Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

La evolución de la organización 93
3. Temor al rechazo.
4. Temor a ser sustituido.
5. Desconfianza en los subordinados.
6. Inseguridad.
7. Perfeccionismo.
8. Incapacidad de explicar problemas.
9. Incapacidad de organizar y equilibrar cargas de trabajo.
10. Necesidad de exhibirse.
11. Falta de interés en el desarrollo de los subordinados.
12. Inmadurez personal.
13. Falta de personal.
Por otra parte, la persona a la cual se piensa delegar responsabilidad, también
tiene sus limitaciones, tales como:
1. Falta de responsabilidad.
2. Falta de competencia.
3. Desorganización personal.
4. Carga de trabajo excesiva.
5 Inmadurez personal.
Como se podrá apreciar, las barreras del delegador siempre son mayores a las
barreras del delegado, pero creemos que un “propietario gerente” incapaz de
delegar, limita su crecimiento a 10 ó 15 empleados como máximo.
El delegar la facultad de decidir, conlleva indudablemente la delegación de
una responsabilidad, mas nuestra experiencia nos señala la capital importancia
de “compartir la responsabilidad" al considerar que los resultados de los
subordinados, son los del ejecutivo y que éste se mide, a través de la eficiencia
de sus ayudantes, si el delegador no supera las 14 barreras mencionadas anteriormente,
es imposible que obtenga buenos colaboradores.
Un nuevo ejecutivo en nuestra opinión, debe integrarse al grupo y a través de relaciones
humanas guiar con posterioridad al grupo a su forma de pensar y actuar.
“Un jefe debe de razonar cerebralmente nunca visceralmente”. La murmuración
y la crítica constante, es la mejor forma de lograr colaboradores ineficientes. A
veces cometemos las máximas faltas de educación, en aras de una mal entendida
franqueza.
Ahora bien, a fin de superar todas las barreras de delegación de decisiones, debemos
establecer a base de relaciones humanas, la conciencia de que, un error del