TRIUNFAR HOY Edición 24 - Diciembre 2020

TRIUNFAR HOY
Revista de Management & Lifestyle
Publicación Mensual
Año 3 - N°24 – Diciembre 2020
Management & Negocios
Sensibilidad Interpersonal y
Conducción de Equipos
Historia de Grandes Empresas
Louis Vuitton
Grandes Diseñadores de Moda
Carven
Viajes
Castilo de Windsor
Palacio de Hofburg
Barco Norwegian Spirit

Revista TRIUNFAR HOY
Directora: Lic. Silvia Lilián Spiegal
Redacción y Diseño Gráfico: María Sol Arrascaeta
Responsable de Diseño Gráfico: Leandro Arrascaeta
Comercialización: BRIDIWIN Marketing Ejecutivo para Empresas
La Revista TRIUNFAR HOY es una publicación de Editorial
IDEOGRAMA
Suscripciones: Comunicarse a los teléfonos 15 5867-4647 y al 15 3228-0523
o por mail Royalty.Diplomacy@gmail.com o a través de nuestra página
web, http://TRIUNFARHOY.webs.com

Presentación
TRIUNFAR HOY es una revista fantástica porque te brinda lo que necesitas para
tener éxito.
En la sección de Management y Negocios, encontrarás muy buena información
para desarrollar habilidades de liderazgo, de planificación, de visión empresarial
y para la creación y el crecimiento de nuevos emprendimientos.
En la sección de Historia de Empresas podrás ver como muchas compañías
surgieron a partir de pequeños emprendimientos.
Además nuestra revista está pensada para ampliar la cultura general, hacia una
perspectiva clásica para que puedas distinguirte y sobresalir, en un medio
sociocultural de alto nivel.
Como verás nuestra Revista TRIUNFAR HOY es muy completa y todos los
meses pone a tu alcance todo lo necesario para tu constante progreso.
Lic. Silvia Lilián Spiegal
Directora

Contenido
Sección Management & Negocios
- Sensibilidad Interpersonal y Conducción de Equipos
Sección Historia de Grandes Empresas
- Louis Vuitton
Sección Grandes Diseñadores de Moda
- Carven
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Sección Lifestyle
Sección Cultura
Sección Viajes
- Yates de Lujo
- Grandes compositores de Música Clásica: Beethoven
- Castillo de Windsor
- Palacio de Hofburg
- Barco Norwegian Spirit
enEn en
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Salesforce Tower en Londres

Management & Negocios
Sensibilidad Interpersonal y
Conducción de Equipos

La Sensibilidad Interpersonal es la habilidad de
ponerse en el lugar del otro y poder sentir lo que el
semejante siente frente a una situación. Implica
correrse del sistema de creencias, de valores y de
sentimientos propios para identificarse por unos
minutos con las creencias y valores del semejante.
Así podemos conocer a los otros con mayor grado de
objetividad, sin proyectar sobre ellos juicios propios
teñidos por nuestra subjetividad.
La sensibilidad interpersonal, las habilidades de
comunicación, orientar la acción de sentimientos
negativos, el equilibrio interno, el poder aceptar los
diferentes puntos de vista, y trabajar a partir de la
diversidad, son fundamentales para la Conducción
de Equipos.
Conducir un equipo y orientarlo al triunfo, implica
un gran trabajo.
Primero se necesita haber hecho, un correcto proceso
de Selección de Personal, habiendo ingresado a la
organización, personas no conflictivas, con una
personalidad adulta, que puedan producir
individualmente y dentro de un equipo, sin sabotear
la producción de otros, es decir sin dañar
intencionalmente u obstruir o entorpecer la
producción ajena.
El proceso de selección debe orientarse a ingresar
personas con las habilidades necesarias para
cumplir una función.
Cuando un equipo se ha constituido es
fundamental, el establecimiento de objetivos para
orientar la energía en función de los triunfos a
conseguir.
Las personas deben sentir que el puesto de trabajo
que ocupan, les permite desarrollar todo su
potencial, y les da posibilidades de crecer a través de
un adecuado plan de carrera.
La comunicación debe ser abierta y honesta, en
donde cada participante, pueda proponer ideas y
plantear desacuerdos sin temores.
Las ideas y los desacuerdos son muy importantes,
porque a partir de la discusión democrática, se
podrán encontrar nuevas modalidades para
optimizar el trabajo. Las diferencias de opiniones,
pueden ser el inicio de la generación de cambios, que
conducen a que los objetivos se concreten, para que
la calidad de trabajo alcance un lugar más alto.
Cuando aparecen conflictos, se deben decir y
discutir, centrándose en los aspectos objetivos,
obrando con justicia y sin amiguismos.
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La negociación es una herramienta eficaz en estas
ocasiones. Identificando las verdaderas
motivaciones subyacentes, detrás de la posición que
cada parte defiende. Con ese conocimiento claro, se
proponen soluciones nuevas que incluyan las
preferencias de ambas partes.
Cuando a pesar de los esfuerzos, los conflictos se
repiten, solo muestran que hay una verdad que no
se ha podido manifestar. Para que se solucione se
necesita descubrir la verdad. Muchas veces
creencias o sentimientos que no se dicen son la causa
de los obstáculos que se presentan en el trabajo.
Al superarlos, la energía debe orientarse con toda la
fuerza hacia los objetivos, trabajando para que cada
persona y el equipo puedan alcanzar los triunfos
planificados.
A continuación se plantea un ejemplo:
Valentina desde hace veinticinco años que es la
dueña de una agencia de publicidad gráfica. La
misma comenzó como un emprendimiento luego de
que ella se graduara como Licenciada en
Administración de Empresas.
Como ella vivía sola con sus tres hijas y recibía la
renta de dos departamentos alquilados que sus
padres le habían regalado cuando había empezado a
estudiar, para que pudiera dedicarse a ello sin tener
que trabajar, cuando ella se recibió y le mostró a su
familia la empresa que estaba armando nadie creía
que la misma iba a tener la trascendencia que luego
tuvo. A lo largo de los años y después de un trabajo
de mucha constancia, logró un muy buen
posicionamiento para su empresa y la generación de
muy buenas ganancias.
Mientras Valentina y sus hijas vivían muy bien y
cuando parecía que ya no iban a haber grandes
cambios en sus vidas reciben una llamada
diciéndoles que un familiar lejano que era dueño de
una editorial que publicaba una enciclopedia había
dejado en su testamento que la editorial se la dejaba
a Valentina y a sus hijas. Y como en los últimos años
tal empresa no generaba ganancias, había dejado un
monto de dinero para impulsar su crecimiento
nuevamente.
Si Valentina y sus hijas, no aceptaban hacerse cargo
de tal empresa entonces, se usaría ese dinero para
pagarle a los empleados y para cerrarla.
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Valentina hablo con sus hijas que eran adolescentes
haber que les gustaría hacer.
Las jóvenes se desentendieron de la responsabilidad
y le dijeron que ellas por ahora no sabían mucho del
mundo de los negocios por eso confiaban en que su
madre iba a tomar la decisión que sea más
conveniente.
Entonces Valentina dijo que para tomar una decisión
tenia que ver en que condiciones se encontraba la
empresa.
La empresa no tenia deudas, estaba administrada
por un contador y tenia dieciocho empleados que
trabajaban en la compañía desde hace muchos años
y obviamente estaban en condiciones de jubilarse.
Ellos se dedicaban a imprimir la enciclopedia de
acuerdo a los pedidos que recibieran. Así mismo los
contenidos de la enciclopedia no habían sido
actualizados desde hace muchos años.
El edificio de la empresa era muy grande y muy
antiguo, y estaba en buen estado.
Por dentro de la empresa todo era muy antiguo,
cuando uno entraba a dicho lugar parecía que había
hecho un viaje a través del tiempo, volviendo al
pasado. Y los empleados que allí trabajaban
complementaban perfectamente tal escenario.
Luego de observar todo ello, Valentina armó un plan
para hacer crecer ese negocio y luego se comunicó
con la persona que la había notificado de la herencia
para decirle que ella aceptaba quedarse con la
editorial de la enciclopedia.
Al mes siguiente se completó el trámite legal y
Valentina tomo posesión de la empresa y recibió el
dinero que le habían dejado para que la impulse
nuevamente.
Como primera medida compró e instaló un sistema
computarizado de edición y de impresión para
editar la nueva enciclopedia.
Cuando tales máquinas llegaron a la empresa los
empleados se dieron cuenta que ya no iban a poder
hacer nada en tal institución.
Entonces llamo al contador que trabajaba para su
agencia para que llegara a un buen acuerdo con
todos los empleados incluso con el contador que
antes conducía la empresa para que todos ellos se
jubilen.
Para que todo se realizara de la mejor manera
posible les hizo una propuesta monetaria que
beneficiaba a ambas partes.
Con tal propuesta, las negociaciones avanzaron
rápidamente y a la semana siguiente tales
empleados ya no tenían ninguna relación laboral con
la editorial.

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Luego de ello, Valentina, llamo a una vieja amiga
que era arquitecta, para que le hiciera un
presupuesto de cuanto le costaría hacer las
siguientes transformaciones en el edificio:
En la mitad del edificio hacer en la planta baja, en
una parte, las instalaciones para hacer un bar
literario y en otra parte para hacer la entrada para
"El museo de la imprenta" donde se exhibirían
algunas máquinas que tiene actualmente la
imprenta y otras más antiguas.
En el primer y segundo piso de dicha mitad de las
instalaciones habria que adecuarlas para
transformar el espacio en oficinas para alquilar.
En la otra mitad de las instalaciones habría que
transformar el lugar para que sea una editorial
moderna, con una amplia recepción, en la parte
dónde ahora están ubicadas las maquinas dejarlo
para la impresión, en el primer piso, hacer tres
oficinas grandes de trabajo una para el sector
comercial, otra para el sector administrativo y otra
para los empleados de contenido editorial, y en el
segundo piso hacer dos despachos grandes y una
sala de reuniones. Y obviamente que todo sea fino y
agradable.
A la arquitecta le había parecido fantástico el
proyecto. A la semana siguiente ella le presentó a
Valentina una descripción detallada de cada trabajo
y de los costos. Como a Valentina le pareció que
tales costos eran adecuados le dijo que comenzara la
obra, el tiempo estimado para la misma era de tres
meses.
Mientras se hacia la obra Valentina con la ayuda de
sus hijas trabajaban en la actualización de los
contenidos de la enciclopedia.
Y también buscaron más máquinas antiguas para el
museo de la imprenta.
Cuatro meses después la obra se había terminado y
ya habían comprado todo el equipamiento para que
en cada parte se pudiera cumplir su función.
Para comenzar a recuperar la inversión Valentina
llamó a la Inmobiliaria que desde hace años se
encarga del alquiler de los departamentos que ella
cobra la renta, y les pidió que ahora también se
encargue del alquiler de las oficinas.
El Bar no iba a ser exactamente un Bar Literario sino
que se llamaría el "Bar de la Enciclopedia", en dicho
bar, van a haber muchos ejemplares de la
enciclopedia para que todos aquellos que quisieran
consultarla pudieran hacerlo tomando un te o un
café y comiendo sándwiches o dulces.
Luego llamó a una Consultora de Personal para que
hiciera las búsquedas de empleados para que
comience la impresión y la comercialización de la
nueva enciclopedia.

En los tres meses siguientes se incorporaron los
empleados nuevos, la empresa comenzó a funcionar
nuevamente y una versión absolutamente
actualizada de la enciclopedia se imprimió.
También se contrataron los empleados para el
Museo de la Imprenta y para el Bar de la
Enciclopedia.
Para el sector comercial encargado de vender la
enciclopedia se habían contratado a cuatro
vendedores, los mismos no tenían experiencia en el
rubro editorial y si bien todos habían elogiado a la
nueva versión de la enciclopedia, mostraban cierta
sensación de ansiedad con respecto a las
posibilidades de venta del producto.
En las primeras semanas las ventas fueron muy
bajas.
Como Valentina estaba segura de que la
Enciclopedia era muy buena, decidió ella misma
coordinar el trabajo de los vendedores para que
pudieran alcanzar los resultados esperados.
Al principio fue difícil pero luego con paciencia, con
constancia y con inteligencia, Valentina pudo ir
haciendo cambios para que los objetivos se
concreten.
Así, primero definió a dónde, ella quería, que se
comercializara el producto: en las librerías y en las
instituciones educativas.
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Luego incorporó a un equipo de telemarketers para
que armaran las entrevistas en las diferentes
organizaciones que los vendedores tendrían que
visitar para comercializar la Enciclopedia y todos los
días se reunía con el equipo para hacer un
seguimiento personalizado de las visitas que
estaban haciendo.
Además, les dio a todos los vendedores invitaciones
gratuitas para que las instituciones educativas
pudieran visitar con sus alumnos al Museo de la
Imprenta.
Como resultado de dicho trabajo al mes siguiente las
ventas se incrementaron considerablemente y en
seis meses se superaron ampliamente los objetivos
que al principio se habían propuesto.
Análisis del ejemplo presentado:
Se observa que Valentina era una gran empresaria
y tenía muy desarrollada la capacidad de
sensibilidad interpersonal por las siguientes
razones:
1. Porque pudo ponerse en el lugar de los
potenciales clientes, y por ello armó al Museo de la
Imprenta y la Confitería donde las personas podían
hacer una visita cultural y podían leer la
Enciclopedia mientras tomaban y comían algo rico.
2. Por todo el apoyo institucional y humano que le
dio a los vendedores para que pudieran concretar su
trabajo.
Lic. Silvia Lilián Spiegal

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Historia de Grandes Empresas
LOUIS VUITTON
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Giovanni Battista Ceirano
La marca Louis Vuitton se creó en Paris.
En sus orígenes era una empresa que comercializaba maletas y cajas de embalaje, creada
por Louis Vuitton.
Louis Vuitton nació en un pueblo de Francia en 1821. Su padre era campesino y su madre
era sombrerera. Cuando tenía 10 años su mamá falleció. Luego de ello su padre se volvió
a casar y como Louis no soportaba a su madrastra se escapó de la casa cuando tenía 14
años, para dirigirse a París.
Cuando llegó a París, empezó a trabajar en un taller de cajas y embalaje. Allí aprendió la
artesanía de hacer cajas personalizadas.
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Fábrica de Fiat, en Italia
En 1854 crea su propio modelo de cajas personalizadas, y funda su propia empresa.
En 1858 diseña su baúl con lona trianon. Diez años después crea una marca con sus iniciales.
En 1867, la empresa participó en la Exposición Universal de París.
En 1885, la compañía abrió su primera sucursal en Londres.
En 1892, Louis Vuitton falleció. Su hijo George Vuitton continuó con el negocio y tenía como
objetivo hacer que la marca creciera internacionalmente.
En 1893 presentó su marca en la Exposición Mundial Colombina de Chicago.
En 1896 George Vuitton viajó a EEUU, e hizo una gira por New York, Filadelfia y Chicago para
promocionar la venta de sus productos.
En 1913 se abrió una gran tienda Louis Vuitton en los Campos Elíseos y también abrieron otras
sucursales en New York, Washington, Londres y Buenos Aires.
En 1936, George Vuitton falleció y su hijo Gastón Louis Vuitton continuó trabajando
conduciendo la empresa.
La marca Louis Vuitton en la actualidad:
Actualmente además de comercializar bolsos, carteras y valijas, la marca tiene ropa, relojes y
perfumes.
Asi mismo, Louis Vuitton tiene sucursales en las ciudades más importantes del mundo.
Para mayor información visitar la página web: www.louisvuitton.com

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LOUIS VUITTON
En la Actualidad
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Grandes Diseñadores de Moda
Madame
Carven
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Madame Carven nació en Francia en 1909, con el nombre de Carmen Marie-Louise
Jeanne de Tommaso.
Como no le gustaba su nombre, cuando creó su marca, también se cambió el nombre.
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En 1945 abrió su casa de modas de alta costura en el Rond-Point des Champs Elysees de
París.
En 1946 hizo una campaña publicitaria de su primer perfume, Ma Griffe.
En 1950 hizo conocer su colección a través de desfiles de moda. En 1952 presenta el
perfume Vetiver y cinco años después crea la primera Eau de Toilette, en la historia de
la perfumería.
En la década de 1960, la marca adquiere gran prestigio internacional y exporta sus
creaciones a todo el mundo.
En la década siguiente, ya se ha impuesto como marca en toda Europa, a través de su
ropa, de sus accesorios y de sus perfumes.
En 1993, cuando Madame Carven tenía 84 años, le vendió su marca a un holding y se
jubiló.
Dos años después, cuando se cumplen 50 años de la marca se realiza un desfile en el
Museo de la Galliera.
Cuando Madame Carven cumplió 100 años recibió el Premio de la Legión de Honor y a
los 105 años falleció.

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CARVEN
En la Actualidad
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CARVEN

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v
BENETTI - B Now 50

Lifestyle
Yates de Lujo
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El barco pertenerce a la empresa Benetti y su nombre es BNow 50. Tiene espacio
para que se alojen hasta 12 personas y tiene 50 metros de longitud.
Benetti es una empresa italiana dedicada a la construcción de barcos. Benetti
inició sus actividades en 1873 y actualmente se dedica a la construcción
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y comercialización de yates de lujo personalizados.
La empresa tiene una amplia variedad de modelos y de diseños para su
decoración. Para mayor información visitar la página web:
www.benettiyachts.it
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Cultura
Grandes Compositores de
Música Clásica
Ludwig van
Beethoven
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Ludwig van Beethoven
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Casa Natal de Beethoven
Conmemoración por el 250° aniversario del nacimiento de Beethoven:
Ludwig van Beethoven es uno de los compositores más importantes de la historia de la música.
Nació en Alemania el 16 de diciembre de 1770 y falleció el 26 de marzo de 1827.
En 1792 se fue a vivir a Viena donde vivió durante 35 años hasta su muerte. Allí desarrolló su
gran carrera musical.
En Viena tuvo el apoyo económico de la nobleza, que le permitió dedicarse a la composición de
sus obras. Entre las cuales se encuentran: nueve sinfonías, treinta y dos sonatas para piano, la
ópera Fidelio, cinco conciertos para piano, un concierto para violín, un triple concierto para violín,
violonchelo y piano y orquesta.
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Con respecto a las sinfonías, las más destacadas son: la Sinfonía “Heroica”, la Novena Sinfonía,
y la Quinta Sinfonía.
Se han realizado varias películas de la vida de Beethoven y su música ha sido utilizada en más de
250 películas y programas de TV.
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La Antesala de la Oda a la Alegría de la Novena Sinfonía de Beethoven, ha sido elegida como
Himno de Europa, por la Asamblea Parlamentaria 37 del Consejo de Europa.
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El Castillo de Haar se encuentra en la ciudad de Utrecht.
Es el castillo más grande de los Países Bajos y se encuentra muy bien
conservado

Viajes
Castillo
de Windsor
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El Castillo se encuentra en Windsor, Berkshire, Reino Unido.
Es uno de los castillos más importantes de Reino Unido. Además es
uno de los más grandes y más antiguos del mundo.
Fue construido en el siglo XI, en principio como una fortaleza para
defender a Londres. Con el paso de los años ha sufrido cambios, ha
sido restaurado y mejorado.
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En el recinto central se encuentra la torre redonda. En el recinto
superior se encuentran los apartamentos de Estado.
Cada uno de los apartamentos reales, está decorado con un estilo
diferente. Así las habitaciones se han decorado con estilo clásico, con
estilo gótico y con estilo rococó. Las habitaciones de estilo rococó
tienen elementos decorativos del estilo Luis XV.

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La gran sala de recepción tiene 30 metros de longitud y 12 metros de
altura y está decorada con estilo rococó.
En los salones Blanco, Verde y Carmesí hay decenas de trofeos y un
lujoso mobiliario.
El comedor de estado, se diseñó en 1850 y presenta estilo gótico
victoriano.

También tiene tres tiendas donde se pueden adquirir productos
relacionados con el castillo.
Hay visitas guiadas cada media hora.
visitar la página web:
Para mayor información
www.royalcollection.org.uk/visit/windsorcastle
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Viajes
Palacio de
Hofburg
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El palacio se encuentra a la orilla del río Danubio en la
parte antigua de la ciudad de Viena.
Fue construido en 1279 con un estilo renacentista.
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El palacio es muy grande y en él se encuentran los apartamentos
imperiales, el Museo de la Emperatriz Elizabeth "Sisi”, la Biblioteca
Nacional de Austria y el despacho presidencial.
También en los salones del palacio se realizan conciertos de música
clásica.

En el palacio se pueden visitar 19 salas que condensan 600 años de
historia de la realeza. Las salas son de estilo rococó y están
perfectamente decoradas.
La recorrida por el palacio constituye una de las atracciones
turísticas más visitadas de Austria.

Al finalizar la visita se puede disfrutar de un rico café y dulces en el
café Hofburg.
Para mayor información visitar la página web: www.hofburgwien.at

VIAJES
NORWEGIAN
SPIRIT
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Norwegian Spirit, Es un fabuloso barco construido en 1998 que ha sido
completamente refaccionado en 2020.

Posee una amplia variedad de restaurantes, algunos de los cuales ofrecen
comidas de cortesía que están incluidas en el costo del viaje.
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Además el barco tiene una amplia variedad de confiterías, parrillas y
restaurantes especializados con menú a la carta.
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En el centro del barco se encuentra el Atrium que es un lugar muy grande donde
los pasajeros pueden relajarse y disfrutar de un rico café y dulces, de Starbucks.
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Además los pasajeros pueden disfrutar del solárium, de la piscina y del spa.
También pueden recorrer las boutiques y hacer compras dentro del barco.

El barco ofrece diversión durante todo el día y por la noche se puede disfrutar
además de muy buenos espectáculos.
Para mayor información visitar la página web: www.ncl.com

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DIWINNERS
Sociedad Internacional para el Desarrollo de la Creatividad y de la
Productividad Humana
Entrenamiento para Empresas
Programas de Capacitación:
Programa de Capacitación para Impulsar la Creatividad
Programa de Capacitación para Líderes de Equipos Altamente
Productivos
Cursos Generales
1- Curso de Planificación con Orientación a los Resultados y de Negociación
2- Curso de Estrategias de Crecimiento para Microempresas
3- Curso para el Desarrollo de Habilidades Comerciales
Para mayor información visite nuestra página web:
http://DIWINNERS.webs.com o solicite la visita de nuestro Asesor
Institucional al teléfono 15 5867 4647

http://TRIUNFARHOY.webs.com
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