Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

36 Admiiiisu
DEDICACION
Figura 5
1.258. Aplicabilidad
En algunas ocasiones, cuando uno de los ejecutivos de nuestra empresa cuyo perúccionismo
y consecuente falta de delegación, nos provoca dificultades internas cor
otros técnicos, pretendemos subsanarlas a través de seminarios, cursos y laboratomh
sicológicos, para cambiar la forma de actuar de un hombre maduro, el cual después
de este intensivo programa de señalamiento de defectos, probablemente delegará sir
control y sus trabajos pretenderán ser tan ejecutivos que dejarán de ser útiles a nuestra
empresa. Si por el contrario, en vez de analizar a nuestros colaboradores desde e.
punto de vista negativo, lo hacemos desde el positivo, fácilmente descubriremos qu<
a través de incrementar el acervo tecnológico del ejecutivo, su perfeccionismo, que p-
diese ser una limitante, se convertirá en un gran potencial de desarrollo en otra jn.
en la cual debemos reubicar a nuestro elemento, diseñando un grupo de anudantes4
los cuales supervise en forma directa, en vez de subgerentes que requieren una r
libertad de actuación.
Las teorías de Douglas McGregor, deben apoyarse en las cualidades naturales del individuo
e incrementarlas. Creemos que son indispensables para la consecución rápida
de metas grupales para la empresa constructora y si a esto añadimos el concepto de
complemcntación y de responsabilidad compartida, es probable que dichas met.'
sean alcanzadas más rápidamente.