Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

78 Organización
visar efectivamente. El número de subordinados que puede supervisar efectivamente
un administrador, depende de aspectos tales como su habilidad, la natura-
leza de su labor y otros factores básicos que influyen en la distribución de su
tiempo.
El límite de supervisión efectiva, se denomina alcance de la administración,
ahí surge la necesidad de contar con diversos niveles de organización y adquieren
importancia aspectos tales como: la delegación y la determinación de políticas
generales.
3.100. PRINCIPIOS BASICOS
1. Principio de la unidad de objetivo. Una estructura de organización es
efectiva, si cada elemento de ella, ayuda a que los esfuerzos individuales
contribuyan al logro de los objetivos grupales.
2. Principio de eficiencia. Una organización es eficiente si esta' estructurada
en tal forma, que los objetivos de la empresa se obtengan con el mínimo
de costos ó de consecuencias imprevistas.
3. Principio de amplitud de mando. El número de subordinados depende
de la habilidad, conocimientos y experiencias del administrador. Sin
embargo, son interesantes los trabajos de Graicunas sobre las relaciones
subordinado-superior, en los cuales nos demuestra que con 7 subordinados,
el administrador tiene que supervisar 490 relaciones y con 8 subordinados
se eleva a 1,080 relaciones.
4. Principio de limitación de autoridad. Entre más claras sean las líneas de
autoridad, más efectivos serán el proceso de toma de decisiones y las
comunicaciones en la empresa.
5. Principio de delegación. A cada administrador se le debe delegar autoridad
suficiente para que pueda obtener los resultados que de él se esperan.
6. Principio de responsabilidad escalar y compartida. El subordinado tiene,
por sus actuaciones, responsabilidad absoluta ante su superior. Así
mismo, el superior es responsable por las actividades de su subordinado
dentro de la organización.
7. Principio de paridad de autoridad y responsabilidad. La responsabilidad
que se exija no puede ser mayor ni menor que la correspondiente al grado
de autoridad que se haya delegado y en forma indudable la toma de
responsabilidades induce a una autoridad legítima.
8. Principio de paridad obligaciones-derechos. A toda obligación corresponde
un derecho y viceversa, en forma directa y proporcional.
9. Principio de la unidad de mando. La relación operacional de cada individuo
con un solo superior, evita conflictos en las instrucciones y da un
sentido más preciso a la responsabilidad individual.