Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

Control por objetivos 163
y más aún la autosuperación. Esto debemos considerarlo en nuestro programa de
administración por objetivos, la cooperación y el entusiasmo son elementos
fundamentales.
5.222. Objetivos alcanzables
Los objetivos deben ser alcanzables, si de antemano sabemos que el encargo es
imposible, sólo provocaremos una frustración en el empleado, el cual se podrá
formar un falso juicio de su eficiencia.
5.223. Objetivos medibles
Debemos desterrar al encargo de los objetivos las palabras, es mejor, más eficiente,
con menos desperdicios, con mayor productividad, etc. Debemos de buscar
parámetros medibles, debemos decir qué tan mejor y que tan óptimo, en otras
palabras, fijar límites tangibles a esos conceptos y así podremos decir: reducir el
desperdicio del 10 al 8%, disminuir el ausentismo del 3 al 2%, reducir el tiempo
de hechura de cheques de 6 a 4 horas por semana, etc., etc.
5.224. Objetivos de común acuerdo
A nuestro juicio, es importantísimo que la persona que recibe el encargo esté plenamente
convencida de ello, que no tenga ninguna reticencia al respecto, que
pueda respondernos de los compromisos contraídos, que esté consciente que la
meta es específica, que es alcanzable, que va ha ser evaluada con posterioridad y
que él está convencido de las mejoras que se obtendrán a través de la misma, después
de esto y transcurrido un tiempo razonable estaremos en posición de revisar
objetivos.
5.230. REVISION DE OBJETIVOS
Esta revisión de objetivos debe ser periódica y debemos liberar el tiempo necesario
para llevarla a cabo, una fijación de objetivos sin la correspondiente revisión, no
dará buenos resultados, recordando que las personas que lo fijaron deben ser
los mismos que lo revisen.
La entrevista de la evaluación llega a tener circunstancias no agradables; algunos
gerentes tímidos evitan la realización de las entrevistas de la valuación: Es indudable
que hasta cierto punto es penoso, el encontrar fallas en alguna persona; por
lo tanto, sometemos a la consideración de ustedes las recomendaciones para llevar
a cabo una revisión de objetivos exitosa.