RevistaAposgran138

NOVEDADES INSTITUCIONALES
no podíamos pasar por alto
la capacidad de adaptación
mostrada en 2020 frente a
los múltiples desafíos desatados
por la pandemia de
COVID19 en todo el mundo.
“Rápidamente tanto el
Consejo de Administración
como todo el equipo
se adaptó a la realidad y, a
partir de la utilización de
herramientas digitales, pudimos
mantener el trabajo
y el vínculo no solo con
nuestro equipo interno sino
también con los productores
y nuestras cooperativas asociadas”,
nos explicó Soumoulou.
Y agregó: “Somos
un movimiento eminentemente
vincular, nos gusta
estar cerca y compartir momentos,
se extraña, pero con
lo digital (no es lo mismo)
nos permite seguir. La virtualidad
permanecerá en un
país tan grande y distante.
La pandemia nos ha enseñado
que podamos estar cerca
sin vernos”.
Más allá de esto y desde el
punto de vista de la gestión
operativa, en los centros
administrativos se trabajó
y se sigue trabajando en la
modalidad de teletrabajo, y
eso tiene que ver fundamentalmente
con la implementación
de distintos sistemas, de
buena respuesta de la parte
tecnológica a las necesidades
de la empresa, y fundamentalmente
de los recursos
humanos.
“La enseñanza es que se podía
trabajar de otra manera.
Estoy convencido de que
en organizaciones como las
nuestras las reuniones, el
trabajo presencial y el cara
a cara siguen siendo necesarias,
pero sin ninguna duda
las reuniones virtuales y el
teletrabajo no se van a retirar,
va a haber un sistema
mixto”, completó Rubino.
¿Qué viene por delante?
A la hora de proyectar las
inversiones en este 2021,
nuestros entrevistados fueron
coherentes en destacar
que las decisiones de este
estilo en ACA siempre fueron
tomadas sobre la base de
la prudencia y analizando el
mejor contexto posible para
llevarlas adelante. “Sin dudas
seguiremos fortaleciendo
la red cooperativa a partir
de la originación de granos,
buscando ampliar nuestra
presencia en zonas donde la
frontera agrícola se ha extendido
y hoy son claves en
la producción de cereales y
oleaginosas en nuestro país”,
repasó el presidente de ACA,
para luego también destacar
futuras inversiones en el
fortalecimiento del sistema
logístico total de la Asociación
y la consolidación de la
Fundación NODOS.
“Además, tenemos planificado
seguir invirtiendo en el
mantenimiento y la ampliación
de capacidad de almacenaje,
tanto sea para gra-
44 APOSGRAN, 35 años trabajando con la Agroindustria