El trabajo del director en los actuales contextos - Repositorio ...
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<strong>El</strong> acceso al conocimi<strong>en</strong>to escolar... 21<br />
De la misma manera, la mirada hacia las instituciones se modifica. ¿Cuáles son las marcas<br />
que debe t<strong>en</strong>er un edificio para poder llamarse con pl<strong>en</strong>o derecho escuela? Esto interpela<br />
a <strong>los</strong> que estamos d<strong>en</strong>tro de las instituciones, pero también posiciona a <strong>los</strong> de afuera.<br />
Patricia Redondo (2004: 111-113) relata las acciones de un equipo directivo que llegó<br />
a una escuela que no era una escuela, más bi<strong>en</strong> parecía un potrero rodeado por una tapia<br />
o un anexo a la casa de <strong>los</strong> caseros. La primera decisión fue pasar de un edificio tapiado<br />
a las puertas abiertas. Allí la comunidad pudo decir (<strong>en</strong> reuniones de seisci<strong>en</strong>tos padres)<br />
que s<strong>en</strong>tían que la institución no brindaba lo que sus hijos necesitaban. Se hablaba mucho<br />
de amor y cont<strong>en</strong>ción, pero eran escasos <strong>los</strong> apr<strong>en</strong>dizajes y subalterno el lugar que<br />
ocupaban <strong>los</strong> cont<strong>en</strong>idos. Hubo escucha por parte de <strong>los</strong> doc<strong>en</strong>tes. También <strong>los</strong> maestros<br />
pudieron decir lo suyo y articular estrategias que t<strong>en</strong>dieran a incluir al “otro”: familias,<br />
organizaciones barriales, alumnos. Este diálogo permitió democratizar prácticas institucionales<br />
y pedagógicas. Además de las opiniones de las familias, <strong>los</strong> doc<strong>en</strong>tes discutían sus<br />
interv<strong>en</strong>ciones con la idea de mejorar <strong>los</strong> apr<strong>en</strong>dizajes de <strong>los</strong> alumnos. Esta modalidad se<br />
hizo habitual y terminó si<strong>en</strong>do para el<strong>los</strong> un trayecto formativo muy importante.<br />
Es real que las condiciones de <strong>trabajo</strong> de <strong>los</strong> doc<strong>en</strong>tes no favorece un <strong>trabajo</strong> cohesionado<br />
<strong>en</strong>tre aulas o <strong>en</strong>tre grados parale<strong>los</strong>. Aquí es fundam<strong>en</strong>tal la mirada <strong>del</strong> equipo<br />
directivo para poder detectar necesidad de acompañami<strong>en</strong>to o de asesorami<strong>en</strong>to. También<br />
es importante hacer <strong>en</strong> la escuela una lectura de las líneas de política educativa para<br />
lograr cons<strong>en</strong>so y coher<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> las acciones. Hay cuestiones como garantizar el derecho<br />
de <strong>los</strong> niños a la educación, brindar apr<strong>en</strong>dizajes de calidad y reconocer a <strong>los</strong> alumnos y a<br />
sus familias como sujetos de derecho, que no pued<strong>en</strong> ser acciones inspiradas <strong>en</strong> la bu<strong>en</strong>a<br />
voluntad. También es cierto que ayuda mant<strong>en</strong>er una actitud de escucha y acompañami<strong>en</strong>to:<br />
algunos doc<strong>en</strong>tes, sobre todo <strong>los</strong> más nuevos <strong>en</strong> la tarea, no siempre hac<strong>en</strong> lo que<br />
se espera de el<strong>los</strong> y la pregunta es ¿sab<strong>en</strong> claram<strong>en</strong>te qué se espera de el<strong>los</strong>?<br />
En el módulo <strong>El</strong> <strong>trabajo</strong> <strong>del</strong> <strong>director</strong> <strong>en</strong> la g<strong>en</strong>eración de condiciones institucionales para la <strong>en</strong>señanza,<br />
avanzaremos <strong>en</strong> aspectos relativos a la gestión curricular que retomarán el <strong>trabajo</strong><br />
<strong>del</strong> <strong>director</strong> <strong>en</strong> relación con el asesorami<strong>en</strong>to y acompañami<strong>en</strong>to a <strong>los</strong> doc<strong>en</strong>tes. <strong>El</strong> desafío<br />
de época que nos convoca es no quedarnos con la nostalgia de lo que había y permitirnos<br />
avanzar trabajando con lo que hay. Es cierto que la incertidumbre desacomoda,<br />
pero también permite p<strong>en</strong>sar <strong>en</strong> lo nuevo, <strong>en</strong> lo que aún se está gestando. Tal vez el dato<br />
cotidiano sea el cambio y eso seguram<strong>en</strong>te implica otro vínculo con el conocimi<strong>en</strong>to y<br />
su transmisión. No más precario, sino m<strong>en</strong>os rígido. Otro imperativo será p<strong>en</strong>sar nuevos<br />
modos de composición social, ya no tan as<strong>en</strong>tados <strong>en</strong> la vigilancia, sino <strong>en</strong> la confianza.