Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

22 Administración
1.213. Teoría
A través de la observación sistemática de las actividades de todo proceso prodm.
tivo, seleccionar “según aptitudes” a las personas para ocupar los puestos, recompensando
tareas ejecutadas y sancionando aquellas no realizadas, estableciendo
normas mínimas, medias y máximas, para calidad de materiales y productividad
de la mano de obra.
1.214. Objetivo
Incrementar la productividad a través de normas, premios y castigos.
1.215. Forma de autoridad
Rígida y severa.
1.216. Motivación
El dinero como satisfactor único.
1.2.17. Puntos de apoyo
1. Observación sistemática de los hechos de la producción.
2. Separación de trabajos mentales y manuales.
3. Selección de las personas adecuadas a los puestos.
4. Definición de rendimientos estándar.
5. Introducción de los conceptos: tiempo y movimiento.
6. Establecimiento de una liga indispensable entre la producción y la planeación.
7. Establecimiento de una responsabilidad compartida entre la administración
y la mano de obra.
8. Establecimiento de una diaria tarea grande, con recompensa al efectuarla
y con un castigo o sanción por no alcanzarla.
1.218. Aplicabilidad
La posibilidad de convertirse a futuro en accionista de la empresa, donde presta su*
servicios un ejecutivo, puede ser un elemento altamente motivador
Mas a nuestros operarios y peones, cuyas necesidades son ingentes y cuyo co :p' >
de futuro (desafortunadamente) no rebasa en la mayoría de los casos de 30 días,
tipo de motivación es inoperante, lo que obligará al administrador a motivar a p