Revista Aposgran 137

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ACTUALIZACIÓN TÉCNICA#AposgranEnCasamantenimiento preventivosi no se tiene un buen cronograma,porque fallará enla ejecución. Ninguna planificaciónfunciona sin uncalendario de trabajo confechas establecidas de inicioy fin del plan, que contemplelos tiempos reales decada tarea como también losimprevistos.Una de las dudas que nossurgen llegado el momentode elaborar el plan de mantenimientoes: ¿qué es importantepara determinar losequipos que entrarán dentrode este plan? Como puedesuponerse, la criticidad, lasindicaciones del fabricantey los resultados del mantenimientopredictivo seránfundamentales, además delas otras variables (recursoshumanos, repuestos, dineroy tiempo disponible).Es importante que el plan demantenimiento contemplerecopilar información sobreel estado de los equipospara determinar si puedensoportar el trabajo requeridodurante la cosecha. Encaso de no ser así, será fundamentalrepararlo o cambiarlodurante esta etapa demantenimiento o reprogramarlopara antes de la cosecha(por ejemplo: distribuidores,cañerías, válvulas,clapetas, tolvas y todos loselementos que se desgastanpor la fricción y choque conlos granos).Consideraciones finalesEl mantenimiento en unaplanta de acopio, más quecomo una obligación o unaetapa del trabajo, convienepensarlo como un proceso.Si no está claro el estado delos equipos y su criticidad,será muy difícil realizar untrabajo óptimo a la hora deplanificar el mantenimientode dicha planta.Las roturas y fallas son, enalgunos casos, inevitables,pero se puede reducir su impacto.Además de un plande mantenimiento organizado,con buena informacióny orientado a un objetivoconcreto, es indispensableque sea un trabajo en el quetodo el equipo operario sesienta parte activa de él. Depoco sirve tener un organigramaprolijo y detalladosi no está al tanto nuestroequipo de trabajo, tanto delas tareas a realizar y monitorear,como del buen usode las máquinas y equipos,como así también de todasnuestras instalaciones.Para cerrar quiero dejarasentado que el punto másimportante de un mantenimientoque nos garanticemayor confiabilidad, seguridady productividad esla confianza dentro de losequipos de trabajo y el establecimientode objetivosclaros, sencillos y realizables,aplicando las técnicasdel MCC como base paralograr que todas las instalacionescumplan con estastres variables: Seguridad,Confiabilidad y Productividad.El Autor es:Perito recibidor - Más detreinta años en el rubroAcopios -área de operaciones-trabajando y/o atendiendoplantas de distintacapacidad y operatividad:desde veinte mil toneladashasta ciento treinta mil decapacidad estática.Jefe de planta – Supervisorzonal Operativo– Supervisorregional de OperacionesAcopios de Argentina.Estancias del Oeste – CargillSACI26 APOSGRAN, 35 años trabajando con la Agroindustria
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