intra 010 2021 SA

Nota: Dr. Jorge Borsani
Cuando se realizaba, quien hablaba debía decir el nombre y la Ins tución que
representaba por que todo era grabado. A esas asambleas concurría yo como
representante de Comepa. La gran discrepancia que surge entre Comepa y la
federación fue en 1990. Ya la medicina había tenido un importante desarrollo y cada
ins tución según sus recursos no podía cumplir por si sola con la asistencia requerida
y exigida por el ministerio. Si bien había alguna cobertura regional la mayoría de
estas debían hacerse en Montevideo en dis ntos lugares y cada una tenía una
Ins tución adonde dirigir el afiliado ante una urgencia en Montevideo. Ante esta
situación la Federación propuso tener su propio sanatorio, su creación debía
conseguirse con el aporte de todas las Ins tuciones a través de una sobre cuota
autorizada por el Gobierno y aquí surgió la discrepancia. Comepa consideraba que
había que construir un nuevo sanatorio con una capacidad limitada a las
necesidades del momento, necesidades que con el empo debían ir disminuyendo a
medida que las ins tuciones pudieran irse desarrollando porque siempre ese fue
nuestro pensamiento. Ese sanatorio debía acompañarse de personal nuevo y con
tecnología nueva de acuerdo a nuestras necesidades. La federación por el contrario
pensó en la compra de un sanatorio ya instalado, el Sanatorio Americano construido
en la década del 40, ya bastante deteriorado con 100 camas o más, con personal
abundante que ya tenía conflictos por salarios y categorizaciones con sus dueños.
Esa tan diferente manera de pensar; a pesar de muchos debates no pudo
solucionarse y Comepa sin que nadie la acompañara decidió no integrar el paquete
accionario que componían, los 7 millones de dólares de entonces necesarios para
esa compra y comenzar a pensar en su propio desarrollo. La compra del Americano
nos separó de la Federación por largo empo, aunque siempre permanecimos en
ella, Comepa siguió con su convenio con IMPASSA, hoy desaparecida, pero siempre
concurrimos a las asambleas y siempre mantuvimos contacto con sus autoridades. A
par r de entonces fue que Comepa comenzó a planificar su desarrollo creando en
1992 su Plan Director que se ha ido cumpliendo y nos ha puesto al frente de las
ins tuciones del interior. Ya hace años las relaciones con FEMI se han normalizado
integrándonos a dis ntas comisiones.
¿Con el empo, cómo ve su visión sobre la importancia de Comepa?
En el departamento, Comepa es el resultado del cambio del sistema asistencial que
se inicio en la década del '60. Hoy la asistencia médica colec va que ene sus
defectos, pero grandes ventajas es la única e indiscu ble solución viable en este
sistema de salud.