Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

La evolución de la organización 89
1. Un cambio en un encasillado tenderá a afectar a los otros encasillados.
2. Mientras más pequeño es el primer encasillado, más pobre es la comunicación.
3. La confianza tiende a aumentar el conocimiento (o la información disponible),
el temor tiende a reducirlo.
4. Mientras más sincera (abierta) sea la comunicación, más productivas serán
las relaciones interpersonales. Puesto que se podrán manejar más eficientemente
las capacidades y limitaciones de los distintos miembros del
grupo, así como utilizar más eficazmente los recursos externos.
5. El obligar a un individuo a hacerse consciente de ciertos datos (especialmente
si son sobre su persona) no es aconsejable y muchas veces no surte
el efecto deseado.
6. Se desperdicia energía y se aumenta la tensión personal, tratando de
ocultar o negar sentimientos, ideas o actos que surgen de relaciones de
trabajo.
Como hemos visto, el concepto de la ventana de Johary pueden aplicarse a personas,
grupos pequeños, grupos grandes y organizaciones. Se puede notar que dentro
de una empresa, cada departamento o división podría tener su ventana de
Johary.
Por lo cual el laboratorio final debería realizarse entre todos los jefes de cada departamento
con sus resultados grupales parciales.
3.300. LA EVOLUCION DE LA ORGANIZACION
Es en la empresa constructora, donde el fenómeno de crecimiento se presenta
más rápidamente, primero, por la incertidumbre de demanda futura, que en muchas
ocasiones obliga al empresario a saturarse de trabajo como una política de
provisión para épocas de ausencia de demanda.
Por otra parte y dada su condición de ejecutora de proyectos específicos, si éstos
son realizados en forma eficiente, el concepto que un cliente difunda de tal o cual
empresa, inducirá un desarrollo geométrico en su grupo de influencia y cuando
la opinión de diferentes grupos pudiese coincidir (en relación al buen nombre de
una constructora), la progresión sufre una aceleración aún mayor. Es por tanto
nuestra recomendación, diseñar desde el inicio de nuestra organización, las mecánicas
operativas que permitan una evolución lógica y debidamente planeada,
sin olvidar la posibilidad de reducción sin afectar la productividad.
Convencidos de que son excepcionales en la industria de la construcción las
empresas que nacen grandes, consideramos interesante analizarlas en función
de su creciente número de técnicos, según la tabla siguiente, estudiando con pos-