Gobierno Autonomo de La Paz

02
Queridas paceñas, queridos paceños:
Hace 10 años comenzamos juntos este camino sin retorno
de transformación de nuestra maravillosa La Paz. Lo hicimos
motivados por un profundo amor a nuestra ciudad
y bajo el convencimiento de que nuestra prioridad es, y
siempre será, la gente y que nuestro norte fue siempre
procurar mejores condiciones de vida para todos.
He tenido el honor de liderar el proceso de transformación de
nuestra ciudad, de trabajar codo a codo con los vecinos, con
la dirigencia y con el mejor equipo municipal. Juntos hemos
logrado una transformación de La Paz que es indiscutible.
En esta década, hemos implementado rutas de La Paz Bus
-hubieran sido 12 si es que no sufríamos la quema en parte de
nuestra flota- hemos construido 8 puentes, 8 viaductos, 110
barrios de verdad, 4 hospitales municipales, miles de obras en
los barrios, más y mejores áreas verdes y parques de recreación;
además de obras millonarias de prevención de riesgos
para que todos podamos vivir con mayor seguridad.
Esas obras están a la vista de todos nosotros. No se puede
negar el avance que nuestra ciudad ha tenido. No solo en las
obras mencionadas, sino también en su espíritu. Aprendimos
que podemos ser mejores ciudadanos, fomentamos el
emprendedurismo, alentamos las inversiones en nuestro municipio
y desarrollamos la política cultural más sólida del país.
Invertimos en seguridad ciudadana y también en la protección
de poblaciones vulnerables. Establecimos una política
real de inclusión de varios sectores que lo necesitan y
juntos aprendimos también que podemos tratar a nuestros
animalitos de compañía con dignidad y trabajar en el
cuidado y protección de nuestra fauna silvestre.
Cuando esta gestión termina, me declaro satisfecho por el
trabajo que hicimos. Utilizamos bien el dinero de nuestros
ciudadanos. Las obras en toda la ciudad lo atestiguan. Es
probable que hubieran faltado cosas por hacer, eso es inevitable.
Pero la gran mayoría de lo que propusimos hacer
por nuestra comunidad se hizo.
La revista que hoy le entregamos reúne apenas una muestra
de nuestro trabajo y es una manera diferente de decirle
gracias a todos los paceños por estos 10 años en que
hemos trabajado juntos.
Luis Revilla Herrero
Alcalde Municipal de La Paz

El municipio de La
Paz es el único
que cuenta con el
refugio de animales
silvestres: Bioparque Vesty
Pakos, en Mallasa, que por
su naturaleza preserva
y restituye la salud de
animales rescatados del
mascotismo y tráfico.
Atrás quedaron los nombres
de ‘Parque de los Monos’
cuando funcionaba
en el parque Roosevelt y
‘Zoológico Municipal’ cuando
se trasladó a Mallasa.
Se convirtió en espacio
de conservación y ahora
tiene la talla de ser el único
centro de estas características
en el área urbana.
En el refugio están más de
520 animales de 88 tipos.
Desde el año pasado registraron
40 rescatados del
mascotismo y tráfico. En
febrero el espacio recibió
nuevos equipos de laboratorio
y mejoraron áreas
de recreación y movilidad
para los animales.
5 .000
visitantes por mes recibe el
espacio natural bajo el nuevo
sistema activado por el COVID-19.
Un refugio para la
atención integral de
animales silvestres
En marzo de 2019, el
cóndor ‘Palca’ fue reinsertado
en su hábitat
tras recuperarse en el
Bioparque Vesty Pakos
Programas
activados
- Programa de
niños guardafaunas,
Pequeños
Guadafaunas.
- Una noche
salvaje en el
Vesty Pakos,
actividad de
visita nocturna
a especies con
actividades en
esos horarios.
- Programa de
Voluntarios.
Algunos animales registrados
en el refugio
- Ajayu es un ejemplar de oso jucumari
que fue rescatado en Cochabamba y
luego traslado al Vesty Pakos.
- Nuna es puma hembra de tres meses de
edad.
- Vico es una vicuña rescatada de un espacio
deportivo.
- Bruno es un venado andino que fue criado
como mascota cerca al lago Titicaca.
- Rana del Lago Titicaca que está en peligro
de extinción.
- Gonchi es un oso melero que fue víctima
de tráfico.
- Arpi es un ejemplar de águila arpía, rescatada
de polluela.
- Steven es un loro frente celeste, rescatado
de Los Yungas.
03
Después de su rehabilitación en el Bioparque, un Alkamari
fue liberado en su hábitat
Cuidar de manera responsable,
los ejes de la Casa de la Mascota
Servicios desde su creación
- 1.194 en vitaminación
- 4.281 en peluquería
- 1.283 para vacuna triple felina
- 463 en vacuna antirrábica americana
- 4.704 en vacuna octavalente
- 11.420 para desparasitaciones
- 19.683 atenciones en clínica
- 9.216 esterilizaciones
La Casa de la
Mascota realiza
campañas de vacunación
constantes
Animales reinsertados a su hábitat
- En enero, una garza colorada pecho castaño, que impactó
mientras volaba contra un edificio del centro paceño fue
curada y, luego de una semana, regresó a su espacio vital.
- En marzo, un halcón aplomado de tres años de edad
retomó su vuelo por el cielo de la urbe paceña luego de ser
rehabilitado; lo soltaron en el Parque Urbano Central.
- La segunda semana de agosto, un Alkamari alzó vuelo
nuevamente. Lo hallaron en la avenida Tejada Sorzano.
- La última semana de agosto, tras 53 días de tratamiento, un
puma encontrado dentro la cocina de un domicilio en Achumani,
al sur del municipio de La Paz, fue devuelto a su hábitat.
Las cirugías
de esterilización
permiten controlar
la población de
mascotas.
El oso melero conocido como Gonchi fue
rescatado del tráfico de animales.
Desde 2016, cuando se instituyó la
Casa de la Mascota en el municipio,
los servicios y atención dieron un
giro al concepto de ‘matar perros’,
como la solución a la excesiva cantidad de
animales en espacios públicos. Esa práctica
de eutanasia se daba a partir de la antigua
‘perrera municipal’ pero la problemática fue
abordada luego en el propietario ya que la
tenencia de la mascota no era la debida.
En la gestión del Alcalde Luis Revilla surgió
la institución integral para promover el cuidado
responsable de los animales de compañía,
con servicios gratuitos y otros a bajo
costo en peluquería, veterinaria, vacunación,
esterilización y otras cirugías.
52.544
atenciones desde 2016

Primera flota (2014): Segunda flota (2016):
61 buses 80 buses
Tercera flota (2019):
33 buses
04 INFORME DE GESTIÓN TRANSPORTE
Los PumaKatari y
ChikiTiti brindan el mejor
transporte del país
En siete años de
servicio, y a lo largo
de sus siete rutas, la
flota de La Paz BUS
transportó 59 millones de
pasajeros. Los vehículos recorrieron
un poco más de
34 millones de kilómetros.
El Sistema Integrado de
Transporte La Paz BUS
brinda un servicio que
cumple rutas y recorridos
que funcionan las 24
horas del día, siete días
de la semana, con buses
fabricados exclusivamente
para La Paz.
El servicio es ordenado, dado
que se utilizan paradas y se
ingresa al bus respetando la fila.
Cajero Automático de
Tarjetas (CAT) permite
la recarga de crédito y
acceder a consultas de
saldos.
Las bondades del servicio
• Usa paradas fijas.
• Tiene asientos preferenciales.
• Cumple horarios y recorridos.
• Trabaja las 24 horas del día, todo el año.
• Se paga en efectivo o con tarjeta.
• Tiene el Servicio de Atención al Ciudadano
(SAC) y la línea 800 13 4444.
• Brinda el servicio de devolución de objetos
perdidos.
• Cuenta con Cajeros Automáticos de Tarjetas
para recarga.
• Transporta hasta dos bicicletas y dos
mascotas, con bozal.
• Tiene una Estación de Transferencia de
buses para conectar a diferentes rutas.
Los asientos
amarillos son
para personas
adultas mayores,
personas
con discapacidad
y mujeres
embarazadas.
La Estación de Transferencia La Paz Bus
inició operaciones el 15 de julio de 2016.
Está ubicada en la calle Wenceslao Argandoña
cerca del parque Roosevelt.

Primera flota de buses ChikiTiti (2019):
39 buses
46.335 10.165
bicicletas fueron trasladadas por
el Pumakatari
usuarios de silla de
ruedas transportados
05
Otros logros:
• Traslada en promedio a más de 1.000
bicicletas al mes.
• Transporta cada mes más de 200 personas
con movilidad limitada.
• Más de 10 mil personas en silla de ruedas
beneficiadas.
• Más de 9.000 mascotas transportadas.
• En el ámbito metropolitano el 90% de la
población califica de positivo el servicio.
Un bus fabricado a la
medida de La Paz
• Tiene un motor inglés
de 300 caballos de potencia
marca Cummins
• Sistema de frenos a
disco ABS.
• Asientos preferenciales
Fainsa.
• Botones de parada.
• Con asideros y agarradores
individuales.
• Una puerta de ingreso y
otra de salida.
• La transmisión manual
es de marca ZF y la automática
VOITH, ambas
alemanas.
• Cámaras de seguridad
• GPS y WIFI
En 2019, 66 buses PumaKatari fueron quemados durante la convulsión social.
La flota destruida será devuelta al municipio con el seguro que cubrió el costo.
Transportó
60 millones
de pasajeros
El desafío
• Implementar buses
eléctricos.
• Conectar el sistema
a otras modalidades
de transporte,
como las bicicletas
y escaleras mecánicas
públicas.

Bs 18 millones
Bs 4,1 millones
Bs 19
Trillizos Esperanza Ferrobeni
De 60 a 5 minutos.
Se redujo el viaje desde Alto Obrajes o
Llojeta hacia Miraflores y a Alto Obrajes.
06 INFORME DE GESTIÓN CIRCULACIÓN
De 45 a 30 minutos.
Se redujo el viaje desde Irpavi, Bolognia o Bella Vista
hacia el centro de Alto Obrajes y los puentes Trillizos.
millones
De 30 a 3 minutos.
Se redujo el paso desde
Achachicala hacia Pura Pura.
Puentes que unen vidas,
reducen tiempos y distancias
Los proyectos estructurales
están contemplados
en el plan ‘2040, La
Paz que Queremos’, el
cual recoge la proyección
multisectorial integral y de
ordenamiento territorial.
En los 10 años recientes se
consolidaron ocho proyectos
viales o puentes, como los
Trillizos, Esperanza, Ferrobeni,
El Pedregal, Gutiérrez Guerra
y Gemelo de Las Américas.
El 28 de noviembre de 2010
se habilitaron los puentes Trillizos
(Independencia, Unión
y Libertad). Es una obra de
alta tecnología en ingeniería
civil y facilita el viaje entre
los extremos de la ciudad,
desde Cuarto Centenario
hasta Sopocachi; esta obra
fue iniciada en la gestión de
Juan Del Granado. También
está el puente Esperanza
ubicado en el barrio Kollpajahuira,
fue habilitado el 14 de
julio de 2012. La obra vincula
Obrajes, Huanu Haununi, Alto
Obrajes y los puentes Trillizos
con llegada a Sopocachi y
Cotahuma.
Otro objetivo cumplido fue el
puente Ferrobeni, entregado
el 2 de octubre de 2016, para
facilitar la conexión dinámica
entre las avenidas Periférica
y Chacaltaya, en el macrodistrito
Periférica, y las avenidas
Vásquez, República y Naciones
Unidas, en el macrodistrito
Max Paredes.
Esperanza - 14 de julio
de 2014
• Tiene 92 metros de largo
por 7,3 de ancho.
• Consta de dos carriles, de
3,2 metros cada uno.
• Con señalización reflectiva
y luminarias en el
entorno.
• Pueden circular vehículos
livianos y medianos.
Ferrobeni - 2 de octubre
de 2016
• Diseñado y proyectado
en la gestión del Alcalde
Revilla.
• Está a un kilómetro del
nudo de la autopista.
• Es de hormigón armado
de 71 metros de longitud,
con cuatro carriles.
• Tiene forma de arco
atirantado de tablero
inferior sostenido por 14
pilotes (siete a cada lado)
y dos arcos laterales longitudinales,
de 14 metros
de altura.
Trillizos - 28 de noviembre de 2010
• Obra iniciada en la gestión de Juan Del Granado.
• Están conformados por los tramos:
- Independencia, que tiene 218,8 metros de longitud.
- Unión, de 191,5 metros.
- Libertad, con 233,5 metros.
- Simbolizan la fuerza, el empuje y el ‘ñeq’e’ de los paceños.

Pedregal
Gutiérrez
Gemelo
Bs 7 millones
Guerra Bs 15,5 millones Bs 44,7
De 15 a 10 minutos.
Se redujo el viaje desde Chasquipampa
hacia Calacoto.
De 25 a 7 minutos.
Se redujo el viaje desde Miraflores
hacia el Cruce de Villas.
millones
De 14 a 8 minutos.
Se redujo el viaje desde Miraflores hasta la Sánchez
Lima, 6 de Agosto y 20 de Octubre.
07
La gestión administrativa
del Alcalde Luis
Revilla, como parte
de las soluciones
viales, construyó otros tres
puentes de gran envergadura
que resuelven el
congestionamiento vehicular,
reducen distancias
y facilitan las actividades
cotidianas de la población.
El 29 de julio de 2016 fue
habilitado un puente en
El Pedregal que conecta
las zonas de Los Rosales,
Los Almendros, Virgen
de Copacabana, Olivos y
otras. El puente Gutiérrez
Guerra o San Antonio de
Padua es otro proyecto de
gran demanda vecinal, fue
habilitado el 19 de marzo
de 2017 y vincula los
barrios de Miraflores y Villa
San Antonio.
Finalmente, el puente Gemelo
de Las Américas fue
habilitado el 25 de marzo
de 2018, es un sueño
cumplido para muchos
vecinos porque conecta
Miraflores con Sopocachi.
Los puentes benefician al
transporte público y privado,
debido a que dinamiza
la circulación en los puntos
de mayor congestión
vehicular.
Puente Pedregal - 29
de julio de 2016
• Tiene una estructura de
hormigón armado de 76
metros de longitud, con
cuatro carriles de circulación.
• En el área remozaron los
accesos vehiculares con
2.269 metros cuadrados
de asfalto.
• Conformaron áreas de
circulación peatonal y
mejoraron la iluminación.
Gutiérrez Guerra - 19 de
marzo de 2017
• Proyectado en la gestión del
Alcalde Luis Revilla.
• Tiene 100 metros de largo y
7,20 de ancho, aceras de dos
metros en cada lado.
• Cuenta con luminarias modernas.
• Barandas de hasta cuatro
metros de altura para dar
mayor seguridad, y parapetos
o protectores viales.
• El proyecto incluyó mejoras
en el entorno de ambos extremos
del puente.
Otras soluciones viales
Puente Gemelo - 25 de marzo de 2018
• Diseñado en la gestión del Alcalde Revilla.
• El puente fue construido con un sistema de atirantamiento
tope de tecnología internacional.
• Ayuda a descongestionar el perímetro de la plaza Isabel la
Católica, el monoblock de la Universidad Mayor de San Andrés
y otros lugares de Sopocachi. Además, la avenida Busch, Saavedra,
el área de la plaza Triangular y otros sitios de Miraflores.
• Tiene una longitud de 218 metros con dos carriles de 7,6
de ancho cada uno y aceras de 2,3 metros, a cada lado con
barandas de hasta cuatro metros de altura para dar mayor
seguridad a la población.

Viaductos
Tejada
Sorzano
Viaducto
Viaducto
Bs 116 millones
San Ramón Bs 21 millones San Martín Bs 22,7
De 10 minutos a 60 segundos.
Se redujo el tiempo de viaje por la plaza.
08 INFORME DE GESTIÓN TRANSPORTE
PROGRESO
De 6 a 2 minutos.
Se redujo el viaje por la zona.
millones
De 25 a 3 minutos.
Se redujo el viaje por la plaza Triangular
hacia la avenida Busch.
El plan “Soluciones
Viales para La Paz”
diseñado y proyectado
en la gestión
del Alcalde Luis Revilla
contempla la ejecución
de ocho viaductos para
descongestionar y reducir
los tiempos de viaje. Las
obras son: 5 viaductos de
la plaza Tejada Sorzano,
San Martín de Miraflores,
San Ramón de Achumani
y Belisario Salinas de
Sopocachi.
Son obras de gran envergadura
que formarán parte
de una reingeniería vial en
la ciudad y que, además,
son parte de los 16 ‘Grandes
Proyectos para La Paz’,
cuyo objetivo es construir
una ciudad que prioriza al
peatón y facilita el paso de
las personas que utilizan
bastón y sillas de ruedas.
Para definir el plan, la
Alcaldía realizó una serie
de estudios sobre tráfico
y tiempo de desplazamiento.
En el caso de San
Ramón, entregado el 15 de
julio de 2020, consideró un
puente, un distribuidor vial
y el mejoramiento de las
avenidas Costanera, Francia
y The Strongest. Permite la
reducción en los tiempos
de viaje desde Huayllani,
Kellumani y Alto Achumani
con conexión con Calacoto
y zonas del Centro.
El viaducto San Martín, habilitado
el 18 de diciembre
de 2020, dinamiza el tráfico
vehicular en el sector y
redujo de 10 a 3 minutos el
viaje que el ciudadano debía
hacer desde el Puente
de Las Américas para llegar
al estadio departamental
en Miraflores.
8 nuevos viaductos
facilitan el tráfico en la ciudad
El nuevo viaducto reduce los tiempos de circulación del transporte
de 25 a 5 minutos entre Sopocachi y Miraflores, y viceversa.
San Martín
• El viaducto tiene 230
metros de longitud, conecta
la calle Litoral con
la avenida Busch. Cuenta
con 4 sumideros de alta
capacidad, 850 metros
cuadrados de señalización
horizontal, 12 piezas
de señalización vertical,
96 luminarias led, 4.000
metros cuadrados de baldosas
en aceras y nuevos
árboles.
Los vehículos que llegan a Miraflores desde Sopocachi acceden a
la avenida Busch por debajo de la plaza San Martín.
San Ramón
• Tiene 77 metros lineales, 70 metros de longitud de rampa
de acceso de la avenida Francia, 1.940 metros de longitud
de asfalto, dos sumideros de alta capacidad, 51 sumideros
de reducida capacidad, 1.880 metros cuadrados de señalización
horizontal, 38 piezas de señalización vertical, 132
luminarias led y 588 nuevos árboles incorporados.
El Viaducto San Ramón permite descongestionar el
tráfico a la altura de la calle 29 de Achumani.

Viaducto
Belisario
Salinas
Bs 18,7
millones
De 15 a 5 minutos.
Se redujo el paso desde el puente
Gemelo de Las Américas hacia la
plaza Abaroa.
09
Con el objetivo de
reducir el congestionamiento
vehicular,
ampliar el espacio
público y mejorar la circulación
peatonal, la Alcaldía
ejecuta dos ‘grandes obras’
que son los viaductos de
la plaza Tejada Sorzano y
de la calle Belisario Salinas.
En la plaza Tejada Sorzano
son cinco tramos.
El primero conecta la
avenida Simón Bolívar con
la calle Hugo Estrada Sur
(curva sur del Estadio);
el segundo va desde la
avenida Saavedra Sur
hasta la Saavedra Norte,
el tercero conecta desde
la Estrada Norte con la
avenida Simón Bolívar; la
cuarta va desde la calle
Claudio Pinilla hasta la
Juan Manuel Loza y la
avenida Saavedra Sur; y
finalmente el tramo que va
desde la avenida Illimani
hasta la Juan Manuel Loza
y la Saavedra Sur.
Otro proyecto que está
en ejecución es el viaducto
Belisario Salinas, que
conectará desde la calle
Hermanos Manchego hasta
la Sánchez Lima y permitirá
reducir el tiempo de
viaje en vehículo de 15 a
5 minutos entre el puente
Gemelo de Las Américas y
la plaza Abaroa. Las obras
se realizan con ingeniería
de primer nivel, tecnología
avanzada y responden a
una estrategia de planificación
de la ciudad.
Belisario Salinas
• Tendrá una longitud de 268 metros lineales, de los cuales 135 metros serán
subterráneos y los restantes 133 metros constituyen los accesos de ingreso y
salida. Comienza en la esquina de la calle Hermanos Manchego, pasará por
las avenidas 6 de Agosto, 20 de Octubre y llegará hasta inmediaciones de la
plaza Abaroa, cerca de la calle Sánchez Lima. El proyecto también incluye el
mejoramiento de las aceras y el incremento de las actividades económicas, la
implementación de un paseo alusivo al mar.
Soluciones
viales para
La Paz
El viaducto Belisario Salinas tiene un
importante avance en la conexión que
pasa por la avenida 6 de Agosto.
Tejada Sorzano
• Además, de los cinco
viaductos, tendrá parqueos
en dos niveles con una capacidad
para 253 vehículos
y 71 motocicletas. La plaza
Tejada Sorzano con motivos
tiwanakotas es ampliada
a una superficie final de
7.344 metros cuadrados y
se convertirá en un punto
de encuentro familiar,
cultural, recreacional y de
festivales. Tendrá rampas
a nivel para personas con
discapacidad, baldosas
podotáctiles para personas
con discapacidad visual.
Previo a los trabajos, se
tuvo que construir una
nueva sección de la bóveda
del río Soqueri.

Bs 380 millones
invertidos entre 2018 y 2020 para fortalecer cinco
hospitales de segundo nivel para consolidar una
Red de Hospitales Municipales.
Bs 87,4 millones
de inversión para la construcción del quinto
Hospital Municipal de segundo nivel en San
Antonio. Será el más grande del municipio.
10 INFORME DE GESTIÓN SALUD
4 nuevos y modernos
hospitales municipales
La salud es prioridad
en la gestión
del Alcalde Luis
Revilla. Solo entre
2018 y 2020, el Gobierno
Autónomo Municipal de
La Paz (GAMLP) invirtió
Bs 380 millones para
fortalecer cinco hospitales
de segundo nivel con el
fin de consolidar una Red
de Hospitales Municipales
con infraestructura propia,
equipamiento, insumos
y personal calificado que
facilita la atención a la
población paceña.
La Portada
Fue inaugurado en 2016 y
construido sobre una superficie
de 10 mil metros cuadrados.
Antes de la pandemia atendía
20 especialidades: cirugía
general, medicina interna,
ginecología, obstetricia, pediatría,
neonatología, emergencias,
traumatología, urología,
fisioterapia, psicología clínica y
terapia intermedia, entre otras.
Bs 97,2 millones de inversión
En los últimos dos años
la Comuna destinó para
el Hospital Cotahuma
Bs 90,4 millones; en el
Hospital La Portada, Bs
87,9 millones; Hospital La
Merced, Bs 87,3 millones;
Hospital Los Pinos, Bs 83,4
millones; y en el Hospital
La Paz, Bs 30,8 millones.
También se cuenta con 66
centros de salud de primer
nivel que están distribuidos
en los macrodistritos Centro,
Max Paredes, San Antonio,
Cotahuma, Sur, Periférica
y Mallasa y otros tres
en el área rural de Zongo y
Hampaturi. La Alcaldía es
responsable de la infraestructura,
equipamiento, los
servicios básicos, insumos,
medicamentos y toda la
acción operativa.
En los últimos años, los
hospitales municipales incorporaron
especialidades
del tercer nivel de salud.
Por ejemplo, La Portada
cuenta con neonatología;
el de Cotahuma con
traumatología y gastroenterología;
y Los Pinos y La
Merced con el servicio de
hemodiálisis.
Los Pinos
Tiene un equipo portátil de
hemodiálisis para emergencias
y terapia intensiva en
un mismo lugar. Y brinda
atención de medicina general,
traumatología, pediatría,
cirugía general, ginecología,
urología, cardiología, fisioterapia,
nutrición, odontología,
obstetricia, neonatología y
terapia intermedia.
La Merced
La ciudadanía puede sacar
su ficha de forma presencial y
por internet en la plataforma
igob. Este nosocomio cuenta
con las especialidades de ginecobstetricia,
medicina interna,
cirugía, pediatría, urología,
nefrología, cardiología, traumatología,
nutrición, fisioterapia,
psicología y trabajo social.
Las obras del hospital de
San Antonio están en marcha
El hospital de segundo nivel más grande del
municipio estará en San Antonio y beneficiará
a 141.325 habitantes. En marzo de 2021 se
iniciarán las obras y en 540 días entregarán
el edificio para varias especialidades, entre
estas estará Hemodiálisis, Rayos X, ecografía
y tomografía. La gestión del Alcalde Luis Revilla
permitió obtener crédito para financiar
el proyecto que fortalece el sistema de salud;
será de siete niveles y acogerá a 121 camas.
El Hospital San Antonio será construido en
una superficie de 12.778 metros cuadrados
sobre la avenida 31 de Octubre.

66
centros de salud de primer nivel en Centro, Max
Paredes, San Antonio, Cotahuma, Sur, Periférica y
Mallasa y otros tres rurales en Zongo y Hampaturi.
11
Cotahuma
Tiene el primer centro sembrador y
cultivador de referencia municipal
para la detección de tuberculosis
pulmonar y extrapulmonar. También
ofrece la nueva especialidad de
gastroenterología, servicio disponible
para pacientes de la seguridad a
corto plazo y externos. Actualmente
este nosocomio es para la atención
exclusiva de pacientes con COVID-19.
Bs 69 millones en infraestructura
y equipamiento
El proyecto Mis zapatitos mágicos
llegó para cambiar vidas
Varios niños accedieron
al método Ponseti
mediante el programa
municipal ‘Mis zapatitos
mágicos’ del Hospital La
Portada. Este tratamiento en
traumatología fue una iniciativa
de la traumatóloga pediatra y
especialista internacional, Patricia
Callisperis.
Uno de cada mil nacidos vivos
en el mundo tiene la deformidad
idiopática (enfermedad que tiene
existencia propia sin ser consecuencia
de otra) del pie equino
cavo varo congénito, según datos
de la Organización Mundial
de la Salud (OMS) de 2007. El
proyecto edil constaba de dos fases.
Durante el proceso se daba
el diagnóstico para confirmar la
dolencia y empezar inmediatamente
con el tratamiento con
yeso, que generalmente contaba
con cinco a siete sesiones.
Personal médico
especializado aplica el
tratamiento con yeso en
el Hospital La Portada.
Niños con
pie equino
rehabilitados
participan de
una carrera en
el Hospital La
Portada
Tomógrafo en La Portada
• En 2020 se habilitó el servicio de tomografía para pacientes
con COVID-19, ya que el nosocomio presta atención exclusiva
en la pandemia. Asimismo, hay un convenio de donación
con la organización Radiating Hope Inc. para la instalación de
equipos en la Unidad de Radio Oncología.
Hemodiálisis en Los Pinos y La Merced
• Los hospitales de segundo nivel La Merced y Los Pinos
prestan el servicio integral para pacientes renales. El tratamiento
de Hemodiálisis se hace con equipos de alta tecnología.
Este año 34 personas reciben también apoyo con
profesionales de Trabajo Social, Psicología y Fisioterapia.

67.008 81.211 10.224
contagios se evitaron con el
funcionamiento del Centro
de Aislamiento COVID-19
kits de medicamentos entregados
con el ‘megarrastrillaje’ y otros
operativos
pruebas aplicadas
en el municipio
4.048
pruebas con resultados
positivos al virus
12 INFORME DE GESTIÓN PANDEMIA
Modelo de gestión
contra el COVID-19
frenó los contagios
27 de febrero de 2020
Se lanza un plan de prevención contra el virus con la entrega
de alcohol en gel y productos de limpieza a colegios, limpieza
en mercados, protocolo de bioseguridad en los PumaKatari y
un sistema de contingencia para infecciones respiratorias en
los hospitales municipales.
17 de marzo de 2020
Se lanzó la aplicación del plan ‘La Paz Solidaria’, con actividades
y servicios solidarios para las personas en situación de
vulnerabilidad, como adultos mayores y familias de escasos
recursos económicos. También apuntó a generar contención
psicológica con una línea telefónica.
El megarrastrillaje desarrollado en agosto de 2020 permitió la
entrega de medicinas para el tratamiento precoz de las familias.
La toma de
pruebas a domicilio
también fue una tarea
que permitió identificar
casos e iniciar el
tratamiento.
Las instalaciones del hotel
Real Plaza fueron acondicionadas
como Centro de Aislamiento
para que 1.047 personas con
síntomas leves y moderados de
COVID-19 fueron atendidas.
Tras 25 días de internación en el Hospital La Portada, el actor
Daniel Gonzales fue dado de alta.
La gestión municipal
de La Paz generó un
Modelo de Gestión
contra el COVID-19
que evitó más de 326.000
contagios. La pandemia
puso a prueba la capacidad
del sistema de salud
que respondió con los
hospitales municipales de
segundo nivel, de estos,
La Portada y Cotahuma
son aún exclusivos y están
equipados con terapia intensiva
que es un servicio
del tercer nivel.
En la primera ola se aplicó
un sistema con cuatro procesos:
primero el diagnóstico,
en el que se aplicaron
pruebas; segundo, el aislamiento,
es así que 1.047
personas fueran atendidas
en el Centro de Aislamiento
COVID-19. La Alcaldía
cubrió el servicio de cada
uno de los enfermos en el
albergue temporal que se
calcula en Bs 186 diarios
en los seis meses de funcionamiento.
El tercer proceso aplicado
fue la hospitalización,
desde 2020 y hasta el 17
de febrero de 2021, el Hospital
Municipal La Portada
atendió a 1.749 pacientes;
y el Hospital Cotahuma ya
acogió a 473 ciudadanos
de La Paz y otros municipios.
Para ello se contrató
más galenos, enfermeras
y personal de apoyo;
asimismo, se dispuso de
presupuesto para los insumos
médicos. El cuarto, se
refiere al seguimiento que
hicieron a las personas
que recibieron el alta médica
o que están aislados
en sus domicilios.
16 de abril de 2020
Servicio médico permanente, cinco comidas por día, hospedaje,
televisión y servicio de WiFi e Internet, son las comodidades
que tuvieron las personas aisladas en el Centro de Aislamiento
COVID-19, que comenzaba a funcionar desde esta fecha en el
hotel Real Plaza (ex Radisson).
24 de abril de 2020
Comenzó la entrega de 10.000 Canastas Solidarias. La distribución
fue a personas de escasos recursos económicos y que no se
beneficiaron con los bonos que distribuyó el Gobierno nacional.
8 de mayo de 2020
Se presentaron los protocolos de bioseguridad para el reinicio
de actividades en los rubros de la industria y de la construcción.
Los pilares fueron las medidas de prevención, comunicación
y capacitación a equipos del personal y los empleadores.
23 de junio de 2020
El municipio ingresa a un periodo de nuevas restricciones
para controlar la propagación de contagios de coronavirus.
Se dispuso las salidas según el último número del Carnet de
Identidad en días par e impar; 50% de los comerciantes salían
a vender en días intercalados al igual que el transporte público.
21 de agosto de 2020
Primer día del ‘megarrastrillaje’ en el municipio de La Paz,
solo en una jornada se visitaron 7.177 hogares, que equivalía a
25.552 personas. Por otro lado, se realizaron 1.122 pruebas que
permitieron identificar a 381 personas infectadas.
53 %
de incremento
en Unidades de
Terapia Intensiva,
de 23 a 43

75.610 8.654 Bs 2.344.664
ciudadanos beneficiados
con los 215 mercados y 13
caravanas móviles
fuentes laborales
temporales generadas por
los Mercados Móviles
fue el movimiento generado
entre abril y agosto de 2020
por los Mercados Móviles
13
Bs 19
millones por la
atención de 1.854
pacientes en la
primera ola
El Alcalde Luis Revilla visitó en
persona a las familias paceñas
para hacerles la entrega de los
kits de medicamentos.
3 de septiembre de 2020
Con 10 brigadas médicas, la Alcaldía reactivó
la entrega a domicilio de kits de medicamentos
para el tratamiento de coronavirus.
Ese mes también se habilitó el servicio de
Telemedicina en la línea 165, para reducir el
incremento de contagios.
14 de octubre de 2020
El uso correcto del barbijo y luego desecharlo
en los contenedores, el lavado constante
de manos, evitar aglomeraciones de personas
y respetar los horarios de circulación
son las medidas de bioseguridad que las
Cebras empezaron a socializar a la población
en diferentes vías.
3 de noviembre de 2020
Comenzó la entrega de la Canasta Estudiantil,
que incluía alimentos de primera necesidad
y nutritivos que fueron adquiridos con el
saldo de los recursos del Alimento Complementario
Escolar (ACE) que no se ejecutaron
por la suspensión de las clases presenciales
desde marzo.
14 de enero de 2021
Para la segunda ola de la enfermedad, habilitaron
el Call Center 800 13 5556 para consultas y
orientación sobre el COVID-19. La Alcaldía puso
a disposición de la población profesionales médicos
y en enfermería que atienden 12 horas
diarias. En esa línea, también está activa la guía
de autocuidados contra el coronavirus.

En 10 Años
14 INFORME DE GESTIÓN OBRAS
110 Barrios de Vedad
construidos hasta la fecha.
75 en los últimos diez años. 24 en etapa de preinversión.
8
comunidades de
verdad concluidas.
El programa Barrios y Comunidades
de Verdad
(PBCV) es uno de los
más emblemáticos del
Gobierno Autónomo Municipal
de La Paz (GAMLP) que está
orientado a responder a las
necesidades de equipamiento
e infraestructura en las laderas
del municipio y que puedan
contribuir a superar la pobreza
para vivir con dignidad.
Mejor calidad de vida gracias
a los Barrios de Verdad
El programa comenzó en 2005
con el Alcalde Juan Del Granado,
el Alcalde Luis Revilla continuó
con el proyecto y lo amplió
para llegar a las comunidades
rurales de Zongo y Hampaturi.
Son cuatro etapas que transcurren
para consolidar un Barrio
de Verdad. La primera tiene
que ver con un concurso público
y la segunda está referida
a la pre-inversión para que los
vecinos definan en asambleas
las demandas de obras.
La tercera etapa es la ejecución
de las obras y la cuarta tiene
que ver con la post-inversión
que implica la conformación
de un comité de gestión social
y mantenimiento. La Alcaldía
invierte un promedio de Bs 5,5
millones en el mejoramiento de
cada barrio. Recursos propios
y créditos del Banco Mundial
y el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID) fueron fundamentales
para la ejecución de
110 proyectos en el municipio
paceño hasta la fecha.
El 4 de febrero de 2018,
el Alcalde Luis Revilla entregó
el Bario de Verdad 100
Villa Litoral de San Antonio
con ocho nuevas graderías,
10 vías vehiculares y
espacios de recreación para
beneficiar a 47 familias.
2010
2011
2013
2014
1) El Rosal
2) Manzanani
3) Alto Santiago Munaypata
4) San Antonio Sector 6
5) San Francisco 2do Sector
6) Kamirpata
1) Achachicala Sector 2
2) Marcelo Quiroga Santa Cruz
3) Unión Catalina
4) Unión San José
5) Villa Alto Pura Pura
6) Villa Cinco Dedos
7) Cupilupaca Sur
8) Alto 27 de Mayo
9) Alto Santiago de Lacaya D-1
10) Cupilupaca Central
11) Cupilupaca Los Pinos
12) Chualluma Bajo
2012
1) Chamoco Chico 1B
2) Alto Poke Poke
3) Villa Copacabana Sector Ibbo
4) Villa Salomé Sector
Caja Nacional De Salud
5) Villa de las Nieves
6) 23 de Marzo
7) Rosal Norte
1) Alto Pasankeri Sur
2) Huarikunka Norte
3) Phajchani Tacagua Centro
4) Alto Ventilla Bella Vista
5) Panticirca 2do Sector
6) San Francisco 5to Sector
7) Obispo Bosque Bajo
8) Alto La Merced “A-2”
9) Tijini
Comunidades
1) Chacaltaya
1) Santa Fe Constructores
2) 1º de Mayo Constructores
3) Cotahuma Tembladerani Bajo
4) Sector Guardia Alto Pampahasi
5) Valle Pacasa
6) Alto Kupini
7) Urbanización Llanos
8) La Merced Sector “B”
9) Calamarca Inca Llojeta
10) Max Fernández
11) Alto Las Delicias
Comunidades
1) Pantini
2) Checka
Chinchaya
Comunidades
1) Alto Chucura
2) Palcoma

5 mil
documentos de
derecho propietario
regularizados.
100 mil
personas
beneficiadas.
6 mil
baterías sanitarias
entregadas.
80
espacios de reunión y
recreación construidos.
15
El 9 de julio de 2017 el Alcalde Luis Revilla entregó
el Barrio de Verdad 95 del municipio que está
ubicado en la zona Paniticirca..
Obras físicas
• Mejoramiento en vías vehiculares
• Mejoramiento en vías peatonales
• Mejoramiento del sistema de drenaje existente
• Obras de estabilización en áreas deleznables o de riesgo
• Creación de áreas verdes
• Consolidación de áreas forestales
• Construcción de casas comunales
• Construcción de guarderías.
• Construcción de áreas deportivas
• Construcción de áreas recreativas y pasivas.
• Implementación de módulos sanitarios
• Cuidado del medioambiente.
• Regularización del derecho propietario
• Regularización de asentamientos
Desarrollo comunitario
El Programa Barrios y Comunidades
de Verdad considera:
• Acompañamiento social a la ejecución
de obras.
• Talleres de capacitación en:
liderazgo, conservación del medio
ambiente, prevención de la inseguridad
ciudadana, comunicación
asertiva entre padres e hijos, prevención
de riesgos, desastres naturales,
sostenibilidad del proyecto
y generación de emprendimientos
económicos con mujeres.
• Campañas de limpieza barrial e intradomiciliaria
y acciones comunales.
• Conformación de grupos: niños,
niñas, mujeres, adultos mayores y
jóvenes.
• Conformación de comités de Obras
y Operativo de Emergencia Barrial.
• Gestión de actividades de fortalecimiento
del capital humano con
aliados estratégicos internos de la
Alcaldía y de instituciones externas.
• El proyecto contempla la habilitación
de predios para que funcionen
los Centros de Desarrollo Infantil,
Casa de las Mujeres y para adultos
mayores.
El Programa Barrios
y Comunidades de Verdad
beneficia a familias de escasos
recursos con baterías sanitarias.
UN REFERENTE
INTERNACIONAL
El Programa Barrios y
Comunidades de Verdad
se ha constituido en un
referente internacional
y es fuente de experiencia
para otros gobiernos
subnacionales. En junio
de 2012, autoridades del
Gobierno Autónomo Municipal
de La Paz (GAMLP)
y los municipios de Villa
Nueva, San Miguel Petapa,
Villa Canales, Amatitlán
y Santa Catarina Pinula
de Guatemala firmaron
acuerdos de cooperación
técnica para recibir la asistencia
respectiva.
En junio de 2017, el programa
de La Paz obtuvo
el primer premio del
Observatorio Internacional
de la Democracia
Participativa (OIDP), en
Montreal – Canadá por
las Buenas Prácticas en
Participación Ciudadana
y el Banco Mundial
lo calificó como el sexto
en importancia de su
ranking de proyectos en
el mundo.
2015
2017
2018
2020
1) Central Alto Tacagua
2) Alto Munaypata Sector Mirador
3) Pasankery Norte Antofagasta
Comunidades
1) Lorocota
2) Monte Verde
2016
1) Alto Santiago de Lacaya D-2
2) San Antonio Bajo Sur Unión Frontera
3) Alto San Isidro
4) Villa Salomé Sector Antena Entel
5) Urbanización Mirador Virgen de
Copacabana
6) Santa Fe de Khessini
7) Urbanización 3 de Mayo
8) San Lorenzo
9) Villa San Martín Sector Quispe
10) Final Cuarto Centenario
1) Pasankeri Bajo Norte
2) Panticirca Bajo
3) Bajo Llojeta
4) Alto Inca Llojeta
5) Villa San Martín
Sector Vicente Poma
Comunidades
1) Valle de las Ánimas
1) Alto Chamoco Chico
2) Villa Litoral
3) Villa Antofagasta
Alto La Portada
2019
1) 25 de Julio Alto
Santiago
de Lacaya
2) San Martín Mirador
Autopista
3) San Antonio
Norte
1) 5 de Agosto Alto Achachicala
2) Barrio Municipal Bella Vista
3) San Martín Inca Llojeta

Bs 119 millones
fueron invertidos anualmente durante
20 años para dar estabilidad y seguridad
a sectores de alto riesgo
16 INFORME DE GESTIÓN PREVENCIÓN
Una ciudad más
estable con grandes
inversiones
Drenaje Pluvial
• Como parte del Programa de Drenaje Pluvial, el río Irpavi
fue canalizado en 1.292 metros lineales y 20 de ancho,
entre las calles 1 de Irpavi y 8 de Calacoto. Mientras que
en el río Achumani la canalización va desde la calle 12 de
Calacoto hasta el puente de la calle 8, tiene 679 metros
de longitud y 15 de ancho.
El embovedado del río Choqueyapu está en ejecución con un
presupuesto de Bs 73.130.213 y tiene el objetivo es estabilizar
los taludes del área, además de recuperar los espacios útiles
y seguros para el municipio. Luego se construirá por encima
la vía que unirá la Gruta de Lourdes y la avenida Kantutani. En
los últimos años también construyeron las avenidas Gringojahuira,
Apumalla y Poeta que están sobre los ríos de los
mismos nombres.
Con una inversión
anual de Bs 119 millones
($us 17 millones)
durante 20 años se
dio estabilidad y seguridad
a las zonas paceñas, sobre
todo a los sectores de alto
riesgo. Se construyeron
embovedados, canalizaciones
y otras obras hidráulicas
para garantizar la
seguridad habitacional.
Antes de 2000, la inversión
en riesgos alcanzaba
solo a Bs 2 millones. Pero
tras la granizada del 19
de febrero de 2002, que
provocó daños severos
a la ciudad y la muerte
de más de 60 personas,
las autoridades ediles
manejaron un sistema de
gestión de riesgos que
permita mitigar los casos
de emergencia producidos
por la naturaleza y eventos
geodinámicos.
Mapa de Riesgos
• El municipio cuenta con un Mapa de Riesgos
que identifica a las 36 zonas más vulnerables
de La Paz. Se cuenta con cuatro
sistemas de Alerta Temprana y Monitoreo
para detectar el ingreso de nubosidades y
lluvias en el municipio paceño.
• Los ríos Choqueyapu, Orkojahuira, Irpavi,
Achumani, Jilusaya, Huayñajahuira y La
Paz generan alertas en la época de lluvias
pero sus cauces son monitoreados
por un sistema que instaló la Alcaldía.
Centro
Municipal de
Monitoreo y
Manejo de
Crisis
Obras que no se ven
Para estabilizar algunas zonas se construyen
pilotes y muros pantalla a más de 10 metros
de profundidad. Son obras que no se ven en
varias zonas pero vitales para garantizar la
seguridad. Por ejemplo, en Villa Pabón, una
zona de riesgo, se construyeron 151 pilotes y
muros pantalla en la avenida La Bandera, en
inmediaciones del Mirador Killi Killi y en tres
ramales dentro de algunas viviendas.
Los pilotes
construidos
para estabilizar
la zona de Villa
Pabón.

El Proyecto de Estabilización
de Zonas
(PEZ) de la Alcaldía
identificó los lugares
de alto riesgo que requieren
obras preventivas.
Desde 2018 se licitaron
diversos proyectos para
todas estas zonas.
36 zonas
de mayor riesgo geológico en las
que se ejecutan obras integrales
de estabilización.
Bonos municipales
para obras
Desde 2018, la Alcaldía
paceña ejecuta 42 proyectos
de prevención y
estabilización. La inversión
alcanza a Bs 140 millones
que fueron gestionados a
través de los bonos municipales
colocados en la
Bolsa Boliviana de Valores
(BBV).
Muro de contención
Estructuras que detienen masas de
tierra u otros materiales y mantienen
pendientes que naturalmente no
pueden ser conservadas.
Drenaje pluvial
Sistema o red que capta y conduce
las aguas de lluvias llevándolas hasta
los cuerpos receptores diseñados
para esa función.
Drenaje subterráneo
Sistema o red que capta y conduce
las aguas subterráneas llevándolas
hasta los cuerpos receptores diseñados
para esa función.
Embovedado
Construcción en forma de bóveda
que cubre la dirección de ríos.
Obra de control hidráulico
Canales que funcionan para abastecimiento
de agua.
Tipos de obras
Galería filtrante
Estructura subterránea construida
para alcanzar un acuífero y cuya
estructura permeable está diseñada
para captar las aguas subterráneas.
Captación aguas subterráneas
Estructuras que reúnen y disponen
adecuadamente las aguas subterráneas.
Muro pantalla con pilotes
Estructura de contención flexible,
empleada habitualmente en lugares
con peligro de desmoronamiento.
Muro de pie de talud
Son muros en tierra armada que
soportan taludes.
Cuneta
Zanja a los lados de una vía de
circulación para conducir el agua de
la lluvia.
17
Las obras integrales
que dan seguridad
Huantaqui
Gavión
Bóveda
Galeria
Hidro túneles
Pilotes

Bs 92 millones +150.000
Invertidos entre 2012 y 2020
Estudiantes beneficiados con la mochila
escolar
18 INFORME DE GESTIÓN EDUCACIÓN
La Mochila Escolar
mejora la calidad educativa
de los estudiantes
La Alcaldía de La Paz
fue pionera en el país
al entregar, a partir
de 2012, la mochila
escolar. Inicialmente
contaba con materiales
y textos de apoyo para la
educación; dos años después,
luego de un trabajo
con especialistas, se dio un
paso más y se incluyeron
los libros avalados por el
Ministerio de Educación.
Mochila escolar
• En 2011, el Alcalde Luis
Revilla realizaba una
inspección regular a
unidades educativas
del Macrodistrito San
Antonio cuando vio
a un par de escolares
de cuarto de primaria
que revisaban un texto
de historia del Perú. La
autoridad evidenció la
falta de material escolar
en establecimientos
educativos públicos y
se propuso cambiar
esta situación. Así nació
el proyecto de incluir
en la mochila escolar
textos educativos propios
elaborados por la
Comuna.
Desde ese año, la gestión
del Alcalde Luis Revilla
benefició a los más de
150.000 estudiantes de los
niveles inicial, primaria y
secundaria, de educación
especial y alternativa y a
7.649 maestros. En los últimos
años, los profesores
y directores de unidades
educativas del municipio
participaron en la elaboración
de los textos que son
repartidos cada año.
Los libros fueron diseñados
específicamente para
ser un material complementario
a los currículos
base y regionalizado, contextualizado
y actualizado
para todos los niveles.
Los materiales educativos
producidos recogen la
experiencia sistematizada
de la gestión municipal,
tanto en la gráfica como
en el contenido.
La MochiCebra – 2020
• Inicial. Textos:
‘Mis Emociones
(colorear),
Qalltañani 1
o 2, la mochila,
cajas de
colores y de
plastilina.
• Primaria. Texto:
‘Mis valores
en Acción
son Virtudes’
de primero a
tercero; ‘Educación
Vial’, de
cuarto a sexto;
la agenda
Escuela de
Gigantes y
un cuaderno
espiral.
• Un pack de libros
(matemáticas,
comunicación
y lenguaje,
ciencias naturales
y ciencias
sociales), la
mochila y una
caja de colores.
El Alcalde Luis Revilla entrega
la MochiCebra Maravillosa cada
inicio de gestión escolar.
• Secundaria.
Relato multilingüe
referido
a la trata de
personas, la
mochila, estuche
geométrico
y cuaderno
espiral medio
oficio.
• Educación
Alternativa
y Especial.
Regla braille,
plastilina y
mochila; texto
de lenguaje de
señas, agenda,
colores,
mochila hojas
de carpeta y
revistas.
Un niño luce su
Mochila Escolar.
• Según la
especialidad
se entregaron
los textos:
“Antología de
Cuentos infantiles
de Bolivia”,
Grandes Obras
Teatrales de
Raúl Salmón
de la Barra y
“Mis sueños,
mis éxitos”.
MochiCebra 2020.
CARE
La Alcaldía impulsa los Centros de Alto Rendimiento
Educativo (CARE) destinados a mejorar la calidad educativa
de los estudiantes, maestros, padres de familia y
la comunidad en general con el apoyo y asesoramiento
gratuito en distintas áreas. Anualmente se desarrollan
talleres de capacitación sobre una gama de temas. En
2020 se benefició a 6.306 estudiantes.
CARE

Bs 402 millones 80%
invertidos en 10 años
de la población valora como necesario
e importante para la nutrición.
19
Desde el 2010 el Alimento Complementario Escolar coadyuva
en el desarrollo de los estudiantes.
Escuela de Gigantes
• El Programa Escuela de Gigantes nació
como una herramienta para que los niños
aprendan a distinguir la calidad de los
alimentos y a valorar los beneficios de
la alimentación sana. Esta iniciativa se
caracteriza por sus personajes Yatiña, el
duende Ch’iti Larilari, el ogro Uraq’i, el elfo
Ch’ama, la bruja Pukhunia y la Rastallama.
La Alimentación
Complementaria
Escolar está vigente
desde el 2010 y tiene
como objetivo disminuir la
prevalencia de obesidad,
desnutrición, anemias nutricionales
y problemas de
salud por exceso o déficit
de nutrientes, además de
coadyuvar en la mejora
del aprendizaje y rendimiento
escolar.
El desayuno escolar proporciona
a los estudiantes
los nutrientes necesarios.
El programa contribuyó a
la disminución de la desnutrición
aguda a menos
del 5%. Permitió sostener
el estado nutricional
normal en más del 70%
de los niños y disminuyó
el problema crónico de
28,5%, que se registraba
en 2010, a 8,5% en 2019.
En marzo de 2020 se
desarrollaron las Jornadas
Municipales: ‘Unidos por
la Alimentación Complementaria
Escolar’ donde la
Alcaldía mostró su exitosa
experiencia a 22 autoridades
de otras alcaldías
intermedias del país.
Alimento Complementario
Escolar nutritivo
Huertos orgánicos escolares
• La Municipalidad paceña desarrolla el
programa de huertos orgánicos en establecimientos
educativos urbanos y rurales
con el objetivo de mejorar la nutrición de
la población escolar y de proporcionar a
la comunidad educativa autosuficiencia
alimentaria.
- Hay 34 huertos y 10 en proceso de instalación.
- Se apoya a los huertos desde la construcción
hasta la obtención de los
productos para el consumo de los
escolares.
- Proveen de semillas, insumos y fertilizantes.
- Promueven hábitos saludables en escolares
a través del consumo de hortalizas
y verduras.
- Se articula un enfoque integral pedagógico
del huerto a la malla curricular
vigente.
- Brindaron capacitaciones virtuales
durante la pandemia.
La alimentación saludable se
autogestiona con los Huertos
Escolares.
Los personajes de la escuela enseñan sobre el
valor de los alimentos.

20 INFORME DE GESTIÓN RESIDUOS
2.566
598
contenedores de carga lateral contenedores de
carga trasera
25
papeleros ecoeficientes con
WiFi para botellas PET
La gestión de residuos
sólidos creó nuevos
hábitos en la población
Recolección de llantas usadas
para utilizarlas como señalizadores
de vías, contrapesos e
impermeabilizantes.
El municipio de La Paz cuenta con
un modelo en gestión de residuos
sólidos desarrollado en la
última década. De 2014 a 2020,
la Secretaría Municipal de Gestión
Ambiental (SMGA) colectó 1.083 toneladas
de residuos sólidos diferenciados
y para cerrar el proceso de reciclaje,
entrega el papel, vidrio, metal, plástico y
cartón a empresas que se encargan de
transformarlos en nuevos productos.
La basura que se generaba en los
hogares y en los comercios antes era
depositada en la vía pública, no había
una política de reciclaje y separación
que coadyuve al medio ambiente. La
población solo contaba con algunos
servicios provistos por actividades
informales; ahora, la Municipalidad
desarrolló un sistema de recolección
diferenciada a través de contenedores.
Además, la Comuna implementó el sistema
de carga lateral y trasera en los carros
recolectores y de manera paralela montó
una planta de clasificación de residuos
inorgánicos que funciona en el relleno
sanitario de Sak´a Churu. También se
impulsó campañas de recolección en
colegios y otros espacios públicos.
Acopio de residuos eléctricos y
electrónicos
• Se fortalece la apuesta por reciclar los
residuos eléctricos y electrónicos que se
generan en la urbe paceña. En 2018 se
acopió 20.3 toneladas y 30.5 en 2019, que
suman 50,8 toneladas.
La Paz
también
incursionó
en el reciclaje
de aparatos
eléctricos.
Generación de basura
En el municipio de La Paz se
recoge a diario cerca de 700
toneladas de residuos sólidos: el
80% pueden ser reciclados y de
ese total, el 65% corresponde a
residuos orgánicos y un 20% a
inorgánicos.
Planta de industrialización
• Se gestiona la contratación de una consultora
que elaborará el proyecto de diseño de la
Planta de Tratamiento Mecánico Biológica.
Los contenedores
diferenciados
e islas verdes
permiten
separar, por
ejemplo, el
plástico del
metal o el
vidrio.

• Barrido mecanizado con
barredoras de 6 m3
• Carga trasera compactador
19 m3
• Lavacontenedor de carga
lateral derecha
• Compactador de carga
lateral 21 m3
• Furgón isotérmico de 22
m3
• Tanque sisterna de agua
15.000 Lts
• Sistema hidráulico Roll
on-off
• Tolva de acero para residuos
de poda de 14 m3.
• Contenedores con compactación
• Contenedores de carga
lateral de 3,2 m3
21
Las motobarredoras
circulan por la ciudad para
la limpieza de aceras y otros
espacios públicos.
Equipamiento para
la limpieza de una
ciudad ecoeficiente
Acciones para preservar las
áreas protegidas del municipio
La Paz es el municipio que cuenta con
varias reservas naturales y protegidas y
son importantes para sostener el equilibrio
ambiental, forman parte del valor
cultural y generan desarrollo sustentable.
El municipio cuenta con 24 áreas legalmente
constituidas en el área rural y urbana. En los
últimos cinco años se han ejecutado acciones
de conservación sobre todo en el Bosquecillo
de Pura Pura, Serranías de Auquisamaña y el
Bosque de Bolognia.
Se incrementan los guardaparques
• Desde esta gestión 11 guardaparques
cumplirán funciones de protección y manejo
de las áreas protegidas municipales,
como son los bosquecillos de Pura Pura,
Auquisamaña y Bolognia.
• La Comuna coordina con los vecinos y
voluntarios que apoyan en el cuidado de
las áreas que, debido a su gran extensión
y riqueza de biodiversidad, necesitan
de guardaparques. La asignación de Bs
173 millones en esta gestión permitirá el
fortalecimiento de la gestión ambiental.
Entre las acciones asumidas por la Alcaldía están
las autorizaciones de ingreso en estos espacios y
sanciones por movimientos ilegales de tierras.
Asimismo, se monitorea la biodiversidad, se
realizan jornadas de forestación y se ejecutan
capacitaciones de restauración ambiental.
También se realizan talleres de educación
ambiental que promueven la conciencia de
respeto a la naturaleza y se apoya la iniciativa
de grupos de voluntarios.
En el bosquecillo de Auquisamaña se realizan trabajos de revitalización
integral de espacios y áreas verdes.

Bs 4,6 millones
En mejoras y construcción del
segundo nivel de la Terminal de Buses
Bs 1,4 millones
En la instalación de luces led, cámaras de
vigilancia y sistema de monitoreo
22 INFORME DE GESTIÓN MODERNIDAD
La Terminal de Buses es
más cómoda y segura
Mantenimiento de áreas verdes
• La Empresa Municipal de Áreas Verdes
(Emaverde) se encarga del mantenimiento
de espacios verdes y de los parques de
La Paz con riego, corte y recorte de pasto,
limpieza y deshierbe. Esos cuidados incrementaron
en 70% desde 2014.
Terminal Minasa
Vista de la Terminal de Buses de La Paz,
que luce remozada y más ordenada.
El Alcalde
Luis Revilla
inspecciona el
segundo nivel
de la terminal
el día de su
habilitación.
• En la Terminal
Minasa se habilitó
un nuevo parqueo
con capacidad para
57 vehículos. Se
invirtió Bs 111.422
en el acondicionamiento
del
terreno de 2.569
metros cuadrados;
además, el nuevo
espacio para viajes
interprovinciales al
norte paceño cuenta
con tres cámaras
de seguridad. La Terminal Minasa dispone de nuevos
espacios de estacionamiento.
Un espacio adecuado
con servicios
e infraestructura
para buses del
transporte interdepartamental
y viajeros es
primordial en el municipio
paceño y el objetivo que
encaró la Alcaldía en
el reciente decenio fue
modernizar la principal
terminal terrestre. Nuevos
ambientes, mantenimiento
y mejores servicios
destacan en la larga lista
de trabajos que se hace a
diario y en otros periodos
de mayores obras, como
el segundo nivel que mejora
su propia imagen.
Al ser un referente
histórico, la terminal del
municipio aún responde
a las condiciones exigidas
para prestar el servicio. El
reto mayor es mantener la
antigua arquitectura que
data de 1916, cuando fue la
estación del ferrocarril La
Paz-Guaqui. El proyecto de
ampliación y refacción que
culminó en enero considera
andenes inclusivos,
ascensor, mejoras en los
ingresos y salidas, luces
led, cámaras de seguridad
y sistema de monitoreo.
Cuando el viajero o visitante
camina por el ingreso al
segundo ambiente de la
terminal, en el piso puede
observar un marco de vidrio
que expone antiguas
rieles de la vieja estación
de trenes, es otro atractivo
que surge de la remodelación.
El mantenimiento de las áreas verdes es regular
en el municipio.
Venta de plantas y plastimadera
• Emaverde comercializa plantines
en los viveros de Aranjuez
y Sopocachi, asimismo,
por la emergencia sanitaria
incursionó con el servicio de
delivery.
En 2020 vendieron:
• 11.107 plantines.
• 1.110 bolsas de compost
• 292 bolsas de humus de
lombriz
• 236 macetas de plastimadera
Economía circular
• Emaverde utiliza el agua y lodo deshidratado
que genera la planta de tratamiento
de aguas residuales del Centro Municipal
de Faeno para regar áreas del exrelleno
sanitario de Mallasa. Y con el estiércol y
el lodo deshidratado, se produce abono
para los plantines que vende y también
sirve de alimento a los criaderos de lombrices
con el que se genera humus.
La Paz cuenta con una planta de tratamiento de
aguas residuales.

Bs 10.166.000
se invirtió en la planta de trituración y
cribado de Emavías
23
Grandes inversiones en Emavías
• La Empresa Municipal de
Asfaltos y Vías (Emavías) tuvo
grandes inversiones en la
actual gestión edil y su funcionamiento
genera recursos
para la Comuna por los servicios
que presta a las distintas
reparticiones de la Alcaldía.
Con la reciente adquisición
de una planta de trituración
y cribado, la firma amplió su
capacidad de producción de
cemento asfáltico.
• La nueva línea de máquinas
costó Bs 10.166.000 y cubre
la demanda que genera el
servicio. El plan de reparación
de baches en la urbe permitió
recaudar Bs 70 millones,
solo en 2019. Tiene contratos
con empresas constructoras
y prestó servicio en los municipios
de El Alto, Viacha, Alto
Beni y otros. Por otra parte,
Emavías incursionó, mediante
un convenio con ECOLÓ-
GICO S.R.L., en la fabricación
de ladrillos con los residuos
de asfalto que genera.
La planta de trituración y cribado de agregados permite el autoabastecimiento de material para la producción de cemento asfáltico.
El Cementerio General amplió
sus instalaciones
Renovado y con
mayor capacidad,
así luce el Cementerio
General de
La Paz con un megapabellón
para albergar a
1.260 nichos. La moderna
estructura fue construida
con una inversión de más
de Bs 3 millones.
La pandemia fue otro reto
• Desde el inicio de la pandemia del
COVID-19, el Cementerio General cubrió la
demanda de cremaciones y sus servicios
regulares. Los dos hornos de incineración
de cuerpos trabajaron al límite de su
capacidad en el momento más crítico de
la pandemia. En el espacio se aplicaron
medidas de bioseguridad y estuvo
cerrado cuando fue el pico más alto de la
enfermedad.
El megapabellón cuenta con
una estructura de tres plantas
con 420 nichos de cuerpo mayor
en cada una, distribuidos en
cinco niveles o filas de nichos.
Todo sobre una superficie de
300 metros cuadrados.
Segunda ola
Ante el incremento de cremaciones en 2021, la
Alcaldía presentó el Plan de Atención del Cementerio
General de La Paz, que incluye más de 2.000
nichos en diferentes sectores que fueron habilitados
para este periodo de rebrote del COVID-19.

24
Hitos que marcaron
la gestión municipal
2010-2020
En junio de 2010 se crea
el Programa de Movilidad y
Transporte Público (PMTP)
que daría vida al Sistema
Integrado de Transporte La
Paz BUS.
Desde 2011, La Paz es el único
municipio que priorizó las audiencias
ciudadanas como espacio
participativo donde la Alcaldía rinde
informe de todos los proyectos
y programas desarrollados.
28 de febrero de 2011, se
produce el megadeslizamiento en
la ladera Este de La Paz.
18 de abril de 2012, Luis Revilla
promulga la Ley Municipal de
Transporte y Tránsito Urbano.
Nace la Guardia Municipal de
Transporte.
1 de julio de 2012, el Alcalde
Luis Revilla entrega la remozada
avenida del Poeta.
14 de julio de 2012, apertura del
Puente Esperanza, Huanu Huanuni,
para unir la zona Sur con la ladera
Oeste.
Se realizan las pruebas al bus
prototipo por parte de la Facultad
de Ingeniería Mecánica y
Electromecánica de la UMSA. El
bus aprueba todos los exámenes
y certifica su alta calidad para
La Paz.
En octubre de 2010 el
Alcalde Luis Revilla inaugura
los hospitales municipales
Los Pinos y La Merced.
El 8 de noviembre se estrena
el Mercado Camacho.
11 de junio de 2019, el
programa municipal “Mercados
Maravillosos” inició los
trabajos para la remodelación
de la cubierta del centro de
abasto Strongest de la zona de
Tembladerani.
2010 2011 2012 2013
El 28 de noviembre fue la apertura
de los Puentes Trillizos
El Rosal es el primer Barrio de
Verdad que inaugura Luis Revilla
en 2010.
Hasta agosto de 2011 se
ejecutó una inversión de Bs 50
millones para estabilizar la zona
del megadeslizamiento.
30 de abril de 2019, fuerte
infiltración de agua provocó
nuevo deslizamiento en San Jorge
Kantutani.
17 de diciembre de 2012, se firma
el contrato con Fabros Motors
para la fabricación de 61 buses
municipales.
19 de marzo de 2019, el hospital
municipal Cotahuma ofrece la
nueva especialidad de gastroenterología.
9 de julio de 2013, se presenta
el Bus prototipo del PumaKatari en
la plaza Mayor de San Francisco.
3 de enero de 2019, inauguración
del Centro Municipal de
Monitoreo y Manejo de Crisis, que
opera las 24 horas del día y presta
atención integral a la gente con
altos niveles de calidad.
25 de agosto de 2019, se
habilita la ruta Achumani - San
Pedro de La Paz BUS.
2019
10 de abril de 2019, el Hospital
Municipal Los Pinos habilita las
especialidades de artroscopia y
nefrología.
6 de febrero de 2019, inicia
servicios la Unidad de Hemodiálisis
en Achumani del Hospital
Municipal Los Pinos.
4 de septiembre de 2019,
la Alcaldía inició operaciones
en el relleno sanitario de
Sak’a Churu y tomó el control
del proceso de cierre del ex
relleno sanitario nuevo jardín
de Alpacoma, tras rescindir
contrato con la empresa Tersa
por haber superado el 20% de
multas en tres meses, como
establece el contrato.
28 de agosto de
2019, el Consejo Directivo
de Mercociudades,
se reunió en La Paz y
aprobó una declaración
que resalta la integración
para lograr los Objetivos
de Desarrollo Sostenible
(ODS) de las Naciones
Unidas.
11 de diciembre de 2019, la fiesta
del Señor Jesús del Gran Poder es
declarada Patrimonio Cultural
Inmaterial de la Humanidad. Fue
inscrita en la Lista Representativa del
Patrimonio Cultural Inmaterial de la
Humanidad, de la Unesco.
13 de marzo de 2020, el
Hospital Municipal La Portada se
convirtió en el primer nosocomio
centinela de La Paz contra el
COVID-19
29 de junio de 2020, el Hospital
Municipal Cotahuma empezó a atender
solo a pacientes de COVID-19.
15 de julio de 2020, se inaugura el
viaducto San Ramón en Achumani.

5 de enero de 2014, los primeros
61 buses PumaKatari recorren
la ciudad en una gran caravana.
10 de enero de 2014, se
Ch’allan los buses con sus respectivos
padrinos en el Campo Ferial
del Bicentenario.
24 de febrero de 2014, empiezan
a operar las dos primeras rutas
del PumaKatari: Inca Llojeta y Villa
Salomé.
El 2014 se presenta el Plan Integral
2040 “La Paz que Queremos”.
El 7 de diciembre de 2014,
tras un proceso de votación e ir
superando diversas etapas, La Paz
era elegida entre las siete ciudades
maravillas del mundo por la
organización New 7 Wonders.
23 de marzo de 2016, se habilita
la cuarta ruta del PumaKatari:
Inca Llojeta, desde la plaza Alonzo
de Mendoza hasta el ingreso a la
ruta de Siete Lagunas.
15 de julio de 2016, se estrena
la Estación de Transferencia de La
Paz BUS para conectar a los pasajeros
con el trasbordo entre las
rutas de Inca Llojeta, Villa Salomé,
Chasquipampa e Irpavi II.
25
29 de julio de 2016, la Alcaldía
de La Paz entregó el puente en el
Pedregal, Distrito 19 (Macrodistrito
Sur), que beneficia a los vecinos
de nueve zonas.
7 de marzo de 2014, se inaugura
la ruta de Chasquipampa.
15 de julio de 2018, se estrena
la ruta Integradora del PumaKatari
Septiembre de 2018, se inicia
la recolección diferenciada de
residuos sólidos con la implementación
de contenedores diferenciados
en la ciudad.
2014
Se cierra la gestión del 2014
con la implementación de la
parada bimodal del PumaKatari,
que permite la conexión con Mi
Teleférico en la parada Curva de
Holguín de la ruta Chasquipampa.
18 de febrero de 2018: el Hospital
Municipal La Merced estrena la
Unidad de Hemodiálisis.
23 de julio de 2016 se
inaugura la ruta Kalajahuira,
que une la avenida Simón
Bolívar con Kalajahuira.
28 de agosto de
2016, comienza a
funcionar la ruta
Irpavi II, que parte
desde la avenida
Simón Bolívar,
2016
2 de octubre de 2016, Luis
Revilla, inauguró el denominado
puente Integración Ferrobeni,
que habilita una ruta directa
desde las zonas del noreste de
la ciudad hasta las villas de la
ladera oeste.
19 de marzo de
2017, el Alcalde Luis Revilla
inauguró el puente
que une Miraflores con
San Antonio, obra que
mejora la calidad de
vida de la gente, descongestiona
el tráfico
vehicular y reduce la
cantidad de tiempo en
minibús para ir de una
zona a otra.
7 de diciembre de 2018, La
Paz, a través del Alcalde Luis Revilla,
asume la presidencia de Mercociudades
para la gestión 2018-
2019 con el principal objetivo de
promover la cultura, la integración
regional mediante la cooperación
internacional e impulsar políticas
de desarrollo urbano y social.
El traspaso de la Presidencia, que
estaba en manos de Córdoba
(Argentina), se efectuó durante la
sesión de la asamblea de la red en
el último día de la XXIII Cumbre
de Mercociudades, realizada en
La Paz.
2018
25 de febrero de 2018, el
Hospital Municipal Cotahuma abre
su primer centro sembrador y
cultivador de referencia municipal
para la detección de tuberculosis
pulmonar y extrapulmonar.
25 de marzo de 2018, apertura
del Puente Gemelo de las
Américas
28 de junio de 2018, la Alcaldía
obtiene Bs 145 millones por
emisión de bonos en la Bolsa
Boliviana de Valores (BBV). Con los
recursos se ejecutaron 39 obras
de prevención de riesgos.
2017
Mayo de 2017, se
pone a prueba el nuevo
sistema de recolección de
residuos con los contenedores
de carga lateral.
15 de julio de 2017, El
Hospital Municipal Cotahuma
empezó a atender
con las especialidades de
medicina general, traumatología,
medicina, interna,
pediatría, cirugía general
y gineco-obstetricia.
1 de diciembre de 2016, el
Hospital Municipal La Portada
abre sus puertas con las especialidades
de medicina general,
interna, familiar, neumología,
cirugía, ginecología, pediatría,
traumatología, urología, cardiología
y odontología.
2020
18 de noviembre de 2020, el Gobierno Municipal
de La Paz activó cuatro sistemas de Alerta
Temprana y Monitoreo para detectar el ingreso
de nubosidades y lluvias en el municipio paceño,
además del crecimiento del caudal de los ríos.
19 de noviembre de 2020, La Paz es el municipio de Bolivia que más cerca está
de lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible y donde hay mayor calidad de vida.
Este tema es destacado por la directora ejecutiva de la Red de Soluciones para el
Desarrollo Sostenible (SDSN, por sus siglas en inglés) – Bolivia, Lykke Andersen, como
algo que en su criterio es “impresionante”.
19 de diciembre de 2020,
se abre el viaducto San Martín
de Miraflores.

93 9
módulos policiales
tiene el municipio
Estaciónes Policiales
Integrales
26 INFORME DE GESTIÓN SEGURIDAD
Con cámaras de
video vigilancia, alarmas
comunitarias,
una Estación de
Bomberos y el Centro de
Monitoreo, además de la
dotación de equipamiento
e insumos a la Policía
Boliviana, se logra mayor
seguridad en la ciudad.
Entre 2010 y 2020 la inversión
en seguridad ciudadana
llegó a Bs 126.780.006
por parte del Gobierno
Autónomo Municipal de
La Paz (GAMLP).
Hasta 2040 se proyecta
aumentar otros Bs
126.000.000. Esta inversión
aportará para que La
Paz se convierta en una
ciudad de convivencia pacífica
y con una población
involucrada. En prevención,
la Secretaría Municipal
de Seguridad Ciudadana
ejecuta 5 programas.
Se fomenta la formación
de jóvenes líderes en
seguridad ciudadana, un
sistema de alerta vecinal,
familias fuertes, ‘Mi familia
mi barrio’ y fortalecimiento
policial.
Cámaras
• En los últimos 10
años instalaron
en La Paz 669
cámaras de video
vigilancia.
Equipamiento e insumos
• Vehículos, motocicletas, computadoras, impresoras, equipos
de comunicación y escritorios; además de combustible,
llantas, otros repuestos para los vehículos y el respectivo
mantenimiento a las infraestructuras de las diferentes unidades
policiales son financiadas por la Alcaldía cada año.
La Paz, una ciudad
más segura para vivir
Inversión ejecutada entre
las gestiones 2010 al 2020
Programas y proyectos
• Infraestructura a favor de la Policía
Boliviana
Bs 42.737.297,4
• Mantenimiento y refacción de
estaciones y módulos policiales
en el Municipio de La Paz
Bs 11.680.380,2
• Equipamiento, combustible y
mantenimiento de vehículos
Bs 53.863,791
• Servicios básicos
Bs 4.526.915,64
• Medios alternativos de desplazamiento
y retenes móviles
Bs 295.400
• Implementación tecnológica
preventiva
Bs 13.676.221,1
Total de la inversión
Bs 126.780.006.00
La Estación Policial Integral
(EPI) de San Antonio es uno
de los edificios que la Alcaldía
entregó a la Policía Nacional.
Alarmas
• Se instalaron 583 alarmas
vecinales en la ciudad y también
en el área rural como Zongo y
Hampaturi.

1
Estación de
bomberos
Por año la Alcaldía invierte
Bs 6.000.000
en seguridad ciudadana
27
Estación de
Bomberos
La moderna Estación
de Bomberos Antofagasta
que fue inaugurada
el 28 de octubre
de 2015, cuenta con
características únicas a
nivel nacional, como un
depósito para 50 mil
litros de agua, un transformador
de energía
para subsanar cortes
imprevistos, instalaciones
de entrenamiento,
capacitación, un
depósito de explosivos
con paredes resistentes
de hormigón armado,
entre otras áreas,
construidas en una
superficie de 1.737,56
metros cuadrados con
una inversión de Bs
15,2 millones. Consta de
dos bloques y cuatro
plantas.
Nuevas infraestructuras
para un mejor servicio
La Estación de Bomberos
Antofagasta y
el Centro de Comando,
Control, Comunicaciones,
Monitoreo y
Despacho fueron construidos
y entregados en 2015
y 2016, respectivamente,
para mejorar el servicio de
emergencias y el sistema
de vigilancia mediante las
cámaras instaladas en la
ciudad.
Centro de Monitoreo
• Permite un monitoreo tecnológico de la
ciudad las 24 horas del día a través de
cámaras de video vigilancia instaladas en
puntos estratégicos. La inversión en este
sistema alcanzó a Bs 26 millones.
La Paz cuenta con
un Centro de Comando,
Control, Comunicaciones,
Monitoreo
y Despacho Automático
de la Ciudad de
La Paz (C4) que fue
inaugurado el 7 de
marzo de 2016.

28 INFORME DE GESTIÓN SEGURIDAD
24 horas de atención
en 3 turnos: de 06:30 a 14:30, de 14.30 a 22.30 y de
22.30 a 06.30 del día siguiente.
En los barrios los
conocen como
‘Tornados’ por
la velocidad que
aplican ante el llamado de
emergencia. Los Guardias
Municipales conforman
este grupo especial que
creció en efectivos de 12
a 80 para los controles
cotidianos.
La atención primaria es la
protección de áreas y espacios
públicos de la ciudad,
como parques, plazas
y jardineras, entre otros.
Además de liberarlos de
la presencia de bebedores
consuetudinarios. Para las
emergencias tiene comunicación
mediante líneas
de WhatsApp que crearon
los propios vecinos a
través de las juntas.
Guardia Municipal
fortalecida para
proteger la ciudad
Los Tornados brindan seguridad ciudadana
con patrullajes en distintas zonas de La Paz.
En una jornada regular
los efectivos municipales
acuden en motocicletas al
auxilio vecinal y cuando se
trata de delitos de orden
penal reportan a la Policía
para que resuelva el
caso. El Sistema de Alerta
Vecinal surgió en 2017 en
respuesta del Alcalde Luis
Revilla a la demanda de la
población.
En el primer año de
funcionamiento del Plan
de Seguridad Ciudadana
hubo 12 guardias que
trabajaban en dos turnos.
Luego en diciembre de
2020 fue relanzado para
que 80 efectivos acudan
al llamado ciudadano,
además recibieron 50 motocicletas
y 7 camionetas.
La Guardia Municipal
interviene en espacios públicos
como las plazas, donde
se encuentran los bebedores
consuetudinarios.
Gracias a
los grupos de
alerta vecinal,
los “Tornados”
acuden a los
llamados de
emergencia
en motocicleta.

4.165 casos
de consumo de bebidas alcohólicas
se resolvieron durante la pandemia
29
Otro lugar frecuente para tomar y generar
inseguridad son las graderías.
Servicio a la
población
950
en Cotahuma
206
en Sur
331
en San Antonio
688
en Periférica
142
en el Centro
Los guardias municipales realizan
patrullajes constantes para
brindar seguridad ciudadana.
1.848
en Max Paredes
El 2020 atendieron
23.374 casos de
diferente índole
23.374
casos
19.209
casos
El Alcaldía de La
Paz otorgó distintivos
a 140 guardias municipales
con experiencia
de entre 20 y 4
años en precautelar el
orden y hacer cumplir
leyes y disposiciones
ediles.
• Resguardo y preservación
del ornato
público; orientación a
la ciudadanía y turistas;
recorrido por áreas púbicas
e infraestructuras
municipales y unidades
educativas; contacto
con vecinos y primeros
auxilios a ciudadanos.

¿Cuánto crecerá la economía
del municipio paceño?
En 4%
La Alcaldía realiza estudios permanentes
de sus indicadores de gestión y
cómo evoluciona el municipio.
30 INFORME DE GESTIÓN ECONOMÍA
Recursos propios Préstamos Donaciones Transferencias TGN
Generación
de recursos
P0A 2021 57% 15% 1% 27%
La Paz: Índice de Calidad de
Vida, 2011 y 2018
• El 2011 estaba en 0,52, mientras
que en 2018 llegó a 0,71 en una
escala de 0 a 1.
Fuente: Estudio de Medición de la Calidad de Vida en el MLPZ, SMPD
La Alcaldía goza de
fortaleza financiera
El promedio anual del
presupuesto municipal
asciende a los
Bs 2.211 millones. La
generación de recursos
propios del Gobierno
Autónomo Municipal de
La Paz (GAMLP) rebasa la
mitad del monto planificado
y es garantía de una
gestión eficiente. Al ser
una entidad que honra
sus deudas se consolida
como una institución
creíble que tiene registro
de la calificadora de riesgo
AESA Ratings.
El mantenimiento permanente de los parques y las áreas verdes
coadyuvan al buen vivir de los paceños.
¿Cómo se distribuye el presupuesto
de gastos de este año?
La distribución de recursos
para cada una de las
áreas de atención demuestra
la planificación con la
que se lleva la gestión. La
ejecución del presupuesto
llega al 89 y 91%. Toda la
estrategia económica se
realiza en coordinación
con los vecinos.
Gracias a la eficiencia en el
manejo de recursos, la Alcaldía
ejecuta obras de gran impacto,
como los viaductos.
21%
en infraestructura
15%
en funcionamiento
Eficiencia en la ejecución del presupuesto
• Inversión per cápita 2010 – 2021
Bs 2500
Bs 1.998
Bs 2.237
Bs 1.978
Bs 1.901
Bs 2.352
Bs 2.136
Bs 2000
Bs 1500
Bs 1000
Bs 1.702
Bs 1.835
Bs 2.144
Bs 1.749
Bs 2.279
Bs 2.012
Bs 500
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
(proy)
Fuente: Indicadores de desempeño del POA 2021, SMPD
2021
(p)
64%
en inversión social

140 millones
en bonos municipales destinados a
proyectos de prevención de riesgos
Bolsa de Valores reconoce y felicita
a la Alcaldía por oportuna entrega de
información financiera
31
Las obras de estabilización de suelos y captación de aguas fueron
financiadas con la emisión de bonos municipales.
Generación de recursos
• Cada año la Comuna encuentra soluciones
creativas y diversas que le permitan
obtener recursos para ejecutar obras
dentro de su Programa Operativo Anual
(POA). Como muestra de esa política está
el financiamiento de créditos y préstamos;
solo en 2020 le permitió cubrir el 11% de
todo su presupuesto con créditos, donaciones
y préstamos de recursos específicos.
La totalidad de los fondos obtenidos
son destinados a proyectos de inversión
social.
El municipio de La
Paz es el único en
Bolivia que emite
bonos en la Bolsa
Boliviana de Valores (BBV).
Este hito importante comenzó
en 2017 y la actual
gestión edil logra obtener
Bs 140 millones que son
destinados a proyectos de
prevención de riesgos.
La Secretaría Municipal de
Finanzas (SMF) gestionó
dos emisiones, de las cuales
la primera se destinó a
seis programas de embovedados,
canalizaciones,
muros de contención y
otras obras complementarias
que responden a una
necesidad de estabilizar
zonas dentro del municipio.
La construcción del doble embovedado en el río Cotahuma,
aguas abajo de la avenida Francisco Bedregal del distrito 21 y la
realización de obras de estabilización en la avenida Libertad de las
zonas Inmaculada Concepción.
La emisión de bonos permite
más obras para la ciudad
Esta iniciativa le permitió a
la administración municipal
recibir un reconocimiento
público por parte de la BBV
ya que el Gobierno Autónomo
Municipal de La Paz
(GAMLP) responde periódicamente
con la remisión
de información completa y
actualizada de sus estados
financieros.
Al ser parte del mercado
de valores, la Alcaldía
tiene la obligación de dar
reportes a la Autoridad de
Supervisión del Sistema
Financiero (Asfi) y a los
acreedores de los bonos.
La primera emisión de
bonos municipales tuvo
respuesta en 20 minutos.
La Alcaldía de La Paz
es la única en el país
que cuenta con bonos
municipales que cotizan
en la Bolsa Boliviana de
Valores.

32 INFORME DE GESTIÓN DESARROLLO
El Laboratorio de Prototipado
otorga asistencia
técnica en 3D.
12.354
personas fueron capacitadas y recibieron
asistencia técnica por la plataforma
de creación de empresas
Una ciudad
fortalecida y
emprendedora
La Plataforma de Empleabilidad permite que los
jóvenes generen sus propias fuentes de recursos.
La vocación comercial
que tiene el municipio
requirió en
este nuevo milenio
del apoyo de la Alcaldía
para promover distintas
acciones en varios rubros
a través de beneficios
administrativos, apoyo
económico, regulaciones
con normativas, ayuda
continua a emprendimientos
y reconocimientos a
los logros empresariales.
El municipio se caracteriza
por promover empleos.
La gestión del Alcalde Luis
Revilla cuenta con una
política de fortalecimiento
a los emprendedores que
se reflejan en las plataformas
de empleabilidad,
de creación de empresas,
aceleración de empresas
e innovación. La plataforma
de creación de empresas
benefició a 12.354
personas con capacitación,
asistencia técnica, acompañamiento
en áreas que son
prioritarias para el inicio o
mejora de un negocio.
La plataforma de empleabilidad,
con una inversión
de Bs 7.500.000, promueve
capacitaciones técnicas
gratuitas, cursos de orientación
vocacional, empleabilidad,
emprendimiento,
plan de vida y en carreras
técnicas para jóvenes.
En tanto, la plataforma de
innovación y laboratorio
de prototipado benefició
a 4.492 jóvenes, emprendedores
y empresarios en
las áreas de información,
capacitación, asistencia
técnica, diseño en 3D
asistido por computadora
y fabricación rápida con
una gama de equipos y
tecnología. Se logró establecer
y equipar al Primer
Laboratorio de Prototipado
público.
De manera paralela se
impulsó la plataforma de
aceleración de empresas
con capacitación en
gestión administrativa,
producción, gestión financiera,
diseño de productos
y comercialización para
empresarios. La Incubadora
de Empresas desarrolló
y validó metodologías propias
altamente valoradas
por los emprendedores,
brindó servicios de asistencia
presenciales y entregó
más de Bs 800.000
en premios.
Una de las políticas municipales es la de capacitar
a los emprendedores.
Desarrollo rural
• A través de la Agencia de Desarrollo
Económico Local, se invirtió Bs
2.250.000 para la capacitación a productores
rurales.
• La producción de Hampaturi cuenta
con un sello ecológico reconocido por
el Senasag. Se proyecta mejoras en la
capacitación, el etiquetado, empacado
y comercialización de los productos
en ferias. En 2020, con la llegada de la
pandemia del COVID-19, los productores
fueron parte activa de los Mercados y
Caravanas Móviles.
La capacitación
en áreas técnicas
coadyuvó a la
generación de
nuevos emprendimientos.
Los Mercados Móviles, una oferta
variada del productor al consumidor.

4.301
Unidades productivas se beneficiaron, en el
último decenio, con premios que ascienden
a Bs 9.089.464 en diversas categorías
33
Incentivos que permiten
crecer a las empresas paceñas
Por más de 10 años
consecutivos, la
Alcaldía de La Paz,
a través del Premio
Empresarial La Paz
Líder, incentivó a la micro,
pequeña, mediana y gran
empresa a generar nuevos
empleos, a dar atención
de calidad a los clientes
e innovar en productos y
procesos.
Formalización
de actividades
económicas
La Alcaldía consolidó un
modelo de formalización
de actividades económicas
con Licencias de
Funcionamiento. En el
municipio más del 70%
de negocios son legales
y solo la mitad de los que
faltan deben ser incorporados
al modelo municipal
que permitirá mayor
generación de recursos
económicos.
Las Licencias de
Funcionamiento permiten
formalizar los negocios.
4.301 unidades productivas se beneficiaron con recursos del Premio Empresarial.
306 puestos distribuidos en cuatro pisos en el
mercado Kollasuyo.
NUEVOS MERCADOS
MARAVILLOSOS
• Se construyó el mercado El Vergel
Llojeta con una inversión de Bs
1.718.571,56.
• El nuevo mercado Kollasuyo tiene
cuatro pisos que albergan 306
puestos de venta y demandó una
inversión de Bs 6,6 millones.
• Se modernizó el pasaje Marina
Núñez del Prado con una inversión
de Bs 950 mil para una nueva
distribución de kioscos.
• Se impulsó el programa Mercados
Maravillosos Saludables y Seguros
para que se adopten buenas
prácticas de higiene, inocuidad y
optimización de infraestructuras
con una inversión de Bs 683 mil.
• Se tiene el diseño para los mercados
31 de Octubre y Villa Armonía
de San Antonio y “Rincón Criollo la
Bolita” de la Cancha Zapata.
En el último decenio se
logró beneficiar a 4.301
unidades productivas con
premios que ascienden a
Bs 9.089,464 en diversas
categorías según las potencialidades
del mercado
y las oportunidades de
competitividad aprovechadas
por el empresariado
local.
En 2018 se realizó el seguimiento
a las empresas
ganadoras del premio empresarial
2016 y 2017 para
medir sus variables, ventas
e inversión y se concluyó
que hay un incremento
de cerca del 3% en comparación
con empresas con
similares características en
el mercado local.
El Pasaje Marina Núñez del Prado fue
revitalizado.
Los Mercados Maravillosos impulsan
las buenas prácticas de higiene.

63%
de los proyectos municipales
están alineados a los ODS
El Atlas Municipal de los ODS
revela los indicadores de superación
del municipio.
34 INFORME DE GESTIÓN DESARROLLO
El sistema de salud municipal brinda un servicio que supera al de muchos
centros privados.
10 de los 17 ODS ya se cumplieron
• El municipio de La Paz recibió el reconocimiento
por cumplir 10 de los 17 Objetivos
de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización
de las Naciones Unidas (ONU).
La Paz se constituye
en el municipio de
Bolivia que más
cerca está de lograr
los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) de las
Naciones Unidas.
La información que
permite verificar este
grado de cumplimiento
está compilada en el Atlas
Municipal de Bolivia 2020
que fue presentado la
gestión pasada. La Paz
lidera el cumplimiento de
los ODS con el 80% pero
se podría llegar al 88%
si se toma en cuenta la
medición de Bolivia en el
ámbito internacional.
El municipio paceño destaca
por el cumplimiento
total en acceso a energías
asequibles, reducción de
desigualdades y ciudad
inclusiva, entre otros.
Lykke Andersen destacó cómo
La Paz cumple los ODS a nivel
internacional.
La Paz, cerca del umbral de
los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS)
• Programas como la Red de
Salud con los hospitales de
segundo nivel, el Servicio
de Transporte Municipal
y los Barrios de Verdad, forman
parte de un 63% de
los proyectos municipales
que están articulados con
los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) de las
Naciones Unidas.
Uno de los programas que permitió la mejora
de la calidad de vida es Barrios de Verdad.
La Paz BUS permitió la
mejora del transporte de
manera integral.

233 - 240 600
Leyes Municipales Autonómicas
de Fiscalización Técnica
Territorial (2017)
planimetrías vigentes
tiene La Paz
35
96% de control del territorio
que beneficia a los vecinos
Las planimetrías se constituyen
en el acta de nacimiento de
las zonas.
En la actualidad se cuenta con 600 planimetrías
vigentes y la Gran Planimetría de la
ciudad
• Digitalización de 371 planimetrías físicas
Beneficios de la planimetría
• Información básica sobre el estado de su
predio.
• Acceso a servicios básicos.
• Acceso a créditos bancarios.
Beneficios para el municipio
• Identificación de las áreas públicas y su
correspondiente registro
El municipio de La
Paz consolida políticas
sectoriales para
los servicios territoriales.
Tiene el 96% de su
territorio administrado con
200 nuevas planimetrías
de sectores urbanos entre
2010 y 2020.
La Alcaldía realiza
estudios permanentes
de sus indicadores de
gestión y cómo evoluciona
el municipio.
El programa de Catastro
Masivo llegó a todos los macrodistritos.
Ejecución del
Catastro Masivo y
otros servicios
• 18.380 Certificaciones
Catastrales emitidas
(2019)
• Publicación del Atlas
Catastral del municipio
de La Paz (2019)
• 1.032 planos aprobados
(Permisos de Construcción,
Planos As Built y
Fraccionamiento de
Propiedad Horizontal)
• 88 planos de División
y Partición de Predios
aprobados.
• 1.201 autorizaciones
menores aprobadas.
El 2018 se hizo la entrega de certificados catastrales y planos de bien inmueble en
la zona de Kellumani - Chijipata
La Unidad de Catastro trabaja busca llegar a
más vecinos con el programa de Catastro Masivo.
Mejora en servicios
• Servicio Municipal de Catastro (2014)
• Otorgación inmediata del Duplicado y
Actualización de Certificado de Registro
Catastral (2016)
• Duplicado de Certificado de Registro
Catastral en línea (2016)
• Funcionamiento de las Plataformas desconcentradas
de Servicios Municipales
de Administración Territorial y Catastral
(SERMAT 1, 2 y 3) (2014 – 2015)
• Sistema de Información Territorial (SITv3)
(2017)
• Servicio de Permiso de Construcción en
línea (2018)
• Servicios Integrados de Administración
Territorial en línea (2018)
• Autorizaciones Menores en línea (2018)
• 17.962 planos de regularización aprobados
(2011 – 2020)

+16.000
personas con
discapacidad habitan
en la urbe paceña.
36 INFORME DE GESTIÓN INCLUSIÓN
El Parque de la Cebra fue inaugurado en 2015 con el fin de que
las personas con discapacidad puedan ejercitarse.
Gestión por
una ciudad
inclusiva
Los buses Pumakatari tienen rampas mecánicas para el acceso
de usuarios en sillas de ruedas.
Una ciudad más
inclusiva se
desarrolla con la
actual gestión del
Gobierno Autónomo Municipal
de La Paz (GAMLP).
En el último decenio el
Plan de Eliminación de
Barreras Arquitectónicas
Urbanas permite construir
más espacios y entornos
accesibles en la ciudad en
beneficio de personas con
algún tipo de discapacidad.
Ahora, gran parte de las
calles y avenidas cuentan
con rampas para el fácil
desplazamiento de personas
en sillas de ruedas; los
semáforos sonoros alertan
a las personas ciegas del
momento que deben cruzar
una vía; los Mercados
Maravillosos Kollasuyo,
Achumani, Irpavi, Said Pura
Pura y Strongest; además
de los hospitales de segundo
nivel de La Portada,
Cotahuma, La Merced y
Los Pinos y varios edificios
ediles tienen rampas de
acceso. En la urbe paceña
hay más de 16 mil personas
con discapacidad.
En esa línea, los buses
PumaKatari tienen rampas
mecánicas para sillas de
ruedas, sus trabajadores
fueron capacitados en
lenguaje de señas y hay
una tarifa diferenciada de
Bs 1,50 para este sector
de la población. El parque
inclusivo de la Cebra, en
Cotahuma, tiene juegos
adaptados para niños con
discapacidad, al igual que
el parque Amor de Dios,
en la zona Sur.
Mientras que para el Plan
de Eliminación de Barreras
Actitudinales se hacen foros
y conversatorios de alcance
internacional con el fin de
compartir experiencias y
mejorar la relación con las
personas con discapacidad.
“Si no lo sientes, no lo entiendes”
es el eslogan de los
talleres que también brinda
la Secretaria Municipal de
Desarrollo Social (SMDS)
de la Alcaldía a funcionarios
ediles, trabajadores de
bancos y otras instituciones
públicas y privadas.
Ruta Multisensorial
Con la renovación de veredas, piedra comanche y la habilitación de
aceras de alto relieve, la Comuna de La Paz dispuso la ‘Ruta de Personas
Ciegas’ que recorre las vías Sucre, Genaro Sanjinés, parte de la
Indaburo, Ingavi y Comercio, Potosí, Socabaya, Mariscal Santa Cruz,
Colombia y la Zoilo Flores con dirección al Instituto de la Ceguera.
Centros Ajayu
• En estos espacios se promueve el
trabajo en equipo
dentro de las
familias compuestas
por adolescentes
y jóvenes
con discapacidad,
fortaleciendo de
esta forma los lazos
de amor, apoyo y
cooperación para
lograr un proceso
de inclusión positivo
en la sociedad.
Los adolescentes con discapacidad
reciben apoyo constante.
El pago del bono es cubierto
en un 90% por la Comuna.
Bono de Bs 250
Más de tres millares de personas
con discapacidad grave y
muy grave cobran cada mes su
bono en todas las sucursales
del Banco Unión. Para cancelar
el beneficio, el 10% proviene de
recursos del Gobierno central y
el 90% de la Municipalidad.
Pago de bono
Personas con discapacidad
grave y muy grave que no pueden
ir a cobrar su bono a una
entidad bancaria, se benefician
con este pago en domicilios,
cárceles y hospitales.
La Alcaldía implementó el
pago del bono a domicilio.

43.000
niños, adolescentes y jóvenes del
departamento paceño se registraron
para pasar clases virtuales en 2020.
37
• Mi primer empleo, convoca a los
jóvenes egresados o titulados de
carreras técnicas o licenciaturas para
insertarlos en reparticiones de la
Alcaldía e instituciones aliadas.
El Instituto de la Juventud
trabaja con jóvenes en
proyectos y programas
enfocados a apoyarlos y
capacitarlos para que cumplan
sus proyectos.
• Talleres que
orientan sobre
derechos sexuales
y reproductivos
en unidades
educativas,
institutos, academias
o cualquier
espacio que lo
requiera.
Una apuesta
por los jóvenes
• Jóvenes en acción,
promueve el
emprendimiento
y el autoconocimiento
en bachilleres
o titulados a
través de talleres,
charlas y otras
actividades.
• Salud diferenciada
creó consultorios para
los jóvenes donde
les dan atención y
orientación médica en
derechos sexuales y
reproductivos.
• Centros de Información
Juvenil, brinda a
los jóvenes la posibilidad
de reforzar las
materias escolares
para un mejor desempeño
en la escuela.
Capacitación y oportunidades
1. Mi Primer Empleo incorpora a jóvenes
a la gestión municipal, primero con
contrato eventual y luego permanente.
2. EmplearSE es una red del Instituto de
la Juventud con empresas líderes en
Responsabilidad Social Empresarial
(RSE) para crear empleos para jóvenes.
3. La Escuela Taller Municipal capacita a
jóvenes en electricidad, electromecánica,
metalmecánica y gastronomía.
4. La plataforma en Empleabilidad capacita
en electricidad, electromecánica,
metalmecánica, gastronomía y tecnologías
con inserción laboral a jóvenes
de entre 17 y 35 años.
5. La plataforma de Aceleración de
Empresas brinda servicios de capacitaciones,
asesoramiento y acceso a
actividades de promoción a unidades
económicas.
6. La plataforma de Innovación capacita
y presta servicios especializados para
fortalecer la competitividad en innovación
de los estudiantes, emprendedores
y micro y pequeñas empresas.
7. La agencia de Desarrollo Económico
Local (ADEL) realiza actividades de
promoción económica y de capacitación
en el municipio y el área metropolitana.
8. Segunda Oportunidad ofrece capacitaciones
técnica para madres y adolescentes
embarazadas.
La Escuela Taller Municipal
de Restauración capacita en
diferentes técnicas.

2015
empezó la iniciativa
con 30 participantes
2020
Se triplicó a 87 la cantidad de
beneficiadas
38 INFORME DE GESTIÓN IGUALDAD
Una década de servicio social
refleja el apoyo legal y psicológico
que brindó la Alcaldía de
La Paz a miles de niños, adolescentes
y mujeres de la ciudad paceña.
Solo en 2020, la Secretaría Municipal
de Desarrollo Social asistió a 5.286
ciudadanos, que hace un promedio de
14 por día.
Los servicios se dan en orientación
integral, violencia psicológica, asistencia
familiar, abuso sexual, uso de infantes en
conflictos familiares, violación, violencia
doméstica, estupro, abandono de hogar,
abandono de niños, lesiones graves y leves,
consumo de alcohol y otras drogas,
corrupción de infantes e infanticidio.
El apoyo social brindado a niños y adolescentes que sufren
algún tipo de abuso es fundamental en la gestión edil.
Albergue para Mujeres
Víctimas de Violencia
Este espacio brinda terapias grupales
y personalizadas. Las beneficiadas
también reciben clases de cocina, manualidades,
costura, tejido, repostería,
panadería y bisutería.
Incluso, durante la cuarentena rígida y
flexible por la pandemia del COVID-19,
abogados, trabajadores sociales, psicólogos
y otros técnicos combinaron la
atención virtual y presencial en oficinas
para dar apoyo integral a las personas.
Entre los albergues que tiene la
Alcaldía está el que atiende a mujeres
que han sufrido violencia.
Miles de niños y mujeres se
benefician del apoyo social municipal
Proyecto Segunda Oportunidad
El proyecto Segunda Oportunidad logra
que madres adolescentes y adolescentes
embarazadas consoliden sus propios
emprendimientos.
Los cursos que pasan son:
maquillaje, gastronomía y
peinado.
Y así como existe un albergue para mujeres, la
Comuna también dispone de un albergue para
niños donde reciben un apoyo integral.
Albergue Bicentenario
Bolivia Solidaria
Alberga a niños y adolescentes víctimas de violencia y
abandono. Cuenta con áreas abiertas para las actividades
recreativas y el mobiliario necesario, como: colchonetas,
conos, resbalines y sube y bajas; y por seguridad
es monitoreado por el Centro Municipal de Monitoreo y
Manejo de la Crisis.
Defensoría Municipal
Solo en 2019, la Defensoría de la Niñez y Adolescencia
apoyó a 4.586 menores y el Servicio Legal Integral
Municipal (SLIM) a 2.705. En cumplimiento a la Ley 348,
Integral para Garantizar a las Mujeres una Vida Libre
de Violencia, la Alcaldía promueve la denuncia ante la
Fiscalía o la Policía.
Algunas de las beneficiarias,
mayores de 18 años,
consiguieron un trabajo a
través de las postulaciones
al Programa Mi Primer Empleo.
Los talleres de desarrollo personal, formación
técnica y emprendimiento son para
adolescentes de 14 a 20 años.
En desarrollo personal se abordan temas de
autoestima, toma de decisiones, derechos
sexuales y derechos reproductivos, resiliencia,
redes de apoyo, pautas de crianza y apego
seguro, entre otros.
Las madres adolescentes pueden ir a sus capacitaciones
con sus bebés. Mientras ellas pasan clases,
sus niños son atendidos en la sala de cuidado
infantil, denominado “Crianza y Apego Seguro”.
Línea gratuita
156
Un total de 13.062
hechos de violencia
y vulneración de
derechos fueron
reportados a la Línea
156 en 2019; similares
cifras se registraron
años anteriores. Este
contacto atiende las 24
horas del día.

52
Casa de las Mujeres
en 5 macrodistritos.
La Universidad Municipal del Adulto
Mayor permite la capacitación en cinco
áreas y por un periodo de tres años.
39
Casas de las Mujeres
El proyecto municipal
Casa de las Mujeres da
formación técnica y en
desarrollo personal.
Cada participante recibe su certificado al finalizar
el año académico y forma parte de ferias para
fortalecer sus habilidades de venta y generar
ingresos económicos.
Están implementados en las casas comunales
de los Barrios de Verdad y fueron equipadas con
hornos y otros enseres.
En desarrollo personal abordan resiliencia,
sororidad, toma de decisiones, autoestima,
liderazgo, derechos humanos, democratización
de roles, salud sexual y reproductiva, educación
financiera, emprendedurismo y protección
infantil.
En la parte técnica
se capacitó en
tejido, costura,
corte confección y
sastrería, costura industrial,
repostería,
gastronomía, panadería,
electricidad y
plomería.
Adultos mayores
gozan de varias
prestaciones
Otros beneficios
que da la Alcaldía
• La Tarjeta del Adulto
Mayor busca proteger
a las personas
mayores de 60 años y
ayudar en su economía
con descuentos
y beneficios gratuitos.
La Alcaldía entregó
37.460 membretes de
2014 a 2019.
• Retratos es una
película grabada en la
UMAM que refleja la
situación de violencia,
discriminación
y vulneración
de los derechos
que sufren los
adultos mayores;
la dirección,
producción y
casting estuvo
a cargo de la
Dirección de
Comunicación
Social y
la Secretaria
Municipal de
Desarrollo
Social.
La Tarjeta del Adulto Mayor permite
descuentos y accesos gratuitos a diversos
servicios municipales.
La Unidad del Adulto Mayor
de la Alcaldía se preocupa
por mantener activos y en
buen estado a las personas
mayores de 60 años.
La gestión municipal
de la Alcaldía paceña
impulsa la formación
y capacitación
de ciudadanos mayores
de 60 años mediante el
proyecto de Desarrollo de
Gestor Social de la Universidad
Municipal del Adulto
Mayor (UMAM) de La Paz.
La duración de una
carrera es de tres
años, hay cinco áreas:
psicología, orientación
legal, pedagogía,
turismo, salud y terapia
ocupacional. Además
de los cursos regulares
de gestoría social, al
menos tres centenares
de adultos mayores
participan de los talleres
extracurriculares en:
computación, redes sociales,
gimnasia, estimulación
cognitiva, inglés,
repostería, gastronomía
y tejidos.

Las diferentes expresiones
artísticas
se han fortalecido
con recursos públicos
los últimos años.
40 INFORME DE GESTIÓN CULTURAS
El Alcalde junto al concejal
Pedro Susz durante la promulagación
de la Ley de Culturas en 2017.
Diez años de protección,
desarrollo y promoción
de las culturas
Los artistas se benefician
con las industrias culturales.
Programa de Apoyo
• En 2020 se lanzó el Programa de
Apoyo para Artistas que afrontaron
la inacción durante la emergencia
sanitaria, que incluyó un fondo de
Bs 140.000 para distribuir en contratos
por servicios y producción.
La ciudad de La Paz es el
único municipio que cuenta
con la Ley Municipal 265,
de Fomento, Salvaguarda,
Desarrollo y Promoción de las
Culturas y Artes, vigente desde
2017. En este tiempo, el municipio
fue declarado en tres oportunidades
Capital Iberoamericana
de las Culturas. Ejerció este título
por última vez en 2018.
En ese mismo año se lanzó
la primera versión del Fondo
Concursable Municipal de las
Culturas y las Artes (Focuart) que
se constituyó como el primero
de Bolivia.
El antecedente
• Hace 10 años no se contaba
con fondos públicos
para apoyar de manera
directa y transparente
emprendimientos artísticos
y culturales propuestos,
gestionados y ejecutados
por los propios
actores culturales. Las
actividades en este ámbito
se concentraban en determinados
círculos.
Cuatro años
con el Focuart
Mercado de Industrias
Culturales
• El Mercado de Industrias
Culturales y Creativas
(MICC 3600) es una
plataforma bianual de
vinculación y formación.
Permite a los distintos
actores culturales relacionarse
con demandantes
de productos y servicios
artísticos culturales.
Feria de las Culturas
• La Feria Dominical de las
Culturas se realiza todos
los años entre abril y
septiembre en El Prado
paceño. La ciudadanía
puede disfrutar de nueve
espacios interactivos y en
seis de ellos se instalan
escenarios para la presentación
de diferentes
artistas.
El Fondo Concursable
Municipal de las Culturas
y las Artes (Focuart) está
vigente desde 2018 y forma
parte de la Ley 265 de Fomento,
Salvaguarda, Desarrollo y promoción
de las Culturas y las Artes.
Tiene el objetivo de otorgar
recursos económicos
para ejecutar diversos
proyectos culturales en
seis líneas de concurso.
Desde su inicio benefició a
más de 300 proyectos.
El Fondo Concursable les permitió
a los artistas tener financiamiento
para sus obras.

n Martín
artín
200
Puntos de internet gratuito, con
WiFi, se instalarán en la ciudad
600
Cámaras de seguridad cuentan
con el servicio de internet
66
Centro de salud tendrán
internet gratuito
LAS NIEVES
41
CAJA FERROVIARIA
La Paz es el municipio
que mayor
desarrollo generó
en los últimos
diez años con un
gobierno electrónico
para la digitalización
de trámites y servicio
de internet propio a
través de fibra óptica.
Las diligencias administrativas
se ampliaron
con la pandemia
del COVID-19 que
permitió acelerar este
giro tecnológico.
Con la Ley Municipal
426, de Implementación
de Acceso a
Trámites y Servicios
en Línea, el 70% de
los procesos administrativos
está al alcance
de la población en la
plataforma iGob 24/7
que reúne 35 tipos de
servicios.
La inversión es anual
para este plan e incluso
se creó la Dirección
de Gobierno Electrónico
que elabora
aplicaciones para
dispositivos inteligentes,
como la App del
COVID-19 que permitió
durante la emergencia
sanitaria autodiagnosticar
la enfermedad.
RINCÓNN
LA
PORTADAA
VILLA
ANTOFAGASTA
LA
PORTADA
ALTO
MARISCAL
SANTA
CRUZ
HUACATAQUI
23
DE
MARZO
LA
HOYADA
FARO
MURILLO
EL
TEJAR
CIUDADELA FERROVIARIA
Se pasó de Megabites a Gigabites en
la velocidad del internet
ACHACHICALAHICALA
KAMIRPATA
Los pagos en línea facilitaron
la labor de las actividades
económicas.
SANTIAGO
DE LACAYA
BELÉN
JORGE
ANTONIO
SOPOCACHI
MIRAFLORES
SAN
ISIDRO
ALTO
OBRAJES
SEGUENCOMA
KOCHAPAMPA
2016
Red Óptica de Comunicación GPON,
para una ciudad inteligente
PRIMAVERA
Se desarrolló el
concepto del
proyecto
KUPINI
CALIRI
BOLOGNIA
9 Router de Distribución (10 Gb)
7 Cabecera de Distribución
AMOR
OLT
DE
DIOS
3 Router de Backbone (40 Gb)
640 Unidad Remota Óptica ONT
ARANJUEZ
12 Data Swich
Definieron el
diseño para la
extensión
LA
FLORIDA
2017
CIUDADELA
STRONGUISTA
TA
ALTO
IRPAVI
SANTA
RITA
Se cubrió el
financiamiento
La era del Gobierno
ISLA
VERDE
MALLASA
MALLASA
electrónico llegó para
JUPAPINA
agilizar trámites
LIPARI
JARDINES
DEL
Entre 2018 y 2019
ROSAS
DE
CALACALANI
2020
Última fase con
inversión superior
a Bs 18 millones
Troncales de 40 Gbps.
Sub troncales de 10 Gbps.
Red de Acceso de 1 Gbps.
TOTAL FIBRA ÓPTICA
DEL GAMLP - 218 KM
RED DE FIBRA ÓPTICA GAMLP
655 Cámaras de video vigilancia más futura expansión
50 Predios Municipales
7 Patios del Pumakatari
62 Centros de salud
5 Hospitales de Segundo Nivel
Algunos servicios en la plataforma iGob 24/7
Plataformas Integrales de
Atención Ciudadana (PIAC)
• Están ubicadas en Calacoto,
Centro, Sopocachi y Miraflores.
13,5
Millones de bolivianos es la
inversión de este año para
el Gobierno Electrónico
35 diferentes tipos de
servicios se pueden realizar de
forma digital.
• Registro Ciudadano
• Reserva de cita médica
• Registro de mascotas e historial de vacunas
• Solicitud de catastro para duplicados y actualizaciones
• Permisos para construcción
• Solicitud para licencias de funcionamiento
de actividades económicas
• Inicio de seguimiento de trámites
• Servicio de pago en línea
• Reserva y pago de estacionamientos en vía Pública
• Solicitud de permisos para Radio Taxis, Taxis, Transporte
Escolar, Turismo y Carga
• Verificación de Documentos
para Autorización de Viaje
• Registro de Radio Bases
de Telecomunicaciones
• Seguimiento a Fichas
de Atención Ciudadana
• Bandeja de Notificaciones
• Descargas de Aplicaciones Móviles

La filosofía Cebra es:
Educar y generar procesos de reflexión ciudadana
sobre el orden, respeto y consideración, coadyuvando
con las políticas y acciones de Cultura Ciudadana del
Gobierno Autónomo Municipal de La Paz
5.000
ciudadanos participaron del
programa Cebra por un día
42 INFORME DE GESTIÓN EDUCACIÓN
El programa Cebra,
de Educadores
Urbanos de La Paz,
es el referente local
y nacional de un modelo
eficiente. Desde 2001, que
surgió la iniciativa, articuló
el beneficio social para
los participantes con la
necesidad del conjunto
de la población que ahora
transforma su comportamiento
y percepción del
espacio habitable.
Al ser una ‘marca registrada’
patentada por
el municipio paceño,
transfiere experiencias y
conocimiento para replicar
en otras regiones de
Bolivia. El reconocimiento
también llega de otros
países como Francia y
Alemania que expresaron
interés por el intercambio
de ideas; todo está en
desarrollo, sin embargo, el
proyecto que tiene solidez
operativa proyecta mejoras
continuas a los ejes
importantes de movilidad
urbana y educación.
¿Te acuerdas cuando
el caos reinaba en las
calles de La Paz?
Ser mejores personas: el
legado de las Cebras de La Paz
Las Cebras son
patrimonio de La Paz
• Su imagen y traje están
patentados
Ser Cebra no solo es
vestirse con “la piel”, sino
requiere de un conjunto
de valores personales,
compromiso, responsabilidad
y cariño por
el objetivo común. El
programa es, entre sus
principales características,
un apoyo social para los
participantes que tienen
entre 17 y 22 años. Todo se
conforma en una especie
de familia, peculiar por
cierto, ya que están organizados
en coordinadores
y voluntarios.
En cada reunión de
grupos fluyen ideas,
mejoras continuas, surgen
actividades con la fuerza
y emoción que tienen los
adolescentes. Y también
ellos se superan, el grupo
de Cebras recibe capacitación
constante, por ejemplo,
aprenden inglés con
los cursos que facilitan las
empresas aliadas.
Las Cebras también cumplen
un ciclo dentro del programa,
cuando llega el momento de la
despedida suele ser emotiva,
con algo de tristeza pero con
el compromiso de reproducir
los aprendizajes en las nuevas
generaciones de voluntarios. Las
potencialidades desarrolladas
por los jóvenes son también refrendadas
por la Alcaldía que, en
muchos casos, optó por contar
con los servicios profesionales o
técnicos de antiguos Cebras.
Son ellos, los creativos, amistosos,
alegres, idearios y visionarios
que reparten abrazos por
las calles, enseñan a respetar las
normas viales, a botar los residuos
sólidos en contenedores, a
colaborar con adultos mayores;
pero sobre todo a promover
el cariño por la ciudad y su
población.
La falta de educación
vial y de respeto al
espacio público eran
problemas frecuentes
El Cebra por un día
• Es una invitación a la población de cualquier
edad a vestir la piel cebra por un día
y conocer la experiencia de los educadores
urbanos.
• ¿Quiénes participaron?
5.000 ciudadanos
• Extranjeros (22%)
• Otros (6%)
• Universitarios (27%)
• Estudiantes de Colegio (45%)

En 2005
se creó la Dirección de Cultura Ciudadana y
tiene tres pilares: autorregulación, regulación
social y cumplimiento de la norma.
El primer traje de las Cebras
data del 2001, cuando
surgió el programa.
43
¿Quiénes acceden al
programa?
• Jóvenes de las fundaciones
Arco Iris, La Paz
y Alalay.
• Desde 2001, la ciudadanía
aprende con los
Educadores Urbanos
Cebra.
• Se implementó un
Plan de Educación Vial.
• Se realizó un programa
de formación para
jóvenes.
2001
2003
Algunos
reconocimientos
• II Foro Mundial de la
paz en Madrid, España,
organizado por la Unión
de Ciudades Capitales
Iberoamericanas (UCCI).
2004
¿Cuántos jóvenes
voluntarios
participaron?
• Cerca de 8.000
• 100% son estudiantes
• 1.570 se graduaron.
• Se generaron 1.200
becas y apoyos.
• Se realizaron 5.000
apoyos en materia
de salud.
• 93 fueron contratados.
2013
• Encuentro “Mosoj Bolivia
Innova, en Washington,
organizado por el
Banco Interamericano
de Desarrollo (BID).
• Premio Maya en 2017.
2020
Cruzaron fronteras
• En 2011 el programa
llegó a Viacha, El Alto
y Oruro y en 2012 a
Tarija y Sucre.
¿Dónde están nuestras
cebras?
• En las vías
• Unidades educativas
• Hospitales
• Colaboran a los adultos
mayores
• Apoyan a las personas
con discapacidad
• En ferias, mercados y
otro tipo de actividades.
• Programa Last Week
Tonight con John Oliver
de la cadena HBO.
El programa de Educadores
Urbanos Cebra cruzó
fronteras y llegó a ciudades
como Sucre y Tarija.
• Concurso Internacional
de Guangzhou, en China,
para la Innovación
Urbana.

$us 48 millones
se generó, en 2017, por el movimiento turístico
en La Paz y representa un 3,5% actual del PIB
municipal.
Al ser elegida Ciudad
Maravilla del mundo, La
Paz fortaleció sus planes de
turismo y generó espacios
de diálogo al respecto.
44 INFORME DE GESTIÓN TURISMO
El Valle de la Luna es uno de los mayores atractivos de La Paz, Ciudad del Cielo.
Ciudad Maravilla
La Paz fue elegida en 2014
como una de las 7 Ciudades
Maravillas del Mundo y al año
siguiente la Alcaldía creó la
Agencia para el Desarrollo Turístico
de La Paz.
La Paz desarrolló mejor su
turismo y su marca ciudad
La elección de la
ciudad como una de
las 7 Ciudades Maravillas
del Mundo,
la creación de la marca
ciudad “La Paz Ciudad del
Cielo”, las rutas turísticas
en las áreas urbana y rural,
el avistamiento de aves,
la promoción de la urbe
como destino gastronómico
y la capacitación de
las cholitas como guías de
montaña, son algunos de
los logros en turismo en
los últimos 10 años.
Rutas y avistamiento
de aves
• Los recorridos para fotografiar
aves se realiza
en varios espacios de
la ciudad. La actividad
llega al área rural.
Seguridad turística
• Entre 2017 y 2018
instalaron seis botones
de ayuda en la zona
turística El Rosario del
Centro paceño para
alertar a la Policía.
Superhost
• En 2016 comenzó el
Programa Superhost
o súper anfitriones de
la ciudad. Se capacitó
a 7.290 personas en
servicios.
Plan de gestión
para el Destino
Gastronómico
• El Plan de Gestión para
el Destino Turístico
Gastronómico en
La Paz se lanzó en 2019.
‘Cholitas guías’
• 15 cholitas ‘escaladoras’
fueron reconocidas
como guías de montaña
y están habilitadas para
formarse en el exterior.
Web y app Visit
La Paz
• En 2019 crearon plataformas
propias del
municipio con información
de turismo.
Marca Ciudad
• La marca ciudad “La Paz
Ciudad del Cielo” fue desarrollada
entre 2017 y
2018. La frase ganadora
alcanzo más de 25 mil
votos en un concurso.
La cadena Discovery
Networks hizo un documental
al respecto.
Marca reconocida en
Iberoamérica
• En la Bienal Iberoamericana
de Diseño que se
efectuó en 2020, La Paz
ganó los premios Diseño
y Ciudad promovidos
por el ayuntamiento de
Madrid.

El Alcalde Luis Revilla presidió
el Consejo Directivo de
Mercociudades en el evento
desarrollado en La Paz.
45
La Paz presidió a las
ciudades iberoamericanas
Entre 2016 y 2018,
La Paz junto a
Madrid de España
presidieron la Unión
de Ciudades Capitales Iberoamericanas
desde donde
aportaron a temas de
accesibilidad, transparencia
institucional, infancia,
finanzas locales; además
del fortalecimiento del
municipalismo regional.
El Alcalde Luis Revilla
entregó la titularidad de
este organismo internacional
en la asamblea general
que se realizó en abril de
2018 en San José, Costa
Rica.
Luego, entre 2018 y 2019,
La Paz presidió la Red de
Mercociudades, una organización
internacional que
trabaja de forma mancomunada
entre todos sus
integrantes para alcanzar
objetivos afines en base a
acuerdos de cooperación.
El Alcalde Luis Revilla presidió junto a la Alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, la XVII Asamblea de la UCCI que se celebró en La Paz.
Un modelo que es reconocido
• Luego de un año de mandato, La Paz
dejó la presidencia de la Red de Mercociudades
fortalecida en el compromiso
de integración, la promoción del
desarrollo sostenible, la defensa de los
derechos de los migrantes y la cultura.
El Alcalde de La Paz, Luis
Revilla, presidió el 28 de
agosto de 2019 el Consejo
Directivo de Mercociudades
en una sesión que se
llevó a cabo en la Sede de
Gobierno. En ese evento
se emitió una declaración
para fortalecer lazos de
integración en el cumplimiento
de los Objetivos
de Desarrollo Sostenible
(ODS) de las Naciones
Unidas.
Asimismo, reclamó a los
gobiernos nacionales la
ejecución de políticas
públicas para frenar los
desastres naturales, como
los incendios ocurridos en
la Chiquitanía en Bolivia y
la Amazonía en Brasil.
El encuentro en La Paz
reunió a autoridades
y alcaldes de casi una
veintena de ciudades de la
región.
La Paz entregó el mandato de Mercociudades
a Asunción, Paraguay.
En el Consejo Directivo se
coincidió en la necesidad de
exigir que las políticas públicas
tomen en cuenta cómo atender
los desastres naturales.

46 INFORME DE GESTIÓN DESARROLLO
Hampaturi
• Consolidación de desarrollo
turístico con las rutas:
‘de las Aves’ de 7 Lagunas,
‘las Cascadas de Queñuma’,
el ‘Qarwa t’akhi’.
• Construcción de un
puente en Chacaltaya para
facilitar el tráfico vehicular
y de ganado camélido.
• Construcción del puente
Jachacora en Pantini.
• Construcción de bloque de
aulas en la Unidad Educativa
Pantini.
• Construcción de cordones
y empedrado en la vía de
la plaza de Chicani.
Hampaturi y
Zongo, polos de
desarrollo rural
Zongo
• Elaboración de un plan
para la conservación del
macrodistrito a través de
tres ejes de desarrollo
turístico, de flora y fauna
y energético. El territorio
resguarda a 1.204 especies
de plantas y animales que
se consideraban extintas.
• Conexión de agua potable
para 438 personas de
Cañaviri, Coscapa, e Ingavi
• Construcción del puente
Olla en Huaji.
• Atención a emergencias
de derrumbe de puentes,
caminos e infraestructuras.
Comunidades de verdad
En el decenio, se ejecutaron inversiones
en ocho comunidades para lograr
la transformación física, accesibilidad
vial, control de riesgos, equipamiento
comunitario, servicios básicos,
electrificación, alumbrado
público y otros beneficios.
1. Alto Chucura
2. Palcoma
3. Chacaltaya
4. Pantini
5. Checka Chinchaya
6. Lorocota
7. Monte Verde
8. Valle de las Animas
- El municipio de La Paz tiene una superficie
de 2.872,8 km2 y el 95,1% de su territorio es
área rural distribuida en los macrodistritos
Zongo (2.395,4 Km2) y Hampaturi (476,0
Km2), solo el 4,9 % es área urbana.
La Unidad Educativa Pantini luce su nuevo
bloque de aulas.
Zongo se fortaleció
con el proyecto de
producción de miel.
Con las Comunidades de Verdad
se consolidaron obras y servicios.
Los distritos rurales
del municipio son
territorios aptos para
el desarrollo de actividades
productivas como la
agricultura combinada con
la ganadería y el turismo. En
los dos periodos constitucionales
del Alcalde Luis
Revilla se establecieron programas
y proyectos para la
producción de alimentos
con nuevas tecnologías. Un
ejemplo es la Ley 154 de
Fomento a la Producción
Agrícola en Comunidades
Rurales en 2015.
El fomento a la producción
agropecuaria consideró
el apoyo con maquinaria,
capacitación técnica, elaboración
de proyectos productivos,
dotación de insumos,
apertura de mercados
para sus productos y otros.
En Zongo se desarrolla el
proyecto de piscicultura.
Asimismo, se impulsó la
producción de miel y sus
derivados con 52 productores
de las comunidades
de Chirimoyani, Islani Bajo,
Coscapa Bajo, Pueblo de
Zongo, Cahua Grande, Villa
Harca, Huaji y Huallipaya, en
Zongo.
La Subalcaldía también
entregó 5.800 pollos a
22 familias avicultores de
Chirmoyani, Camsique, Islani,
Cahua Grande Huaylipaya
y Huaji. Se impulsó el
proyecto apicultura con 13
familias de comunidades
de Zongo Trópico.
Por el otro lado, en Hampaturi
se trabajó en campañas
veterinarias También se
apoyó con cinco tractores
a 22 comunidades
de vocación agrícola. En
diferentes gestiones se
dotó de quintales de semilla
certificada de papa para los
productores. En los últimos
años, se entregó material
(agrofilm, madera, puertas,
ventanas y otros) para
instalar 250 carpas solares
en las comunidades de la
cuenca Hampaturi, Chicani,
Chinchaya, Achachicala,
Achumani y otras.
Ahora se tramita el proceso
de certificación de 20 productores
ante el Sistema de
Participación de Garantías
(SPG’s) para acreditar la calidad
ecológica u orgánica
de sus productos.
Serpiente encontrada en Zongo.
Una expedición científica encontró 20
especies nuevas de fauna en Zongo, como
la víbora Yope de montaña, la serpiente Bandera
Boliviana y la rana Liliputiense, entre
otras. Además, encontraron cuatro especies
de orquídeas, cuatro de mariposas y redescubrieron
otros animales como la rana Ojos
de Diablo, que se creía extinta y no se la veía
por más de dos décadas, y una mariposa
satírido, vista después de casi un siglo.
Control territorial
• El 70% del área rural del municipio de La
Paz cuenta con delimitación en territorio
con hitos definidos. La Alcaldía entregó
mapas georreferenciados para que los comunarios
puedan titular sus tierras ante el
INRA.
• En 2019 se presentó el primer modelo
de ocupación territorial de la zona de
Chinchaya – Hampaturi, un modelo de
planificación de desarrollo que permitirá a
sus 10.478 habitantes hacer uso eficiente
de su territorio con áreas de equipamiento
urbano, vivienda y servicios básicos y
sociales.
El modelo
de ocupación
de Chinchaya
tiene su plano
de distribución.
Mercados y caravanas móviles
Más de 40 productores de hortalizas, verduras
y tubérculos del macrodistrito rural de
Hampaturi se benefician con los Mercados
y Caravanas Móviles que se instalan en
barrios alejados de la ciudad. La Agencia de
Desarrollo Económico Local (ADEL) brinda
capacitaciones y promueve la feria ‘La Paz
Diversa’ en el mercado Zenobio López.
Cinco tractores impulsan la producción agrícola
en 34 comunidades.

4.076
personas participaron de la
sesiones macrodistritales
290
leyes municipales
47
El pleno del Concejo Municipal sesionó en 15 oportunidades
durante la pandemia del COVID-19.
REGULACIÓN LEGISLATIVA
Algunas normas de trascendencia:
El Alcalde Luis Revilla en la Sesión de Honor del Concejo Municipal, en conmemoración de la Gesta
Libertaria del 16 de Julio de 1809.
Un quinquenio de
labor legislativa en el
Concejo Municipal
La deliberación,
fiscalización y legislación
que realiza el
Concejo Municipal
son de importancia para
el desarrollo del municipio.
El Órgano tiene como
objetivo sancionar normas
que regulen el diario vivir
y la convivencia de las
y los ciudadanos. Asimismo,
la fiscalización permite
supervisar el uso eficiente
de los recursos públicos.
El hemiciclo
del Concejo
Municipal abrió
sus puertas a la
población para
las sesiones
regulares de
los legisladores
paceños.
Registro de actividades
Ordenanzas Municipales 2.207
Resoluciones Municipales 257
Minutas de Comunicación 508
Peticiones de informe escrito 87
Petición de informe oral 4
Sesiones informativas 72
Requerimientos de atención 1.416
Solicitudes de información 3.702
Sesiones ordinarias del pleno agendadas 626
- Ley Municipal N° 262 de Registro Catastral Masivo y Habilitación
para Aprobación de Plano de Bien Inmueble.
- Ley Municipal N° 151/2015 de instalación de cámaras de
seguridad.
- Ley Municipal N° 198/2016 de Centralidades Urbanas.
- Ley Municipal N° 298/2018 de Ordenamiento del Sistema
de Cableado Urbano.
- Ley Municipal N° 156/2016 de Acceso y Difusión de la Información
Pública Municipal.
- Municipal 282/2018 de Infraestructura, Servicios Básicos y
Equipamiento para Unidades Educativas.
- Ley Municipal N° 265/2017 de Fomento, Salvaguardia, Desarrollo
y Promoción de las Culturas y las Artes.
- Ley Municipal N° 204/16 declara como Patrimonio Cultural
paceño a la producción artesanal tradicional del pan de
Todos Santos.
- Ley Municipal N° 367/2019 declara Patrimonio Cultural
Inmaterial al “Mercado de las Brujas”.
- Ley Municipal N° 209/2016 para Personas con Discapacidad.
- Ley Municipal N° 428/2020 de aprobación excepcional del
programa de seguridad alimentaria “Canasta de alimentos
estudiantil”.
- Ley Municipal N° 294/2018 de Prevención y Protección de
la Integridad Sexual de niñas, niños y adolescentes en el
municipio de La Paz.
- La Ley Municipal N° 386/2019 de Atención Integral a las
personas adultas mayores “Por una Vida Digna”.
- Ley Municipal N° 156/2015 de Asistencia y Tratamiento del
VIH-SIDA.
- Ley Municipal N° 311/2018 de Promoción y Respeto a los Derechos
Humanos de las Personas con Diversa Orientación
Sexual e Identidad de Género.
- Ley Municipal N° 239 y 316 para animales de compañía.
- Ley Municipal N° 345/2019 de Incentivos para la Renovación
de Trufis en Resguardo de la Seguridad y Comodidad
de los Usuarios.
- Ley Municipal N° 407/2020 de Prevención, Control y atención
del COVID-19.
- Ley Municipal N° 321/2018 para la Promoción de Huertos
Urbanos.
- Ley Municipal N° 1752016 de Promoción del Desarrollo
Humano de las Trabajadoras Asalariadas del Hogar.
- Ley Municipal N° 025/2012 de Participación y Control Social.
- Ley Municipal 209/2016 para las personas con discapacidad.
- Ley Municipal N° 232/2017 de Distinciones Municipales y
Protocolo.

LOS EJES DEL PROGRAMA
La Paz y el futuro que
construye con las
Centralidades Urbanas
El programa Centralidades Urbanas que
se desarrolló en la gestión municipal
de Luis Revilla, trazó la línea de estrategia
a largo plazo que apunta a ordenar
y desconcentrar los servicios ediles. En
2015 surgió la iniciativa para contar con 19
centralidades y, de estas, 14 de gran dimensión.
Desde su concepción y desarrollo ya se
cuenta con el diseño de las centralidades en
Villa Fátima, San Pedro, Obrajes, La Portada,
Achumani y Tembladerani.
Renovación
El fin es lograr una ciudad con una cultura de
resiliencia urbana, con trasformación de espacios
urbanos y potencial de renovación. Que
tenga una mirada puesta en un equilibrio hacia
“La Paz que Queremos”.
Ecoeficiencia
Se fortalece la conservación del patrimonio natural,
la producción de nuevos espacios verdes,
la protección de los ecosistemas urbanos y el
diseño de nuevas infraestructuras urbanas con
tecnologías ecoeficientes, además de promover
el uso y aprovechamiento racional de los recursos
naturales y la gestión eficiente de residuos.
Servicios
Se promueven plataformas integrales de atención
ciudadana que brindarán una adecuada
desconcentración de servicios en los ámbitos
de administración pública y financiera, servicios
sociales y culturales a escala local, departamental
y estatal.
Proyección de la fachada del Gran Mercado Tembladerani
sobre la avenida Víctor Agustín Ugarte.
Atrio de lo que será la Subalcaldía Cotahuma.
Convivencia
Se crearán nuevas áreas de convivencia, espacios
públicos de calidad, equidad e integración.
Emprendimiento
Se promoverá el aprovechamiento de las ventajas
derivadas de la aglomeración urbana, con
un ordenamiento funcional de las actividades
económicas, el emprendimiento económico y
el desarrollo del capital humano.
Vinculación
Se organizará la estructura funcional de la ciudad,
los medios, servicios e infraestructura de
transporte con el fin de garantizar la movilidad
urbana eficiente y permitir que las personas
tengan acceso a servicios públicos, sociales,
culturales y recreativos; al trabajo, educación,
salud, a través de la ampliación del servicio
municipal de transporte que conectará a las
centralidades, la priorización será el peatón.