Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

Control por objetivos 161
jpnub’wJjs y constantes nos avisara de la “enfermedad” por acontecer, sin esperar
a la "autopsia" que nos detallará sin lugar a dudas las causas de la muerte.
5.150. EVALUACION
En esta etapa deberá compararse el estándar o meta con el resultado ó evidencia,
separando las variables producidas por el azar para identificar la causa real de la
variación, evitando las causas de variaciones hacia la baja y reproduciendo las que
produjeron los efectos hacia la alta.
5.160. TOMA DE ACCIONES CORRECTIVAS
La toma de acciones correctivas es la forma de encauzar las circunstancias hacia
los objetivos. Tomar una acción correctiva es y debe ser considerado como una
actividad administrativa y una parte normal del trabajo del administrador.
Existen tres clases de acciones correctivas:
1. Acción autocorrectiva. Existen algunas tolerancias aceptables en la ejecución.
dentro de las cuales las desviaciones tienden a balancearse en un periodo
de tiempo.
2. Acción operativa. Cuando se hace evidente la necesidad de una acción correctiva.
la reacción inmediata del administrador promedio es la de ejecutar
él mismo ó hacer que alguien ejecute un trabajo operativo específico.
3. Acción administrativa. La tercera acción correctiva requiere que el administrador
revise el proceso administrativo que puede en ocasiones, ser
la causa directa de la desviación.
La toma de acción correctiva es la última actividad del proceso de la administración
efectiva. Es el medio por el cual ajustamos nuestra ejecución organizacional para
asegurar la consecución satisfactoria de nuestros objetivos. Para que sea efectiva,
debe tener en cuenta las causas, así como los síntomas de las variaciones que
se han identificado. Además cuando sea posible, debe ser utilizada como una experiencia
positiva de aprendizaje por parte de los que están involucrados y ofrecer
la oportunidad de autocorrección, cuando sea práctica.
5.200. CONTROL POR OBJETIVOS
El control por objetivos, es una filosofía para quien sabe claramente a dónde ir,
y lo que realmente desea. El control debe ser reflejo de la organización que controla
y como toda buena organización ha de irse adecuando a las circunstancias