Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

Antecedentes 43
El tercer motivador explica a las personas que olvidándose de las antipatías que
adquieran en la carrera hacia el poder, consideran a éste como su máxima realización;
“y explica también la angustia del vacío del poder que transforma a los que
ocupan puestos de elección”. McClelland considera que la educación y la cultura
son el camino para incrementar el deseo de la superación del individuo, colocando
acertadamente los recursos naturales de un país como secundarios, en relación
a la motivación de realización, que los individuos de esa nación posean.
Finalmente, McClelland considera que los padres son la causa de la motivación del
poder y que a través de confianza, libertad, afecto y responsabilidad, otorgados
al niño, se gestará un adulto con alta motivación de realizador.
1.287. ROBERT TANNE BAUN Y MARREN SCHMIDT
En un artículo de la revista "Harvard business review", de marzo-abril de 1958, los
autores diseñan un comportamiento gerencial en extremo interesante para relacionar
la autoridad del dirigente y la libertad de los subordinados, el cual actualizan
en la misma revista en el número de mayo-junio de 1973, según se indica
en la figura 7, donde se puede apreciar que en la empresa constructora, la posición
1. El dirigente puede tomar las decisiones que son aceptadas
por los no dirigentes.
2. El dirigente tiene que vender su decisión antes de obtener
aceptación.
3. El dirigente presenta su decisión pero tiene que responder
a las preguntas de los no dirigentes.
4. El dirigente presenta una decisión tentativa sujeta a
cambio después de la intervención de los no dirigentes.
5. El dirigente presenta el problema, obtiene opiniones
de los no dirigentes, después decide.
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6. El dirigente define los límites dentro de los cuales los
no dirigentes toman decisiones.
7. El dirigente y los no dirigentes toman decisiones conjuntamente
dentro de los límites definidos por las restricciones
de la organización.
Figura 7