Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

266 Control
tubería estará funcionando bien, si después analizamos, cada uno de los ramales
principales y encontramos que se repite esta premisa, podremos intuir que sigue
bien, si posteriormente encontramos una tubería en la que salga más de lo que
entra, creemos que es aquí donde debemos empezar a investigar las razones, las
causas y los efectos de esa diferencia, a través del análisis inductivo contable.
Figura 65
5.710. EGRESOS POR OBRA
El control semanal de egresos por obra, consiste en el registro de las erogaciones
que se realicen a cargo de la obra que se está ejecutando; así como también la
anotación del pasivo pendiente de cubrir a proveedores y subcontratistas.
Para manejar esta forma, se sugiere:
1. Anotar el número de semana considerada, sus fechas de inicio y termi--
nación, así como también el nombre y número de la obra.
2. Consignar las facturas de proveedores, según su antigüedad de presentación
indicando su importe inicial y su saldo actual.
3. Relacionar los saldos de los subcontratistas y en su caso la petición de
fondos (a lápiz) de los subcontratistas y la residencia de obra.
4. Turnar a aprobación de la gerencia de planeación para asignar valores
de acuerdo con la antigüedad de las facturas, y el avance de obras de los
subcontratistas.
5. Mecanografiar cheques, cuidando de anotar (a tinta) el importe, el banco
y el número de cheque.