Revista Summa

POR Rocío Ballestero, Carolina
Barrantes, Luis Solís y Alejandra
Soto.
Análogo a la teoría de la
evolución de las especies
de Charles Darwin,
en el ecosistema empresarial
no siempre
vence el más grande o
el más fuerte, sino el
que mejor se adapta al
cambio. La supervivencia
del más apto cobra
absoluta relevancia
tras un año sui géneris
y un 2021 que demanda
organizaciones
proactivas, con valores
y que tengan un impacto
positivo en la sociedad.
Nuevamente, la unidad
de investigación de
Summa Media Group
hace una selección de
las empresas nacidas
en nuestros territorios
que son referencia de
ello y de la pujante cultura
de negocios de los
centroamericanos, panameños
y dominicanos,
tomando en cuenta
trayectoria, logros,
exposición en medios
y reconocimientos
recientes obtenidos.
Algunas incluso han
conquistado mercados
internacionales y siguen
a la caza de oportunidades.
¡Le presentamos a
nuestros gigantes empresariales
2021!
NUESTRAS CATEGORÍAS
Empresas con trayectoria:
La historia marca la diferencia en el mercado.
Aquí hablamos de las sobresalientes, las que
reflejan lo mejor de la cultura empresarial
de sus países porque han sabido mantenerse
en el tiempo, reinventarse y conectar con sus
públicos. Crear confianza, respaldadas en la
calidad de su oferta y la responsabilidad de su
equipo humano.
EL ÚNICO LUGAR DONDE EL ÉXITO
VIENE ANTES QUE EL TRABAJO ES EN
EL DICCIONARIO
VIDAL SASSOON, EMPRESARIO INGLÉS.
Ejecutivos destacados:
Hombres y mujeres al frente de empresas
referentes, ejemplo de gestión efectiva, visión
y liderazgo humano, que han sabido adaptarse
al entorno, aprovechar oportunidades y de
transformar negocios.
EN LA ERA DE LA
EMPRESA ÁGIL, EL LÍDER DEBE
SER PERCIBIDO COMO UN
DISEÑADOR. UN PROFESIONAL
TREMENDAMENTE ÁGIL Y
ORGÁNICO
SERGI CORBETO, ESPECIALISTA EN
MANAGEMENT DISRUPTIVO.
Multicentroamericanas de éxito: Empresas
que nacieron en alguno de los seis países de
nuestra región, se atrevieron a cruzar fronteras
y mantienen sólidas operaciones en otros
países.
ALGUNOS SUEÑAN CON
GRANDES LOGROS, MIENTRAS QUE
OTROS SE QUEDAN DESPIERTOS Y
ACTÚAN
ANÓNIMO.
3 consejos para mejorar
las capacidades
de adaptabilidad
empresarial
1
Transforma la cultura
organizacional: La
adaptabilidad de las empresas
no es algo que surge de forma
esporádica, sino consecuencia de
una renovación planificada en la
forma de hacer negocios. Si un
negocio quiere ser versátil, los
valores, la misión y la visión deben
reflejar ese aspecto y fomentar la
proactividad de los colaboradores.
2
Apuesta por las nuevas
generaciones: El dinamismo de
una empresa depende, en gran
medida, de sus colaboradores
y muchas tienden a estancarse
porque no consideran importante
el cambio generacional.
Aunque la experiencia es un
factor importante al momento
de contratar talento, la
nueva generación de jóvenes
profesionales aporta con
aptitudes que pueden resultar
valiosas, como la creatividad, el
conocimiento tecnológico y la
agilidad.
3
Mejora la experiencia del
cliente: Ya no hablamos
de vender un producto o
servicio, sino de entregar una
experiencia memorable. Las
empresas que se distinguen se
preocupan por hacer negocios
de una forma diferente, conocen
bien a su clientela e innovan
constantemente. No reaccionan
ante las nuevas necesidades del
consumidor, sino que se anticipan
a ellas.
FUENTE: BROTHER INTERNATIONAL
CORPORATION; ALEJANDRO CARBONELL,
CEO Y COFUNDADOR DE TUTOREZ; RODRIGO
URREGO, COFUNDADOR DE MEDICAPP; Y
ASTRID ENCARNACIÓN, FUNDADORA DE
ASES SERVICES.
Edición 322 31