Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

5.640. CONTROL COMPLEMENTARIO DE EGRESOS
Control complementario <|<* egreso» 227
El ingreso no es potestativo de la empresa constructora, en cambio el egreso es de
su total incumbencia, y si éste supera al primero, la obra tendrá pérdidas, l ,s un
portante señalar que en este tipo de empresa el residente de obras es una pieza
clave en el desarrollo de la misma, y su honradez debe ser su característica principal,
al considerar que una falta de probidad sería muy difícil de detectar y en
algunos casos imposible de demostrar.
Por otra parte, y para la República Mexicana en 1979, el maestro de obras aparece
como otra pieza indispensable en la productividad y hasta el momento insustituible
en la edificación, con características de líder legítimo (no como “capataz”),
con acrisolada honradez hacia su gente, y obligadamente ligado a la productividad.
En una obra de edificación sus rubros principales de egresos tenían las siguientes
incidencias máximas y mínimas (para obras medianas de edificación en el área
metropolitana para 1978).
1. Costos indirectos de obra 2.5 al 6.0*' %
2. Mano de obra. 15.0* 25.0* %
3. Prestaciones y derechos 4.0 6.0* %
4. Materiales. 40.0* 30.0* %
5. Subcontratos 15.0* 8.5* %
6. Equipo y herramienta. 2.0 0.5 %
7. Financiamiento. 4.0* 1.0 %
8. Utilidad. 8.0 5.0 %
9. Indirectos operación 5.0* 8.0* %
10. Imprevistos 0.5 2.0 %
11. Impuestos y fianzas 4.0 8.0* %
Precio de venta 100.00 % 100.00 %
Lo cual nos orienta hacia dónde obtendrá mejores resultados nuestro control (♦)
Ln adelante intentaremos delinear los controles de los integrantes principales.