Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

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266 Controltubería estará funcionando bien, si después analizamos, cada uno de los ramalesprincipales y encontramos que se repite esta premisa, podremos intuir que siguebien, si posteriormente encontramos una tubería en la que salga más de lo queentra, creemos que es aquí donde debemos empezar a investigar las razones, lascausas y los efectos de esa diferencia, a través del análisis inductivo contable.Figura 655.710. EGRESOS POR OBRAEl control semanal de egresos por obra, consiste en el registro de las erogacionesque se realicen a cargo de la obra que se está ejecutando; así como también laanotación del pasivo pendiente de cubrir a proveedores y subcontratistas.Para manejar esta forma, se sugiere:1. Anotar el número de semana considerada, sus fechas de inicio y termi--nación, así como también el nombre y número de la obra.2. Consignar las facturas de proveedores, según su antigüedad de presentaciónindicando su importe inicial y su saldo actual.3. Relacionar los saldos de los subcontratistas y en su caso la petición defondos (a lápiz) de los subcontratistas y la residencia de obra.4. Turnar a aprobación de la gerencia de planeación para asignar valoresde acuerdo con la antigüedad de las facturas, y el avance de obras de lossubcontratistas.5. Mecanografiar cheques, cuidando de anotar (a tinta) el importe, el bancoy el número de cheque.
Control complementario empresa 2676. Desglosar por el residente de la obra y según el catálogo contable, el gastoen las siete últimas columnas acumulando su importe para su pase posteriorala forma general ingresos-egresos de la empresa.La recomendación de que sea precisamente el residente de la obra en cuestiónquien realice la suma física, tiene como objeto una primera depuración en el destinocorrecto del cargo.
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