Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

40 Administración
3. La mayoría de los ejecutivos planea y vive en la perspectiva del pasado o
del presente, raras veces en la del futuro.
4. La mayoría de los ejecutivos dedica la mayor parte de su tiempo a la solución
de problemas, no obstante que el único beneficio que se logra es volver
a la normalidad. Si se dedicaran a desarrollar oportunidades serían más
eficaces.
5. Los ejecutivos tienen la tendencia a encerrarse en sus negocios corrigiendo
errores, en vez de salir a buscar oportunidades. Adentro sólo hay
fuentes de costo, afuera están las utilidades.
6. Los ejecutivos trabajan mucho pero logran poco, porque no tienen conciencia
de sus resultados.
7. Las empresas líderes son aquellas que mnovan más.
8. Las empresas líderes son las que hacen crecer su mercado.
1.278. Aplicabilidad
Indudablemente los 8 puntos de apoyo de Peter F. Drucker, tienen una validez definitiva
en la empresa constructora.
1.280. OTROS AUTORES
1.281. Henry L. Gantt
Colaborador de Frederick W. Taylor, es el creador del Sistema que en forma gráfica
demuestra la relación entre el trabajo planeado y ejecutado, a través de una escala
vertical de actividades y una escala horizontal de tiempos de ejecución. (Esta
gráfica aún en uso actual, es el antecedente de la programación CPM-GANTT.)
Por otra parte, Henry L. Gantt, creía que el sistema de salarios debería de brindar
una remuneración justa independiente de la producción, siendo uno de los
primeros autores que reconocieron que los factores no monetarios, tales como
la seguridad en el trabajo eran poderosos incentivos.
Paralelamente concibió las grandes ventajas de la capacitación de trabajadores
(la cual además consideraba, de responsabilidad de la gerencia), así como también,
la gran importancia del servicio que debe proporcionar a la sociedad una
empresa sobre el objetivo de un lucro desmedido.
1.282. Frank Gilbreth
El ingeniero Frank Gilbreth, cuyo primer trabajo fue de albañil, observó en los
movimientos de los operarios experimentados, que muchos movimientos del cuer­