ESPECIALGIGANTES EN LA REGIÓNINICIATIVA, EMPUJE Y PERSEVERANCIA, JUNTO A UNA FUERTE DOSIS DE RESILIENCIA,APRENDIZAJE CONTINUO Y CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN… MÁS QUE EL TAMAÑO, ESAS SONLAS CUALIDADES QUE HACEN DESTACAR, EXTRAORDINARIAMENTE, EN SUS ACTIVIDADESA LAS EMPRESAS Y EJECUTIVOS QUE LLAMAMOS GIGANTES DE LA REGIÓN.30 Edición 322
POR Rocío Ballestero, CarolinaBarrantes, Luis Solís y AlejandraSoto.Análogo a la teoría de laevolución de las especiesde Charles Darwin,en el ecosistema empresarialno siemprevence el más grande oel más fuerte, sino elque mejor se adapta alcambio. La supervivenciadel más apto cobraabsoluta relevanciatras un año sui génerisy un 2021 que demandaorganizacionesproactivas, con valoresy que tengan un impactopositivo en la sociedad.Nuevamente, la unidadde investigación deSumma Media Grouphace una selección delas empresas nacidasen nuestros territoriosque son referencia deello y de la pujante culturade negocios de loscentroamericanos, panameñosy dominicanos,tomando en cuentatrayectoria, logros,exposición en mediosy reconocimientosrecientes obtenidos.Algunas incluso hanconquistado mercadosinternacionales y siguena la caza de oportunidades.¡Le presentamos anuestros gigantes empresariales2021!NUESTRAS CATEGORÍASEmpresas con trayectoria:La historia marca la diferencia en el mercado.Aquí hablamos de las sobresalientes, las quereflejan lo mejor de la cultura empresarialde sus países porque han sabido mantenerseen el tiempo, reinventarse y conectar con suspúblicos. Crear confianza, respaldadas en lacalidad de su oferta y la responsabilidad de suequipo humano.EL ÚNICO LUGAR DONDE EL ÉXITOVIENE ANTES QUE EL TRABAJO ES ENEL DICCIONARIOVIDAL SASSOON, EMPRESARIO INGLÉS.Ejecutivos destacados:Hombres y mujeres al frente de empresasreferentes, ejemplo de gestión efectiva, visióny liderazgo humano, que han sabido adaptarseal entorno, aprovechar oportunidades y detransformar negocios.EN LA ERA DE LAEMPRESA ÁGIL, EL LÍDER DEBESER PERCIBIDO COMO UNDISEÑADOR. UN PROFESIONALTREMENDAMENTE ÁGIL YORGÁNICOSERGI CORBETO, ESPECIALISTA ENMANAGEMENT DISRUPTIVO.Multicentroamericanas de éxito: Empresasque nacieron en alguno de los seis países denuestra región, se atrevieron a cruzar fronterasy mantienen sólidas operaciones en otrospaíses.ALGUNOS SUEÑAN CONGRANDES LOGROS, MIENTRAS QUEOTROS SE QUEDAN DESPIERTOS YACTÚANANÓNIMO.3 consejos para mejorarlas capacidadesde adaptabilidadempresarial1Transforma la culturaorganizacional: Laadaptabilidad de las empresasno es algo que surge de formaesporádica, sino consecuencia deuna renovación planificada en laforma de hacer negocios. Si unnegocio quiere ser versátil, losvalores, la misión y la visión debenreflejar ese aspecto y fomentar laproactividad de los colaboradores.2Apuesta por las nuevasgeneraciones: El dinamismo deuna empresa depende, en granmedida, de sus colaboradoresy muchas tienden a estancarseporque no consideran importanteel cambio generacional.Aunque la experiencia es unfactor importante al momentode contratar talento, lanueva generación de jóvenesprofesionales aporta conaptitudes que pueden resultarvaliosas, como la creatividad, elconocimiento tecnológico y laagilidad.3Mejora la experiencia delcliente: Ya no hablamosde vender un producto oservicio, sino de entregar unaexperiencia memorable. Lasempresas que se distinguen sepreocupan por hacer negociosde una forma diferente, conocenbien a su clientela e innovanconstantemente. No reaccionanante las nuevas necesidades delconsumidor, sino que se anticipana ellas.FUENTE: BROTHER INTERNATIONALCORPORATION; ALEJANDRO CARBONELL,CEO Y COFUNDADOR DE TUTOREZ; RODRIGOURREGO, COFUNDADOR DE MEDICAPP; YASTRID ENCARNACIÓN, FUNDADORA DEASES SERVICES.Edición 322 31
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