Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

Capítulo
Organización
( icemos que la • rgam/ación de empresas constructoras sea “La división lógica,
óptima \ ordenada de trabajos \ responsabilidades, para alcanzar los pronósticos
definidos por la planeación".
La organización ha existido siempre, desde que el hombre se unió en la comunidad
más primitiva, se comunicó y se dividió el trabajo, realizó labores de organización.
El hombre es organizado de nacimiento, más cuando trabaja en un grupo numeroso,
su intuición deja de ser eficiente, al no contar con la información necesaria.
Para que un grupo de personas pueda trabajar efectivamente en la realización de
ciertos propósitos, debe existir una estructura explícita de funciones y para el caso
de empresas pequeñas y medianas es recomendable, tomar muy en cuenta las
cualidades de cada persona, y convertir la organización en un esquema elástico
y dinámico, que sirva a las personas, en otras palabras, usar la organización en
función del individuo.
Para que un puesto o posición individual exista, debe tener objetivos claros, un
área clara de autoridad o autonomía, un concepto definido de sus obligaciones
y un entendimiento de las relaciones de esta posición, con otras, con las que
requiera coordinarse.
Las personas agrupadas en equipo (comunicadas) logran objetivos que quizás
individualmente no podrían obtener, sin embargo, existe otra razón de peso para
crear una organización y es la limitación que tiene el administrador para super-
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