Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

230 Control
5.642. Control de mano de obra
La determinación del costo de la mano de obra (que llega a representar hasta el
25% del precio de venta), debe basarse en un rendimiento estadístico, producto
de la experiencia de cada empresa, el cual deberá revisarse en forma periódica en
la zona principal de operaciones de la empresa y extrapolarse hacia otras zonas
de operación, donde se llegaren a realizar obras.
Desafortunadamente las condiciones clima'ticas, la fertilidad del suelo, y las costumbres,
inducen una alta variabilidad en los rendimientos. Por otra parte, los ciclos
agrícolas, el exceso de oferta y la falta de especializaron pueden originar
una gran escasez de mano de obra y por tanto elevar el costo de la misma.
Finalmente, la magnitud de la obra, su duración, las condiciones de segundado
inseguridad de la misma, la integración real de grupos y las características del liderazgo
ejercido por el maestro de obras, también afectan en forma sustancial el
rendimiento.
En la industria de la construcción se acostumbran dos sistemas de pago a la mano
de obra:
1. Lista de raya. Considera jornales de trabajo a un salario acordado anteriormente
y nunca menor al mínimo fijado por la ley.
Ventajas
a) Facilidad de control.
Z>) Asegura la percepción del trabajador.
Desventajas
a} Necesidad de sobrevigilancia.
¿) Dificultad de valuación unitaria.
c) Propicia tiempos perdidos.
d) Dificulta la valuación del trabajo personal.
2. Destajo. Considera la cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupos
de trabajadores a un precio unitario acordado anteriormente, en forma tal que, el
pago por la jomada de trabajo, nunca sea menor al mínimo fijado por la ley.
Ventajas
a) Suprime una parte de la sobrevigilancia.
b) «Facilita la valuación unitaria.
c) Selecciona al personal apto para cada actividad.
d) Evita tiempos perdidos.
e) Permite a mayor trabajo mayor percepción y a menor trabajo menor percepción.