Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

Antepresupuesto de operación 71
que la constructora media ideal sería aquella en la que todos sus integrantes fuesen
capitalistas, pero de ninguna manera a título gratuito, el título de capitalista
debe ser legítimo. Para ello consideramos contemplar la posibilidad de un sistema
operativo que permita con trabajo comprar acciones de capital de tal suerte que
el incremento en la productividad pueda ser reflejadle a todos los integrantes de
una empresa.
Si consideramos que los elementos que constituyen una empresa son.
1. Clientes.
2. Recursos humanos.
3. Recursos de capital.
En base a ellos, sugerimos repercutir los resultados, tanto positivos como negativos,
a las personas que realizando u obteniendo una ovarías de las funciones anteriores,
puedan complementarse y lograr los beneficios de la división del trabajo y
el aprovechamiento de las cualidades de cada persona.
“El mando no se otorga, se gana”, y de acuerdo con Max Weber, si este poder se
legitimiza a través del crecimiento de la empresa, se logrará una consolidación del
grupo humano que la forma.
2.500. ANTEPRESUPUESTO DE OPERACION
En la planeación de una empresa de construcción, existirán 2 grandes incógnitas:
1. ¿Cuál podrá ser el volumen de obra que podremos ejecutar?
2. ¿Cuál deberá ser la planta administrativa para atender el volumen de construcción
esperado? Dado aue nuestra teoría en relación a los elementos
de la empresa, es que el recurso humano es la parte sustancial, sugerimos
diseñar:
Primero con el personal disponible, la estructura técnica-administrativa, que sustentará
la empresa y con posterioridad definir el volumen de ventas a realizar en
forma eficiente.
Para ello en forma enunciativa y no limitativa, mencionaremos los rubros que consideramos
deban evaluarse para la determinación del primer presupuesto de operación
haciendo notar, que en la primera etapa de la empresa constructora sería
conveniente asignar a las personas involucradas (previo acuerdo con cada una de
ellas), sueldos de superviviencia (mínimos posibles) y participación (a largo plazo).
Dado qué, es muy probable que en los primeros 2 ó 3 años de vida de la constructora
se produzcan pérdidas.