Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

Objetivos, misiones, funciones y rutinas 95
3.400. OBJETIVOS, MISIONES, FUNCIONES Y RUTINAS DEL PERSONAL
DIRECTIVO DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA DE LA ETAPA
ni
Consideramos que la empresa constructora en la Etapa III, aglutina 70% de las
empresas latinoamericanas, es por ello que deseamos someter a la consideración
del lector a guisa de ejemplo, los objetivos, las misiones, las funciones y las rutinas
de un director general y tres gerencias, de planeación, construcción y control,
respectivamente, para una empresa en esta etapa.
Una meta trazada de antemano puede considerarse un objetivo y como tal deberá
ser alcanzable, medible y aceptado por las partes involucradas, y para conseguirlo
se hará necesario desarrollar una función, la cual a su vez deberá estar apoyada
por una serie de acciones sistemáticas, denominadas comunmente rutinas.
Indudablemente toda rutina que no persiga una función y toda función que no
persiga un objetivo, no tendrá razón de existir.
(Diferenciamos una función de una misional considerar que la primera es la acción
propia de un órgano en el contexto de su conjunto, con libertades restringidas y
misión es el poder que se otorga para desempeñar algún cometido con libertades
amplias).
3.410. DIRECTOR GENERAL
Requisitos: Conocimientos profundos, amplia experiencia y relaciones humanas.
Responsabilidad: La máxima de la empresa.
Medio ambiente: Agradable, con muy alta tensión.
3.411. Objetivos dirección general
A. Balancear
a) Capital empleados-clientes.
¿>) Intereses, empresa-intereses funcionarios.
c) Intereses empresa-intereses empleados.
d) Intereses empresa-intereses obreros.
B. Seleccionar personal en base a.
a) Honradez.
ó) Trabajo.
c) Orden.