DISEÑO EBOOK PLAN DECENAL

a

an decenal de cultura

p


p

lan decenal de cultura

p


p


p


p


p


p


p

enal de cultura

Ficha técnica

a

La caracterización se llevo a cabo en dos escenarios: Encuestas y Mesas de trabajo

a

155 Sectores

a

Encuesta

a

ra

Encuestas a las empresas del

sector culturas en el municipio

de Arauca

Mediante grupos focales se desarrollaron mesas de trabajo para contar con la

información cualitativa que complemente la encuesta aplicada a los sectores

ra

Metodología

ra

Audiovisuales, libros y publicaciones, danza, entidades sin

ánimo de lucro, entre otros.

1.

2.

Fecha inicio: 05/03/2021

Fecha final 29/04/2021


p


p


p


p


p


p


p


p


p

al de cultura

Muestra

Muestreo aleatorio simple, con entidades sin ánimo de lucro.

Clasificación de acuerdo a las actividades económicas culturales y creativas.

Fase Cuantitativa

TOTAL:

155 ENCUESTAS


p


p


p


p


p


p


p


p


p

al de cultura

Grupos focales

Se realizaron tres encuentros presenciales en los cuales se

desarrollaron mesas de trabajo de las industrias culturales

Fase Cuantitativa

11

28

3

1

1

4

3

15

2

TOTAL:

78 PERSONAS


Análisis DOFA


Debilidades


El resultado de las mesas de trabajo es la realidad de los habitantes, gestores, artistas y

organizaciones culturales del municipio de Arauca, lo cual permite generar orientación y

fortalecimiento del sistema local de cultura.



Falta de apoyo económico por parte de las entidades gubernamentales de

orden nacional, departamental y municipal.


Carencia de infraestructura para el desarrollo de especificidades en los

sectores de Cultura del municipio de Arauca.


Ausencia de programas de formación, capacitación y talleres que permitan

especializar al personal en su especialidad y oficio.


Inexistencia de espacios destinados a la comercialización de productos y

servicios culturales y artesanales.


al de cultura


p


p


p


p


p


p


p


p


p

nal de cultura

n decenal de cultu

Falta de valoración de la cultura étnica, ancestral, afrodescendiente

y llanera del municipio de Arauca.

Existen muchos sectores que no están organizados ni alineados con

la coordinación del municipio.

Oportunidades

El resultado de las mesas de trabajo es la realidad de los habitantes, gestores, artistas y

organizaciones culturales del municipio de Arauca, lo cual permite generar orientación y

fortalecimiento del sistema local de cultura.

Demanda de servicios y productos culturales para PYMES e independientes.

Mayor participación y visibilidad en espacios nacionales de las industrias

culturales del municipio.

Convocatorias de diferentes organismos nacionales e internacionales para

la construcción del tejido social a través de la cultura y el reconocimiento

de sus talentos en las diferentes comunidades del municipio.

Capacidades del arte callejero en diferentes

escenarios.

ra


p


p


p


p


p


p


p


p


p

enal de cultura

Fortalezas

Personal con facilidad para comunicar y transmitir la cultura, sus tradiciones

y costumbres del municipio.

Ofrecen productos y servicios de calidad, con buen talento humano y lideres

con experiencia.

Identidad cultural en la elaboración de sus productos artesanales.

Construcción de espacios virtuales tales como: vitrinas digitales donde se

venden los productos de artesanos en redes sociales principalmente.

Talento creativo para la elaboración e innovación de productos y servicios

culturales.

Procesos activos que trabajan por el rescate y fortalecimiento del patrimonio

inmaterial.

Comunidades organizadas con propuestas asertivas que contribuyen al

progreso del sector.


p


p


p


p


p


p


p


p


p

cenal de cultura

Amenazas

Decrecimiento en el desarrollo de la economía cultural del municipio.

Negligencia de las instituciones municipales para la ejecución del

presupuesto de la cultura en el municipio.

Desarticulación de las políticas publicas culturales nacionales. (ley general de

cultura 397/97).

Competencia desleal de emigrantes.

Contrabando.

Desempleo y disminución de las oportunidades laborales en el municipio.

Corrupción y legalización de los recursos por parte de contratistas.


p


p


p


p


p


p


p


p


p

nal de cultura

Estrategias Generales

02 Trabajar en pro del

reconocimiento de la

comunidad Afro del municipio.

01

Promover el uso de las

herramientas tecnológicas para

visibilizar el trabajo que

desarrollan las diferentes

industrias culturales.

03 Fortalecer los canales de

comunicación con un enfoque

étnico.


04

Gestionar recursos en los entes

territoriales para mejorar el

nivel educativo de los artistas

del municipio.




05

Crear una bolsa de recursos

financieros para el apoyo de las

industrias culturales.



06 Construcción de espacios y

equipamiento que permitan

fortalecer el desarrollo de

eventos y actividades

culturales.




nal de cultura


p


p


p


p


p


p


p


p


p

l de cultura

08

Disponibilidad en mayor medida

de espacios y equipamiento para

desarrollar actividades culturales.

07

Generar espacios en las

instituciones educativas para que

los niños en su proceso escolar

se interesen por la cultura, arte,

música, literatura, etc.

09

Fomentar cultura a través de la

creación de espacios sociales

con representaciones teatrales

al aire libre.


p


p


p


p


p


p


p


p


p

enal de cultura

11

Apoyar la participación de

emprendedores culturales en

escenarios del ámbito nacional

e internacional.

10

Contribuir al asesoramiento y la

creación de portafolios digitales

de las industrias culturales.

12

Producción de contenidos culturales

con herramientas digitales y el

desarrollo de competencias para el

emprendimiento cultural y la

fortalecimiento de unidades

productivas.


p


p


p


p


p


p


p


p


p

enal de cultura

14

Crear alianzas donde permitan

incrementar los beneficios y

reducir los costos asociados a la

formalización de micro, pequeñas

y medianas empresas.

13

Apoyar estrategias formativas

con énfasis en innovación,

gestión ,emprendimiento y

asociación entre los agentes del

sector.

15

Apoyar las asesorías , asistir

técnicamente , capacitar e

impulsar los oficios tradicionales

del municipio.


p


p


p


p


p


p


p


p


p

enal de cultura

17

Garantizar la asistencia a eventos

nacionales e internacionales con

el fin de intercambiar experiencias,

información y conocimientos

culturales.

16

Brindar capacitaciones para el

uso de signos distintivos , crear

marcas y sellos de calidad

(propiedad intelectual).

18

Apoyo a los procesos de exhibición

y distribución cinematográfica

(festivales, muestras, cineclub,

plataformas, entre otros)


19

Brindar apoyo mediante programas

de capacitación a los gestores y

creadores culturales para la

consolidación de emprendimientos

asociados con la industria creativa.




20

Ofrecer reconocimiento a los

diferentes líderes con más de 10

años de experiencia.




21

Brindar apoyo y estímulos para

los creadores y gestores

culturales del municipio.



enal de cultura


p


p


p


p


p


p


p


p


p

al de cultura

23

Apoyar los eventos culturales,

festividades y conmemoraciones

más importantes del municipio

relacionado con la cultura.

22

Garantizar la dotación, mantenimiento

y adecuación de infraestructura

idónea para el desarrollo de los oficios

culturales. ( Teatro, danza, cine, etc.)

24

Afianzar las alianzas con universidades

para la profesionalización de los

creadores y gestores culturales

a través de programas formales

de educación universitaria.


p


p


p


p


p


p


p


p


p

al de cultura

26 Ayudar para la creación de

editoriales independientes

que fomenten la visibilidad

de los escritores araucanos.

25 Apoyo a ferias locales de pintura,

artes plásticas y artesanías

del municipio.

27

Profesionalización de los diferentes

sectores (Danza, audiovisual, teatro,

entre otros) a través del SENA Arauca.


p


p


p


p


p


p


p


p


p

al de cultura

29 Fortalecer los procesos de

reconocimiento del patrimonio

cultural del municipio.

28 Brindar oportunidades laborales,

teniendo en cuenta la experiencia

y no la profesionalización de los

cultores.

30 Formación para el emprendimiento

de nuevas generaciones culturales

del municipio.

Fortalecer los procesos de

reconocimiento del patrimonio

cultural del municipio.


p


p


p


p


p


p


p


p


p

al de cultura

32 Apoyo para la creación o

fortalecimiento de proyectos

de promoción de lectura con

enfoque diferencial.

31

Acompañamiento hacia la creación

de marcas para fortalecer las industrias

de producción y elaboración de las

artesanías en el municipio.

33 Gamificación en las bibliotecas

para crear usuarios motivados

y autónomos en el uso de la

misma.





35 Fortalecer los procesos de

34

Poner en circulación las producciones a

partir de la emisión, publicación, exhibición

y distribución por canales y espacios

regionales y nacionales, permitiendo el

reconocimiento de los relatos, miradas y

narraciones existentes sobre el territorio

a nivel municipal.


comunicación entre los sectores

para articularse de la mejor

manera.


36

Crear una bolsa de estímulos municipal



(becas, residencias, pasantías, premios)

dirigidos exclusivamente a los

audiovisuales, cinematografía y medios

interactivos.


e cultura

ACTIVIDAD 2.1

Y CREATIVOS DEL MUNICIPIO DE ARAUCA

60 persona

PLAN DECENAL DE CULTURA 2021

El taller de capacitación se enfocó en la generación de una cultura de emprendimiento,

mentalidad innovadora, formación para el trabajo y productividad; esta capacitación

abordó temáticas encaminada a fortalecer la economía cultural en la región:

Para el desarrollo de esta actividad se tuvo en cuenta el diagnóstico realizado, dese donde

se obtuvo base de datos para invitar a 60 gestores y empresarios culturales del Municipio

de Arauca para que participaran en la capacitación en competitividad que se realizó de

manera presencial, teniendo en cuenta protocolos de bioseguridad frente a la pandemia

Covid-19 previamente establecidos por el Ministerio de Salud y Protección Social.

Esta actividad se realizó teniendo en

cuenta las siguientes etapas:

Etap #1

Alistamiento institucional:

En esta fase se realizó el diseño y elaboración

del plan de trabajo y desarrollo metodológico

de la capacitación, ayudas técnicas, los

instrumentos pre-test y pos-test y evaluación

de satisfacción, las cuales se dispusieron en

medio magnético y fueron entregados a los

participantes mediante un link a sus celulares

vía WhatsApp, para el caso de aquellos

participantes que no disponían de tecnología

se contó con la herramienta para que

pudieran desarrollar la actividad.

Las profesionales, a cargo de la actividad

apoyaron todo el tiempo a los participantes en

el desarrollo de todas y cada una de las actividades

durante el taller de formación.

Etap #2

Proceso de sensibilización, canaliza-

Este proceso se abordó mediante la base de

datos obtenida del diagnóstico, y a través de

llamadas telefónicas y las redes sociales

donde se invitó a participar de la capacitación

y se sensibilizo sobre la necesidad de la cultura

de emprendimiento e innovación en los

gestores y empresarios culturales del

Municipio de Arauca..............................................

Etap #4

Desarrollo de la capacitación

El proceso de capacitación fue transmitido a través

de Facebook Live y se realizó intervención por parte

del equipo líder de la actividad; profesional es

capacitadores en áreas administrativas que

apoyaron la actividad.......................................................

Etap #3

• Convocatoria y proceso de inscripción de

mediante la elaboración de un formulario de

inscripción Online tipo web el cual fue

enviado vía WhatsApp.........................................

Actividad 2.2

ASISTENCIA TÉCNICA Y ACOMPAÑAMIENTO EMPRESARIAL A LAS

INICIATIVAS Y/O UNIDADES DE EMPRENDIMIENTO CULTURAL

Como parte de las estrategias municipales para la generación de ingresos en los empresarios

de fortalecer sus emprendimientos para la elaboración de sus productos culturales.

Dicha iniciativa ayudar a la creación de nuevos productos para la promoción de sus servicios.

De esta forma, y teniendo en cuenta la afectación que ha tenido la economía debido a la

actual emergencia sanitaria, se busca principalmente incrementar su formación y la

generación de ingresos....................................................................................................................................

OBJETIVO

Impulsar las iniciativas y/o unidades productivas culturales mediante asistencia técnica,

de desarrollo y bienestar para el sector cultural del Municipio de Arauca.

Para el cumplimiento de esta actividad se realizaron las siguientes etapas:

Etap #1

y acompañamiento a las unidades productivas culturales:

Ser persona natural o jurídica

Copia de documento de identidad

Ser araucano y/o estar residenciado

en el municipio de Arauca

Haber participado de la capacitación de

emprendimiento, competitividad e

innovación.

Elaboración de plan de negocios de la

iniciativa productiva donde el objetivo será

las mejores propuestas para fortalecer el

impulso empresarial de la comunidad

araucana.

PLAN DECENAL DE CULTURA 2021

Idenficació Selecció

Se abrió una convocatoria en la que se recibieron por parte de las personas

interesadas pertenecientes al sector cultural del municipio de Arauca,

evaluador bajo los siguientes criterios:

• Innovación: se evaluó el nivel de

innovación de los productos y/o

servicios, de acuerdo a la información

aportada por el emprendedor,

en cuanto a su fabricación, modelo

de negocio, técnica de comercialización,

proceso de producción y/o

creación de nuevo producto no

existente en el mercado local.

•Utilidades: se evaluaron las utilidades

esperadas por el emprendedor,

con base a información aportada

por este mismo, teniendo en cuenta

factores como el valor agregado a

los productos y/o servicios a

ofrecidos, inversión inicial, disponibilidad

por parte del emprendedor

de recursos para llevar a cabo la

idea o iniciativa.....................................

• Mercado: se evaluó el mercado potencial

de los productos y/o

servicios propuestos por el empren-

to

sobre los compradores y su

comportamiento en el mercado, o si

estos ya tienen un mercado

DISEÑO EBOOK PLAN DECENAL

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?