Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

< ontrol de calidad 2S*>
5.060. CONIROI OI CALIDAD
El control de calidad debera ser preventibo ya que la demolicion es el mas costoso
sistema de control en la edificacion. Genericamente, la demolicion es consecuencia
de una mala calidad de mano de obra o de manejo de materiales. A nuestro juicio
es excepcional la demolicon por mala calidad de material.
Los siniestros que despues de un sismo han sido analizados por nosolros.se deben
fundamentalmente 11 dias de mano de obra, (ales como falta de anclajes (en el
acero de refuerzo), dosificaciones inadecuadas de concreto (exceso de agua), colocación
defectuosa del retuerzo, falta de refuerzos para tensión diagonal (estribos),
falta de coincidencia de centros de gravedad y de torsion (falla de calculo)
otc,, y en todas ellas el elemento económico no ha sido el determinante. I a falta
de anclajes fue por imprecisa especificación del calculista o faltado supervisión,
mas nunca por ahorrar unos cuantos grumos do acero de refuerzo; los concretos
bajos de resistencia no lo han sido por falla de cemento sino por exceso de agua,
lo* voladizos con Hechas excesivas, se deben normalmente a decimbrados tempranos
o acero de refuerzo colocado en el eje neutro de la pieza; en resumen, las fallas
mas serlas que hemos detectado, han sido por falta de supervisión masque por
ahorro.
5.661. Mano do obra
SI acoplamos a la supervisión como “La acción de revisar desde un nivel superior
las actividades de otros, con el objeto de realizar una actividad según lo planeado",
podemos concluir que, la etapa más intensa de la supervisión deberá ser al
Inicio de lodo proceso productivo, la mala calidad es normalmente producto de
una desidia más que de incapacidad. Si permitimos el primer vaciado de concreto
defectuoso, con toda seguridad, éste defecto se repetirá en toda la estructura;
por otra parte, hemos mencionado con anterioridad que si bien el “destajo" incrementa
la productividad, cuando la supervisión no es llevada a cabo en forma
enciente, la calidad del trabajo disminuye. Por lo tanto, creemos aconsejable bonificar
al trabajador en función a dos parámetros, cantidad-calidad en una mancuerna
Indisoluble.
El empleo de bonificación por calidad a los operarios (primeros), y después al
maestro de obras, son recursos que nos han proporcionado excelentes resultados.
El control de estas bonificaciones sugerimos llevarlo en las mismas listas de raya
calificando de 6 a 10 (con lápiz) la calidad por operario de cada semana, para con
posterioridad y con promedios mensuales bonificar del 5 al 10% del ingreso en
ese mes.
Es recomendable que la bonificación se pague a media semana para que sea noto-
ria y afirme su carácter de extraordinaria.