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Revista Summa

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ES

PE

CIAL

GIGANTES EN LA REGIÓN

GRUPO SUR

Un gigante

en expansión

constante

Poner a disposición de los clientes

una oferta muy variada de

productos líderes, el mejor servicio

y asesoría, a la vez que se

enfoca en tener el mejor desempeño

y flexibilidad operativa son

las claves de su éxito transfronterizo.

La suya es una historia de evolución

constante. El empresario

italiano e ingeniero Lorenzo

Giordano Beccaria la funda inicialmente

en Arequipa, Perú,

pero posteriormente migra a Nicaragua

y opta por establecer las

operaciones centrales en Costa

Rica, en 1977. Rápidamente,

conquista el mercado costarricense,

por lo que decide incursionar

en Honduras, donde abre

su primera subsidiaria, en 1984.

Posteriormente, se expande en

toda la región centroamericana.

Además, en 1995 inaugura nuevas

plantas de pinturas y resinas,

su principal materia prima,

y en el 2001, una planta automa-

1967

AÑO DE FUNDACIÓN

2.360

COLABORADORES

OPERA EN

10

PAÍSES

Grupo Sur tiene presencia en Costa Rica, Panamá, Honduras, Guatemala, Nicaragua, El Salvador, Puerto Rico, República

Dominicana, México y Chile.

FORTALEZAS DE SU

MODELO DE NEGOCIOS

Productos desarrollados

para responder a las

necesidades de la región

y no copiar productos

ajenos a las realidades

autóctonas.

Capacidad de reaccionar

rápidamente ante los

nuevos requerimientos

del mercado químico y de

la construcción.

Cercanía del productor

con el consumidor, ya

que no depende de ciclos

de aprovisionamiento

lejanos.

En este 2021, se

mantendrá atenta en

detectar y responder

a todos los desafíos

que suscite la etapa

de recuperación y la

era postCOVID-19, sin

duda diferentes a toda

la historia económica y

social reciente.

tizada que le permitió duplicar

su capacidad instalada.

Capacidades únicas

SUR es la única compañía de

pinturas que tiene autonomía

tecnológica y productiva en la

región para ofrecer productos

basados en los propios desarrollos.

Por eso, durante el siglo 21,

bajo la dirección de la segunda

generación de la familia Giordano,

se ha centrado en diversificar

su oferta, incluyendo desde

desinfectantes, adhesivos y

productos para la construcción

hasta materias primas para la

industria del plástico, la alimentación

pecuaria enmiendas

agrícolas y productos artísticos.

Su diversificación y expansión

regional se debe a que es evidente

que una compañía dedicada

exclusivamente al pequeño

mercado costarricense de

pinturas no tendría la fuerza

para desarrollarse tecnológicamente

y estaría expuesta a competidores

regionales de mayor

fortaleza.

76 Edición 322

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