Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

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¿ , lM■ neme podemos coiixidciai como glandes ventajas, la veracidad y la cxac-
,¡ue ,m.i mloim.u ion piopmcnma Como desventajas principales las de la
ili.i Je opoi (mudad \ posibles eiioics poi falta de información.
I \ nuesii.i mtem ion. desai loll.n un sistema complementario que no substituya al
vS'inal’le. que tampoco piovoque doble trabajo y donde la oportunidad (en sacri-
Itoio de la exactitud) sea su pimcipal característica. Para ello tomaremos nuestras
Ixises de las leonas de eontiol poi excepción ('.P.lí. y.del control por objetivos
C l'ú expuestos anteiloimeute para integrar nuestro control complementario deduetivo
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5.510. DEDUCCION
Si el sistema contable parte de lo particular a lo general, seria deseable que el sistema
complementario partiese en forma inversa, de lo general a lo particular y
existiese un punto de encuentro donde ambos sistemas se apoyaran.
5.520. APROXIMACION
Nuestro control complementario no podrá ser exacto, al intervenir el activo y
pasivo “probables”, cuyos valores en muchoscasos serán fijados en forma intuitiva,
empero, creemos que una falta de liquidez de aproximadamente $ 1’000,000.00
provoca los mismos efectos que otra determinada exacta de $ 963,225.28.
5.530. OPORTUNIDAD
La característica principal del sistema complementario propuesto deberá ser la
oportunidad, dado que el movimiento cíclico de erogación y de ingreso en la empresa
constructora, es semanal, nuestro sistema debe proporcionarnos la información
semanal también sobre los fenómenos ocurridos en el lapso anterior.
5.540. PREVISION
Si bien es cierto que la historia de cualquier desarrollo es importante para tomar
decisiones (cuando los fenómenos futuros reúnan las características de los históricos),
es incuestionable que nuestro sistema complementario deberá a más de lo
anterior, fincar teorías a futuro, que nos permitan prever fenómenos y por tanto