Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

44 Administración
1, se refiere a las órdenes de maestros de ob:a a opérenos; la posicorI 3 atat ordenes
del residente al maestro de obras y la posición 5, a las ordenes del director
a los gerentes de áreas y residentes, siendo esta última la que con mayor frecuencia
produce los resultados deseados en dicha empresa.
1.288. WJ. REDDIN
En su libro Efectividadgerencial, W.J. Reddin, analiza las efectividades, dividiéndolas
en:
A. Efectividad aparente, la que se refiere a los atributos que posee el dirigente
y que hace que a los ojos de los demás parezca “efectivo”.
B. Efectividad personal, como aquella que lleva a cabo los objetivos personales
sobre los objetivos de la organización.
C. Efectividad gerencial, la que se define como la medida en la cual el dirigente
logra las metas de su organización.
El comportamiento gerencial es analizado por Reddin en un modelo semejante al
de Roben R . Blake y J.S. Monten, adicionándole una tercera dimensión la cual
,a en el «nudo negativo hacia la ineficiencia y en el sentido positivo a la eficiencia,
pa ten o e o que el llama estilos básicos según se ilustra en la figura 8.
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