Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

Comunicación 79
10. Principios de división del trabajo. El trabajo debe dividirse o agruparse
en actividades para contribuir más efectivamente a la obtención de los
objetivos.
1 1. Principio de la definición funcional. Se deben definir claramente los resultados
que se esperan de cada individuo o departamento, las actividades
que deben realizar, la autoridad que les ha sido delegada y las
relaciones de autoridad e información con otros individuos o departamentos.
12. Principio de separación. Si una actividad ha sido creada para controlar
los resultados obtenidos de otra, quien realiza la primera de ellas no
puede ejercer adecuadamente su responsabilidad, si depende del departamento
cuya actividad debe evaluar.
13. Principio de flexibilidad. La estructura de organización puede cumplir
más adecuadamente su propósito si dispone de mecanismos que la hagan
flexible.
14. Principio de oportunidad para el liderazgo. Si la estructura de la organización
y de la delegación de autoridad permiten que el administrador
diseñe y mantenga un ambiente adecuado para el trabajo, se facilitará
el ejercicio de sus habilidades para el liderazgo.
15. Principio del cumplimiento. La promesa a un subordinado adquiere importancia
en función de la diferencia de niveles de la jerarquía.
3.200. COMUNICACION
Hablar de organización es hablar de comunicación, sin comunicación cualquier
intento organizativo sería irrealizable, más aún, la evolución de un hombre
está supeditada a la comunicación con otros hombres, su condición natural
como decíamos en capítulos anteriores es el grupo.
Para analizar adecuadamente las comunicaciones de una empresa, creemos conveniente
iniciarlo desde sus orígenes e indudablemente uno de ellos es.
3.210. EL LENGUAJE
La palabra es la sustitución de un objeto; esto que para ninguno de nosotros
es una novedad, es sin embargo, el punto de partida del nacimiento de la