Revista Summa

ES
PE
CIAL
GIGANTES EN LA REGIÓN
SOBRESALIENTES
EN LAS BUENAS
Y LAS MALAS
CAMALEONES QUE SE ADAPTAN A LAS NUEVAS NECESIDADES
DE SU ENTORNO E INSPIRAN A SUS SUBALTERNOS A
EVOLUCIONAR: ASÍ SON LOS LÍDERES DE LAS EMPRESAS
GIGANTES DE AMÉRICA CENTRAL Y REPÚBLICA DOMINICANA.
Ser la cabeza principal de una compañía siempre ha sido
un reto, sin embargo, con la pandemia del COVID-19, esa
responsabilidad ha cobrado una importancia extraordinaria,
dado los cambios que han tenido que aplicar para
mantenerse activas. Por ejemplo: implementar el teletrabajo
para una parte o la totalidad de los colaboradores,
usar nuevas herramientas tecnológicas para respaldar las
operaciones y agilizar la comunicación interna, mientras
se analizan otros negocios surgidos de necesidades recién
nacidas en el mercado.
Esto ha supuesto un gran reto para todos los líderes destacados
de nuestra región, quienes se han visto en la obligación
de mutar para adaptarse al entorno, reorientar las
estrategias corporativas y no perder vigencia como profesionales.
“Los principales desafíos de todo ejecutivo hoy es crecer en
épocas difíciles, revisar constantemente los costos, márgenes
y metas financieras y visualizar oportunidades en la
crisis, teniendo claro que el pasado es un referente, pero no
el único referente. Además, deben reenfocar sus planes, te-
90%
de CEO´s
en América
Central sienten
una conexión
emocional más
fuerte con el
propósito de la
empresa desde
que empezó
la crisis por el
COVID-19. 3
90%
de los CEO´s de
la región han
visto acelerar sus
programas de
transformación
digital durante el
confinamiento. 3
Retos de los líderes
para mantenerse
vigentes 2
Conciencia de liderazgo:
Capacitación constante para
adquirir nuevas destrezas
y fortalecer las que tengan
débiles, algo que incluye
incluso la creatividad.
Innovación constante:
Deben ser modelos e
inspirar a todo el personal a
evolucionar.
Inteligencia colectiva:
Procuran que el equipo
trabaje eficiente e
inteligentemente de la
mano, dejando de lado la
estructura vertical para
pasar a una horizontal.
Hacen las preguntas
correctas en vez de
pretender dar las respuestas
acertadas.
Lideran el cambio: Hacen
que todo fluya y logran
alinear la cultura con
la misión, la visión y los
objetivos de la empresa.
Inteligencia emocional:
El líder del siglo XXI debe
ser como un influencer de
su entorno e incentivar la
comunicación, dentro y fuera
de la empresa.
Conectividad: Con el
uso cada vez mayor de
dispositivos electrónicos,
el social networking se ha
vuelto vital.
Empatía: Son mentores e
impulsan el pleno potencial
de sus colaboradores.
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