Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

238 Control
5.644. Materiales
Para el control de este concepto, que llega a representar hasta el 40% del precio
de venta de la edificación, consideramos conveniente analizarlo según su secuencia
de adquisición, empleo y pago en las etapas siguientes.
5.644.1 Pedido
En las empresas por nosotros investigadas, hemos encontrado dos sistemas básicos,
sobre los cuales indicaremos sus ventajas y desventajas.
A. Centralización total de compras.
Ventajas.
1. Menos costo de adquisición.
2. Mayor control.
Desventajas.
1. Retardo en pedidos y entregas.
2. Aparición de proveedores “consentidos”.
3. Aparición de residentes “consentidos”.
4. Propicia la evasión de responsabilidad del residente.
B. Autonomía total de compras en la obra
Ventajas.
1. Aceleramiento de entregas.
2. Adecuadas prioridades.
3. Responsabiliza al residente de su consecución.
Desventajas.
1. Mayores costos de adquisición.
2. Menor control.
Es nuestra recomendación para la empresa media, el uso de un sistema combinado,
que aproveche las ventajas de los expuestos y trate de subsanar sus desventajas.
Para ello sugerimos al lector los pasos siguientes: