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Las sedes,cuidadas y protegidas....este proceso no pudo ser implementadode un día para el otro, pero sí fue un proceso urgentedesde el inicio. De esta forma, en ningún momentose dejo de atender a los afiliados.Cro. Oscar G. RojasLas Delegaciones permanecieron activas, resguardandoestrictamente las medidas de prevención y protección implementadas.Las primeras imágenes que llegaban de China y luego de lospaíses europeos, daban cuenta de lo estrictas de las medidasde protección y prevención, sobre todo en aquellos lugaresdonde era indispensable la apertura a la gente, como ser centrosde salud, supermercados, farmacias, incluso en la vía públicay los hogares.Desde un primer momento, la conducción del SOMRA y laOSPM, dispuso que todas las Delegaciones y/o Sedes, tantodel área Obra Social como del área Sindicato, permaneciesenabiertas para brindar la mayor cantidad de servicios posibles alos trabajadores y su familia. Pero esto no sería posible si no sehubiesen instrumentado políticas de alternancia de personal,buscando reducir la cantidad de personas presentes y lograrel distanciamiento adecuado. Establecimiento de sectoresbien identificados para el desenvolvimiento del personal y lapresencia de los afiliados. Disposición de sectores sanitizantes.Distribución de elementos de protección personal a discreción.Barreras de contención transparentes en los sectoresde atención al público. Alfombras sanitizantes para la desinfeccióndel calzado. Máquinas pulverizadoras con productossanitizantes aptos para la indumentaria y el cuerpo de quienesingresan a los edificios. Incorporación de personal paraatender mayor cantidad de líneas telefónicas. Informaciónmediante afiches, banners, flyers, posteos y demás medios decomunicación para que el personal y los afiliados conociesenlas medidas pertinentes y supiesen como conducirse.Como mencionó oportunamente el Cro. Rojas: “Lógicamente,este proceso no pudo ser de un día para el otro, pero sí fue unproceso de implementación urgente desde el inicio. De estaforma, en ningún momento se dejó de atender a los afiliados”.Así, la Obra Social funcionó a pleno y a destajo, reorganizandosus prestaciones, haciendo las derivaciones correspondientesy aplicando las medidas correspondientes. De igual modo,el área de atención sindical conformó equipos de trabajo presencialespara asesorar, elevar reclamos y atender todos losrequerimientos y dificultades planteadas por los trabajadores.Este es un claro ejemplo de cómo el SOMRA y la OSPMactuaron con celeridad para continuar, de manera ininterrumpida,atendiendo las necesidades de los trabajadoresy su familia de manera segura y responsable. Deotro modo, no se hubiese podido funcionar.24 25
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Las sedes,
cuidadas y protegidas.
...este proceso no pudo ser implementado
de un día para el otro, pero sí fue un proceso urgente
desde el inicio. De esta forma, en ningún momento
se dejo de atender a los afiliados.
Cro. Oscar G. Rojas
Las Delegaciones permanecieron activas, resguardando
estrictamente las medidas de prevención y protección implementadas.
Las primeras imágenes que llegaban de China y luego de los
países europeos, daban cuenta de lo estrictas de las medidas
de protección y prevención, sobre todo en aquellos lugares
donde era indispensable la apertura a la gente, como ser centros
de salud, supermercados, farmacias, incluso en la vía pública
y los hogares.
Desde un primer momento, la conducción del SOMRA y la
OSPM, dispuso que todas las Delegaciones y/o Sedes, tanto
del área Obra Social como del área Sindicato, permaneciesen
abiertas para brindar la mayor cantidad de servicios posibles a
los trabajadores y su familia. Pero esto no sería posible si no se
hubiesen instrumentado políticas de alternancia de personal,
buscando reducir la cantidad de personas presentes y lograr
el distanciamiento adecuado. Establecimiento de sectores
bien identificados para el desenvolvimiento del personal y la
presencia de los afiliados. Disposición de sectores sanitizantes.
Distribución de elementos de protección personal a discreción.
Barreras de contención transparentes en los sectores
de atención al público. Alfombras sanitizantes para la desinfección
del calzado. Máquinas pulverizadoras con productos
sanitizantes aptos para la indumentaria y el cuerpo de quienes
ingresan a los edificios. Incorporación de personal para
atender mayor cantidad de líneas telefónicas. Información
mediante afiches, banners, flyers, posteos y demás medios de
comunicación para que el personal y los afiliados conociesen
las medidas pertinentes y supiesen como conducirse.
Como mencionó oportunamente el Cro. Rojas: “Lógicamente,
este proceso no pudo ser de un día para el otro, pero sí fue un
proceso de implementación urgente desde el inicio. De esta
forma, en ningún momento se dejó de atender a los afiliados”.
Así, la Obra Social funcionó a pleno y a destajo, reorganizando
sus prestaciones, haciendo las derivaciones correspondientes
y aplicando las medidas correspondientes. De igual modo,
el área de atención sindical conformó equipos de trabajo presenciales
para asesorar, elevar reclamos y atender todos los
requerimientos y dificultades planteadas por los trabajadores.
Este es un claro ejemplo de cómo el SOMRA y la OSPM
actuaron con celeridad para continuar, de manera ininterrumpida,
atendiendo las necesidades de los trabajadores
y su familia de manera segura y responsable. De
otro modo, no se hubiese podido funcionar.
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