Seguridad Minera Edición 162

Juan Dumler, gerente corporativo de Seguridad de Hochschild
Mining.
de centros médicos que tienen capacidad
de dar atención». Considerando la realidad
geográfica de sus operaciones, Hochschild
decidió que era mejor que las personas con
tratamiento estén en casa. «Tenemos que
cuidar a nuestra gente y así lo hemos manejado
en todos los meses de la pandemia
y lo seguimos haciendo», aseguró Dumler.
Al igual que otras empresas del sector minero,
Hochschild se vio en la necesidad de
modificar el sistema de trabajo. Luego de
conversaciones con los sindicatos, la compañía
varió su régimen de 14x7 a 42x21 días,
lo que se trata de «un esfuerzo enorme para
nuestra gente. Todos de una manera noble
y proactiva todos nos han dicho que
sí»… Pero entonces apareció la necesidad
de la gestión de la fatiga. Trabajar 21 días en
una guardia de noche y luego 21 días en una
guardia de día es complicado.
«La gestión de la fatiga se ha incorporado a
la gestión del cambio. Hay días en los que no
se trabaja y prácticamente están en un “toque
de queda” en la unidad porque las áreas
de esparcimiento están suspendidas», evitando
el tránsito en las operaciones y, por tanto,
controlando la exposición de las personas.
La compañía minera ha reforzado los equipos
de salud en todas unidades. Se toma los
test serológicos antes de subir en tres ciudades:
Cusco, Lima, y Arequipa, donde se
conoce si una persona es positiva al virus.
En adición a la gestión intensa de salud en
las unidades, Hochschild hace una gestión
de salud en las ciudades en las cuales inicia
la movilización de su personal.
La decisión de la compañía no fue tratar casos
COVID-19 en sus operaciones ubicadas a
gran altitud, pues «un virus que ataca el sistema
respiratorio es un tema que nos causa
la máxima preocupación». Si se encontraba
un caso, la decisión es llevarlo a ciudades que
estuvieran a menor altitud. En ese contexto,
se ha decidido apoyar e invertir en equipos y
materiales para los establecimientos médicos
del Ministerio de Salud y de EsSalud, tratando
de que su capacidad no se reduzca o se vea
afectada por la demanda de sus servicios.
Otro aspecto que Hochschild identificó fue
la necesidad de mejorar la comunicación y
transparencia, generando confianza en que
Nº 162 - Octubre 2020
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