Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

La evolución de la organización 91
14. Definición del presupuesto.
15. Obtención del cliente.
16. Obtención de licencias para la construcción.
17. Planeación de pedidos y pagos inmediatos.
18. Planeación de pedidos y pagos mediatos.
19. Organización del personal obrero.
20. Establecimiento de comunicaciones entre el personal.
21. Establecimiento de parámetros de producción.
22. Establecimiento de parámetros de desperdicio.
23. Establecimiento de parámetros de tiempo.
24. Establecimiento de parámetros de calidad.
25. Control de costo de construcción.
26. Control de tiempo de construcción.
27. Control de calidad de construcción.
28. Coordinación de subcontratistas.
29. Toma de decisiones sobre factores no previstos.
30. Elaboración de estimaciones y recibos.
31. Cobros al cliente.
32. Pago de mano de obra.
33. Pago de materiales.
34. Pago de alquileres de equipo.
35. Compra de equipo.
36. Pago de subcontratistas.
37. Pago de prestaciones obreros.
38. Pagos impositivos contra-actuales.
39. Pagos impositivos personales.
40. Atención al cliente.
41. Motivación de obreros.
42. Comparación de erogaciones supuestas con reales.
43. Evaluación de avances.
44. Aceptar, considerar, desechar y tomar decisiones.
45. Informar al cliente.
46. Atender quejas.
47. Manejar la cuenta bancaria.
48. Revisar los estados bancarios.
49. Obtener financiamientos.
50. Gestionar precios y descuentos.
51. Entregar la obra y volver a la búsqueda de nuevos clientes.
Es indudable que ante esta carga de responsabilidad, nuestro “propietario
gerente” realice muchas funciones ineficientemente, por tanto buscará un
socio antes que un empleado, con quien compartir la responsabilidad y normalmente
el empresario original toma la responsabilidad de la planeación y
el control, y el nuevo socio el problema de producción ó viceversa.