Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

Antecedentes 39
1.268. Aplicabilidad
I I definir ¿i través de las teorías de Robert R. Blakc, cuáles son nuestras tendencias
gerenciales. nos pemitirá siguiendo las recomendaciones de I). McGrcgor balancear
el departamento donde uno de sus ejecutivos sea un enfermo de productividad con un
subgerente cuyo desempeño en relaciones públicas sea notorio, moderados en la etapa
de acoplamiento, por el directivo de la empresa, el cual podrá sin invadir áreas de responsabilidad,
inducir una adecuada complementición.
1.270. PETERF. DRUCKER
1.271. Actividad
Consultor.
1.272. Nacionalidad
Norteamericano.
1.273. Teoría
Involucra en las organizaciones aspectos sociológicos, sicológicos, técnicos y administrativos,
en un entorno balanceado y global, fincando las bases filosóficas de
la administración por objetivos.
1.274. Objetivo
Contrarrestar la burocracia a través de resultados.
1.275. Forma de autoridad
Balanceada y por convencimiento.
1.276. Motivación
Logro de resultados tangibles a cambio de activismo.
1.277. Puntos de apoyo
1. Los ejecutivos deben trabajar menos tiempo, siendo más efectivos.
2. Los ejecutivos deben dedicar todo su esfuerzo a aquello en lo que contribuyen
más, para los resultados de su empresa.