Revista Summa

7 rasgos de los líderes camaleones 1
Versátiles: Deben adaptar su comunicación
para llegar a los colaboradores que hacen
teletrabajo y a los que ya están en las
oficinas. Tienen que estar más atentos a sus
necesidades, tanto en materia de equipo de
trabajo como de sus propios roles, porque
varía según el escenario.
1/3
de los líderes tienen menos
confianza ahora acerca
de las perspectivas de
crecimiento global para los
próximos tres años. 3
Trabajan con base en resultados: Saben
plantear objetivos claros, realistas y
medibles y establecer tiempos de entrega.
Ahora que no pueden supervisar todo el
proceso en persona es vital ser organizados
y demostrar confianza en el equipo de
trabajo.
Se rigen por valores sólidos: Inspiran y son
empáticos, aplican una escucha activa y son
abiertos a escuchar posiciones contrarias
y críticas constructivas, sobre todo porque
el teletrabajo puede llegar acompañado de
mayores niveles de estrés.
Innovadores: Se reinventan y están
dispuestos a adquirir nuevos conocimientos
especializados y tecnológicos para aplicar
herramientas que faciliten el trabajo y la
operación de la empresa.
Visión amplia: Identifican las necesidades
nuevas y promueven el rediseño de
estrategias de la empresa acordes a lo
que demandan sus clientes. También han
perdido el miedo a diversificar e incursionar
en mercados que ofrezcan una oportunidad
para crecer, aunque representen un reto
interno.
Se centran en pequeñas victorias:
Evalúan posiciones con transparencia y
se mantienen con los pies sobre la tierra a
la hora de tomar decisiones. Hoy en día se
mide el rendimiento con base en objetivos
cumplidos, eficiencia y eficacia.
Accesibles: Son apasionados de su
labor y atienden todas las dudas de sus
colaboradores con el fin de velar por una
adecuada operación. Están al día con
herramientas tecnológicas de vanguardia
y promueven las necesarias y seguras para
contar con una comunicación fluida con
su equipo y los diferentes públicos de la
empresa.
5 hábitos de los
ejecutivos exitosos 1
1 Son temerarios
y reconocen sus
miedos, pero aún así
toman decisiones y
actúan.
2 Tienen un porqué.
Esa es la base que
justifica y motiva sus
acciones todos los
días.
3 Se concentran en
tareas desafiantes
todos los días.
4 Hacen de la salud
una prioridad, física,
mental y emocional.
5 Tienen un líder o
persona que admiran,
que les sirve como
guía.
ner alta capacidad de adaptación
al cambio y ser motivadores razonables
para inspirar una adecuada
confianza en su equipo y
lograr resultados en una economía
cambiante”, explica César
Enríquez Caruzo, director de la
Escuela de Negocios, Contabilidad
y Economía de ULACIT.
A eso se suma que deben tener
un equilibrio entre las actividades
físicas en oficina y actividades
virtuales, con horarios y
días de trabajo flexibles para lograr
salir adelante en la llamada
nueva normalidad, según acota
Luis Fernando González, CEO de
People Working Corp. Esto sin
descuidar el balance en su vida
personal y el enfoque en sus objetivos,
a pesar de los problemas
que puedan encontrar en el camino.
FUENTES:
1 CONSULTORA MERCER; LUIS
FERNANDO GONZÁLEZ, CEO,
PEOPLE WORKING CORP; Y
CÉSAR ENRÍQUEZ CARUZO,
DIRECTOR DE LA ESCUELA DE
NEGOCIOS, CONTABILIDAD Y
ECONOMÍA DE ULACIT.
2 GAME-LEARN.COM
3 ESTUDIO “GLOBAL CEO
OUTLOOK 2020”, DE KPMG.
Edición 322 35