura de su ciudad durante los últimos
22 años”. A continuación, Luz Stella Gil, secretaria de cultura
de Pereira, entregó a la familia la resolución donde
queda estipulado dar el nombre de Giovanny Gómez Gil
al premio Colección de Escritores Pereiranos, modalidad
poesía del área de literatura y proyectos editoriales de
la convocatoria municipal de Estímulos de la Secretaría
de Cultura de Pereira. Su esposa Diana Trujillo recibió la
resolución y agradeció en público las palabras de apoyo,
compañía y reconocimiento: “Hoy recordaba como mi esposo
me decía en las mañanas que soñaba con una feria
del libro muy grande para Pereira. Ahora puedo ver con
alegría, más no con asombro, como todos sus esfuerzos
valieron la pena”. Finalmente, la UTP entregó a la familia
el grado póstumo como magíster en literatura, programa
que Giovanny se encontraba cursando y la Sociedad de
Mejoras de Pereira hizo alto reconocimiento y condolencias
públicas. Cerraron el acto con profundas y evocadoras
palabras los escritores William Ospina, Pablo Montoya,
Santiago Gamboa y Óscar Pantoja. Y en algo coincidieron
absolutamente: “agradecemos haber mantenido su labor”.
4. UN ÁRBOL LLENO DE VERSOS.
Desde hace algunas versiones el festival de poesía organiza
su acto de cierre al pie de una ceiba en el parque
Olaya Herrera, bautizado como el Árbol de los poetas
por su fundador. Y la edición número 15 de 2021, por primera
vez sin Giovanny al micrófono y de anfitrión, no iba
a ser la excepción. En algún momento manifestó: “creo
que la historia de este festival de poesía puede dar luces
sobre un ejemplo de intervención en la ciudad, porque
hemos recuperado espacios públicos para el disfrute de
la poesía”. Fue la noche del viernes 15 de octubre, una
maratón poética presencial (la única del festival) de dos
horas y media con poetas locales leyendo en honor al
amigo ausente y caído, el mismo que alguna vez los había
invitado a soñar con sus versos junto a ese árbol. Al
siguiente día se repetiría la experiencia, por más de siete
horas, con cerca de 80 poetas de todo el mundo uniendo
sus voces desde sus casas para Giovanny y la ciudad que
en algún momento los recibió con aplausos. Su hermano
Andrés Gómez fue el encargado de la presentación
y dar paso a cada invitado. Entre ese grupo de poetas
había algunos que han hecho parte del taller literario La
poesía es un viaje que por muchos años Giovanny desarrolló.
Quizá el mayor filón de formación para la creación
poética en la ciudad. Su otro hermano, Luis Carlos, fue
el encargado de iniciar la velada con un poema inédito
donde Giovanny evoca su difícil infancia un viernes cualquiera
a los siete años en el sur de Bogotá. Hace parte
de un libro en el que venía trabajando y que la familia
publicará en los próximos meses de manera póstuma.
Aparte de poeta y gestor, muchos lo consideraban un
maestro con amplísimo conocimiento de obras y autores,
y era el primero a quien le mostraban sus escritos. Siempre
sorprendió entre maestros, amigos y alumnos su “extraña
mezcla de modestia y de audacia” - evocaría William Ospina
-, esa fina capacidad para crear lazos fuertes de amistad
en poco tiempo y esa incomparable facilidad de pasar
de ser el más sabio maestro literario al amigo compinche
de chistes malos. “Atento, generoso y también a veces intransigente
y duro. Pero nunca indiferente”, lo recordaría él
también gestor cultural Mauricio Gómez Ossa.
Y ese árbol, fuerte, frondoso, generoso y expandido
hacia el cielo, que representó Giovanny continúa de pie.
Y el deseo de todos los que lo conocieron y fueron testigos
de su legado es que sea por el suficiente tiempo para
seguir transformando vidas y lugares. Y es que los frutos
se conocen por sus raíces, dicen por ahí. O el fruto quizá
siempre vuelva a la raíz. Rubén Darío Sierra, ese primer
maestro en La Fragua, ha seguido con su legado como
tutor en los talleres literarios. Y una vez concluidos los
recitales y conversatorios del festival, la familia continuó
en la semana posterior con uno de los mayores deseos y
logros de Giovanny: que la poesía llegue a las juventudes
y estudiantes. La poesía vuelve al salón de clases fue el
nombre dado a los diferentes encuentros con instituciones
educativas de la ciudad. Y muy seguramente algunos
de esos niños y jóvenes serán tocados por la magia de
una palabra, por el eco de un verso, y pronto serán poetas,
escritores, soñadores o gestores culturales, y al igual
que Giovanny, podrán sentirse salvados. Aunque: “algo se
queda sin decir cuando hablamos de nosotros”, sentenció
el poeta mientras miraba al cielo desde su árbol.
37

Salud CULTURA
Por esas mismas
vías del tren
Hace décadas que el tren detuvo para
siempre su trasegar por caminos
veredales del departamento de
Risaralda. Sin embargo, las marranitas
quedaron como vestigio y medio de
transporte comunitario hasta el día
de hoy. Un nuevo proyecto adelantado
desde el área de bibliotecas de
Comfamiliar Risaralda hará posible su
uso para que los libros lleguen por fin a
lugares alejados y de difícil acceso.
Adriana María Grisales Franco es auxiliar
de bibliotecas en Comfamiliar Risaralda, sede
Marsella. Junto a Gloria Sánchez y Adriana
Tamayo ha trabajado desde el año 2006 en
la promoción de lectura con la población de
Estación Pereira, la vereda más alejada de
Marsella.
En el año 2019 participaron en la convocatoria
“Bibliotecas rurales itinerantes”
del Ministerio de Cultura en alianza con la
Biblioteca Nacional de Colombia, buscando
que la comunidad pudiera tener su propia
biblioteca , junto a la antigua escuela
destruida por causa de una borrasca hace
un par de años. El nombre de la vereda deriva
de la estación del Ferrocarril del Pací-
38

Salud CULTURA
fico que funcionó en esa zona. “Las bibliotecas
son instituciones que democratizan
la información y la cultura. La intención
de esta convocatoria es que abramos esas
posibilidades a las zonas rurales donde generalmente
los libros son de difícil acceso”,
expresa Adriana Grisales.
El objetivo de la convocatoria es beneficiar
a 600 bibliotecas rurales del país. El
proyecto postulado por las tres promotoras
y gestoras fue aprobado para ejecutarse en
2020. Desde entonces la vereda fue equipada
para tener su propia biblioteca rural itinerante
con una colección de 250 libros, muchos
enfocados al territorio con temáticas como
la medicina tradicional y la construcción de
huertas. También fueron entregados paquetes
de cuentos clásicos a los niños y niñas
que mostraran mayor interés por las lecturas
de este tipo. La dotación además incluye un
La biblioteca rural itinerante cuenta con una
colección de 250 libros, muchos enfocados al
territorio con temáticas como la medicina tradicional
y la construcción de huertas.
video beam para proyectar películas colombianas,
una bitácora para que la misma comunidad
la llene con lo que más identifica a
la vereda y una grabadora de periodista con
el propósito de que los niños puedan generar
sus propios contenidos desde la memoria de
su territorio y su cotidianidad.
“Era la oportunidad para que una vereda
que nosotros eligiéramos tuviera una biblioteca
propia”, aclara Adriana. De esta misma
convocatoria se desprendió otra y el resultado
es la Bibliomarranita, proyecto que inte-
39

Salud
CULTURA
gra un medio de transporte comunitario con
procesos de promoción de lectura. Como
del antiguo ferrocarril quedaron los rieles y
las balineras, es normal encontrar a los habitantes,
e incluso a los niños, empujando las
marranitas (como se le llama normalmente
a este modo de transporte de la comunidad)
con palos, bicicletas o motos. Lo que antes
servía para traer mercancías desde el Valle
hacia el centro del país, posteriormente fue
utilizado para conectar con las veredas aledañas
y mover sus propios productos. Ahora
se suman miles de páginas a su carga. Las
marranitas son usadas para llevar libros a los
habitantes de la vereda. En cada trayecto se
reparten fácilmente y de nuevo se recogen
cuando ya han sido leídos.
Por el momento esta actividad está todavía
en modo piloto y a cargo de Adriana María,
Gloria Sánchez y Adriana Tamayo, que viajan
dos veces al mes desde Pereira a la vereda para
continuar con la estrategia y realizar otras actividades
de la mano de Comfamiliar Risaralda
con el apoyo del coordinador de bibliotecas
Wilson Flórez Valencia. Se espera que para noviembre
de este año la biblioteca itinerante ya
haya recibido toda la dotación, y una vez ubicada
en algún punto de la vereda, sea la misma
comunidad la responsable de continuar con el
proceso de llevar y traer los libros. Tarea que
desde ya los más pequeños empiezan a asumir
con pasión y entusiasmo.
“Lo que buscamos con
este proyecto es abrir
posibilidades a las zonas
rurales donde generalmente
los libros son de difícil
acceso’’.
40

Salud
EDUCACIÓN Y
TECNOLOGÍA
LAS MÚLTIPLES
POSIBILIDADES DE LA
EDUCACIÓN VIRTUAL
La virtualidad asistida llegó para quedarse tanto en las clases como
en la vida laboral. Ante este nuevo panorama las ofertas educativas
crecen, las posibilidades aumentan y nos encontramos ante diversos
escenarios que hasta la pandemia eran remotos y no explorados en su
totalidad. Se vienen retos y otros aprendizajes para todos.
42

EDUCACIÓN Salud Y
TECNOLOGÍA
Con la llegada de la pandemia las
modalidades de aprendizaje
dieron un vuelco hacia lo inesperado,
y en muchos aspectos
también hacia lo desconocido.
Un terreno poco explorado y reducido, por lo
menos en Colombia, a cursos de corta duración
la mayoría de veces. En el área de educación
de La Caja ya se dictaban algunos diplomados
y cursos totalmente virtuales donde el
usuario tiene todo el material a disposición
y no depende de un docente, es totalmente
autónomo y aprende a su ritmo. Suelen tener
una extensión desde 10 hasta 90 horas de
acuerdo al grado de especialización.
Después del aislamiento se
han reconocido a mayor
grado cuáles son los nichos
en la educación según la
modalidad y las necesidades
de las personas.
Sin embargo, a la hora de asumir todo un
semestre o un periodo completo de manera
virtual, el reto fue mayor. María Angélica
Martínez Echeverry, coordinadora del área,
explica que en estos casos la modalidad es
la virtualidad asistida. Se trata de usar las
herramientas digitales, pero con la asistencia
y guía de un docente que imparte
las clases y facilita el material. Pero en este
punto también hay otra subdivisión: clases
sincrónicas y asincrónicas. En las primeras
los estudiantes se conectan en línea para
tener contacto con los profesores y compañeros
a través de una videollamada. En
las segundas el trabajo se desarrolla desde
casa, de manera separada, y no requiere de
conexión, pueden ser clases pregrabadas o
talleres para desarrollar desde alguna plataforma
especial. “En Comfamiliar no teníamos
ninguna de esas dos modalidades,
pero al llegar la pandemia implementamos
la virtualidad asistida para las clases, continuando
con los horarios habituales”, explica
María Angélica.
Uno de los grandes retos que enfrentó
Comfamiliar Risaralda a la hora de continuar
impartiendo clases, fue que no todos los
usuarios sabían manejar estas herramientas
digitales, por lo que algunas personas decidieron
esperar hasta el retorno presencial.
Para encarar la situación se creó un nuevo
curso: “herramientas virtuales para principiantes”
que tiene varios niveles y está enfocado
en conocer y utilizar de manera efectiva
y práctica un computador con todas sus posibilidades:
navegar en internet, hacer pagos
en línea, utilizar las herramientas de Office, y
por supuesto, cómo ingresar a una videollamada
y usar la suite de Google para asistir a
una clase y participar en ella.
43

Salud
EDUCACIÓN Y
TECNOLOGÍA
Conocimientos indispensables no únicamente
para las clases virtuales, pues se espera
que la mayoría de estas dinámicas se sigan
implementando también en lo laboral. “La
virtualidad se aceleró. Si bien ya se estaban
utilizando algunas de sus herramientas, no
dejó de ser un brinco drástico que llegó para
quedarse’’, aclara.
La Escuela de Artes y Oficios de Comfamiliar
tuvo que posponer algunas de sus
actividades que estaban enfocadas en la
producción, pues requieren de la práctica
presencial por ser en su mayoría trabajos
manuales. En el caso de los cursos administrativos
no hubo problema con que se
desarrollaran de manera virtual, asimismo
con el bachillerato a distancia para adultos
y los técnicos laborales y la educación formal
para bachillerato presencial. Todos pudieron
continuar durante todo este tiempo
sin problema.
Han transcurrido ya varios meses desde
el retorno a la presencialidad, la alternancia
y clases con ambientes de práctica.
“La población que se matricula a los técnicos
es por la presencialidad, porque la razón
de ser es aprender de manera práctica
a hacer las cosas”, expresa María Angélica.
Además, es una modalidad que ha aumentado
su demanda significativamente. Después
del aislamiento se han reconocido a
mayor grado cuáles son los nichos en la
educación según la modalidad y las necesidades
de las personas. “Nuestra área de
educación quedó con un portafolio mixto,
entre virtual y presencial en cualquiera de
las cuatro sedes”. Ahora hay una nueva
forma de orientar los programas que abre
nuevas perspectivas para la educación y la
vida laboral.
“La virtualidad se aceleró.
Si bien ya se estaban
implementando algunas de
sus herramientas, no dejó de
ser un brinco drástico que
llegó para quedarse’’.
44

Salud
ACTUALIDAD
IMPACTOS POSITIVOS
DE LA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
COMFAMILIAR
Con la celebración de sus primeros graduados la Universidad Comfamiliar
Risaralda tiene muchos otros motivos de orgullo y satisfacción por la labor
realizada, especialmente, en estos últimos meses de crisis a causa de la
pandemia donde tuvieron que desplegar nuevas estrategias de enseñanza y
apoyos en especie a los estudiantes más perjudicados.
46

Salud
ACTUALIDAD
Este 2021 es de gran importancia para la
Fundación Universitaria Comfamiliar Risaralda
que el pasado 7 de septiembre cumplió 6
años de existencia administrativa y 5 de operación,
pues tiene el orgullo de culminar en
varios programas los diez semestres desde su
apertura, lo que significa que tienen sus primeros
graduados. Pese a las dificultades del
último año, la decisión ha sido continuar con
persistencia, así lo explica Oscar Javier Zapata
Gómez, rector de la Universidad: “Hemos
llegado a la cifra de más de 1900 estudiantes
en los programas de pregrado y más de 6000
personas en los programas de educación
informal, volviéndonos un referente institucional
a nivel regional en todo este tiempo.
Y durante la pandemia hubo que responder
a las necesidades de los estudiantes a través
de procesos mediados por la tecnología”. Los
docentes fueron capacitados en el uso adecuado
de las tecnologías de la información y
la comunicación aplicadas al modelo educativo,
lo que permitió una rápida adaptación a
las circunstancias.
No obstante, otra preocupación fue el acceso
de los estudiantes a estas herramientas.
“La universidad tuvo que unir esfuerzos financieros
para prestar computadoras, conseguir
sim cards con datos y mercados para algunos
estudiantes que perdieron sus empleos”, explica
Zapata Gómez. Además, se financiaron
250 matrículas y se subsidió la inscripción de
156 estudiantes nuevos de pregrado y 19 de
posgrado para el segundo semestre de 2020.
También hubo acompañamiento psicosocial
durante el confinamiento.
Aunque en ese mismo periodo creció la deserción
a causa de la virtualidad, para el próximo
semestre fue de casi cero “Los estudiantes
lograron entender que la virtualidad iba a
desaparecer en algún momento y comenzaron
de nuevo a matricularse”, agrega. Sobre todo,
cuando la universidad logró volver a la presencialidad
en varias jornadas casi completas. En
el presente la jornada diurna y fin de semana
cuenta con presencialidad en el 100 por ciento
de las clases, y en la nocturna donde hay mayoría
de población, en un 80 por ciento.
“Las cifras financieras de
la universidad lograron un
punto de equilibrio y eso es
muy importante porque da
tranquilidad a La Caja y a la
ciudad de que la universidad
va por buen camino’’.
El uso de la plataforma de aprendizaje
Moodle facilitó la creación de mejores metodologías
de enseñanza para los estudiantes,
que a mediados del año pasado ya tenían la
totalidad de material subido para su fácil acceso.
La adaptación del modelo pedagógico a
las herramientas digitales constituye, según el
rector, “una capacidad ya instalada que quedó
47

Salud
ACTUALIDAD
Saber Pro figuraron entre los mejores puestos
de la región. “Tenemos un alto índice en inglés,
superior al promedio nacional y es una meta
que nos hemos propuesto como universidad”,
agrega el rector.
La universidad prestó computadoras y ofreció SIM cards
con datos y mercados a estudiantes que perdieron sus
empleos. Se financiaron además 250 matrículas y se
subsidió la inscripción de 156 estudiantes de pregrado
para el segundo semestre de 2020.
de la pandemia y que puede ser la apertura
para que empiece la universidad en una formación
a distancia, pues se logró avanzar en
cosas que habían sido abandonadas u olvidadas”.
Gracias a todas las estrategias implementadas
y a los esfuerzos, la universidad
pudo dar por terminados los tres semestres
pasados de forma satisfactoria.
“Las cifras financieras de la universidad lograron
un punto de equilibrio y eso es muy importante
porque da tranquilidad a La Caja y a la
ciudad de que la universidad va por buen camino”,
apunta Zapata. Desde su inauguración, la
Fundación Universitaria Comfamiliar Risaralda
ha otorgado el subsidio de matrícula para afiliados
categoría A y B por más de 9.600 millones
de pesos. Además, en las últimas Pruebas
“El mejoramiento en calidad es continuo
y no da espera”, asegura Zapata Gómez.
Es por eso que según el informe de rendición
de cuentas presentado a la comunidad
el pasado 7 de septiembre se puede leer lo
siguiente: “Durante el periodo 2020-2021 se
pueden destacar actividades como la autoevaluación
Institucional y de programas
académicos, la radicación del documento
de condiciones institucionales ante el Ministerio
de Educación Nacional, además se actualizó
el Sistema Interno de Aseguramiento
de la Calidad con respecto a las resoluciones
15224 y 21795 de 2020, se realizó la reforma
curricular de los programas con fines de renovación
de Registros Calificados, se validaron
los programas y competencias, se hicieron
auditorías internas SINCOA y auditorías de
seguimiento ICONTEC en la ISO 9001:2015”.
Otro motivo de orgullo para esta institución
fueron los múltiples reconocimientos
y premios a nivel regional, nacional e internacional
que recibieron algunos docentes y
estudiantes. Es el caso de los profesores e investigadores
Paola Andrea Vargas y Jhon Faber
Duque, por parte del Ministerio de Educación
Nacional, gracias al proyecto Integrando
Comunidad. La universidad continuará en
aumento con los planes de expansión y mejoramiento
para lo que queda de este año y
el próximo, donde se tiene planeado abrir los
programas de: Especialización en Tecnología
e Innovación Financiera (FINTECH), Especialización
en Higiene y Seguridad Industrial,
Especialización en Seguridad Informática
Organizacional, especialización en Seguridad
Social y el Sistema de Subsidio Familiar
y Auxiliar en Enfermería.
48

EN SEGURIDAD NACIONAL SOMOS SOCIALMENTE RESPONSABLES
Para Seguridad Nacional Ltda. la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) hace parte
del ADN de nuestra organización, está intrínseca en nuestros valores corporativos y
políticas institucionales y se refleja en el actuar de cada uno de los integrantes de esta
familia. En nuestra familia Seguridad Nacional Ltda, somos conscientes de la importancia
de impactar positivamente no solo nuestro personal, sino, a través de ellos la comunidad
por medio de sus familias. De esta manera, entendemos que la responsabilidad social
empresarial no es algo ajeno a la actividad principal de la empresa, sino que a través de
ésta hacemos país, generamos oportunidades y ayudamos a la mejora continua de la
calidad de vida de nuestros colaboradores, sus familias y la comunidad.
Para cumplir con este objetivo, nuestra empresa cuenta con diversos programas y
prácticas, tales como, la inclusión laboral, vinculando personas en condición de
discapacidad en las áreas administrativas y operativas, estos últimos, con apoyo de
nuestros clientes son contratados para que desarrollen actividades de seguridad; El
programa un Estudio Seguro, impactando las familias a través de los hijos de nuestros
colaboradores, becando anualmente uno de ellos con una beca universitaria que les
permito cumplir el sueño de profesionalizarse; la contratación permanente de mujeres
cabeza de hogar y jóvenes dando oportunidad de primer empleo.

RECREACIÓN Salud Y
DEPORTES
HACIA UNA OFERTA DE
SERVICIOS DIVERSA Y
DESCENTRALIZADA
En octubre de 2020 se dio apertura al nuevo complejo deportivo de
La Caja en Dosquebradas. Un espacio destinado a ofrecer una oferta
amplia y descentralizada de actividades deportivas y recreativas para las
empresas y sus trabajadores afiliados.
Desde el año 2019 se hablaba de la necesidad
de generar espacios adecuados en el
municipio de Dosquebradas para el bienestar
de los trabajadores afiliados a Comfamiliar
Risaralda. De un nuevo escenario deportivo
para la práctica de la actividad física en todos
sus niveles. Ese mismo año se saca adelante
el proyecto y comienza su construcción desde
la adecuación de un edificio propio de La
Caja, de sus instalaciones en ese municipio,
con el objetivo de mejorar la atención empresarial
de trabajadores y afiliados.
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RECREACIÓN Salud Y
DEPORTES
La obra se culminó en octubre de 2020
y ese mismo mes abrió al público con unos
pocos grupos de natación. Un año después
de su apertura se tienen grupos de lunes a
sábado desde las 7am hasta las 5pm, incluso
algunos días va hasta la noche debido a
la alta demanda que se tiene en todos los
niveles y edades. “Es un espacio generoso,
estamos hablando más o menos de unos
2.500 metros cuadrados donde podemos
encontrar diferentes alternativas para la
práctica de actividad física encaminada
a la adopción de estilos de vida saludable
para los trabajadores afiliados. Un espacio
ideal también para el sano esparcimiento
y la integración familiar”, explica Juan Sebastián
Marín Martínez, coordinador del
área de Recreación, Deportes y Gerontología
de Comfamiliar Risaralda.
Son unos 2.500 metros cuadrados
aproximadamente destinados a ofrecer diferentes
alternativas para la práctica de actividad física, el
sano esparcimiento y la integración familiar.
El nuevo complejo deportivo cuenta
con una piscina semiolímpica; una cancha
sintética para fútbol de salón; un espacio
múltiple para la práctica del voleibol y baloncesto;
un salón social para la realización
de actividades físicas grupales como
entrenamiento funcional, baile, taekwondo,
entre otras; una plazoleta para eventos
recreativos empresariales y un gimnasio
al aire libre con máquinas y equipos.
Alrededor se encuentra un sendero para
el desarrollo de caminatas y ejercicios al
aire libre.
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Salud
RECREACIÓN Y
DEPORTES
Los servicios que actualmente se ofrecen
son: clases de natación para niños (desde
los 3 años), jóvenes (desde los 13 años)
y adultos (desde los 18 años), escuela de
fútbol base para niños que no poseen ningún
conocimiento y fundamentación en el
deporte. Y a mediados de este año se hizo
la apertura de las escuelas de porrismo y
béisbol. “Nuestro interés también es promover
nuevas disciplinas deportivas para
una población que por lo regular no ha tenido
el acceso a este tipo de servicios. Pronto
implementaremos también escuelas de formación
deportiva en voleibol y baloncesto”,
expresa Marín Martínez. A través del programa
de gerontología se cuenta además con
el Club Dorado, una oferta para que adultos
mayores a partir de 60 años participen (3
horas semanalmente) de diversas actividades
físicas, baile y natación. Y en las noches
se tiene el Club de la Salud, un programa
que se ofrece para que el público mayor
de 18 años tenga dos días a la semana de
actividad física por medio del baile y el entrenamiento
funcional. “Trabajamos fuertemente
cada día para ampliar la oferta y
los horarios, tener el mayor número posible
de disciplinas deportivas que se han ofrecido
tradicionalmente en el Parque Consotá.
Queremos que lleguen más usuarios a este
espacio, desde diferentes lugares y con sus
intereses particulares en recreación y deporte”,
concluye Sebastián Marín.
La compra de los servicios se puede
realizar a través del portal web mi.comfamiliar.com
y escoger desde allí los horarios
y días de acuerdo a la disponibilidad con la
que cuenta el usuario.
“Nuestro interés también es
promover nuevas disciplinas
deportivas para una población
que por lo regular no ha tenido el
acceso a este tipo de servicios’’.
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Salud
PÁGINA VERDE
LAS INFINITAS VIDAS
DEL PLÁSTICO CIRCULAR
El 79% del plástico desechado hasta hoy en el mundo acaba en vertederos,
contaminando el medio ambiente, principalmente ríos y mares. Existen
varias alternativas que brindan solución a su tratamiento, transformándolo
de basura en material útil para fabricar desde casas hasta juegos infantiles.
Conozca la empresa que por 20 años ha realizado esta labor y la manera
cómo usted puede contribuir reciclando desde su hogar u oficina.
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Salud
PÁGINA VERDE
LA INSPIRACIÓN
La economía circular es una estrategia
muy rentable con grandes beneficios económicos
y ecológicos. Se trata de reutilizar,
renovar, reparar y reciclar los residuos que
de esta manera se convierten en recursos
en flujo constante dentro del sistema productivo.
Es darle un vuelco completo a la
economía lineal del consumo y desperdicio,
la de un solo uso de los materiales, generando
nueva vida a lo que antes no tenía. René
Yepes, desde muy pequeño preocupado por
el destino de la basura - quería estudiar ingeniería
ambiental - vio en esta estrategia una
posibilidad de ganarse la vida, pero también
de contribuir a la disminución de la contaminación.
Inspirado en una empresa caleña que trabajaba
en reciclaje y posterior recuperación
del plástico, decidió en 2001, recién graduado
del colegio, comenzar su propio negocio
en el sector de Altagracia con una máquina
que su papá le había regalado. Un año atrás
había iniciado rutas de recolección, comprando
plástico en chatarrerías de Cuba y
Dosquebradas. “Estaba a punto de entrar a
la universidad, pero decidí trabajar porque
veía que había demasiado plástico y nadie
hacía nada. No podía esperar, tenía que actuar
y trabajar ya”, explica René. Desde esos
inicios, Infrapol - su empresa - ha buscado
introducir cierta clase de plástico en la economía
circular otorgándole un valor en el
mercado, recuperándolo y transformándolo
en sillas, mesas, pasamanos, ventanas, parques,
jardineras, huertas, juegos infantiles,
entre otros. También en madera plástica
para grandes construcciones de diverso tipo
que han denominado “bioconstrucciones en
carpinplast”.
Rene Yepes
“Desde Infrapol queremos enseñarle a la gente
que el plástico no es basura, sino una materia
prima importante. Si nadie hace este tipo de
trabajo el planeta se va a destruir, no vamos a
tener donde vivir’’.
UN PASO IMPORTANTE
“Queremos enseñarle a la gente que esto
no es basura, sino una materia prima importante”,
agrega René. Lo primero fue vincular
e incentivar a los recicladores -peldaño fundamental
en la cadena del reciclaje- y a las
empresas recicladoras para que incluyeran
ese tipo de plástico (laminado, codestruido
o “chillón”, como normalmente se le conoce)
en el mercado. Al ser un material liviano
y de mucho volumen los recicladores no
solían recogerlo y llevarlo a esas cadenas
de recuperación que pagan lo recolectado
según lo que pese. Le otorgaron un precio
y fomentaron su compra porque “lo que no
entra en la cadena económica es basura”,
reconoce René. El plástico que finalmente
llega a Infrapol incluye: empaques de snacks
y frituras (papitas, chitos), bolsas de cereal,
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Salud
SALUD
PÁGINA VERDE
En 20 años de existencia, Infrapol ha participado
en más de 27 proyectos industriales,
sobrepasando así las 10 mil toneladas de plástico
recuperado. Actualmente son casi 3 mil personas
y 10 organizaciones vinculadas al proceso.
cepillos de dientes, eco botellas (botellas
llenas de plástico que ayudan a reducir
espacio al momento de transportar), mangos
de cuchillas de afeitar, cepillos de lavar
ropa, empaques plásticos de postres
o tortas, ganchos, bolsas blancas, sachets
de desodorante o champú, empaques de
alimentos, bumpers de carros y las botellas
de gaseosa Sprite, Pony Malta y jugo
Hit que por su color y textura no son reciclables.
“Trabajamos solo con ese tipo de
plástico por responsabilidad social. Le dimos
valor económico a un material que no
lo tenía, que se encuentra fácil en la calle,
que es basura comúnmente que va a las
alcantarillas. Al tener precio, se recupera,
deja de ser un deterioro al medio ambiente.
Básicamente todo el plástico se puede
reciclar, la regla de oro es que esté limpio y
seco”, afirma René.
Actualmente son más de 2 mil personas
y 10 organizaciones vinculadas en el
proceso, entre Pereira y Dosquebradas. Y
generan aproximadamente 100 empleos
con los recicladores que se dedican exclusivamente
a recoger el material con
el que la empresa trabaja. “Si nadie hace
este tipo de trabajo el planeta se va a destruir,
no vamos a tener donde vivir. Hay
que educar a la gente para que este tipo
de basura pueda ser infraestructura”, dice
René.
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Salud
SALUD
PÁGINA VERDE
¿CÓMO ES EL PROCESO?
Los recicladores llevan el material a
las estaciones de clasificación y almacenamiento,
donde es pesado y comprado.
Se selecciona y va hacia la planta transformadora
que en este caso es Infrapol.
Una vez allí, el material es separado en
flexibles y rígidos (botellas, ganchos). El
flexible entra a un proceso de aglutinado:
una especie de licuadora calienta el material
por medio de la fricción y después
con ayuda del agua lo solidifica en forma
de ‘crispetas’. “Acá ya es materia prima,
si quisiéramos vender este aglutinado lo
podríamos hacer, ya dejó de ser residuo,
ya tiene valor comercial”, aclara René. El
rígido o sólido es molido, y posteriormente
ambos resultados se filtran para retirar
cualquier tipo de humedad. Luego pasa
a extrusión: fundir el material entre 180
y 220 grados. De allí todo es llevado a los
moldes para adquirir su nueva forma, piezas
desde 1 hasta 50 kilos (tablas, tablones,
ladrillos en diferentes dimensiones,
entre muchas otras). Los moldes van al
agua para que enfríen y se vuelva sólido
el fundido. El último paso es desencofrar.
“Y ya es madera plástica, lista para el carpintero”.
En este proceso de planta, desde
la selección del material hasta su transformación
final trabajan 8 personas.
A FUTURO
Una meta que se plantea René es lograr
construir casas hechas 100% de plástico
recuperado. Hasta la fecha han construido
en la Av. del Pollo, Pinares, Morelia,
Kennedy, Altagracia, Combia, Santa Rosa
de Cabal y Balboa, con un aproximado del
90% en madera plástica. En 20 años de
existencia, Infrapol ha participado en más
de 27 proyectos industriales - sobrepasando
así las 10 mil toneladas de plástico
recuperado - y ha realizado varias exportaciones
y numerosas obras instaladas
en la región, en distintos municipios del
país y en Panamá. Han ayudado también
a la constitución de otras empresas que
se dedican a la recuperación del plástico
desde otras áreas (fabricación de bolsas,
amarras, aglutinados, entre otras).
El plástico que no entra al mercado
nuevamente y que es desechado a las
calles, termina en las alcantarillas, ríos
y mares, como los 8 millones de toneladas
de plástico que caen a los océanos
anualmente en el mundo. “Tenemos la
oportunidad de cuidar el planeta y ser
sostenibles. Estamos haciendo un consumo
lineal, gastando sin devolver las cosas
que vienen de la tierra. Por eso debemos
tener conciencia y consumo responsable
de volver a utilizar lo que desechamos”,
concluye.
PASOS PARA RECICLAR PLÁSTICO EN CASA U OFICINA:
1. Separar los plásticos de otros residuos
2. Limpiar (con el enjuague de los platos) y secar muy bien
3. Depositar en una bolsa blanca
4. Entregarlo a un recolector encargado
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Salud
14 ESTACIONES
CINE MÓVIL
ENTRE MONTAÑAS Y PLAZAS
El cine es uno de los programas insignia de Comfamiliar Risaralda, tanto
desde su aspecto de entretenimiento para la comunidad en general pero
también como herramienta educativa para los más pequeños. Actualmente
recorre los 14 municipios del departamento con películas de contenido
infantil con mensajes transformadores para la vida.
El viento que golpea contra un árbol mueve ligeramente
sus ramas hasta emitir un sonido tenue que llega
a los oídos de espectadores atentos a las imágenes y
diálogos que ruedan a través del ambiente. No es una
distracción, es el complemento a una experiencia que
esperan con ansia. Ir al cine para muchos es todavía una
actividad lejana y casi inexistente. Un conjunto de montañas
a lo lejos, una niebla medio disipada o un sol directo
pero fresco rodean esa máquina de sueños donde los niños
observan, escuchan y aprenden de manera diferente
maravillosas anécdotas sobre la existencia de otros como
ellos, de animales que hablan y trabajan, de seres fantásticos
que sienten y sufren parecido.
En la plaza, pero también en teatros, colegios y espacios
acondicionados Comfamiliar Risaralda ha llevado desde
junio de este año su unidad de cine móvil a pueblos y veredas
del departamento. La reactivación del cine de manera
presencial comenzó ese mismo mes desde el programa
de Jornadas Escolares Complementarias de La Caja en el
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Salud
14 ESTACIONES
Teatro Comfamiliar con la proyección de películas infantiles.
En dicha alianza surgió la necesidad de llegar a los municipios.
“En un par de semanas ya estábamos en Quinchía y
posteriormente fuimos hasta el corregimiento de Irra. Buscamos
llegar con un entretenimiento muy sano a los niños
del contexto urbano y rural. Logramos descentralizar esta
actividad cultural al tiempo que se ofrece una propuesta
social. El cine ha sido programa insignia de La Caja y es una
responsabilidad que hemos asumido siempre”, explica Edgar
Melán, líder del área de Cultura de Comfamiliar Risaralda.
En Quinchía la actividad se realizó en el teatro de la
Casa de la Cultura con el objetivo de revitalizar este espacio
después de su cierre por la pandemia. En la vereda Irra
se consiguió un lugar cubierto dentro de un balneario. “En
las comunidades que no cuentan con teatros o colegios la
idea es acondicionar un espacio donde podamos instalar
la unidad móvil de cine y proyectar sin ningún problema la
película”, aclara Melán. “En ambos encuentros se proyectaron
películas de contenido infantil con un mensaje transformador
y útil para la vida”, agrega. El orientador a cargo
ofrece un contexto previo y enfatiza en la importancia de
aprender desde la lúdica y un espacio diferente al de la escuela.
En jornadas posteriores se sumó el área de Atención
Integral a la Niñez para continuar con esta labor. “El reto
es muy grande: evitar que los teatros se acaben, incentivar
para que las personas vuelvan a estos espacios culturales
donde se respira vida y creatividad, aspectos que generan
bienestar. Es por eso que llevamos cine a las comunidades,
pero también traemos las comunidades a nuestro teatro.
Finalmente buscamos que los niños se vuelvan a reencontrar,
que dialoguen y compartan con sus compañeros después
de tantos meses de clases en la virtualidad”, enfatiza
Edgar Melán.
El proyecto de cine móvil llegará a los 14 municipios,
tanto al casco urbano como a algunas veredas. Semanalmente
se harán proyecciones de acuerdo a la disponibilidad
de los espacios y los colegios. “Buscamos llegar a la
mayor cantidad de público mientras las condiciones lo
permitan. Lo importante es que los niños lleguen y puedan
disfrutar y aprender de la película, que les quede algo
para aplicar en su vida escolar y en el hogar”, concluye
Edgar Melán
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Salud SUCESOS
XVI CONGRESO COLOMBIANO Y X CONGRESO
INTERNACIONAL DE GENÉTICA HUMANA
La Asociación Colombiana de Genética
Humana- ACGH, Comfamiliar Risaralda y su
Fundación Universitaria, realizaron el XVI Congreso
Colombiano y X Congreso Internacional
de Genética Humana del 14 al 16 de octubre,
evento que recibió un amplio reconocimiento
nacional e internacional por la calidad de expertos
que presentaron simposios y conferencias
de manera virtual.
Todos los asistentes, dispuestos a aplicar
los avances de las Tecnologías de la Información
y la Comunicación en la industria farmacéutica
y clínica, con el objetivo de lograr un
mejor futuro para nuestros pacientes, motivo
de orgullo para Comfamiliar Risaralda y la
Doctora Gloria Liliana Porras Hurtado, Médica
Genetista y Líder de Investigación en Salud
Comfamiliar, en esta ocasión presidente del
Congreso, quien expresa que esta jornada
que dejó aportes significativos en el Sector
de la Salud para el departamento, el país y el
mundo.
VIVIENDA COMFAMILIAR ENTREGÓ
SUBSIDIOS POR $ 1.655 MILLONES
Con el objetivo de apoyar a las familias afiliadas a la
Caja de Compensación Familiar de Risaralda, el área de
Vivienda Comfamiliar realizó el pasado 9 de octubre, la
entrega de 63 subsidios equivalentes $ 1.655.126.337.
Esta entrega que contó con la participación del Subdirector
de Servicios Sociales de la Institución Juan Carlos
Romero Cardona, la Líder de Vivienda Mary Luz Jiménez
Velásquez y la Líder de Crédito Ángela María López Pérez,
se realizó con recursos provenientes del FOVIS (Fondo de
Vivienda de Interés Social) correspondientes al tercer trimestre
del año. 60 de estos subsidios se entregaron para
vivienda nueva por valor de $1.608.090.020 y 3 para mejoramiento
urbano por valor de $47.035.439
Para Comfamiliar Risaralda es muy gratificante aportar
en el cumplimiento del sueño de las familias risaraldenses
a través de cada uno de los servicios que generan
bienestar.
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Salud
Arroz de yemen con
frutos secos y pollo
INGREDIENTES
Arroz parvorizado
Canela en polvo
Canela en astillas
Semillas de cardamomo
Curry en polvo
Nuez moscada
Granos de pimienta
Cebolla blanca
Ajo, uvas pasas
Maní triturado sin sal
Nuez de brasil
Zanahoria cortada en
julianas
Arveja fresca
Salsa de soya
Jengibre en polvo o
fresco
Fondo de ave
Pechugas de pollo
desmechado
Sal pimienta
PREPARACIÓN
preparar y saborizar un fondo de ave rico en especias así:
huesos de pollo, agua, cebolla blanca cortada en trozos, 2 dientes de ajo
machacados, astillas de canela, vainas de cardamomo, nuez moscada,
pizca de curry y granos de pimienta, opcional una buena cantidad de
canela en polvo. Saltear cebolla y ajo e incorporar el arroz, las uvas pasas,
el maní y la nuez de Brasil para sofreírlos, agregar la salsa de soya y el
pollo
desmechado, luego zanahoria, arveja y el
fondo de ave aromatizado, sazonar
con sal pimienta y curry
adicional, posteriormente la
preparación se deja hervir
y cuando se reduzca
su cantidad de agua
se reduce el fuego al
mínimo y se cubre
la olla hasta que se
termine la cocción.
El pollo se puede
cambiar por cordero
siguiendo la tradición
árabe.
PREPARA DELICIOSAS
HAMBURGUESAS
Desde el Instituto de Capacitación Comfamiliar,
te enseñamos de manera fácil y práctica como
puedes elaborar una deliciosa hamburguesa para
compartir con amigos y familiares.
EXPRESIONES ARTÍSTICAS EN
PRIMERA INFANCIA
Te compartimos una muestra del trabajo realizado
en el corregimiento de Puerto Caldas con nuestros
beneficiarios del programa Atención Integral a
la Niñez, a través de una actividad enfocada en
potenciar el desarrollo de los niños y niñas a través
de experiencias interdisciplinares.
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