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Revista para medios

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DE LA PORTADA/ MARCAS

EN EL TOP OF MIND DE CENTROAMÉRICA 2021

En Contexto/

Las TOM se perfilan como buenas comunicadoras

Valores como honestidad,

mensajes positivos y optimismo

son claves para ganar la

confianza de los consumidores

en la región.

Las marcas que logran el hito de convertirse

en TOM se distinguen del resto por

mantener comunicación activa con sus

usuarios, de manera que ante el desafío

del COVID-19 siguieron con atención los cambios

de comportamiento y estuvieron prestas a satisfacer

las necesidades de sus clientes.

“Las TOM se mantuvieron en constante búsqueda

de información sobre los cambios de comportamiento

y reaccionaron a tiempo en función de

asegurar la disponibilidad y la adaptación de nuevos

canales de compra y, al mismo tiempo, fortalecieron

su ‘equity’ de marca… No cancelaron su

inversión y por ende no perdieron la conexión con

su consumidor o usuario”, evalúa Miriam Mestre,

Account Manager de Kantar Mercaplan.

Quienes no lograron adaptarse a tiempo cedieron

su espacio a las marcas emergentes, “pero en general

la mayoría se mantuvo con relación al año

anterior”, sostiene por su lado Christian Andrés,

Client Management & Business Solutions Director

de Kantar Mercaplan

Los puentes de comunicación que las empresas

tendieron con sus consumidores funcionaron

para las marcas que lo hicieron de manera honesta,

con mensajes positivos, llenos de optimismo y

sin aprovecharse de la difícil situación.

En su plataforma de comunicación, las empresas

centroamericanas han impulsado la cercanía con

la gente y el empuje por un futuro mejor, apoyados

con el compromiso con cada país de la región.

Marieliz Díaz Corsen, Gerente de Mercadeo &

Comunicaciones División Alimentos Melo, en Panamá,

explica los principios que guían la comunicación

de su firma: “En Alimentos Melo siempre

pensamos en nuestros consumidores y su bienestar,

la comunicación es bidireccional y siempre

con honestidad. La confianza construida con

nuestros clientes a través de los años es un valor

importante para la empresa”.

Por su lado, gasolineras UNO visualiza su comunicación

en tres pilares fundamentales: la

innovación, el enfoque centrado en el cliente y su

posicionamiento de marca, dice Millie Cano, Jefe

de Marca Regional de la firma hondureña.

“Constantemente trabajamos para encontrar

nuevas formas de comunicación y fidelización

de nuestros clientes, buscamos ser disruptivos,

razón por la cual estamos siempre dispuestos a

implementar nuevas tecnologías para alcanzar

nuestro principal objetivo: fortalecer constantemente

nuestra relación con el cliente”, manifiesta

Cano.

En Guatemala, desde el sector financiero, Banrural

lo hace enfatizando el crecimiento de sus

clientes y el país. “La narrativa de nuestro portafolio

estimula el desarrollo a partir de la productividad,

competitividad, innovación y el uso de

las plataformas digitales”, afirma Olga Alvarado

de González, gerente de Mercadeo de Banrural.

Un papel clave en el diálogo con las audiencias

desempeñan las redes sociales, revela Ricardo

Gandarela, Director de Mercadeo de Walmart.

Las páginas de compra en línea de la compañía

registran más de 1 millón de visitas al mes en

toda la región, una cifra que evidencia por qué

Facebook, YouTube, Instagram, entre otras, han

robustecido el ‘mix’ de medios de la firma.

“Son medios que generan alto alcance, frecuencia,

interacción y la capacidad de poder segmentar

en poco tiempo y a bajo costo, sumando que

la medición es en tiempo real, lo que ayuda a tomar

decisiones en vivo”, explica Gandarela.

Para los centroamericanos, los tiempos de incertidumbre

no han cesado y los consumidores

siguen moldeando sus expectativas, acelerando

el uso de canales digitales e incorporando nuevas

demandas. Para mantenerse vigentes ante estos

cambios, las marcas necesitan seguir el ritmo, o

quedarán rezagadas.

“Si el mundo ha cambiado también tiene que

cambiar la forma en que interactuamos con

ellos… La innovación será una parte fundamental

para mantenerse relevante ante un consumidor

fragmentado que exige nuevas propuestas”,

propone Mestre

22 E&N edición Mayo - Junio 2021

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