STRATEGIC PLANDR. JOSÉ ALEJANDROJAIME VARGASDocenteUniversidad Autónoma de GuadalajaraDelegarpara crecer¿Te has preguntado qué tan importante es delegar? Eltransferir responsabilidades es una de las prácticasfundamentales para la buena marcha de una empresa. Delegarsignifica transferir, asignar o trasladar funciones que, enprincipio, corresponden a cargos o niveles superiores dedirección y gestión; es una forma de optimizar, de multiplicar elrendimiento individual y diversificarlo con el fin de aminorar lacarga de trabajo.No siempre es fácil delegar, a menudo se tienen pensamientoscomo… si delego “pierdo autoridad”, “las personas no lo vana hacer tan bien como yo”, “es mejor que yo lo haga”, esto esnatural, sobre todo cuando no estás habituado a hacerlo ocuando existe temor a que las cosas no sucedan como unoquisiera. Pero llegará el día en que apenas te alcance eltiempo para hacer dos o tres cosas de las diez que tienespendiente, y no pondrás la atención adecuada a las funcionesmás importantes porque estás disperso en tantas “cosas porhacer”, y en lugar de concentrarte en las actividades claves, teinundas en mensajes, documentos, actividades, decisiones, y¿entonces qué sucede? que todo lo demás queda rezagado.Delegar no es sólo transferir funciones si no, otorgar confianzaa quién se delega, para que esta persona pueda tomar lasdecisiones que considere correctas. Antes de transferirresponsabilidades se tiene que preparar a la persona para queconozca el puesto y las actividades. Los directivos debenconocer en qué momento, qué actividades transferir y enquién se depositará esa confianza permitiendo que loscolaboradores o el equipo de trabajo vayan tomandodecisiones poco a poco, cada vez más importantes. Lasresponsabilidades claves consérvelas usted.Es necesario que al delegar tengas la puerta abierta paracualquier duda que pueda presentarse de tus colaboradores,recuerda que tú también viviste un proceso de entrenamiento,confiaron en tus capacidades, fuiste forjando tu experienciacon aciertos y errores.Conoce tu grupo de trabajo, cada colaborador tiene suspropias competencias, talento y experiencia que contribuirána tomar la decisión sobre qué delegar y en qué momento.Delega una sola tarea a la vez, no abrumas al colaboradorcon muchas funciones cuando no cuenta con unconocimiento previo, y al inicio no olvide dar seguimientopara que exista ese puente de comunicación, evalúelo y veráque delegar responsabilidades le hará crecer, traerábeneficios para ti y tu empresa.PAG 04SEPTIEMBRE / OCTUBRE 2021www.juntosgacetamercantil.com
STRATEGIC PLANDelegar no es sólo transferirfunciones si no, otorgar confianzaa quién se delegawww.juntosgacetamercantil.comSEPTIEMBRE / OCTUBRE 2021PAG 05