Revista Summa

ES
PE
CIAL
GIGANTES EN LA REGIÓN
PROGRESO
Robusto modelo
empresarial
VOCERO José Raúl González, CEO de Progreso.
Las sólidas bases que sostienen a la compañía
le han permitido tener un éxito
indiscutible a lo largo de 121 años de
historia. Fieles a la cultura empresarial
heredada por su fundador, don Carlos F.
Novella, cada integrante de Progreso es
llamado a vivir, dentro y fuera de la organización,
los valores que rigen al grupo,
plasmados en el Código de Valores, Ética
y Conducta, así como en la Agenda de Liderazgo.
Distinguirse en el mercado es una tarea
que Progreso ha sabido sobrellevar con
éxito, a través del ofrecimiento de la mejor
propuesta de valor a sus clientes y consumidores.
Además, impulsa una política de sostenibilidad
basada en cuatro principios: ser el
proveedor favorito, ser el empleador preferido,
ser un líder ambiental y ser un ciudadano
responsable.
La organización se guía por una política eficaz de sostenibilidad, transparencia y comunicación activa.
1899
AÑO DE FUNDACIÓN
4.500
COLABORADORES
PLANTAS DE CEMENTOS
Guatemala: Planta
San Gabriel y Planta
San Miguel
Honduras: Cementos
del Norte
Panamá: La Chorrera
Belice: entrará en
operación en 2021
PLANTAS DE CAL: 1
PLANTAS DE
PREDOSIFICADOS: 1
PLANTAS DE HORMIGÓN:
14 fijas y 2 móviles
PLANTAS DE
AGREGADOS: 5
PLANTA DE BOLSAS
DE PAPEL: Sacos
del Atlántico en
Guatemala
CAPACIDADES
DIFERENCIADORAS
1 Profundo conocimiento
del cliente.
2 Desarrollo de soluciones
para la industria.
3 Facilitación de los
acuerdos necesarios
para impulsar esas
soluciones.
4 Mantener la fidelidad de
los clientes.
5 Permanente capacidad
para que todos sus
negocios operen en
condiciones óptimas.
Fortaleza innegable
Su capacidad de resiliencia fue
puesta a prueba en 2020. La
pandemia puso a prueba todos
sus sistemas, por primera vez, y
el aporte de cada integrante de la
organización fue indispensable
para superar con éxito la extremadamente
compleja situación.
“Todos nuestros negocios fueron
capaces de adaptarse con relativa
rapidez a la realidad que nos
tocó vivir, gracias a un mecanismo
de diseño, delegación y seguimiento
de metas denominado
Las Cuatro Disciplinas de la Ejecución”,
destaca González.
80 Edición 322